د بدلون اداره کولو کې ستاسو هڅې لارښوونې لپاره د بدلون مدیریت چک لست استعمال کړئ
د بدلون شپږ مرحله ماډل به تاسو سره د بدلون په پوهیدو او ستاسو د کاري واحد، ریاست یا شرکت په اغیزمن ډول کې بدلونونو کې مرسته وکړي. ماډل تاسو سره مرسته کوي چې تاسو د بدلون استازو، هغه کس یا ډلې چې په غوښتل شوي بدلونونو کې د لومړیتوب مسولیت په غاړه اخیستی رول په اړه پوه شي.
یو تنظیم باید په موډل کې هره مرحله په اغیزمنه توګه لیږدولو لپاره بدلونونه بشپړ کړي. په هرصورت، د ګامونو بشپړول ممکن په یو څه بل ترتیب کې واقع شي مګر دلته ښکاري. په ځینو حاالتو کې، د مرحلو ترمنځ سرحدونه روښانه نه دي.
د بدلون مدیریت کوم اغیز لري؟
تنظیمي ځانګړتیاوې لکه د کارمندانو د ښکیلتیا او پیاوړتیا کچه د دې په اړه چې څنګه بدلونونه پرمخ ځي اغیزه کوي. هغه واحدونه چې د ډیرو خلکو سره ښکیلتیا لري تجربه او / یا تجربه لري کولی شي خلک په مخکینۍ مرحله کې د بدلون بهیر ته په رضاکارانه توګه راوړي.
د بدلونونو ځانګړتیاوې لکه اندازه او اندازه، د بدلون بهیر هم اغیزمن کوي. لوی بدلونونه نور پلان جوړولو ته اړتیا لري. هغه بدلونونه چې ټوله اداره پکې شامله وي، د یوې پلان په بدل کې د بدلونونو په پرتله به نور پالن جوړونه او د ډیرو خلکو ښکیلتیا ته اړتیا ولري.
هغه بدلونونه چې پراخې مرستې لري پلي کول اسانه دي. هغه بدلونونه چې کارمندان د زیان په څیر د ګټې په توګه ګوري د پلي کولو لپاره هم اسانه دي.
کله چې تاسو سم ګامونه پورته کړئ، مناسب خلک پکې شامل کړئ، او د بدلون بالقوه اغیزو ته پام وکړئ ، د بدلون مقاومت کم شوی . د بدلون مدیریت ګامونه به ستاسو سازمان سره اړین او مطلوب بدلونونه سره مرسته وکړي.
راځئ چې د بدلون په اړه زما د خوښې وړ نقل سره پیل وکړو:
"بدلون خورا ستونزمن دی ځکه چې خلک د هغه څه ارزښت لوړوي چې دوی یې لري - او د هغه څه ارزښت چې لږ تر لږه دوی ته ورکول کیږي کم ارزښت لري." - Belasco & Stayer .
احساس احساس کړئ؟ خپل تجربه وټاکئ؟ اوس، د بدلون د مدیریت پړاوونو سره.
د مدیریت مرحله بدل کړئ
د بدلون مدیریت مرحله به ستاسو سره په منظم ډول په خپل سازمان کې بدلون ته د رسیدلو سره مرسته وکړي چې تاسو سره په اغیزمنه توګه د بدلون پلي کولو کې مرسته وکړي.
لومړی پړاو: پیل
په دې مرحله کې، په سازمان کې یو یا څو خلک د بدلون اړتیا احساسوي. داسې یو احساس شته چې یو څه سم نه دي. دا پوهاوی د سازمان په دننه او بهر کې د ډیرو سرچینو څخه راځي. دا کولی شي په سازمان کې په هرې کچې کې واقع شي.
هغه خلک چې د کار سره ډیر زیات پوهیدل کیږي اکثرا د بدلون اړتیا ته اړتیا لري. د سازمان غړي شاید د نورو سازمانونو لیدلو، معیارونو، یا نورو مشرانو مشرانو ته د نورو سازمانونو تجربه سره د بدلون اړتیا اړتیا ولري.
په لویو سازمانونو کې، کله ناکله بدلونونه د فوري کاري واحد څخه بهر باندې لګول کیږي. او، د هرې اندازې شرکت ممکن د پیرودونکو اړتیاوو بدلولو له امله بدلون ومومي.
مرحله 2: تحقیقات
په دې مرحله کې، د سازمان خلک د بدلون لپاره د انتخاباتو پلټنه پیل کوي. دوی د هغه نظر یا لید جوړونه پیل کوي چې د بدلونونو وروسته تنظیم کول کیدی شي څه شی وي.
دوی باید په دې مرحله کې، د تنظیم لپاره چمتوالی چمتو کړي، مشخص کړي.
مرحله 3: هدف
په دې مرحله کې، د سازمان کې د بدلون استازو د بدلون په اړه پریکړه کوي. دوی د هغه لید لیدل چې چیرې سازمان باید وي او په راتلونکې کې وي. د مهمو ستراتیژیو پالن جوړونه او تعریف د بدلون بهیر په دې پړاو کې رامنځ ته کیږي. پیژندل چې تل بدلون ومومي د تنظیم په کلتور کې بدلون ضروري دی.
مرحله 4: تعارف
پدې پړاو کې، سازمان بدلونونه پیل کوي. سازمان باید اهدافو ته د رسيدو لپاره د بدلون او ستراتیژیو اهدافو ولري. دا هغه مرحله ده چیرې چې شخصي غبرګونونه ډیر احتمال لري.
مشران باید بدلون بدل کړي. مشران او د نورو بدلون استازو باید د بدلون لپاره روښانه توضیحات برابر کړي.
د بدلون پلان پیل کولو او تطبیقولو کې د امکان په تنظیم کې د ډیری کارمندانو سره شریک کړئ.
مرحله 5: تطبیق
په دې مرحله کې بدلون بدلون موندلی او پرمختګ ته دوام ورکوي. پیژندل چې ټول به په بشپړه توګه نه ځي. بدلون تل د اټکل شوي وخت څخه ډیر وخت اخلي. بدلونونه په پام کې نیول شوي دي ځکه چې کارمندان خپل ورځني مسولیتونه له منځه یوسي.
د مقاومت ساتنه. تنظیمولو سیسټمونه باید د بدلون مالتړ لپاره بیرته واستول شي. د هغو کسانو لپاره چې د بدلیدونکو چلندونو نندارتون ښودلی، پیژندل او انعامونه (مثبت پایلې) وړاندې کړئ. د اور وژونکي خلک چې په بدلونونو کې برخه نه اخلي او ډیر ژر یې ملاتړ کوي، نه دا چې دوی ته پاتې شي او زه ستاسو پرمختګ ته زهر ورکړم.
د مراجعینو یو شرکت کې یو مرستیال وویل چې د هغه ترټولو سترې تېروتنه کله چې هغه هڅه کوله د کار ځای بدل کړي نو 18 غیر میاشتو مدیرانو ته اجازه ورکوي چې اجازه ورکړي. هغه باید ډیر ژر ویجاړ کړی وای چې د هغه نتیجه وه.
مرحله 6: یوځای کول
پدې پړاو کې، بدلونونه نورمال کیږي او په بشپړه توګه منل شوي دي. دا ممکن د بدلونونو څخه پیل شوي 18 میاشتو لپاره واقع نشي. ټول تنظیم کولی شي 2-8 کاله وخت ونیسي. کله چې بدلونونه په بریالیتوب سره ستاسو په سازمان کې داخل شوي، نو یو کارمند نه پوهیږي چې سازمان بدل شوی.
بدلونونو پلي کولو لپاره دا پړاوونه تعقیب کړئ، حتی تنظیمی بدلون، دا یقیني کړي چې هغه بدلونونه چې پلي کول غواړئ په بریالیتوب سره د خپل سازمان په ټوټه کې داخل شوي.