یو بهرنی څارونکی به د دې ګروپ په ډیرو اړیکو کې د اعتماد لینکونو په اړه اندیښمن و. تر هغه وخته چې لینکونه وځنډول شول، موږ ضبط شو. اجراییه رییس په صنعتي ماهر پوهانو کې د ټیم سره د مرستې لپاره راوړل، مګر هڅې مخ په زیاتیدو دي.
په پای کې، د اجرايي رییس او د بورډ اعتبار، دوی د هغو افرادو د لرې کولو لپاره اقدام وکړ چې د ماموریت په تعقیب یې خپل شخصي توپیرونه په ګوته کړي ندي.
کله چې خاورې د بدلونونو څخه راوتلې، د ډلې پاتې پاتې غړي د نوې بیارغونې نوې ستراتیژۍ د پراختیا او پلي کولو په ستونزمن مسلو کې راټول شوي. په داسې حال کې چې موږ دا مهال په دې نه پیژانده، د دوو کلونو محاکمې او وروستی بریا بریالیتوب زموږ په پاملرنې کې مهم لمړیتوب و.
که تاسو د اجرایوي رییس یا اجراییه رییس یا د مخکښې لین څارونکي یاست، آیا په ځینې بڼه اعتماد کول کله چې د فعالیت په اړه توپیر کوي . دا یو له هغو ناببره موضوعاتو څخه دی چې بوخت مدیران هره ورځ په اړه فکر نه کوي. لږترلږه عمل دی: "د باور ټیکاو او د ټیم غړو ترمنځ" په کلنۍ فعالیت بیاکتنې یا د اهدافو په لیست کې راځي. دا خورا بد دی، ځکه چې د اعتماد مسله باید د ورځې د مدیر په ذهن کې مخ او مرکز وي او په هره برخه کې.
د خپلو همکارانو، ملګرو او د غړو د غړو سره د اعتماد د ترلاسه کولو ناکامۍ د فشار، ټکر او فرعي پایلو لپاره یو فارمول دی. اغیزمن مدیران او لوی مشران په دې پوهیږي چې د ودانۍ باور یو پیچلي او ځینې وختونه سست پروسه ده. دوی په هره ورځ سخت کار کوي.
15 ستاسو په ټیم کې د باور جوړولو لپاره د بریښنا تجهیزات
- باور ترلاسه کړئ باور ترلاسه کړئ . ډیری خلک به غرونو ته حرکت ورکړي څو د درناوي ساده او پیاوړې اشخاص بیرته ورکړي.
- د شرکت د ستراتیژیو او اهدافو لپاره د انفرادي او ټیم لومړیتوبونه سره اړیکه ونیسئ . خلک کله چې دوی د دوی د کار لپاره شرایط لري او لوی تصویر ته د هغې اهمیت رسیدلی وي.
- خپل ټیم د ثابت مالي پایلو څخه خبر وساتئ. که څه هم ستاسو شرکت په عامه توګه سوداګری یا خصوصي دی، هغه وخت چې تاسو یې تشریح کول او د حقیقي پایلو په اړه خبرې کول به ستره ستاینه وشي. ستاسو روڼتیا وړاندیز کوي چې تاسو د دې مهم معلوماتو سره ستاسو د ټیم غړو اعتماد کوئ.
- ستاسو د ټیم د غړو امیدونو په پوهیدو او ملاتړ کولو کې خپلې هڅې کم کړئ. هیڅ شی نه پوهیږم "زه پاملرنه" د یو چا سره مرسته کولو کې د مرستې کولو لپاره د پانګې اچونې وخت او هڅې څخه زیات. د پاملرنې پیژندګلوي باور لري.
- خپل ځان زیانمنونکي ښکاره کړئ. که تاسو غلطي کوئ، اعتراف وکړئ. که تاسو د خپل فعالیت په اړه د فیصله کولو لیوالتیا لرئ نو بیا یې وغواړئ او بیا یې د انډول سره مثبت څه وکړئ. یوځل بیا ځړول او د ټیم غړو څخه مننه وکړه کوم چې رغونکي توکي چمتو کړي.
- په منظم ډول خپل واک ته درناوی وکړئ. که تاسو منظم عملیات ترسره کوئ، د اجنډا د پراختیا او مسولیت مشري کولو مسؤليت په ګوته کړئ. څومره چې ممکنه وي، افرادو او ټیمونو ته د پریکړې کولو پریکړه کول. هر ډول عمل چې د نورو خلکو ته اجازه ورکړي چې پریکړه وکړي او عمل وکړي د باور ښودلو سره به تاسو په خپل باور باور وکړي.
- د هر چا په اړه روښانه توجه روښانه کړئ. هیڅوک مینیجر ته اعتبار نه ورکوي چې د ټیم د لاسته راوړنو لپاره د پام وړ روښانتیا مرکز ته تل خپل الره اچوي. د سایې ته ورشئ او ستاسو د ټیم غړي به تاسو ته څو ځلي بیرته تادیه کړي.
- د ټیم د غړو د غلطیو لپاره ګرمۍ واخلئ . کله چې یو څه غلط وي، د سپوږمکۍ مرکز ته ورسیږئ او ستاسو د ټیم غړي په خوندي ډول د نظر څخه خلاص وساتئ.
- تل خپل لغاتونه د خپلو کړنو سره سمون ومومي. دا باید د خبرو سره مطابقت ولري یا ستاسو اعتبار به درک کړي او باور به یې ختم شي. او هو، هرڅوک ستاسو په ټیم کې ګوتې ساتي.
- د احتساب ارزښت ارزښت کم کړئ . هر فرد باید د هغه د کړنو او پایلو لپاره حساب ورکوونکي وي. پدې حکومتوالي کې استثناوې اعتبار تاوانوي او د باور جوړولو لپاره ستاسو هڅې ناکاموي.
- ستونزمن مسلو ته د ننوتلو اجازه مه ورکوئ. په یاد ولرئ، هرڅوک تاسو ګورئ او ساعت یې ستاسو اعتبار ته روان دی. په داسې حال کې چې ستاسو د ټیم غړي ستاسې ستونزې لپاره سترې ستونزې په ګوته کولو کې تاسو سره خواخوږۍ لري، دوی تمه لري چې تاسو خپل کار ترسره کړي ترڅو دوی وکړای شي.
- د ټیم مشران د اعتماد جوړولو او د هغوی د ټیم غړو ترمنځ حساب ورکوونکي ونیسئ. ستاسو ډله د عمومي مشر په توګه ستاسو مستقیم غبرګون دی. هغوی ته ښه ښوونه وکړئ او هغه معیارونو ته ځواب ووایاست چې تاسو ځان ساتي.
- خپل ټیمونه وپوښتئ چې څنګه خبرې اترې وکړي، بحث وکړي او پریکړه وکړي . د آسانې موافقې غوښتنه کولو پر ځای، خپل ټیم غړو ته لارښوونه وکړئ چې د غوره الره اخیستلو په برخه کې د بدیل نظرونو او کړنو په اړه وغږیږي.
- کله چې یو کارمند تېروتنه کوي، دوی هڅوي چې زده شوي درسونه شریک کړي . دا ستاسو د غلطو لپاره دوه برابره کیږي. د نورو تدریس کولو لپاره خپلې غلطۍ وکاروي.
- تل د واضح، لیدونکو ټاکل شویو ارزښتونو څخه کار کوي . که ستاسو شرکت روښانه ارزښتونه نلري، هغه ارزښتونه تشریح کړئ چې ستاسو د ټیم غړو لپاره د پام وړ او منلو وړ چلند بیانوي. ارزښتونه په سمه توگه درس کړئ.
د اوسنی لین لین
باور په وخت سره جوړ شوی او د ډیرو پیښو پر بنسټ. تاسو هره ورځ 1000 فرصتونه لرئ چې باور را منځته کړئ او یا یې خطر وټاکئ. د دې کوچنیو مګر د باور هر یو د ګټلو لپاره سخت کار وکړئ.