هغه د خپل کانونو دفتر ته خپل دفتر ته بلنه ورکړه. د تلیفون کارولو یا خپل ځان په پورته کولو او زموږ د کاري ځایونو ته د تګ کولو پر ځای، هغه به د غوږ ژغورونکي رڼا، "ARRRRTTTT !!!!" یا "SUUUUZZZZAANN !!!" سره هرڅوک د هرچا لپاره د اډرینینینین د لوړولو ضمانت کوي. په دفتر کې، په ځانګړې توګه د قربانيانو قرباني.
د څو کالو کیفیت څخه ډیری د انرژۍ زیاتوالي کې ډوب شوي و چې د دې ستر برید سره سم د لوی مشر دفتر ته ورسید.
د دې دیني فزیکي جینس یو بله زړه پورې عادت دا وه چې د کارمندانو د غړو سره د مشورې سره غونډو کې برخه واخلئ، "د خبرو اترو په وخت کې مه کوئ چې زما غونډی دی." دا به په نظر کې ونیول شي نو ځینې ورسته وروسته به فیصله وشي، "تاسو ډاډه یاست د بلې ورځې خبره نه درلوده. " د دې فیصله ناخبره اخیستونکي اخیستونکي په ناڅاپي توګه ووتل، د پوهې لپاره د متقابلې لارښوونو ځواب ته د هیڅ ډول الرې نشتوالی لپاره.
وروستی او نه لږ، زما په دنده کې د ځان پیژندنې ټیټه ټکی وه، دا سړی د صنعت سوداګریز نندارتون په شاوخوا کې د هغه د ټیم غړو ډله ایز کړه، هر هغه ځای چې موږ یې د چرګانو کوچنۍ ګروپ بدل کړ. زه یقیني نه یم که هغه د کینډی یا ځینې ځوانو چرګانو ته اشاره کوله، مګر په پام کې نیولو سره دا یو حیرانونکې شیبه وه.
په داسې حال کې چې د دې انفرادي کسانو لپاره د کار او زده کړې ګټې په پای کې د هغه مدیریت نرخونو لخوا رامینځ ته شوی درد څخه تیر شوی، زموږ لپاره د ډیری لپاره، زموږ د باس بد چلند د اصلي موریل دردونه دي. دلته د ډیری زیانمنونکي سلوک شپږ شپیته دي چې تاسو یې غواړئ د خپل مدیریت د توکیوټ څخه د لرې کولو په اړه غور وکړئ.
شپږ چلندونه ستاسو د ټیم بونرانو ته د تایید لپاره تضمین شوي:
.1 د هرې پریکړې تصفیه کول د سپریڈشیټ له لارې
ما د ځینو کاروونکو ډولونو لپاره کار کړی چې د سیل C26 د راجع کولو پرته پرته فکر نشي کولی یا پیچلې ورکشاپونه د پیوټ میزونو سره بشپړ کړي. هو، د شمیرو پیژندنه د دندې یوه برخه ده، په هرصورت، د سپریمټټ لید د حقیقت حقیقت څرګندوي او په یوه ښه، سمه نړۍ کې پایلې لري چې واقعیا هیڅ کله نه راځي. او حقیقت باید وویل شي، هرڅوک هغه پایلې ته رسیدلی شي چې دوی په سپریڈ شیٹ کې ورته اړتیا لري په ساده توګه د شمیرې په ترتیب کولو سره.
د چلند بدلون: هو، خپل شمیرې پرمخ بوړئ، مګر د سکرین څخه لیدنه وکړئ، د وضعیت حقایق او ناباوره پورته کړئ او پوهیږئ چې سپریڈ پاڼې یواځې یوه لید او یو وسیله ده. د حقیقت حقیقت خرابولو لپاره دا کار مه اخلئ، د خطرونو ریښتینې اندیښنې وټاکئ یا راتلونکې رامینځته کړئ چې هیڅکله به یوځل بیا رامینځته نشي.
.2 د ناسم اصولو په اطمینان سره پیژندل
ما یو ځل په یوه نړیوال کنفرانس کې کار کاوه چېرته چې لوړ پوړي مدیرانو د سوداګرۍ پالن درې اړخیز عملیات کې د کرسټال روښانه، مفصل نظریه ته اړتیا درلوده. پداسې حال کې چې دا په پراخه کچه بې وفاداره نه ښکاري، د اړتیا کچې باید په هره میاشت کې د دریو میاشتو پراختیا لپاره د میاشتني پلور او لګښت اټکل شامل وي.
لکه څنګه چې تاسو تصور کولی شئ، د اوږد مهاله فیزانسیزمونو شتون د راتلونکي حقیقتونو سره سره د راتلونکو کال بودیجې کیدو عادت و. ډیری شرکتونه د درستتیا سره مبارزه د راتلونکي ربع څخه بهر. د خرڅلاو ډیری مدیران د میاشتې لپاره د اټکل سره مبارزه کوي.
د چلند بدلون: پوهیږئ چې د ناسم اصالحاتو له لرې کولو وخت څخه ګټه اخیستل د وخت او انرژی سوځیدل د ستراتیژیو د ستراتیژیو، د پیرودونکو سره لیدل او د نوښت فرصتونو کشفولو وخت. د پروسیجرونو جوړولو لپاره هڅه وکړئ چې د پیژندنې سمه والی ښه کړي او هو، خپل ټیمونه د پالن جوړونې لپاره حساب ورکوونکي ونیسي چې په حقیقت کې اساس لري، مګر د غلط غلطیتونو لپاره هڅه کوي.
.3 د پریکړو کولو په اړه خبرې کول
ما د خپل مسلک په یوه وخت کې دوه لوړ پوړو اجراییوي چارواکو ته د مایوسلو فرصت درلود.
مریم په چټکتیا سره پریکړه کوله چې د پریکړې پرته هیڅ شی نه پیښیږي او غلط پریکړې په اسانۍ سره په سمه توګه سمه سمه شوې. د هغې سیال، باب، د پریکړې وړ نده چې چیرې د ډوډۍ او سوداګریزو پریکړو لپاره لاړ شي ، هغه د وړو مسلو په ترڅ کې د میاشتو لپاره تیری کړی. فکر وکړئ کله چې زما مسایلو د دواړو دغو سرحدونو سرحدونو څخه تیر شو. د مریم ټیم غوړ شو او د باب ټیم غړي د ناپاکو غونډو او پټ راز پریکړو ته کم شوي و چې په خټه توګه یې د هغه پام څخه ډډه کوله.
د چلند بدلون: دا ومنل چې پریکړه ستاسو په ټیم کې د عمل وینې وینه ده. د پریکړې کولو مهارتونو پراختیا په اړه تمرکز وکړئ د زده کړې او ارقامو راټولولو او ارزیابي کولو لپاره د عمدي پروسو کار کول، د فریم انتخابونه او د خطر ارزونه. په پروسه کې ستاسو د ډلې غړي او ممکنه وي، د پریکړې کولو صالحیت استازیتوب وکړئ. یوازې وخت په پریکړو کولو کې ستاسو ټیم د خپل د نه شتون په وړاندې د برمته کولو مسولیت مه اخلئ.
.4 د بدخشان - شیر شوی پل لینډ په څیر عمل کول
زما په لومړي کتاب کې څیړنه کې، ما د فلټر لیک لیبل څخه لږ څه زده کړل: "د شینکین - شیرډ برج لیزر" په هغو شرکتونو کې چې موږ یې د مدیرانو سره مرکه کوله. دا ځانګړی پرچون پلورونکی د خپلو مشتریانو په لوټ ډیزاین کې د مشتریانو نظریاتو څخه په یو اړخ کې عکس العمل پټ ساتلی. د "پل لیجیر": په پوښتنو کې مدیر و چې ټول به یې په فرش کې د کارمندانو هر حرکت وخوځاوه، کله چې قافې وخورئ او بیا د خپلو غلطیتونو په اړه یاداښتونه ولیکئ. هیڅ ریښتیا نه پوهیده چې دا د سټروال په ریښتیا سره د پیرودونکو سره معامله کول څه ډول وو.
د چلند بدلون: د انتقاد په توګه د خدمت کولو پرځای، ستاسو د ټیمونو سره، په ځانګړې توګه د پیرودونکو سره د هغوی په اړیکو کې ګډون وکړئ. د کوچي مهارتونو په اړه د وخت زده کړه او د اغیزمنه رغنده نظریاتو د رسولو آرټ زده کړئ. او همدارنګه مثبت مثبت غبرګون مه هیروئ. د لوړ پوړ مشرتابه د اعتبار د له مینځه وړلو لپاره د ډاډمن اوربند ستراتیژي ده.
.5 د سختو بحثونو څخه ډډه کول
زه د اجرائیه رییس په لارښوونو کې وغوښتل کوم چې د ستونځو په وړاندې د مبارزې سره مبارزه کوله. هغه په تخنیکي توګه وړتیا او ناقانونه توګه تجربه لري او ښه زده کړې لري، مګر د هرکله چې د سوداګریزو ستونزو په اړه خبرې کوي یا د اړتیا وړ پرمختګونه یې د هغې او د هغه ټیم ترمنځ پیښه چلوي . د هغې د تګلارې عمومي بیان دا وو، "دا یوه مهمه موضوع ده او موږ به په سمه توګه په دې اړه خبرې وکړو." لکه څنګه چې تاسو تصور کولی شئ، دا هیڅ کله سمه وخت نه و.
د چلند بدلون: ستاسو د ټیم غړو لپاره کافی فرصتونه چمتو کړئ ترڅو اندیښنې وڅیړئ او د پرمختګونو په اړه نظرونه لږ شي. پداسې حال کې چې ځینې خبرې اترې کیدی شي ننګونې وي، ستاسو رول د مالتړ وړاندیز کوي او د پرمختګ لپاره د خنډونو سره مخامخ کولو کې مرسته کوي، نه خنډونه.
6. د سپارښتنې ساتل او بیا وروسته دا ټول ډمپ کول
دا ځانګړي مدیر هغه څوک دی چې ستاسو د کلني فعالیت په بیاکتنې کې ښکارندويي کوي او هرڅه چې تاسو د تیر کال د بیاکتنې سره سم په سم وخت سره د پیل وخت سره پیل کول ردوي. د "ډمپ ټرک" فیډرډ یوازې نه بې ارزښته دی، مګر د رسیدونکي ته بې وزلۍ.
د چلند بدلون: دا پیژندل چې دا فیډریشن د لنډ ژوند ژوند د ژوند ژوند لري. او په یاد ولرئ چې د فیډریشن موخه د منفي کاري ځای چلند او یا د مثبت چلند چلند پیاوړتیا ده. د لیدنې وړاندیزونه لکه څنګه چې ممکن وي د لیدل شوي چلند سره نږدې وي او تل د سوداګرۍ پر چلند متمرکز وي، نه دا.
لاندنی کرښه:
د مدیر رول د ننګونې وړ دی او په ښکاره ډول دا د شهرت سیالي نه ده. په هرصورت، موږ ټول زموږ نرخونه لرو کله چې دا د نورو سره ښکیلتیا لري. تاسو به په ښه توگه کار وکړو ترڅو د خپلو عادتونو په اړه د ځینې موخې نظریات وغواړئ او هڅه وکړئ چې هغه کسان له مینځه یوسي چې ستاسو د کارمندانو غړو غیر ضروري دي. له بلې خوا، تاسو ټول د ورته ټیم لپاره په ورته لوري کې یاست.