لوی مشران د خپلو ارزښتونو په اړه کرسټال روښانه کوي او د دوی ارزښتونه د دوی د چلند او پریکړو الرښوونې کاروي. د ارزښتونو او واضح اصولونو سره، مشران د دوی په چلند کې په منظمه توګه څرګندونه کوي او نور یې پوهیږي چې دوی له کوم ځای څخه راځي او ولې.
د مشرتابه ننګونې په برخه کې: څنګه په سازمانونو کې غیر معمولي شیان ترسره کیږي، جیمز کوزز او بارري پوسینر وایي: "د باور وړ مشرتابه کیدو لپاره، تاسو باید د ژورو عقیدې عقیدې په اړه پوه شئ ... هغه تاسو ته چلوي. تاسو باید په خپل معنوي ډول خپل عقیدې په داسې طریقو سره مطرح کړئ چې په ځانګړي ډول هغه څوک چې تاسو یې یاست. "
د لیکوال څیړنه ښیي چې مشران د ډیری اعتبار سره سم د هغوی په ارزښتونو باندې واضح دي، خپل ارزښتونه نورو ته ورسوي، او په داسې طریقه سره چې د دې ارزښتونو سره سم وي.
د ارزښتونو توضیحاتو لپاره دوه ګامونه شتون لري:
- ستاسو په مهمو ارزښتونو باندې واضح کول
- نورو ته خپل ارزښتونه شریکول.
د مشرتابه د ننګونو په لړ کې، لیکوالان یو لړ تمرینات وړاندې کوي چې د # 1 ګام سره د مرستې لپاره مشر کولی شي.
لوستونکي ته لارښوونه کیږي چې ځان ته خوندیتوب وليکئ، د هغو مشرانو لیستونه چې دوی یې منل کوي لیست لیستئ، او د مشرتابه کریډو لیکل.
زموږ په اجرائیوي روزنیز کار کې، موږ د ارزښتونو روښانه کولو لپاره "ارزښتونه ډول" تمرین کارو (د دې همکار لپاره زما د ملګري مریم هیسسای څخه مننه).
اعتراض دا دی چې ستاسو د لوړ 7 ارزښتونو په ترتیب سره د # 1 سره تر ټولو مهم وي.
لارښوونې:
- د هغو توکو څخه تیر کړئ چې ستاسو لپاره مهم ندي .
- بیا بیا په لیست کې لاړ شئ، د ډیری هغه شیانو په څیر چې تاسو ته ډیر مهم دي، په ځغلولو سره.
- پاتې لیست به هغه شیان وي چې مهم دي خو خورا مهم نه دي.
- د خورا مهم توکو بیاکتنه. په پام کې ونیسئ چې کوم ارزښت شتون لري چې تاسو ته ډیره مهمه ده او لیست شوي ندي؛ دا اضافه کړئ. بیا له دې ډلې څخه، 7 غوره کړئ چې ډیر مهم دي .
- بیا وروسته د دې 7 خورا مهم ارزښتونو ترتیب وکړئ. شمېره یو ډیر مهم ارزښت دی.
1. | لاسته راوړنه | 13. | سیالۍ | 25. | مساوات |
2. | پرمختګ | 14. | همکاری | 26. | عالي |
3. | لوبې | 15. | 27. | خوشحاله | |
4. | هنر | 16. | هېواد | 28. | ماهر |
5. | خودمختاری | 17. | تخلیق | 29. | عادلانه |
6. | ښکاري | 18. | غصب | 30. | بد |
7. | ښکلا | 19. | 31. | کورنۍ | |
8. | ننګونې | 20. | ډموکراسي | 32. | مالي لاسته راوړنه |
9. | بدلول | 21. | تنوع | 33. | آزادي |
10. | مخابرات | 22. | د چاپیریال مسؤلیت | 34. | ملګرتیا |
11. | ټولنه | 23. | اغیزمنتوب | 35. | |
12. | وړتیا | 24. | وړتیا | 36. | روغتیا |
37. | د نورو سره مرسته کول | 55. | ماهر | 73. | مسولیت / احتساب |
38. | د ټولنې سره مرسته | 56. | معنی کار | 74. | امنیت |
39. | ايماندارۍ | 57. | میرټ | 75. | ځان پوهاوی |
40. | مزاح | 58. | فطرت | 76. | ځان درناوی |
41. | خپلواکۍ | 59. | پرانیستی | 77. | د ځان پیژندنه |
42. | اغیزه | 60. | امر | 78. | خونديتوب |
43. | 61. | شخصي اظهار | 79. | عملیات | |
44. | حساس | 62. | خوښۍ | 80. | روحانیت |
45. | بشپړتیا | 63. | ځواک | 81. | ثبات |
46. | معنويزم | 64. | پرانیست | 82. | حالت |
47. | ګډون | 65 | محرمیت | 83. | جوړښت |
48. | پوهه | 66 | محصولات | 84. | |
49. | 67 | کیفیت | 85. | حقیقت | |
50. | زده کړه | 68 | پیژندنه | 86. | مختلفې |
51. | آرام | 69 | اړیکې | 87. | مالیت |
52. | ځای | 70 | دین | 88. | حکمت |
53. | مینه | 71 | شهرت | 89. | د کار / ژوند بیلانس |
54. | وفاداري | 72 | درناوي |
د رتبو ترتیب شوي ارزښتونه | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. | |
کله چې تاسو خپل 7 لوړ ارزښتونه لرئ، لاندې پوښتنو ته ځواب ووایاست چې ستاسو په مشرتابه کې ستاسو ارزښتونه په ګوته شوي دي:
- ایا ستاسو کارکوونکي ستاسو د لوړ ارزښتونو څخه خبر دي؟ که نه، شریک کړئ او دوی ته یې بلنه ورکړئ چې خپل ځان شریک کړي.
- ایا دا ارزښتونه ستاسو په ورځ ورځنې چلند کې ښودل شوي؟ ایا تاسو د خپلو ارزښتونو په اړه ریښتیا یاست؟