رهبري د بدلون مدیریت کې کلیدی دی
د سروې یوه وروستي ځواب ورکوونکي وویل، "د بدلون هڅې د لوړ پوړو کارکوونکو لپاره اختیاری ندی. دوی باید د لارې لارښوونه وکړي یا لیږدي. نوی سیستم به په پایله کې په خپلو پښو ودریږي، مګر هر نوی سیسټم مالتړ ته اړتیا لري او تغذیه کوي. "
د لوړ پوړي اجرائیوي ادارې سره د 18 میاشتو بشپړ تنظیم بدلون بیاکتنه، هغه وویل چې د هغه ترټولو ستر غلطی، لکه څنګه چې هغه په نوي الرښوونه کړې وه، د خپل لوړ پوړي ټیم سره یې صبر و. هغه په درنښت سره هڅه وکړه چې د بدلون په بهیر کې یې ډیر ژر د مقاومت کونکي غړي ډزې کړي.
هغه پریکړه وکړه چې په لوړو پوستونو کې د بدلون مقاومت لرونکي خلک ساتل د هغو ټولو اهدافو پلي کول چې دوی یې په دوه اړخیزه توګه موافقه کړې او مقرر کړې وه منع کړي. اجرایوي کارکوونکي په سازماني پرمختګ کې پیاوړی رول لوبوي - یا نه.
هغه د یوې دودیزې تولیدي اسانتیا او تګلارې څخه چې د کارمندانو پیاوړتیا، کیفیت، او دوامداره پرمختګ باندې یې ټینګار وکړ، هغه د پام وړ وخت او سرچینې ولګولې چې هڅه یې کوله د خپل لوړ رتبه ټیم څو غړو ته راوړي.
تاسو باید د بدلون په جریان کې د مشرانو مشرانو څخه تمه لرئ
لوړ رهبران کولی شي لاندې بدلونونه د بریالي بدلون مدیریت هڅو په جریان کې اغیزمن مشر وګرځي.
- د بدلون د مدیریت پروسې لپاره روښانه لید جوړول. د هغه انځور انځور کول چې چیرې اداره به پای ته ورسیږي او اټکل شوي پایلې ولري. دا ډاډه کړئ چې عکس یو له حقیقت څخه دی او نه هغه خلک چې غواړي یې پیښ شي.
کله چې دا لید او ارتباط ښه ترسره شي، هر کارمند باید وتوانيږي چې د بدلون کولو په بل اړخ کې څه تجربه کړي. د کارمندانو لپاره، ترټولو مهم عنصر د دوی په دنده کې د بدلون اغیزه ده. دا یو معمول نظر ندی.
- یو اجرائیوي اتلول چې د بدلون مدیریت پروسې لري او د یو شمېر نورو لوړ پوړو مدیرانو سره او همدارنګه په سازمان کې نور مناسب خلک شامل دي، شامل دي. بدلون خورا اسانه دی کله چې یو شمیر خلک چې باید بدلون ومومي په پالن جوړونې او پلي کولو کې ښکیل دي
- بدلونونو ته پاملرنه وکړئ . له کارکوونکو څخه وپوښتئ چې څه ډول کارونه روان دي. د مدیریت د بدلون لپاره پرمختګ او خنډونه تمرکز کوي. یو ترټولو بد ممنوع سناریوګانې دا دي چې مشران د پروسې څخه بې برخې کړي.
- د بدلونونو یا د بدلون مدیریت پروسې تمویل کړئ، د یوې ښکیل ګډون کونکي په حیث، د نورو سازمان غړو سره فعال ګډون او اړیکو زیاتولو لپاره.
- که شخصي یا مدیریتي کړنې یا چلند په تنظیم کې د بدلونونو لپاره د بدلونونو لپاره بدلون ته اړتیا وي، نوي چلندونه او فعالیتونه موډل کړي. خبرې اترې پرمخ بوځي . مشران مشران د خپلو راپور ورکوونکو کارمندانو د ښوونې او روزنې په برخه کې لوی رول لوبوي او تمه لري چې چلند وکړي.
- د هغه جوړښت جوړول چې د بدلون مالتړ کوي. دا کیدای شي د یوې کمیټې، مشرتابه ګروپ، یا لارښود ایتالف بڼه ونیسي.
- د نوي تمویلو د ترسره کولو او ارزولو لپاره د سیسټم اندازه، انعام، او پیژندل بدل کړئ. پیژندنه عامه وګڼئ ترڅو تاسو د هغه سلوکونو تقویه کولو ته چې تاسو یې غواړئ د نورو ټولو کارمندانو سره وګورئ.
- د سازمان د نورو غړو لخوا په نظر کې ونیسئ او فیصله وکړئ . څه کار کوي؟ کار نه کوي؟ څنګه کولی شئ پروسې ښه کړي؟ کله چې تاسو فیصله وکړئ یا نه پرېکړه وکړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو کارکونکي ته اجازه ورکړۍ چې پوه شئ چې تاسو څه کړي یا ولې.
- په بدلون کې د انسان عنصر پیژني . خلک د بدلون لپاره د غبرګون مختلف اړتیاوې او بیلابیلې لارې لري. دوی وخت ته اړتیا لري ترڅو د بدلون سره سمون او سمون وکړي.
- مشران باید په هغه روزنیز کورس کې ګډون وکړي چې د نورو سازمان غړی پکې ګډون کوي، مګر حتی تر ټولو مهم، دوی باید د غونډو، لوستلو، اړیکو، ټپونو، کتابونو یا څیړنو څخه خپل "زده کړه" نندارې ته وړاندې کړي.
- صادق او د باور وړ وي . د خلکو سره ورته ورته درناوی وکړئ چې تاسو یې له دوی څخه تمه لرئ. بدلون ستونزمن دی او پرمختګ کوي کله چې خلک ښکیل دي احساس، درناوي، او تاسو د دوی په اړه فکر کوئ.