د بدلون مدیریت د اړتیا وړ مدیریت مهارت لري
بدلون ممکن دی. د بدلون اړتیا زیاتیدل کیږي؛ د بدلون بدلون د هغو سازمانونو لپاره چې په راتلونکی کې بریالی وي اړین دی. نو ځواب ورکوونکو زما د سروې مدیریت بریالیتوب په اړه ووایه.
په واقعیت کې، داخلي او بهرني مشاورین، او د ادارې پراختیا، روزنه، اسانتیاوې او د بشري سرچینو مسلکیانو په مناسبه منظم غږ کې ځواب ورکړ. (یو کمترسیره ډله ګیر مدیران وو - زه به هغه الرې وموم چې په راتلونکې کې د دوی نظرونو ته وځم.)
بدلون نه ځي بدلون د مدیریت وړ دی؛ سازمانونه کولی شي ښه بدلون راولي. ما په ځوابونو کې نمونې او رجحانات لیدلي، او دوی ته یې دلته چمتو کوي.
د بریالیتوب بریالیتوب مدیریت ته اړتیا لري:
- اغېزمن اړیکي ،
- بشپړ او فعال اجرائیوي ملاتړ،
- د کارمندانو ښکیلتیا ،
- سازماني پلان جوړونه او تحلیل، او
- د تطبیق شوو بدلونونو لپاره د پام وړ اړتیا لیدل کیږي.
دا لوی پنځه دي کله چې بریالی بدلون ترلاسه شي.
په یوه سازماني چاپیریال کې ستاسو د بدلون تطبیق چې پخوا یې د کارمندانو په توګه، د لوړ پوړ باور سره یو لوی غټ دی. د شدید بدلونونو په وخت کې د انسان احساسات رڼا او ځواب ورکول، هم د نازک په توګه اشاره کیږي.
دا ټول کولی شي ساده وي، مګر ستاسو د بریالیتوبونو د څرنګوالي په اړه ستاسو وړاندیزونه بی ارزښته دي. دا مقاله د کلیدي بدلون مدیریت کړنو تمرکز کوي چې د بدلون د مدیریت ډیری برخه اخیستونکو لخوا وړاندیز شوي.
دویم مقاله د بدلون لپاره د مقاومت لپاره د تجهیزاتو وړاندیز کوي. بل بل د "غږ څخه غږونه" وړاندې کوي او د زده کونکي برخه والو ته د دې توان ورکوي چې تاسو سره د دوی په وینا خبرې وکړي.
بدلونونه تجربه شوي
د مدیریت د مطالعاتو ګډونوالو بدلونونو په پراخه کچه کې د دوی د ښکیلتیا څخه خپل وړاندیزونه کړي.
دا د یادولو لپاره ډیری ډیری دي او پدې کې شامل دي:
- کمول
- ملګري؛ او
- څانګه او د شرکت تنظیمونه.
ځواب ورکوونکو د 1980 او 1990 کلونو په اوږدو کې هر ممکنه نوښت پلي کړ چې په کې:
- ټیمونه،
- د ځان سره لارښوونې کاري ټیمونه،
- کیفیت،
- TQM،
- د کارمندانو ښکیلتیا،
- ریګینینګ، او
- مدیریت د موخو او د میٹرکس مدیریت لخوا.
سربيره پردې، ځواب ويونکو په لاندې ډول ګډون وکړ:
- د خسارې نوې پروګرامونه؛
- د انټرنیټ له کبله د کاري سیسټمونو بدلول؛
- د ستراتیژیکو پلان جوړونې پروسې تطبیق کول؛
- د نوي ټیکنالوژۍ او سافټویر کڅوړو تطبیق په ګډون د MRPII او SAP؛
- بیا رغونه
- د تولید تولید تولیدول
- د استوګنې ځایونه؛
- د ارزونې بهیر نوې کول. او
- د کار بدلولو اړتیاوې، د لږو سرچینو سره د کار کولو په شمول.
د مدیریت سپارښتنې بدلول
اوس چې تاسو د مطالعې ځواب ورکوونکو لخوا تجربه شوي بدلونونو لپاره ځینې شرایط لرئ، دا هغه فکټورونه دي چې دوی یې تجربه کړې چې د دوی د سازمان بریالیتوب د بدلون مدیریت ته وده ورکړي.
هر ګډونوال دا ټول هیڅکله نه دي ویلي؛ زه د هغو بدلون مدیریت فکتورونو ته اشاره کوم چې ډیری وخت یې یادونه شوې.
د بدلون د مدیریت بریالیتوب خورا سخت مطالعې او ناکامۍ د دې ټولو کړنو اغیزې ارزولو لپاره اړین دي، مګر، زه باور لرم، د خپل بدلون مدیریت سروې پایلې تاسو ته الرښوونې چمتو کوي لکه څنګه چې تاسو غواړئ په خپله خوښه بدلون بدل کړئ.
برسيره پردې، هر يو فکتور د نورو څخه جلا نه کيږي. دوی د اټکل وړ ترتیب په صورت کې نه راځي. په بل عبارت، د اجرایوي مالتړ او رهبرۍ برخه معمولا کیږي کله چې د سازمان جوړونې او تحلیل روانه ده. تاسو به په ټولو ساحو کې د تکرار پایله ومومئ.
نور معلومات د بدلون مدیریت په اړه
- بدلون، بدلون، بدلون: د ساحې څخه د مدیریت درسونه بدل کړئ
- د بدلون مدیریت کې اجرایوي ملاتړ او مشرتابه
- د بدلون په مدیریت کې پالن جوړونه او تحلیل
- د بدلون په مدیریت کې اړیکه
- د مدیریت د ونډې په اړه د مدیریت درسونه بدل کړئ
- د اغیزمن بدلون د مدیریت لپاره مالتړ چمتو کول
- د مدیریت لارښوونه بدل کړئ
- د مدیریت بدلون بدل کړئ