د استخباراتي سازمان بدلون بدلوي
دوی تاسو ته تشریح کوي که تاسو خپل کار ته ارزښت درکړي او د سیالي کولو او ستاسو د سازمان بریالیتوب لپاره ستاسو مرسته.
یو تیریدونکی یا بدلیدونکی سازمان کولای شی په چټکۍ سره د بدلیدونکو حالاتو سره موافقه وکړي؛ دا د هر څه لپاره چمتو دی. دا کولی شي په چټکه توګه ځواب ووایي ترڅو د پیرودونکو غوښتنې بدل کړي. متحد تنظیم په چټکۍ سره جریان کوي او د پیرودونکو اړتیاو ته په چټکۍ سره محصولات او خدمات چمتو کوي.
دا معلومات د عرضه کونکو او پیرودونکو سره بې ساري طریقه شریکوي. متحد تنظیم کارکوونکي، قراردادیانو، پیرودونکو، او عرضه کونکو سره یوځای کړي ترڅو پوهې او مهارتونه شریک کړي.
د آزموینی مثالونه
په روغتیایی مرکز کې، دا کیدی شي د ټولو ناروغانو لپاره د ورته ورځني ګمارلو مهال ويش وکړي چې دوی یې غواړي. په یو تولیداتي شرکت کې، یو بنسټیز محصول لس بیلابیل لارې لیږل شوي چې د پیرودلو په وخت کې پیرودونکي محصول څه ډول کاروي.
د بشري حقونو په دفتر کې، د لنډمهاله مرستې شرکت استازی کیدای شي ستاسو په سایټ کې کارکونکي، مرکې، او کارمندان ته کار وکړي. ستاسو کارمندان کولی شي د ګټو معلوماتو ته ورننوځي او په مستقیم ډول هغه ویب پاڼه کې بدل کړي چې د شرکت لخوا چمتو شوي چې تاسو یې د ګټو مدیریت کې شامل کړي.
په یو تولیداتي شرکت کې، تاسو کولی شئ په یوه کینبان (مسلسل پرمختګ) کې ګډون وکړئ ترڅو د کاري پروسې ښه کولو لپاره ستاسو خام مواد وسپاري.
د بیمې په شرکت کې، ټولې خپلواکې کمیشنر، څوک چې ستاسې محصوالت پلوري، کیدای شي د ننوتلو او ډیټابیس ډیټابیس کې ټول معلومات ته السرسی ولري.
په یوه بانک کې، د فرعي کرښې هر کارمند د پیرود سندونو سندونو کې د پیرودونو، د پور غوښتنلیک بیاکتنه، او پانګونې په شمول د پیرودونکو هر خدمت کار کولو لپاره پار روزل کیږي.
بشري سرچینې او وړتیا
د دې نړۍ په اړه فکر وکړئ. ایا ستاسو سازمان اوس په دې لاره کې دی؟ یا، تاسو دې ته اړتیا لرئ چې په دې لار کې یې خنډ کړئ؟ د هغه خلکو په اړه فکر وکړئ چې په دې بریالیتوب کې په بریالیتوب سره کار کوي.
د یو HR د مسلکي په توګه، تاسو څنګه ډاډه یاست چې ستاسو اداره کولی شي محافظه، تیری، غصب، منفي خلک جذب او ساتي؟
د بدلون اداره کولو سربیره، دا مقاله به پیل شي چې معلومه کړي چې تاسو څنګه کولی شئ د اوسني کارکونکي ظرفیت ته وده ورکړي سره مرسته وکړي. موږ به د کار چاپیریال، سازمان او اقلیم ته یوه کتنه وکړو چې تاسو به د راتلونکې لپاره اړین کاري ځواک سره مرسته وکړئ.
ریچارډ اې شفر، ایسوسیټیټ ډان او د ډنالرې سازمانونو مشرتابه کې د مشرتابه لپاره د مرکز اجرایوي رییس په کوریل پوهنتون کې د جانسن فارغانو د مدیریت په څانګه کې، د بشري حقونو مجله کې د روایتی بشري موسسو او جوړښتونو ننګونې (جلد 44، نمبر 11).
هغه وویل: "د چټکۍ لور ته به د بشري حقونو د فعالیتونو لپاره یو نوی رول رامینځته کړي." "په ډیری سازمانونو کې، د بشردوستانه موجوده سیستم سمدستي خنډونه دي چې د اجیر کاري ځواک جوړولو لپاره. د ډیری برخې لپاره، د بشري منابعو سیسټمونه د بدلونونو کمولو او د چلند معیاري کولو لپاره ډیزاین شوي، نه د انعطاف او تطبیق چلند ته وده ورکړي. "
هغه وړاندیز کوي چې د بشري حقونو موسسې به کوچني شي.
"د استخدام معیارونه او پروسې به د جبران ځانګړتیاوو منعکس کولو لپاره بدل شي ... د کار تشریحونه به له منځه یوړل شي او د جبران سیسټم بیرته واخیستل شي ترڅو د شرکتونو پراخه پایلو لپاره نسبتا نوره او د انفرادي پایلو لپاره نسبتا لږه وي."
د یو مسلک په توګه، ستاسو دنده دا ده چې یو داسې موسسه جوړه کړئ چې د هغو خلکو ظرفیت لوړولو له الرې چې تاسو یې کار کاوه د ظرفیت لوړولو له الرې خپل ظرفیت لوړوي.
په یوه منظم سازمان کې مدیریت
د مدیریت ډیری پرتونه چې خلک د معلومات، پیرودونکو، او د پوهې پریکړې کولو وړتیا جلا کوي ستاسو راتلونکی راتلونکي کې کار نه کوي. نه به هغه خلک چې غواړي یو کار وکړي، محدودې پریکړې وکړي، هیڅ خطر ونه کړي، او د دوی څارونکي ته هره ننګونه تیریږي.
په غوښتل شوي چاپیریال کې د مدیر په توګه، هرکله چې تاسو پریکړه وکړو چې د انفرادی لخوا ترسره کیدی شي څوک چې پوهه لري، د وضعیت نږدې، او اړتیا ته، تاسو د ودې لپاره د فرصت څخه محروم شوی.
تاسو د کارمندانو پیاوړی کول له منځه یوسو.
لارښوونې او تمرکز، په دې چاپیریال کې، هغه مشرانو لخوا چمتو کیږي چې د کار په ټوله سیمه، ورځنۍ، په دوامداره توګه او په دوامداره توګه د سازمان ستراتیژیکي لید سره اړیکه ټینګه کوي . خلک دغه لید داخلي کوي او خپل کارونه سرته ورسوي تر څو د هغې لاسته راوړنې ډیري کړي.
برسېره پردې، که تاسو اوس هم د کیفیت لرونکو محصولاتو چمتو کولو له لارې د وخت په وخت کې د اړتیاو پوره کولو لپاره تمرکز کوئ، د هغه قیمت لپاره چې ستاسو پیرودونکي د پیسو ورکولو لپاره چمتو دي، تاسو د زده کړې کړنالرې نه ځړئ.
د ODR، Inc.، CEO، Daryl R. Conner په وینا، "د نمیبل څنګه څنګه جوړ کړئ"، "ملي تولیداتو بیاکتنه" (خزست، 1998) کې خپور شوی،
"د پیرودونکو خدماتو لپاره ټاکل شوي وخت به هغه وخت نه وي چې اړتیاوې پوره کړي اړتیا وي، مګر کله چې ناڅاپي اړتیاوې د شپې له خوا چمتو کیږي."
کاننر د نمیبل سازمان درې مهمې ځانګړتیاوې بیانوي. دا سازمانونه:
یواځې خیر کارکونکي کار کوي . کنسر باور لري چې ستاسو په ټیم کې کوم څوک د ټیم جوړښت یا د هغې دندې په څیر د دې په پرتله ډیر مهم دی. هغه وايي: "کله چې ستاسو سازمان د نیکمرغۍ لپاره کار کوي،" ستاسو د سرچینو 80 سلنه باید د هغو خلکو لپاره چې مخکې یې د پام وړ ځانګړتیاوو په لور ګمارل کیږي، لارښوونې ته لارښوونه وشي، او وروسته یې روزنه او هغوی ته د هغوی وړتیاو پراخولو لپاره الرښوونه وکړه.
د سرچینو 20٪ څخه زیاتوالی نه باید د هغو کسانو سره مرسته وکړي چې دوی غواړي د خپلو انډولونو او تعصبونو په وړاندې کار وکړي او هڅه وکړي چې نوي نوښتونه بشپړ کړي ... "د قمار او محافظت لپاره.
د کنټرول او لیرې کیدو متقابل عمل پوهیږي. کله چې بدلون بدل شي، دا په عمومي توګه د محافظه کار خلکو لخوا اداره کیږي. دا د هغو کسانو له خوا غوره شوی چې د ثابت بدلون لپاره کارول کیږي، او څوک چې د اعالن یا غوښتنې لخوا حیرانتیا نه اخلي.
د ناڅرګندۍ سره سم د اصلي وړتیا رامنځته کول. هغه خلک چې په ډیر اغیزمن ډول بدلون راولي د دې بدلون پیژندل کیدی شي، شاید ممکن ناخوښه وي او دا تل له دوی څخه یو څه توپیر ته اړتیا لري. سره له دې، دوی دا فرصت ته وده ورکوي او په مؤثره توګه خپل دندو مسولیتونه سرته رسوي.
د وړتیا لپاره د بشري منابعو ونډه او مدیرانو د بشري حقونو فعالیتونو کار کول
د زیان رسوونکو، غصب، محافظه کار خلکو استخدام او پراختیا لپاره د بشري مرستو برخه خورا مهمه ده. تاسو ډیری سازماني سیسټمونه ډیزاین یا اداره کول چې په چټکۍ کې ونډه لري.
- د انتخاب، آزموینې او استخدام معیارونه جوړ کړئ چې مختلف، محیطي او ناببره خلک پیژني.
- د انفرادي کولو چمتو کول چې د فعالیت لپاره د سازمان لید او تمرکز ټینګار کوي.
- مرسته او لارښود مشران د لید خبرې کول، او د کاري چاپیریال ډیزاین کول چې خنډونه لرې کوي، د هیرشایریک کنترول ټینګار کوي، پیاوړتیا ټینګار کوي او خلک په مستقیم ډول د پیرودونکو او عرضه کونکو سره اړیکه نیسي.
- د لچک وړ کاري دندې چمتو کول چې د منظم اړتیاوو سره سم تنظیموي. د کار پالن پلان سره کار کولو په اړه فکر وکړئ نو کارکونکي د دوی اصلي دندې او اهدافو څارنه کوي.
- د خلکو لپاره فرصتونه برابر کړئ چې په فعال، حتی مجازی، ټیمونو باندې کار وکړي، نو د یو نوي فرصت یا ستونزې حل کول.
- هغه چاپیریال رامنځته کړئ چې په هغه کې مختلف نظرونه، روزنه، او تعلیم د انفرادي وړتیاوو پراختیا، او لوستل نورمال دي.
- خلک د خپلو پایلو لپاره حساب ورکوونکي ونیسي. د موخو او موخو لپاره موخې شتون لري.
- د پش پریکړه کول ، په ټوله او په ټوله ټولنه کې، پکار ده چې خلک د عمل کولو دمخه د پریکړو انتظار کې نه وي.
- د نظریاتو یو سیستم ډیزاین کړئ چې روانې، ورځنی غبرګون چمتو کوي نو خلک تل پوهیږي چې دوی څنګه کوي. د وړتیا پر اساس، پالن شوي او خبرې اترې، د پایلو پر بنسټ د فعالیت فیډر سیسټم جوړولو لپاره وخت وپلورئ. د دودیز فعالیت د بیاکتنې له منځه وړل.
- هغه خلک چې د پایلو تولید کوي هغه ته انعام ورکړي چې په سازمان کې پراخه اغیزه لري. د انعام انعام او اغیز، نه اوږد مهاله یا لوړ پوړی. لږ تر لږه، درې میاشتنۍ انعام. د شریکې ګټې وګورئ.
- د مرستې او اغیزو په اړه بیس اساسات .
- د ذهني خطر اخیستلو هڅولو او خبرو اترو ته هڅونه، او حتی د مختلف نظرونو او نظریاتو په اړه یو څه شخړې. اړیکو ساتلو لپاره د ډله ایز نه ډډه وکړئ.
- د کوچ د مدیرانو لپاره د دوی د مسؤلیت په ځای، د خلکو د مسلو په ساتلو کې. تاسو د دوی وړتیا او پدې ډول ستاسو سازمان تنظیم کړئ.
د بشري حقونو د مدیر لپاره انعامونه چې دا کاري ځواک او کاري چاپیریال رامینځته کوي خورا ډیر دي. تاسو په مستقیم ډول د سازمان په ټیټ کرښه تاثیر لرئ او کولی شئ د عمومي ستراتیژیک نظریات اغیزه وکړئ . تاسو د هغو خلکو سره چې د لیکې دندې تنظیموي ارزښت لري.
د بشری نړی بدلون دی. په دې وروستیو کې، د مایکینګ پاڼې په ډیتروټ کې د بشري حقونو رییس لپاره د دندې تشریح کې، دا په اصل کې ویلي چې د بشري حقونو ساتونکي، چې د ادارې او پالیسۍ جوړونې په توګه یې د دوی کار وګورئ اړتیا نلري.
شرکت یوازې هغه کاندیدان غواړي چې شرکت یې چمتو کړی او وړتیا یې د شرکتونو مشورتي کولو لپاره په لوړه، خورا مهم ستراتیژیکه کچه کې. ایا تاسو چمتو یاست چې خپل ځای په دې میز کې واخلئ؟ راتلونکې اوس د ټولو هغو کسانو لپاره دی چې غوښتنلیک یې غواړي.