او کله چې موږ ټول پوهیږو چې کلاسیک موسیقی ته غوږ نیول یا د تمرین کولو په اړه فکر کول به هیڅ شی بدله نکړي، نه به ستاسو هیله کول چې ستاسو ټیم د پیرودونکو او سازماني ستونزو په حل کې ښه و.
دا وخت دی چې ستاسو ډله د دوی د ستونزو د حل کولو مهارتونو پیاوړتیا کې کار وکړي.
د کوچنیانو د غصب کولو څخه خبرتیا واخلئ ستاسو ټیم سره کلتور کولی شئ:
په ډیری کاري ځایونو کې، کلتور کلتور وړاندیز کوي چې ډیری ستونزې د بل چا سره تړاو لري . په ځینو کلتورونو کې چې ما ورسره مخ شوی، مقاومت د قدم په لور او په داوطلبانه ډول د ستونزې حل کول دواړه خندا او غمجن دي.
زه په یوه دفتر کې د افرادو یو ګروپ ته ځیرم او څارل کیږم او د خولې کولو په اړه یې خبرې کولی شي په کوڅه کې د نقشه پیاوړي کولو لپاره.
"آیا دا کثافات کولی شي اور اور واخلي؟" لومړی کارکونکي پوښتنه کوي.
دویم کارګر وایي "ډاډ نلري،" بل هغه وايي : "دا سګرټ څکوي، که څه هم."
"زه حیران یم چې څوک دا کار کوي ،" دریم کارکونکي وړاندیز کوي.
لومړی وویل: "دا زه نه یم."
دویم وویل: "زما په اند دا ستونزه زموږ د معاشاتو درجه ده" .
دریمه برخه وویل: "هیله مند یو څوک چې دا ډیره لویه شوې وي، دا به دا کار پای ته ورسوي . "
لومړی وویل: "ښه، د کار کولو لپاره وخت دی" .
هرڅوک غوږونه او سرونه د دوی کوبونو ته.
په داسې حال کې چې امکان نلري (امید لري!) هرې ډلې به د خولې کولو د کثافاتو په نظر کې نیولو سره، کیدای شي د کار ځای کې د ستونزو تر ټولو اسانه ستونزو حلولو لپاره د نوښت نشتوالی د ډیرو مدیرانو لپاره ناخوښه وي. په خواشینۍ سره، دا ورته ناراض مدیران اکثرا د دوی ټیم د کود کولو لپاره ناخوښۍ او ستونزې حل کړي .
3 لوی لاملونه ستاسو ډله به د ستونزې حل کولو لپاره ګام پورته نکړي:
- تاسو د خپل ټیم مشغول یاست، او تاسو ټولو خلکو ته روزنه ورکړې ترڅو ستاسو د لارښوونو تر ټولو ساده دندې لپاره انتظار وکړئ. یادونه: ډیری مایکروجنګ مدیران د هغوی ډولونه او د هغې منفي اغیزو څخه خبر نه دي. له چا څخه د ځینې نظریاتو لپاره پوښتنه وکړئ.
- تاسو تجربه هڅوي او بیا استعفا په کلکه سره د خلکو سرونه که چیرې دوی تېروتنه وکړي. د باس څخه د متضرر چلندونو په پرتله په اغیزمنه توګه د کوم اړخیز ګروپ نوښت.
- تاسو په فعاله توګه هغه کلتور ته وده نه ده ورکړې چې د غیر معمولي ټیم پراختیا هڅوي او د ستونزې حل لپاره همکاري کوي . په دې چاپیریال کې، زه ډیری وختونه مدیران ګورم چې د افرادو ونډې ټینګار او درناوی کوي او د ډلې همکارۍ ته لږ ارزښت ورکړي. د پایلې په توګه، کارمندان دواړه نا معلوم او ناامنه دي چې د یوځای کیدو سره د لویو مسلو سره د مبارزې لپاره.
لومړی دوه سلوک د روزنې او روزنې لپاره اړتیاوې دي. دریمه برخه د ځینو ساده خو اغیزمنو پروسو او تګلارو معرفي کولو سره په آسانۍ سره حل کول دي.
8 ستاسو د ټیم سره د مرستې لپاره لارښوونې د ستونزو پیاوړتیا - د مهارتونو هوارول:
- د ګروپي ګروپ ګروپ ستونزه - د وړو بریالیتوبونو له لارې حل کول. د هغو ټیمونو لپاره چې د یوځای کار کولو سره نا معلوم نه وي، کوچني نوښتونه غوره کړئ چې د وړتیا ډلې پام او وروستۍ موافقه. د حل وړاندیز کولو لپاره او د ځای پرځای کولو لپاره د اسانتیاوونکي په توگه خدمت وکړئ، ستاسو د آزموینې مقاومت وکړئ. لکه څنګه چې دا ډله د همکارۍ تجربه ترلاسه کوي، د ځینو چپیو او لوی کاري ځای ننګونو خدمت کوي. بریالیتوب بریالیتوب کوي.
- د دوی د نظرونو پلي کولو لپاره ټیم خودمختار ورکړئ. هیڅ شی د حساب ورکونې سبب ګرځي لکه د حل حل او حل دواړه. ستاسو ډله د یوې ډلې د پریښودو لپاره ستونزه لري د حل کولو د پیژندنې ستونزه ستاسو په کار کې ستاسو باور او باور تقویه کوي. خلک او ټیمونه د مثبت باور لپاره د باس څخه باور لري .
- خپل ټیم ته لارښوونه وکړئ چې څنګه مسلې ترتیب کړئ. Framing د ډیرو لیدونو څخه د وضعیت په لټه کې یو پیاوړی تخنیک دی. د مثال په توګه، د محصول ټیم ممکن د نوي وړاندیز د سیالي کونکي اعلان په بازار کې د ګواښ په توګه وګوري. بله نظر ښايي ښایي چې سیالي کوونکی به اوس په بازار کې د محصول تولیدولو په تمرکز تمرکز وکړي، او دوی ته د پېرېدونکي مختلف ګروپ سره د خپل فرم څخه نوی وړاندیز ته زیان رسوي. د مختلفو اړخونو مسلو ته د رسېدو لپاره خپلې ډلې ټریننګ کړئ: مثبت، منفي یا غیر جانبدار، او بیا وروسته وهڅوئ چې د هر چوکاټ لپاره ځانګړي حلونه پراختیا ومومي.
- ټیم ته وهڅوئ چې د خنډونو د لرې کولو یا اړینو سرچینو خوندي کولو کې ستاسو مرستې ته دوام ورکړئ. د ټیم د ستونزو پیاوړتیا کې ستاسو د بریا برخه - د حل مهارتونه د حل لاره پراختیا حل پروسې یوه مهمه برخه ګڼل کیږي. د ټیمونو په غونډو کې د احتمالي محکمې په ځای کولو او په بالقوه ډول ستاسو د نظریاتو سره د ډلو سره د تړاو کولو پر ځای، هرڅوک چې هرڅوک په خپلو فعالیتونو کې د کار کولو او د سازماني سیند سره مرسته کوي ترڅو بودیجه، وړتیا، او نور اړین سرچینې خوندي کړي ستاسو د ټیم سره مرسته وکړي.
- هیڅکله د غصب سره ناکامۍ یا غلطی ته ځواب ووایاست. په داسې حال کې چې یوه لویه مسله کې بدبختیا ناراضه ده او حتی غصب پیدا کوي، دا یو له منځه وړونکي چلند دی او باید مخنیوی وشي. مناسب ځواب دا دی چې د ټیم ننګونه وکړي چې له وضعیت څخه بیرته راستانه شي او هغه څه وڅیړئ چې څه کار کړی او کوم کار یې نه دی کړی. دوی ته دا تشریح وکړئ چې په راتلونکې کې به څنګه وده ومومي او بیا پرمخ ولاړ شي. د ټیم چاپیریال لپاره په ناکامي باندې Lingering د زلزلې وړ دی.
- لوړ هیلې ټاکي. پداسې حال کې چې پورته ګامونه د مدیر په توګه ستاسو لپاره کم شوي یا لیرې شوي رول وړاندیز کوي، تاسو د خپل ټیم سپارښتنو باندې وروستی ټکي ترلاسه کوئ. که چیرې ټیم د یوې پیچلې مسلې له لارې په فکر کې پاتې راغلی یا د دوی د حل د پرمختګ یوې برخې په توګه ټولې اختیارونه په پام کې ونیسي، دا د دې لپاره مناسبه ده چې بیرته راشي او د دوی ژور ډار کولو لپاره یې ننګونه وکړئ. د ښوونکو د ټیمونو لپاره یو تخنیک چې د یوې موضوع په اړه په کلکه فکر وکړي مناسب پوښتنو څخه کار اخیستل کیږي. د یوې نظر په نیوکه کولو کې، پوښتنې وپوښتئ چې ګروپ مشري کوي چې دا خورا پیچلې وي یا د وړاندیز شوي پرتله په پرتله مختلف لید ته اړتیا لري. پوښتنې زده کړه!
- ټيمونو ته هڅونه وکړئ چې د بهرني ماهريت پر مخ وړي. د ټیمونو یوه ډله ډله ډله ده - یو داسې بهیر دی چیرې چې ډله په ځانګړې توګه د دوی په نظرونو تمرکز کوي او د بهر او نظری نظرونو څخه ډډه کوي یا ردوي. دا خطرناک جال په آسانۍ سره له دې څخه ډډه کیږي چې دا ډله د هغو کسانو په منځ کې راځي چې په معقول ډول انګیرنې او طریقې ارزوي او د کاندید غبرګون چمتو کړي.
- ډیری وخت ولمانځئ! د کار فشار او فشار د لاسته راوړنو او مرستو احساساتو له لارې د منلو وړ دی. په وختونو کې د څو دقیقو لپاره په لاسته راوړنو کې د رڼا فرصت د ستونزو د حل لپاره د یوځای کار کولو ګټو لپاره پیاوړي پیاوړتیا وړاندې کوي.
لاندنی کرښه:
یو نامتو ټیم محقق، ج. ریچارډ هاکمن، یو ځل وړاندیز وکړ چې د هر ټیم سره ستروالی ممکن و، مګر تاسو باید په هغې حساب ونه کړئ. د هغه پیغام دا وه چې ټیمونه ښه وخت ترسره کوي کله چې واضح جوړښت، مناسبه مرسته، او تعریف شوي پروسې موجودې وي او په مثبت ډول سره تقویه شي. د ګروپ کار د ستونزو حل کولو په اړه دی، او د دې لپاره د ټیم د وړتیا پیاوړتیا فارمول په موسیقۍ یا تمرین کې د خوشحاله لپاره فارمول ورته ورته دی: د کیفیت د فیډر سره سم لارښوونې او مناسب عمل. دا وخت دی چې ستاسو ټیم د دوی ستونزې حل کړي مهارتونو ته وده ورکړي.