په پخوانۍ، مشهور مقالې کې، تاسو ته د ستراتیژیک پالن جوړونې کاري چوکاټ، نمونې، او د خپل سازمان د ماموریت بیان، د لید بیان، ارزښتونه او اهدافو لپاره مثالونه درکړل شوي. غواړئ د ستراتیژیک پالن جوړونې د پلي کولو په اړه نور معلومات ولرئ اوس تاسو د خپل ستراتیژیک پالن جوړونې چوکاټ جوړ کړی؟
د ستراتیژیکو پلان جوړونې تطبیق په زړه کې دی چې څنګه ستاسو په اداره کې کوم ډول پیښیږي.
د ځواب په ځواب کې پیل وکړئ ولې ستاسو سازمان ممکن د ستراتیژیک پلان جوړولو پروسې او پلي کولو په اړه پیل وکړي.
غواړئ یو له هغو سازمانونو څخه وي، کوم چې کارکونکي ماموریت او اهداف پوهيږي؟ دوی د نورو شرکتونو په پرتله د 29٪ ډیرو رایو څخه خوند اخلي. دا د ستراتیژیک پالن جوړونې د پلي کولو پیل کولو لپاره یو ښه دلیل داسې ښکاري. ستاسو په اړه څنګه؟
د ستراتیژیک پالن کولو پلي کولو بریالیتوب کلیدي
دا ستاسو د سوداګرۍ لپاره د اغیزمن ستراتیژیک پالن جوړونې د پلي کولو کلیدي کلیدي دي.
- بشپړ او فعال اجرائیوي ملاتړ ،
- اغیزمن اړیکي ،
- د کارمندانو ښکیلتیا ،
- بشپړ تنظیمي پلان جوړونه او رقابتي شننه، او
- د ستراتیژیک پلان جوړولو لپاره د پام وړ اړتیاوې.
که تاسو په یوه سازماني چاپیریال کې ستاسو ستراتیژیک پالن جوړونه پرمخ وړئ کوم چې پخوا د کارمندانو په توګه، د لوړ کچې اعتماد سره، تاسو د ستراتیژیک پالن جوړونې تطبیق پیل کولو سره پیل کړئ. یو اضافي اضافه هغه سازمان دی چې دمخه یې په ستراتیژیک ډول فکر کوي.
له بده مرغه، د ستراتیژیک پالن جوړونې پلي کول اکثرا په داسې حال کې رامینځ ته کیږي چې یو سازمان د ستراتیژیکو پلوه د غبرګون له امله راځي. نو، ډیری وخت، د ستراتیژیک فکر فکر کول د ستراتیژیک پالن جوړونې د تطبیق کړنې برخه ده.
د بریالیتوب ستراتیژیک پلان لپاره بشپړ او فعال اجرائیه مرسته
بریالي ستراتیژیک پالن جوړونې پلي کول د لویو ژمنو او لوړ پوړو مدیرانو څخه غواړي چې آیا په ډیپارټمنټ یا په بشپړ اداره کې ستراتیژیک پالن جوړونه ترسره کیږي.
مامورین باید د ستراتیژیک پالن جوړونې د پروسې پایلې پایلې، ملاتړ، تعقیب کړي، او ژوند وکړي. یا، د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې به ناکام شي. دا دومره ساده ده.
د سازمان د لوړ پوړو اجراییوي بشپړ ژمنې پرته، حتی د ستراتیژیک پلان جوړولو پیل نه کوي. ګډونوال به بې باوره احساس شي او بې ګناه وي. د لید لید بیان او د ماموریت بیان، د دې کال په اهدافو سره، درج شوي، په کابینه یا کمپیوټر کې ناباوره شوي، د منفي او غریب کارمند مورال یوه جدي سرچینه ده.
د ستراتیژیکو پلان جوړولو پلي کولو پروسې رامینځته کول
لوړ پوړي مشران کولی شي د یوې ستراتیژیک پالن جوړونې د بریالي پروسې د جوړولو لپاره الندې کار وکړي.
- د ستراتیژیک پلان جوړولو د پروسې لپاره یو روښانه لید جوړول. د هغه انځور انځور کول چې چیرې اداره به پای ته ورسیږي او اټکل شوي پایلې ولري. دا ډاډه کړئ چې عکس یو له حقیقت څخه دی او نه هغه خلک چې "هیلې" واقع کیږي. ډاډ ترلاسه کړئ چې مهم کارمندان پوهیږي چې "ولې" سازمان بدل شوی.
- یو اجرایوي سیالي یا مشر ټاکل چې څوک یې "د" ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې مالکیت لري او یو شمېر نور لوړ پوړي مدیران، او همدارنګه په سازمان کې نورې مناسب خلک پکې شامل دي.
د ستراتیژیکو پالن جوړونې په پلي کولو کې اجرایوي ملاتړ د بریالیتوب لپاره خورا مهم دی.
مامورین باید د ستراتیژیک پالن جوړونې د پروسې پایلې پایلې، ملاتړ، تعقیب کړي، او ژوند وکړي. دا اضافي لارې دي چې اجرایوي مشران کولی شي د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې مالتړ وکړي.
- پالن جوړونې ته پام وکړئ. پوښتنه وکړئ چې شیان روان دي. د بدلون مدیریت لپاره پرمختګ او د خنډونو تمرکز. یو ترټولو بدترین سناریوګانې دا دي چې مشران د ستراتیژیک پالن جوړونې تطبیق په پام کې ونیسي.
- د پالن جوړونې یا ستراتیژیک پلان جوړولو پروسې تمویل کړئ، د ګډون کونکي ګډون په توګه، د نورو سازمان غړو سره فعال ګډون او اړیکو زیاتولو لپاره.
- که شخصي یا مدیریتي کړنې یا چلند د لید بیان، ماموریت بیان، ارزښتونه او اهدافو ته بدلون ته اړتیا لري، په سازمان کې د نیول کیدو لپاره، "نمونه" نوې کړنې او عملونه. (لوړ پوړي مدیران باید خبرې وکړي .)
- یو داسې جوړښت رامینځته کړئ چې د یوې ستراتیژیک فکر او سرپرست سازمان ته د تګ مالتړ وکړي. دا کیدای شي د رهبرۍ کمیټې، د مشرتابه ګروپ، کور پالن جوړونې ټیم یا لارښود ایتالف بڼه ونیسي.
- د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې له الرې د نویو توقیفونو د ترسره کولو او ارزولو لپاره د پیمونو سیسټمونو، انعام، او پیژندلو بدلول.
- د فعالیت د مدیریت سیسټم کې د فعالیت د پراختیا پالن کولو پروسې جوړول چې ارتباط، پیاوړتیا، او یو داسې جوړښت برابر کړي چې د ستراتیژیک پالن جوړونې اهدافو نسبتا او لاسته راوړنو مالتړ کوي.
- پداسې حال کې چې ستاسو په ټولنه کې هر څوک نشي کولی د ستراتیژیک پالن جوړونې په هرې مسلې کې خپل غږ واورئ، تاسو باید د سازمان د نورو غړو څخه فیصله وکړو او عمل وکړئ. د ستراتیژیکو پلان جوړونې په بهیر کې انډول باید د هر اجرایوي ژمنې وي چې د کارمندانو سره د پروسې او پالنونو په اړه بحث وکړي. ډیری وختونه، ما د هغه شرکتونو تجربه کړې چې په شرکت کې نږدې معلومات ساتل او په اداره کې د دوی غیر فعال ځواک پیاوړتیا د نورو شرکت کارمندانو احساس او عمل کولو خارج کیدو لګښت کې. (او بیا دوی پوښتنه کوي: څنګه کولی شم خپل کارمندان د دې نوي تمویلو لپاره "پیرود" ته ولیږو؟)
- په هر بدلون کې د انسان عنصر معرفي کول - د ستراتیژیک فکر کولو سره د غبرګون بدلون یو لوی واټن دی. خلک د بدلون لپاره د غبرګون مختلف اړتیاوې او بیلابیلې لارې لري. دوی وخت ته اړتیا لري ترڅو د بدلون سره سمون او سمون وکړي .
- که روزنه د ستراتیژیک پالن برخه وي، مشران باید په روزنې کې برخه واخلي چې د نورو سازمان غړی حاضر وي، مګر، حتی تر ټولو مهم، دوی باید د ناستې، رییس، اړیکو، ټپونو، کتابونو یا څیړنو څخه خپل "زده کړه" نندارې ته وړاندې کړي.
- په پای کې، او خورا مهم ارزښت، ایماندار او د باور وړ وي.
د ستراتیژیک پلان جوړونې بهیر په اوږدو کې، د خلکو سره ورته ورته چلند وکړئ چې تاسو یې له دوی څخه تمه لرئ. او تاسو به د غیر ستراتیژیک پالن جوړونې شرکتونو څخه مخکې د 29٪ ډیرو رایو څخه خوند واخلئ، مخکې وړاندیز شوی. ستاسو د لید په بیان کې، د ماموریت بیان، ارزښتونه، ستراتیژۍ، اهداف، او د عمل پالنونه تیار او شریک شوي، تاسو به په ټولیزه او مسلکي توګه دواړه ګټونکي یاست.