د کارمندانو ښکیلتیا د بدلون په مدیریت کې کلیدي ده
یو داسې پوه کس چې یو ځل یې ویلي چې هیڅ کله د هیڅ چا څخه د سل سلنې مالتړ تمه نه کوي کوم چې په شخصي توګه په هغه بدلون کې شامل نه و چې د هغه په کار اغیزه درلوده. سمه سړی سم و.
خلک فکر کوي کله چې دوی د نظر په کارولو سره بدلون راولي او د بدلون په لور یې تاثیر لرلو فرصت درلود. حتی د کارمند نظر غوښتنه کوي او بیا وروسته وروسته بل لارښود غوره کوي د هیڅکله په بدل کې د کارمندانو غږ هیڅکله د پام وړ ښه نه دی.
د کار چاپیریال رامینځته کول په کوم کې چې کارمندان احساس کوي که دوی د بدلون د پیلولو ځواک ولري نو مثبت او ستاسو د کاري کلتور خوندیتوب دی. مګر، ډیر ځله، کارمندان پخپله بدلونونو کې راټول شوي چې نور یې پیل کوي.
په دغو مواردو کې، کوم کار کوونکي فکر کوي بدلیږي . په هغه بدلون کې هیڅ غږ نلري چې د دوی په کار اغیزه وکړي یا د کاري فلو ستاسو بالغان د ماشومانو په څیر درملنه کوي. دوی دا بد بولي او تاسو د دوی لپاره یو څه رامینځته کړي ترڅو د بیرته شاګرد کولو مخه ونیسي - هر کله چې تاسو خپل کارمندانو ته اړتیا لرئ یو ښه حالت.
په هر بدلون کې، په ځانګړې توګه هغه خلک چې په بشپړ سازمان اغیزه کوي، په هر پریکړه کې د هر کارمندانو په ګډون ناممکن دی. زموږ د بدلون مدیریت پوښتنې ته ځوابونه د کلونو په اوږدو کې وړاندیز کوي، مګر، کله چې د بدلون کار کله، اداره د کارمندانو د ښکیلتیا څخه د ګټې اخیستنې لپاره د خپلې لارې څخه وتلی دی.
د کارمندانو ښکیلتیا د ناخوښ او ناخبره پښو ڈرګیرانو ترمنځ توپیر دی او ښکیل شوي، خوښه کارمندان چې باور یې درلود د دوی انډول ورکړي.
تاسو واقعا نه غواړئ لومړی ځل جوړ کړئ کله چې تاسو خپل کارځای کې د بدلون راوستلو ته اړتیا لرئ.
د اغیزمن بدلون په مدیریت کې د کار ګمارل
دا هغه ګامونه دي چې تاسو یې غواړئ تعقیب کړئ لکه څنګه چې تاسو د بدلون کولو په برخه کې ستاسو کارمندانو سره شریک کړئ.
- د بدلون په بهیر کې، څومره ژر چې امکان لري د شاملو خلکو لپاره د یو پالن جوړ کړئ. تاسو اړتیا لرئ چې دا پلان ستاسو د بدلون ټیم سره، ستاسو لوړ پوړي مدیران، څوک چې هر څوک به د بدلون سره مسولیت په غاړه واخلي . د لوړ پوړو یا مدیریت ټیم د بدلون لپاره د مالتړ او پراختیا په برخه کې یو مهم رول لوبوي.
- ټولو شریکانو سره شریک کړئ، د مالکینو پروسس کول، او هغه کارمندان چې د بدلون اغیز، څومره ممکن وي، د زده کړې، پالن کولو، پریکړو او پلي کولو په بهیر کې احساس وکړي. ډیری وخت، د بدلون مدیریت کې، د کارکونکو یو وړو ګروپ د بدلون او مدیریت په اړه مهم معلومات زده کوي.
که دوی د نورو کارمندانو سره معلومات شریک نه کړي نو پاتې کارمندان به د زده کړې د کړنې سره ستونزې پیدا کړي. دا د بدلون مدیریت کې یو مهم ټکی دی. تاسو نه شي کولی د کارمندانو څخه وروسته.
که یو کوچنی ګروپ د بدلون مدیریت پالنونه رامینځته کړي، د پریکړو اغیزمن کارکوونکي به د وخت، د نوي نظرونو په اړه تحلیل، فکر کولو، او سمون لپاره وخت نه درلود. که تاسو د پروسې په هره مرحله کې کارمندان پریږدئ، تاسو د غلط فهم، مقاومت، او زیان لپاره، ستاسو د بدلون مدیریت پروسې کې دروازه پرانیستئ. - حتی که چیرې کارکوونکي د بدلون په اړه ټولیز پریکړه اغیزه ونکړي، هر کارکونکي د دوی د کار واحد او د دوی په اړه په معقول پریکړو کې شامل دي. د دې کولو لپاره یوه اغیزمنه لاره د ریاست په کچه ده.
کله چې بدلونونه په پروسه کې وي، د خپل ټیم سره او یا هم، هر کارمند ته په انفرادی توګه وغږیږي. د دې خبرو اترو په برخه کې ستاسو موخه دا ده چې هر کارمند د دوی په دنده کې د پریکړو د اغیزو په پیژندلو کې برخه واخلي.
- د بدلون بهیر کې د اندازه کولو سیسټمونه جوړ کړئ چې خلک هغه وخت وپېژني کله چې دوی کامیاب یا ناکام وي. په هر حالت کې پایلې چمتو کړئ. هغه کارمندان چې په مثبت ډول د بدلون سره کار کوي د انعامونو او پیژندلو ته اړتیا لري.
د بدلون لپاره د امکان وړ مرحلو له لارې د کارمندانو لپاره ځینې وخت اجازه ورکولو وروسته، د بدلونونو د پلي کولو لپاره د ناکامۍ لپاره منفی پایلې ته اړتیا ده. تاسو نشی کولی چې ناڅاپه د تل لپاره خپل منفي لار ته دوام ورکړي؛ دوی د وخت، انرژۍ، تمرکز او تمرکز تنظیم کړئ، او بالاخره، د مثبت ډیری مورال اغیزمن کړي.
کلیدي د پوهیدو د مدیریت په بهیر کې، کله چې ووایاست، پوهیږئ، کافي اندازه کافی دی . ډیری ادارې ډیر اوږد انتظار کوي او کارمندان د تاسو ټولو هيلو او خوبونو ته د زیانونه رسولو لپاره یو پیاوړي فرصت لري.
د کارمندانو سره مرسته وکړئ لکه څنګه چې دوی د بدلون د مدیریت پروسې کې ښکیل دي چې د ځان څخه لوی دی د دې کړنو په ترسره کولو سره د اړینو بدلونونو په کولو کې د کارمندانو په اغیزمنه توګه شامل دي.
زه تضمین کوم، کله چې د بدلون پرمختګ اندازه شي، تاسو به خوشحاله شئ چې تاسو یې کړي.