د نوی مدیرانو سره د مرستې لپاره لارښود 8 پریکړه کول پیاوړي کوي
- پیژندل چې پریکړې د عملونو د ودې لپاره. ستاسو ټیم د پالیسیو، پروګرامونو، بودیجو یا نوي نظرونو تعقیب په اړه د مهمو انتخابونو لپاره ستاسو سره تړاو لري. د پریکړې لپاره د دوی اړتیا ته درناوئ وکړئ او هره ورځ په کلکه کار وکړئ تر څو د ټیم غړو سره د هغوی نوښتونو سره مرسته وکړي.
- د خطر سره د سمبالولو لپاره ستاسو شرکت او مالک ته د خپل مسؤلیت سره د خلکو په نوښتونو کې د پرمختګ لپاره مرستې ته اړتیا توازن. که تاسو یوه مسله په بالقوه ډول د خطر سره مخامخ کړئ، تاسو د نورو سره د ښکیلولو لپاره ستاسو د حقوقو په دننه کې یاست، ستاسو د باس په ګډون، ستاسو د اختیارونو ارزونه کې مرسته کول. ستاسو د ټیم غړي ممکن په سمه توګه ونیسي، مګر ستاسو دنده باید ستاسو د پریکړو سره هیڅ ډول زیان ونه رسوي. واور ژر تر ژره تعقیب او بیا یې وکړئ.
- د مرستندویه ټیم غړي زده کوي چې خپلې پریکړې د ښه جوړ شوي پالیسیو لپاره جوړ کړي. د پالیسیو لخوا اداره شوي پریکړې د پروګرام شوي پریکړې په توګه ګڼل کیږي. پدې کې ممکن د پیرودونکو بیرته ستنیدو یا شکایتونو په اړه د بودیجې حدود یا پالیسۍ شامل وي. په ډاډ سره کار وکړئ چې د ټیم غړي پدې تاسیس شوي پالیسۍ پوه شي او خپل مسؤليتونه تقویه کړي ترڅو پریکړه وکړي چې پرته له مشورې ته اړتیا ولري. دا اړینه ده چې تاسو هر کنډک کنټرول کړئ چې هرې پریکړې لپاره تاسو ته راځي.
- د خپل فاکس ارزښتونه د پریکړې کولو پروسو کې وټاکئ. که ارزښتونه په واضح توګه تعریف شوي او ستاسو د کاري ځای کې لیدل کیږي، دوی د ځینو ستونځو پریکړو لپاره د ارزښت وړ مالتړ وړاندیز کوي. ارزښتونه د چلند لپاره توقع بیانوي، په شمول د شخړو تشخیص، د بدعت تعقیب، د شریکانو سره د مشورې او د مشتریانو مشتریانو. د خپل فټ ارزښتونه ستاسو ورځني تصمیم نیولو فعالیتونو کې راوباسئ او دا ډاډه شئ چې ستاسو د ټیم غړو ته معلومات ورکړئ چې په هر حالت کې ارزښتونه څنګه پلي کیږي.
- په بیلابیلو لارو چارو کې د مسلو لپاره زده کړه. ارواپوهنه ښيي چې موږ د ورته وضعیت لپاره بیلابیل حلونه تیار کوو، پدې پورې اړه لري چې آیا دا مثبت یا منفي بڼه لري که نه. کله چې د منفی چوکاټ سره مخ شو، نو موږ ډیر خطرونه لرې. کله چې ورته مسله د احتمالي مثبت پایلې په توګه و ارزول شي، موږ نور محافظه کار پریکړې کوو. د څو اړخیزو اړخونو مسلو ته لارښوونه وکړئ او نورو ته وهڅوئ چې تاسو سره مرسته وکړي او د مثبت یا منفي چوکاټ پر بنسټ د پریکړو مختلف انتخابونه وپلټئ. دا تمرین به نوي نظرونه روښانه کړي او تاسو او نورو سره مرسته وکړي چې د مسلو او فرصتونو بشپړ انځور وګوري.
- په پراخه کچه او په احتیاط سره معلومات وکاروئ. یو ستونزمن کار کله چې د ستونزمن مسلو سره مخامخ وي د پوښتنې پوښتنه وکړئ او ځواب ورکړئ: "موږ دې پریکړې ته څه ارقامو ته اړتیا لرو؟" دا هڅې تاسو ته د لاسونو ډاټا ته ځي او ډاډ ترلاسه کوي چې تاسو د شواهدو بشپړ انځور جوړول . ډیری وختونه، موږ یوازې هغه معلوماتو باندې تمرکز کوو چې زمونږ د قضیې مالتړ کوي، پداسې حال کې چې د متضاد معلوماتو څخه سترګې پټول یا فشار کول. او په یاد ولرئ، ارقام اکثرا د دوو مسلو تر مینځ اړیکي ښیي، مګر اړیکي د پیژندلو سبب ندي. د اړیکو جریان کې مه راځئ!
- د اغیزمن ګروپ بحثونو اسانتیا لپاره زده کړه . د ډیری مواردو لپاره چې تاسو به د پریکړې په کولو کې د ټیم سره کار کوئ، نو اړینه ده چې د اسانتیا وړ مؤسسو کښت وکړو. ستاسو د ټیم لارښوونه د ستونزو تعریف، چمتو کولو، د معلوماتو تحلیل، د انتخاب پراختیا، د خطر ارزونه او په پایله کې د وروستی انتخاب کولو مرحلو له الرې. زده کونکي په یو وخت کې په یو واحد موضوع تمرکز وکړي.
- د خپلو پریکړو جریان پیل کړئ. لیونارډو دا ونسي دا کار وکړ. توماس جیفرسن دا کار وکړ. د ناوخته مدیریت گرو، پیټر ډرکر دا هم وکړ. دوی ټول د خپلو پریکړو یادونه وکړه او بیا یې په نظر وګورئ ترڅو پایلې ارزونه وکړي او وپیژني چې دوی چیرې چیرې چیرته غلط شوي وي. د پریکړو او پایلو د مستند کولو او بیاکتنې پروسه د وخت په تیریدو کې د پیاوړتیا او ښه کولو لپاره اړینه ده.
لاندنی کرښه
لکه څنګه چې تاسو په خپل مسلک کې وده کوئ او اضافه مسؤولیتونه ترلاسه کوئ، پریکړې په چټکۍ سره ډیرې ننګونې کیږي. لوړ پوړي مدیران او اجرایوي کارکوونکي د ستونزمن پریکړو سره د انګیزۍ په ګډون د پانګې اچونې او د سوداګرۍ وده لپاره د سرچینو ګومارلو او سیالیو سره څنګه مینځ ته راوړي. هر مدیر به په پای کې د وړتیا په اړه پریکړو کې ښکیل وي، په شمول د استخدام، ډزو کولو او ودې. تاسو به اخلاقي مسایلو سره مخامخ شئ چیرې چې د پریکړې انتخاب سپین دی، نه تور یا سپینه.
ستاسو د پرېکړې کولو مهارتونو پیاوړتیا د مدیر په توګه د پرمختیا یوه مهمه برخه ده. دا د خپل دوامداره پرمختیا پروګرام کلیدي برخه جوړ کړئ.