د چټک بدلون لپاره وړتیا ستاسو د سازمان د راتلونکې بریالیتوب کلیدی دی
تاسو اړتیا لرئ چې هغه کسان وکاروي چې جنایت ځانګړتیاوې او ځانګړتیاوې ښکاره کوي.
تاسو هغه اسانتیاو ته اړتیا لرئ چې چټکه او اړیکه وهڅوي . تاسو ته په ګډه د ډیزاین شوي ډیزاینونو ته اړتیا لرئ نو کارمندان هڅول کیږي چې په ځینو وختونو متمرکز وي تاسو د یوې موسسې په توګه روڼتیا ته اړتیا لرئ ترڅو ستاسو کارمندان هغه معلومات ولري کله چې دوی اړتیا لري چې ژر تر ژره دندې او اهداف پوره کړي
تغیرات ستاسو بدلون دی، ستاسو د بدلون کولو وړتیا، او هغه نرموالی چې تاسو یې د بدلون په چټکۍ سره وړاندیز کوئ. دا ستاسو راتلونکی کلیدی دی. یوه پخوانی مقاله د اجیر کاري ځای په جوړولو کې درې مهمې عوامل په ګوته کوي.
د زړورتیا په اړه د مرکې برین میک ګوان، د مدیریت رییس او د Global Healthcare Services & Solutions، مشر، د ZRG په شراکت، LLC کې، چېرته چې هغه د سلګونو بریالي کارمندانو لټونونه بشپړ کړي. برین باور لري چې د چال چلن مسلک ځانګړتیا - یو دوامداره زده کوونکي، پریکړه کوونکي مشر، او ستراتیژیک فکر کوونکی به د نن ورځې په سازمانونو کې د راتلونکي نسل مشرتابه تعریف کړي.
په مرکه کې، هغه د سپکو کارمندانو موندلو، په خلکو کې د چټک پرمختګ لامل ګرځي، او څنګه څنګه سازمانونه ډیر تیریږي.
برین مک ګان سره مرکه
سوسن هیات فیلډ: د چال چلن مسلکي ځانګړتیاوې به ولری - یو دوامداره زده کوونکی، پریکړه رهونکی مشر او ستراتیژیک فکر کوونکی - د راتلونکي نسل مشرتابه تعریف کړي؟
بریتان میک ګوان اوس مهال، او د راتلونکی راتلونکی لپاره، په ټولو صنعتونو کې د سترو کارکوونکو اړتیاوې د محصوالتو، د مارکیټ له الرې بازار ته سیسټمونو او د رسولو سیسټم کې نویو بدلونونو وده کوي. د بوومرانو عمر لرلو او د ټیکنالوژۍ او ګلوبلینګ په الره کې یې زیاتوالی موندلی، نو نو ډول ډول اجرایوي اړتیا ته اړتیا ده.
دا ډول اجرائیه قوه به د زده کړې، فکري سپکو پوټکو، او د ژور ژورتیا توان ولري. هغه به یوه ورځنۍ زده کونکې وي ، د یو فرد په توگه تشریح شوي چې نه یوازې د زده کړې فرصتونه لټوي بلکې په فعال ډول د خپل شرکت او کارمندانو لپاره د سوداګرۍ پرمخ وړلو لپاره یوه غوره لار لټوي.
هیاتفیلف: نن ورځ د سوداګرۍ کوم اړخونه د چټکۍ لامل ګرځیدلي د اجرا کونکو / مشرانو / مدیرانو لپاره یو اړین او مشخص تعریف دی؟
مکګان: د مور قانون - د Intel co-founder گورډ مور مور څخه چې په ټیکنالوژیک پرمختګ او د انرژۍ وړتیا وده کوي - د ټکنالوجۍ او چپ ظرفیت څخه بهر الره غزوي. د نن ورځ په نړیواله سیالي چاپیریال کې، دا یوازې ناممکن کار دی چې د محصول یا خدماتو له لارې د رقابتي ګټو ساتنه وکړي.
د ګټلو لاره د خلکو او بدعت له لارې ده. د نوښت کولو لپاره، سازمانونه تیز رفتار فکر کونکي، پریکړه کونکي، او د ستونزې حلونکي ته اړتیا لري.
مارکيټ او دوامداره پرمختګ ته چټکتيا نور مطلوب نه بلکه د مطلوب پايلو د ترلاسه کولو لپاره يو مهم ستراتيژى دى.
ټیکنالوجی او د ډله ایزو رسنیو پلیټونه په آزادی ډول د معلوماتو د خپرولو اجازه ورکوي او هغه څوک چې چټکه او مؤثر معلومات او معلومات په الس راوړي ممکن چې شتون ولري او د فکر کولو وړ پریکړه وي د نن او راتلونکې لپاره مشران دي .
هیات فیلډ: د یوې داسې ادارې ځانګړتیاوې کوم چې مشرتابه لري؟ برعکس، د یوې ډلې لپاره مشري کوم چې د چال چلن نه شتون لري مشري کوي؟
مکګن: هغه شرکتونه چې په تیښته کې د اعتماد ځانګړتیاوي، پیاوړتیا ، ناڅاپي روڼتیا، دوام، پریکړه کول، او د غلطو او پرمختګ لپاره مجموعي ستاینه کوي . دوی همداراز د داسې چاپیریال مالتړ کوي چې خلک یې له مینځه ځي او د سوداګرۍ بیلابیلو انډولونو او صنعتونو په اړه فکر کوي.
برعکس، هغه سازمانونه چې د مرغومۍ له مخې تعریف شوي او یوازې د پروسې لخوا تعریف شوي ، نشي کولی په چټکتیا سره عمل وکړي چې د مخ پر ودې او پرمختللي بازار فرصتونو او اړتیاوو څخه ګټه پورته کړي، او په پایله کې، هغه بازارونو باندې چې دوی خدمت کوي د دوی په الس کې له لاسه ورکړي. یو یواځې باید د برتانوي شرکتونو لکه پولریوډ او کوډک په څیر د چټکۍ د نشتوالي بیلګې په توګه وڅیړل شي چې د دوی حرکت د مارکیټ مشرتابه ساتلو لپاره ډیر ژر ډیجیټل ته مخه کړه.
د چټکۍ سره د انفرادي شخصیت څه شی دی؟
هیات فیلډ: د یو چا ځانګړتیاوې کوم چې د چپلتیا لرونکی دی؟
مک ګان: هغه کسان چې لرغوني دي، او تر ټولو مهم، د چال چلن ښودنه هغه کسان دي چې:
- د زده کړې لپاره د نشتوالي وړ بخښنه وغواړئ،
- د ماموریت پرضد ستونزې په پام کې ونیسئ،
- خطر ګواښوي، او
- غواړم د پریکړې کولو او اجرا کولو له لارې د حل برخه وګرځوه.
د اشغال مشران هغه کسان دي چې غواړي د افشا کولو او موندلو لپاره چمتو کړي او همدارنګه د وضع کولو وده کولو سره موافقه وکړي. زده کړه د پای ټکی نه بلکې د پسرلي په ځای کیدی شي. د مفکورې غوښتنلیک د چټکۍ لپاره کلیدی دی او د دې غوښتنلیک په پایله کې اضافي زده کړې پایله کیږي .
هیاتفیلف: ولې د مشرتابه ځانګړتیا ځانګړتیا لري چې ستونزمنه وي؟
مکګان: په تاریخي لحاظ، تر ټولو بریا رهبران هغه کسان و چې کولی شي د بریالیتوب لپاره یې په متحده ایالاتو کې د خوندي کولو په واسطه د بریالیتوب لپاره اخیستلو اخیستلو. د نرمو مهارتونو او سیاسي خوځښتونو مناسب ټاکنه د ډیری وختونو په پرتله د پرمختګ په مقابل کې مقایسه کول د وړتیا د ترسره کولو وړتیا . انفرادي انعامونه وو - او لاهم د بریالیتوب فکر کولو او فرصتونو سره د لینډی اهدافو د ترلاسه کولو لپاره تړل شوي.
دا هغه چاپیریال دی چې په کې د نن مشران لوړ شوي، په مسلکي توګه خبرې کول. نو له دې امله هغه کسان وموندل چې د چال چلن ځانګړتیاوې لري اکثرا د نورمال څخه بهر ته اړتیا لري چیرې چې لږ انتخابونه شتون لري. ښایي دوی د یو بل مهم مشر لخوا مشورې شوي وي، شاید ممکن دوی پخپل ځان وپیژني، مګر عموما، د دوی ډیری نه دي.
کله چې مشران او سازمانونه اقتصادي ستونزې او سیاسي بې ثباتۍ تجربه کوي، اجرایوي کارکوونکي د دفاعي ځای څخه کار کوي؛ ډیری ډارونکي پریکړې کولو لپاره ډارېدل یا د پایلو د ویرې لپاره حرکت کوي. دلته د حساب ورکولو لپاره دومره واضح وضاحت نه دی، د سوداګرۍ څارونکي حرکتونه. د چال چلن سره د سختې پریکړې باور راځي، مګر بیا، د دې ډول اجرایوي اجرا کول ستونزمن کار دی.
هیات فیلډ: د غوښتن لیکونو موادو بیاکتنه کله چې تاسو د فرعی ځانګړتیاوو پیژندنه کوئ؟
مکانان: بیا رغونې / CVs د یو کس لپاره د برتانوي غوره پوستکي موټرې دي په پای کې یو اجرایوي به د هغه څه په اړه خبرې وکړي چې دوی یې باور لري او څنګه یې ځان وګوري. لکه څنګه چې د سوداګریز ستراتیژی په څیر، یو اجیر مشر به هغه په ذهن کې د لوی انځور سره ځای په ځای کړي، خپل بیا پیل به په لاس کې دندې ته وګرځوي.
یو مفکوره رستوران یا مرکه کوونکی کولی شي ښه پوهه رامینځته کړي چې څنګه دا انفرادي تاثیر لري، هغه څه چې دوی یې غوره کړي ، څنګه یې اغیز کړی دی، او هغه څه چې دوی یې ترسره کړي. هغه مامورین چې ستونزې او حلونه روښانه کوي د ځینو مخکینیو ځانګړتیاوو سره بیرته اړیکې سره مرکې پیل کولو لپاره د پام وړ بحث سند چمتو کوي.
هغه عملي کونکي چې د دواړو ترویج او نوعیت کې د چلند او تجربې ځانګړي مثالونه شریکوي د چټکۍ د پیژندلو غوره موقع وړاندې کوي. د بیا پیلولو جامع نظر وګورئ، نه یوازې د هغوی ځانګړتیاوې، او تاسو کولی شئ لوی معامله زده کړئ.
څرنګه چې اداره د ودې وده ته دوام ورکوي
هیاتفیلډ: څنګه مدیران او مشران د کارمندانو له خوا د تاو تریخوالي وړتیا پیژني او پیژني؟
مکګن: د پلټنې، تطبیق، اجرا کولو، خطر اخیستل، او تخلیقیت کلتور رامنځ ته کول، او وګورئ چې څوک د کار لپاره ګام پورته کوي. کارمندانو ته د خطر ګواښ کول، دوی ته د دوی د شخصي آرامیو زونونو څخه د تګ راتګ ننګونه کول، پروژو ته د کاري فعالیتونو د مهارتونو او بدلولو توان ورکوي. د تمې کچه لوړه کړئ، او هغه کسان چې د راتلونکي سطحې مشرتابه لپاره یو تکل لري ځانونه حاضر کړي.
هیات فیلډ: څنګه یو سازمان کولی شي د مسلکي پراختیا پروسې پیاوړي کړي چې چټکه وده وکړي؟
مک ګان: مدیران باید د بیلګې په توګه رهبري وکړي . ډیری کارمندان د اجیر مشر لپاره د اړتیا وړ ژوروالی او څلورم پوهه نه پوهیږي. دا به روزنه او لارښوونه ، احساس او عقل ولري. خوځښت د ذهن فریم دی څومره چې دا یو وړتیا دی.
د مشرانو تنظیم کول، ستاسو د ادارې دننه او بهر، کوم چې تاسو غواړئ خپل ټیمونه جذب کړي. بیا، په کلکه توضیح کول، په ځانګړې توګه، دا ولې ده. هغه ځانګړتیاوې په ګوته کړئ، او هره اونۍ یې عملي کول، که نه، روزل شوي او غوښتنلیکونه د دغو ځانګړنو لپاره د لوبې کولو لپاره نه وي.
هیاتفیلډ: څنګه یو سازمان کې مسلکی مسلک ته وده ورکول کیدای شي څنګه ګټه پورته کړي؟
مکګان: د ورځې په پاى کې، دا ټول د ارزښت رامنځته کولو، د سيالۍ دوامداره ګټه، او په مارکيټ کې ګټونکى دى. یو وحشي مشر د پردې تر شا کار نه کوي. که تاسو غواړئ د دې مشرتابه مشري وکړئ - ایا د ابتدايي فکر، ستاسو د سوداګرۍ ښه پوهې، او د نوو شیانو د لیوالتیا په لیوالتیا کې د بسته بندي منځنۍ یا بیرته ستنېدل، که نه.