د بدلون په اداره کولو کې د خپلو هڅو لارښوونې لپاره د بدلون مدیریت پړاوونه کارول
د ارقامو مرحله د یوې تګلارې د انتخاب سره سم د بدلونونو له لارې لکه څنګه چې د بدلون مدیریت ستراتیژیو او تاکتیکونو انتخابونه دي د حرکت پرمخ وړلو سره پای ته رسیږي. هغه ستراتیژی چې دا طریقه به ترسره کړي هم تعهد کیږي.
د دې مودې پورې، تاسو د خپلې ستونزې سره د ستونزو په اړه د فکر وړ فکر کولو ډیری کار کړی دی.
تاسو د بدلونونو اړتیا ته پیژندلي. او، تاسو د بدلون لپاره هغه اختیارونه په پام کې نیولي دي.
که تاسو تراوسه د وړاندیز شوي کورس تعقیب کوئ، تاسو د عمل کورس تعقیب او اړین بدلونونو تعقیب کولو لپاره تاسو په خپل سازمان کې د کارمندانو تیاری او ارزیابي ارزولی.
مرحله 3: هدف
د موخو په مرحله کې، بدلونونه باید د بریالیتوب د تضمین لپاره ټولې ټولې هڅې ترسره کړي.
- په سازمان کې د وړاندیز شوي حل او پرمختګونو اغیزو ارزونه.
- که د بهرنیو مشاورینو کارول، ډاډ ترلاسه کړئ چې د ادارې اهداف او اړتیاوې په روښانه توګه پوه شوي او په لیکلي قرارداد کې موافق شوي.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې مناسبه خلک ښکیل دي او د دوی انټرنیټ په پام کې نیول کیږي، او کله چې حساس وي، پلي کیږي.
- څومره څومره چې مناسبه وي ممکنه وي د دې لپاره چې تاسو د پرچون پیرود او ملاتړ ته د مخ په پای کې پراختیا ورکړئ. دا د هغو بدلونونو څخه چې د بدلونونو وروسته ځای پرځای کولو او ژړولو څخه ډډه کول غوره ده - ټوپ او چیری ښکلی نه دی، په ما باور وکړئ. او، د کارمندانو مقاومت هغه څه کمزوری کوي چې تاسو یې تمه لرئ.
- د بدلون لپاره د کارمندانو مقاومت کمولو لپاره د پیل کولو / پلي کولو لپاره اضافي ستراتیژۍ او طریقې په پام کې ونیسئ.
- د مهمو خلکو او کاري واحدونو اهدافو او لارښوونه چې د شخړې کچه د احتمالي احتمال رامنځته کول / د ټاکل شوي حل او ستراتيژۍ پایلې ارزوي.
- د بدلون لپاره د راتلونکو دریو مرحلو سره د مرستې لپاره د سازمان پراختیا او روزنې اختیارونه وپلټئ.
- د ټاکنیزو پروسو په اړه کارمندانو ته معلومات ورکړئ، بدیلونه په پام کې نیول شوي، ولې دوی رد شوي، او د ټاکل شوي چلند په اړه پریکړه منطق.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې کارکوونکي د خساره احساس کوي ، انعام شوي، او د اضافی وخت او هڅو لپاره پیژندل شوي چې دوی د ارزونې پروسې کې لګول شوي. تاسو باید د بدلون بهیر په هر پړاو کې دې پام ته پام وکړئ.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې د مدیریت ټیم مشر لوړ پوړي غړي دي او بدلون ته اړتیا سره مرسته کوي. په واقعیت کې، دا یو ډیر مهم ګروپ دی چې ستاسو د لوري لخوا ترسره کیږي ځکه چې تاسو په خپل سازمان کې کوم بدلونونه پلي کول.
که دوی د بدلونونو ملاتړ ونه کړي، نو دوی به کمزورۍ وي او ممکن ستاسو هڅې به اړین بدلونونو ته لاړ شي چې لاړ شي. دوی په ډیرو خلکو کې ډیر نفوذ لري که دوی ستاسو د بدلون ټیم نه وي.
لکه څنګه چې ډیری اجرائیوي پلي کونکي بدلونونه یادونه کړې، دوی ترټولو سترې تېروتنه د لوړ پوړو غړو ته اجازه ورکړه ترڅو د دوی د تاکید کولو هڅې ډیر اوږدې مودې لپاره کمزوری کړي . که دوی ژر په بورډ کې راشي، دوی به نه وي. په دې اړه باور وکړه. - پریکړه وکړئ چې د وړاندیز شوي حلونو څخه به ستاسو هغه پیژندل شوي ستونزې حل کړي.
- د راتلونکي لپاره د پراخ ملاتړ رامنځته کولو لپاره د راتلونکې دولت د انرژی، هڅونکی لید جوړول او پراخول .
- پریکړه وکړئ چې کوم ځای او څه وخت پیل شي. دا معلومه کړئ چې آیا تاسو به په یوه واحد واحد یا ډیپارټمنټ کې بریالي بریالي یاست نو یو پیلوټ چلولو یا که تاسو په ډوډۍ کې د ښیګڼې څخه ډډه وکړئ او ټول سازمان پکې شامل وي.
زما بدلونونه د بدلون په مدیریت کې وګورئ.