د پروژې د مدیریت عناصر تشریح شوي
پروژې د یوې موخې په لور یوه وسیله ده، او هدف به پای ته رسیږي.
ستاسو سوداګري شاید په بلې پروژې کې حرکت وکړي ... یا نه. دا ممکن د یو موخې هدف وي.
پروژې په کاري ځواک کې د اړتیا وړ اړتیاو ته وده ورکوي. اټکل کیږي چې د 15 میلیونو څخه زیات نوي پروژې مدیریت پوسټونه به په 2020 کې په ټوله نړۍ کې اضافه شي.
د پروژی مدیریت څه شی دی؟
د پروژې مدیریت ستاسو د شرکت ټول عملیات ندي. دا یوازې یوه برخه ده، یو تفصیلي پلان دی چې څنګه تاسو او ستاسو سوداګرۍ یو څه هدف ترلاسه کوئ.
دا بسیا اسانه ده چې تاسو بکس ته ورسیږو، نو تاسو به پدې لار کې 25 ګامونه واخلئ. مګر تاسو باید د وخت په پام کې نیولو سره ستاسو د پروژې پالن کې فکتور کړئ، او تاسو ممکن د بودیجې دننه کار وکړئ. کېدای شي چې تاسو 25 25 ساعته تیر کړئ یا کیدای شۍ چې ځاې شئ. دا تکیه لري چې څومره چټکۍ تاسو باید د پروژې بشپړې تکمیل لپاره هلته السته راوړئ. تاسو کولی شئ د پښو په سفر کې پیسې خوندي کړئ، یا تاسو کولی شئ یو موټر چلوونکي استخدام کړئ. دا هغه بودیجه پورې تړاو لري چې تاسو یې د پروژې لپاره وقف کړی دی.
په هر اړخیز ډول شتون نلري - ټولې تګلارې، سیسټم، یا پالن. هرې پروژې چې تاسو او ستاسو شرکت شرکت به یې ډیری احتمال لري د خپل وخت مهال، هدف، او بودیجه ولري. له همدې امله دا دومره مهم دی چې د پروسې چلولو لپاره د څارونکي، بایلونکي پروژې مدیر ولري.
د پروژې عناصر
د پروژې بریالی مدیریت باید په یو وخت سره د یوې پروژې څلور بنسټیز عناصر اداره کړي: اندازه، سرچینې، وخت، او پیسې.
دا عناصر یو له بل سره تړل شوي او باید په ګډه سره تنظیم شي که چیرې پروژه او د پروژې مدیر بریالی وي.
- ساحه: پدې کې د پروژې اندازه، اهداف، او اړتیاوې شاملې دي.
- سرچینې: تاسو به په ځای کې خلکو، تجهیزات او موادو ته اړتیا ولرئ.
- وخت: دا یوازې دا نه پوهیږي چې پروژه به څومره وخت ونیسي. دا باید د کار پیوستون، انحصارونو او مهمو لارو ته ودرول شي.
- پیسې: د لګښتونو، احتسابونو او ګټې په اړه یوه فاسده پوهه ولرئ.
ترټولو مهم عنصر: ساحه
د پروژې ساحه د هغه تعریف تعریف دی چې دا پروژه باید ترسره شي او د دې موخې ترالسه کولو لپاره د وخت او پیسو بودیجه. د پروژې د ساحې هر ډول بدلون باید بودیجه، وخت، سرچینې، یا ټول درې کې یو متوازن بدلون ولري.
که د پروژې ساحه د 100،000 ډالرو په بودیجه کې د درې ویجټونو د کور جوړولو لپاره د ودانۍ جوړولو لپاره وي، د پروژې مدیر تمه کیږي چې دا کار وکړي. که چیرې د څلورو ویجټونو لپاره یو ودانۍ بدل شي، د پروژې مدیر باید په وخت، پیسو او سرچینو کې مناسب بدلون ترالسه کړي.
سرچینې
د سرچینو سمبالښت او اداره کولو دری اړخونه شتون لري: خلک، وسایل، او توکي.
د پروژې بریالی مدیریت باید په مؤثره ډول د پروژې سرچینو ته سمبال شوي سرچینو سمبال کړي، په ګډون د پروژې ټیم ، د پلور کارکوونکي، او فرعي قرارداد کونکي.
هغه باید دا تضمین کړي چې د هغه کارمندانو ته د دوی د کار بشپړولو مهارتونه او وسایل لري، او هغه باید په دوامداره توګه څارنه وکړي چې ایا د پروژې پای ته رسیدو لپاره پوره خلک لري که نه. د هغه دنده دا ده چې ډاډ ترلاسه شي چې هر څوک د دندې او د پروژې وروستۍ نیټې پوهیږي.
د کارمندانو هر ګروپ لوړ پوړي غړي د پروژې مدیر ته راپور ورکوي کله چې هغه مستقیم کارمندان اداره کوي، مګر کارمندان ممکن یو داسې لینډ مدیر ولري چې تخنیکي الرښود وړاندې کړي. د Matrix مدیریت وضعیت په څیر د پروژې ټیم، د پروژې مدیر دنده دا ده چې د لیږد مدیرانو ته د پروژې الرښوونه وکړي. د کار فرعي قراردادیانو اداره کولو معموال د فرعي قرارداد کونکو کارمندانو لپاره د ټیم مدیریت کول دي، چې د دوی کارګرانو په اداره کولو کې.
د پروژې مدیر باید ډیری وخت وسایل او توکي واخلي او د دوی کارولو اداره وکړي همداراز ټیم کولی شي په اغیزمنه توګه کار وکړي.
هغه مسؤلیت لري چې په مناسب وخت کې مناسبه وسایل او مواد ولري په مناسب وخت کې.
وخت
د بریالي وخت مدیریت درې عناصر دندې، مهال ویش، او مهم لاره ده.
د لست لیست جوړول، په ترتیب سره، هغه ټولې دندې چې باید بشپړ شي. ځینې باید په ترتیب سره ترسره شي پداسې حال کې چې نور کولی شي په تندم کې تکرار یا اجرا وکړي. د هرې دندې دوره وټاکئ. اړین سرچینې تخصیص کړئ. د وړاندیزونو ټاکل - کوم کارونه باید د نورو او بریالیتوبونو څخه مخکې بشپړ شي، هغه دندې چې د یو بل کار تر پایه پورې پیل نشي بشپړ شوي. د پروژې مدیریت دا اړخ ځینې وختونه د اوبو د مدیریت په توګه ویل کیږي ځکه چې یو کار د ډیرو یا لږ ترتیب ترتیب سره یو بل پیروي کوي.
د پروژې مدیریت سافټویر کولی شي د پروژې مهال ویش جوړ او مدیریت دنده ساده کړي.
ځینې دندې د دوی په اړین پیل او د پای نیټې کې لږ نرمښت لري. دا په "فلیټ" کې ویل کیږي. نور کارونه د لچک وړتیا نلري. دوی د صفر صفر لري. د صفر سره د ټولو دندو په ذریعه خط د نازک لار په نامه یادېږي. په دې لار کې ټول کارونه - او دلته ګڼل کیدی شي، موازي لار - باید په وخت باندې بشپړه شي که پروژه د خپل د نیټې له لارې راشي. د پروژې مدیر کلیدی وخت مدیریت دنده د مهمو لارو څارنه کوي.
پیسې
د پیسو اداره کولو درې دری اړخونه مصارف، احتساب او ګټې دي.
هر کار لګښت لري، ایا دا د کمپیوټر پروګرامر کارګر یا د کانکریټ د کیوبیک ګاز پیرود قیمت دی که نه. د دې لګښتونو هر یو اټکل کیږي او د کلنۍ بودیجې چمتو کولو لپاره ټول اټکل کیږي.
ځینې اټکلونه به د نورو په پرتله ډیر درست وي. په دې کې، د پروژې بودیجه باید، د احتساب تخصیص شامل وي - هغه پیسې چې "په واقع کې وي" بودیجې په ګوته شوي، د یوې حقیقي لګښت حقیقي لګښت د اټکل څخه توپیر لري.
ګټه هغه پیسې دي چې شرکت غواړي د دندې څخه کار واخلي. دا د لګښت په سر کې اچول کیږي.
نو د پروژې بودیجه اټکل شوی لګښت، او احتساب، او اضافي ګټې سره جوړ شوی. د پروژې مدیر دنده دا ده چې د اټکل شوي لګښت په اساس یا له هغه ځای څخه حقیقي لګښت وساتل شي او د پروژې ګټې په دې پروژه کې السته راوړي.
د پروژې مدیریت آرٹ او ساینس دی
د پروژې بریالیتوب مدیریت تمرین کوي. دا نظریات کولی شي تاسو د پروژې مدیریت بنسټیز پوهه درکړي، مګر دا یوازې یو پیل وګورئ. که ستاسو دنده یا د کار لار کې د پروژې مدیریت شامل وي، او که تاسو غواړئ خپل مهارتونه ښه کړي، د بریالي پروژې بریالي مدیرانو سره خبرې وکړئ، لوستل او عملی کړئ. د پروژې اداره کولی شي ډیر ګټور کار وي.