د "هڅونې چاپیریال" څه شی دی؟ دا د هغه ځای دی چې د ماسپښین 5 بجې لري، او ډیری ډیپارټمنټ دروازه کې روان دی، او ستاسو ټیم لاهم سخت کار کوي او په ورته وخت کې ځړول کیږي.
A د هڅونې چاپیریال هغه ځای دی چې خلک یې د خپل مالک په پرتله ځان ته سخت فشار راوړي چې دوی دوی ته زور ورکړي.
دا هغه ځای دی چې خلک یې دا ټول خپل ورکوي کله چې څوک لیدل کیږي او هیڅوک به هیڅکله پوه نشي. دوی 110٪ ورکوي ځکه چې دوی غواړي سخت کار وکړي، ځکه چې دوی باید کار وکړي. نو د دې ډول چاپیریال د جوړولو لپاره مشر څه کولی شي؟ دلته د اهمیت په پام کې نیولو سره لس لارې دي:
1. معنی کار
ترټولو مهم شی چې هر مشر کولی شي د هڅونې چاپیریال رامینځته کولو لپاره ترسره کړي دا یقیني کړي چې هر غړی د کار کولو معنی لري. دا کار د کار بریالیتوب لپاره اهمیت لري - هر کارمند د هغه څه احساس کوي چې دوی یې کوي هغه څه توپیر کوي او دا توان لري.
له بلې خوا، ستاسو د کار پیژندلو په پرتله هیڅ ډول اندیښنه شتون نلري چې هیڅ مسله نده. هر مشر د یو څه کچې واک لري چې د "" (غیر ارزښتناکه اضافه کار) پیسې له مینځه وړل یا کمولو لپاره یو ټیم ته وهل کیږي.
هر څوک کولی شي معنی وي. زه ډاډه یم چې تاسو د دوو بریتانیاو داستانونو اوریدلی دی؛ یو یې د دندې دنده د خښتو د بندولو په سترګه وګڼله. بل یې د هغه مشن لیدلی و چې د مجسمو کتلودال جوړول. عین دنده، مختلف نړۍوال لیدلوری.
د ډاډ ترلاسه کول معنی دی معنی د کار غوره امنیت دی چې مشر کولی شي ټیم ته ټیم ورکړي.
دا د هر مشر دنده ده چې د هر ټیم غړی کار وڅیړئ لکه د اجراییه رییس دندې ته د کار کولو په لټه کې. که چیرې کار مهم وي نو دا امکان نلري چې له منځه یوسي.
2. لوړ کار کونکي ګمارل او د کمپوټرانو څخه ځان خلاص کړئ
لوړ لوبغاړي د ځان سره هڅول کیږي، چې پیل شي. کله چې تاسو د لوړ لوبغاړو ټیم جوړ کړئ، دوی د یو بل څخه تغذیه کوي. معیارونه اوچت شوي، د انرژۍ کچه لوړه شوې، د ټیم کار ته وده ورکوي، او د لوړې کچې څخه د کم شي لپاره کم زغم شتون لري. له بلې خوا، یو یا ډیر سلیټونکي د بد چلند سره یو کیدای شي د سرطان لکه د سرطان، د نسل نشتوالي، او هرڅوک وځنډوي.
.3 Micromanage مه کوئ - د لاره څخه بهر واخلئ
هیڅوک نه خوښوي چې د هغه مدیر د هغه ګوتې تنفس کړي - په حقیقت کې، کارمندان لرې کوي. خپل کارکونکي وښیي چې تاسو یې د څه کولو لپاره لیوالتیا لري، مګر تاسو باور لرئ چې خپل پریکړې وکړو او شیانو سره توپیر کوئ چې دوی یې کوئ.
.4 د خپل ټیم لاسته راوړنې ته وده ورکړئ
د مشر په توګه، دا ستاسو دنده ده چې ستاسو د کارمندانو PR PR ایجنټ وي. ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی ښه کار پوه شوی، پیژندل شوی ، او ستاینې وړ کیږي. ستاسو د ټیم ښه کار ته وده ورکولو په اړه اندیښنه مه کوئ - ډیری مدیران خوښ دي چې ښه خبر ترلاسه کړي. بس ډاډ ترلاسه کړئ چې بریا د دوی په اړه ده، نه ستاسو په اړه.
.5 د قوانینو او بیوروکراسي کمول
تر هغه چې ستاسو ټیم په رښتیا خورا مهم وي (د نمبر شمیره، معنی کار وګورئ) او په لوړه کچې ترسره کولو (تمرکز وګورئ) په تمرکز تمرکز کوي، دوی ځینې سست کړئ. دوی د منوټیا سره مخ ندی مه کوئ، دوی د کاري ساعتونو په وخت کې لچکونه ورکړئ، او د بیوقوف قواعدو څخه یې ساتنه وکړئ.
.6 د خلکو سره درناوي درملنه
هر څوک د وقار او احترام سره د چلند وړ دي. ژړل، چيغې کول، د سپکاوي او تورونو چټکتیا، او طنزیه تبصرې د ویره او توقیف چاپیریال رامنځته کوي، چیرته چې کارمندان هڅول کیږي چې یوازې یوازې ترسره کړي، نه شي کولی په غوټه کولو کې، او نه نور.
7. شخصي ترلاسه کړئ
خپل کارمندان د خلکو په توګه پیژنئ او د دوی د کورنیو، د هغوی د ژوندانه اهداف، او په ریښتیا د هغوی په اړه درس زده کړه. زه یو مدیر پیژنم څوک چې د هغه یو کارکونکی د دندې په پورته کولو او د اضافي ساعتونو په ترڅ کې ولاړ و، نو د کارمند د میړه ته به د شپې لپاره د تحفې تصدیق سره یو لاس لیک لیک ولېږل شي.
هغه دا پیژندل چې دا کار د هغه د کارموندنې کور ژوند کې درلوده او غوښتل یې چې ښځه پرېږدي چې پوه شي چې هغه څه وکړي چې څومره یې کړي او څومره یې د هغې د مرستې ستاینه وکړه. پداسى حال کې چې دا د هر چا لپاره مناسب نه وي، دا دا يوه بيلګه ده چې ستاسو د کارمندانو ښکارندوی کوي چې تاسو د خپل شخصي ژوند پروا نه کوئ، نه يواځې کار کول.
8. ښه بېلګه جوړه کړئ
د خپل کار او د ټیم د کار په اړه حوصله، حوصله، انرژی، او جذب شئ.
9- د خدمتګارانو هڅونه (د کاري ساعتونو په جریان کې)
خپل ټیم ته د غرمې ډوډۍ ونیسئ یا ستاسو د ټیم غونډو ته د میلونونو د لمانځلو لپاره ښیې راوړوئ، یا یوازې د رڼا کولو لپاره او یو څه خوند واخلئ. یادونه چې ما د کار په ساعتونو کې ویلي. په داسې حال کې چې دا سمه ده که ستاسو کارکونکي غواړي د کار وروسته د څښلو لپاره وځي یا په خپل وخت سره یوځای شي، زه باور نلرم چې د خلکو په وخت کې د ټیم جوړولو په نوم مداخله کوله.
10. د هغو خلکو لپاره پیسې ورکړئ کوم چې دوی یې ارزښت لري
هو، خساره مهمه ده، مګر ما دا وروستی لیست لیست کړی دی. پداسې حال کې چې پیسې یو هڅونکی نه وي، دا کیدی شي یو هڅونکی وي که خلک فکر وکړي چې دوی تادیه نه کوي. هرڅه چې تاسو د ښه رهبرۍ وړتیا، پرمختګونو، او بونسونو لپاره د جګړې لپاره د مشر په توگه کولی شئ.