دا نسخه د کارمند له نظره لیکل شوی. د مدیر د لید لپاره، " د انفرادي پراختیا پالن او بحث: د مدیر لیدلوری وګورئ . "
چمتووالی
ډیری سازمانونه به د ډول ډول داخلي بې ځایه شویو فارمونو ډکولو لپاره، یا آنلاین نسخه ډک کړي، لارښوونې سره. کارمند باید پخپله فورمه ډک کړئ. داخلي بې ځایه شوي وګړي عموما الندې دي:
د کاري موخې) پراختیا د اوسني کار لپاره او / یا د راتلونکي احتمالي رول لپاره وي (: دا پوښتنې ځوابوي، "د کوم هدف لپاره پرمختګ؟" په اوسني دنده کې د ښه کولو لپاره؟ یا ایا تاسو د یو بل بل کار، یا د پرمختګ یا پس منظر حرکت ته اړتیا لرئ؟ ښه پرمختیایي پلانونه اکثرا دواړه اوسنی دنده او لږترلږه دوه احتمالي راتلونکی رول ته اړتیا لري.
د لوړ ځواک او پراختیا اړتیاو ارزونه (اکثرا د وړتیاوو یا د فعالیت د بیاکتنې معیارونو له لیست څخه غوره شوی). پداسې حال کې چې د ځان ارزونو محدودیتونه شتون لري، غوره یې کړئ چې ستاسو تر درې څخه تر شپږو پیاوړتیاوو او د درېو پراختیایي اړتیاوو پورته کولو لپاره غوره کړئ.
که تاسو په یوه رول کې یاست، نو دا به تر ډیره بریده د نا معلومه دندې دندې یا مهارتونه وي چې تاسو ورسره لږ تجربه درلوده. دوی ممکن ستاسو د فعالیت ارزونه کې، د 360 مشرتابه ارزونه ، یا ستاسو د مدیر یا کومک لخوا نظریات په ګوته شوي وي. د نوي رول لپاره چمتو کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې د هغه نوي رول لپاره اړین وړتیاوې وپیژني کوم چې تاسو تر اوسه ندي لرئ.
ځواکمنۍ به اکثره وده ومومي او همدارنګه د پرمختیایي اړتیاوو په حل کولو کې به یې په پام کې ونیول شي.
پرمختیایي اهداف: د هرې پرمختیا اړتیا لپاره لنډ پرمختیایي هدف ولیکئ. د بیلګې په توګه، " د اوریدلو وړتیا وده "، او یا " د محصول تولید ټیم مشر څنګه زده کړئ". د هر پراختیایي هدف په نښه کولو لپاره د عمل پالنونه. د پراختیایي اهدافو د ترلاسه کولو په اړه د خپل مدیر سره بحث کولو لپاره د نظرونو لیست راوړوئ) کاري پالنونه (. دلته د پرمختیایي اغیزو له مخې لیست شوي عامې پرمختیایي کړنې دي:
- نوې دندې ته لاړ شئ.
- ستاسو په اوسني دنده کې د یوې ننګونې دندې ترسره کول.
- له بل چا زده کړئ (ستاسو مدیر، یو کوچ، د موضوع موضوع ماهر یا د رول ماډل).
- په موضوع باندې زده کړه ترلاسه کړئ: یو کورس واخلئ، په موضوع باندې لوستل.
د ځینو نظرونو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې د خپل مدیر تایید ترلاسه کړئ. وګورئ " ستاسو د نظرونو لپاره د خپل مالک څخه د مرستې ترلاسه کولو لپاره 10 لارې. "
د تعقیبي نیټې تاریخ، د وضعیت تازه معلومات، او لاسلیکونه لپاره یوه برخه. نیټه، لګښتونه وټاکئ، او څوک د کوم مسؤلیت لري. دا برخه به د بحث پرمهال ډکه شي. نیټه به تاسو سره مرسته وکړي چې ځانګړي کړي او خپلې ژمنې وساتئ. هر لګښت باید ستاسو د مدیر لخوا تصویب شي. پداسې حال کې چې تاسو به ستاسو د ډیری پالن لپاره مسؤلیت ولرئ، ستاسو مدیر ممکن ممکن تاسو سره مرسته وکړي څو شیان ولري.
ستاسو د مدیر سره بحث
که څه هم امکان لري چې ستاسو پالن ولرئ او ستاسو مدیر پکې شامل نه وي، دا د دې لپاره ډیر ښه دی چې د خپل مدیر نظریات، ګډون، او مالتړ ترالسه کړئ.
د خپل مدیر سره یو ساعت د بحث لپاره مهال شیش کړئ. د پالن هره برخه کې لاړ شئ، لومړی د خپل نظر څرګندول، او بیا خپل مدیر څخه د نظرونو او د هغه د نظرونو غوښتنه کول. دا غوږ نیولو لپاره مهم دی، او د نظرونو لپاره چمتو کیدی شئ چې تاسو حیرانوي. بیا بیا، د ځان ارزونه عموما غلط دي، نو ستاسو مدیر ممکن ستاسو د ځواکونو او ضعیفیتونو په اړه مهم معلومات ولرئ چې تاسو یې نه پوهیږئ.
ستاسو مدیر کیدی شي پرمختیایي کړنې هم ولري ترڅو ستاسو پالن ته اضافه شي. يا، هغه ښايي تاسو سره هغه نظرونه تصویب او تعديل ته اړتيا ولري. کله چې تاسو د خپلو اهدافو او پالنونو په اړه یو تړون ته ورسیږئ، د بشپړې نیټې او تعقیبي نیټې په اړه پریکړه وکړئ او موافقه وکړئ.
فورمه لاسلیک کړئ، د تاسو دواړو لپاره نقلونه. تاسو دواړه په پالن کې لاسلیک کړئ، دا د سمبولیک دوه اړخیز ژمنې دي.
د پالن پلي کول، تعقیب ډیر وخت، او هغه څه چې تاسو یې زده کړي په نښه کړئ
خپل پلان په هر وخت کې وساتئ. هغه توکي چې تاسو یې بشپړ کړئ، وګورئ، تاسو به د لاسته راوړلو احساس احساس کړئ. د هغه څه په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې کړي، څه چې تاسو لوستل، هغه څه چې تاسو زده کړل. درسونه څه دي؟ تاسو باید ستاسو د ریکارډینیم د یوې دايمي برخې په توګه څه شی شامل کړئ؟ څه باید رد شی؟ تاسو د خپل ځان په اړه څه زده کړل؟ ستاسو د مدیر سره ستاسو تعقیب خبرې اترې به تاسو سره "V8 تاییدونه" په نښه کولو کې مرسته وکړي او ستاسو دواړه به پرمختګ ارزونه وکړي او ستاسو د پالن لپاره د هر بدلون سره راځي.
داخلي بې ځایه شوي باید د "ژوند کولو سند" وي، او ستاسو د پراختیا په اړه د روانو بحثونو لپاره یو کتلست.
خپور شوي 5/23/2015