تعریف او د کارمندانو لخوا د ځواکمن چلند چلند بیلګې
پیاوړتیا د یو فرد د پیاوړتیا او واک ورکولو پروسه ده چې فکر وکړي، چلند وکړي، عمل وکړي، او په خپلواکو، خپلواک، پخپلو الرښوونو کې د دوی د دندې په اړه پریکړه کول او پریکړه کول.
دا د ځان د ځواکمنتیا احساس دی چې د خپل برخلیک کنترول په غاړه واخلي.
ځواکمنتیا ستاسو د کاري چاپیریال په کنترول کې احساس کوي او دا چې تاسو د کنټرول په سیمو کې پریکړې کولو ته اجازه لرئ او ستاسو په دنده کې مسؤلیت یې لرئ.
کله چې د انساني اړیکو شرایطو کې د پیاوړتیا په اړه فکر کول، هڅه وکړئ د دې فکر کولو څخه ډډه وکړئ لکه څنګه چې یو فرد د بل لپاره کار کوي. دا یو له هغو ستونزو څخه دی چې د ځواکمنتیا مفهوم سره تجربه لري. خلک فکر کوي چې یو څوک، عموما مدیر، باید هغه خلکو ته ځواک ورکړي چې هغه ته یې راپور ورکوي.
په پایله کې، د راپور ورکولو کارمندانو د پیاوړتیا ښه والی ته انتظار بولي، او مدیر پوښتنه کوي چې ولې خلک به په ځواکمنو طریقو کې عمل ونه کړي. دا غوره والی او انتظار د ډیری سازمانونو کې د واکمني کولو مفهوم سره عمومي ناخوښۍ سبب کیږي. په دې موسسه کې دا پیښه مه پریږدئ.
ستاسو غوره بریالیتوب به د ځواکمن شوي کارمندانو لخوا ترسره کیږي چې د عمل کولو لپاره انتظار کوي - د اجازې انتظار ندی.
د ځواکمنتیا په اړه فکر وکړئ، پرځای یې، د یو فرد په توګه ځان ځان ته توان ورکړو چې په خپلواکو لارو چارو عمل او کنټرول کار او پریکړه وکړي. ځواکمنتیا د انفرادي کسانو څخه راځي.
سازمان مسولیت لري چې د کار چاپیریال رامینځته کړي چې د کارکوونکو توان او هیله د ځواکمنو طریقو په ترسره کولو کې د کار کولو لپاره مرسته کوي.
د کار موسسه مسولیت لري چې د خنډونو لیرې کولو لپاره د کارمندانو ظرفیت محدود کړي ترڅو ځواکمنې طریقې کې عمل وکړي.
د یو ځواکمن فلسفې او ستراتیژی په توګه د ځواکمنتیا په اړه هم فکر وکړئ چې سازمانونه له منلو څخه ګټه اخلي. ځواکمن کارکوونکي، چې د یوې ادارې په ستراتیژیک چوکاټ کې فعالیت کوي چې ماموریت او اهداف پکې شامل دي ، د کاري ځای تولید او اغیزمنتوب زیاتوي.
دوی توانیدلي چې خپلې دندې په اغیزناکه او اغیزمنې توګه ترسره کړي پرته له دې چې دوی د پریکړې په تمه وي، لارښود ته انتظار کوي، او د عمل کولو انتظار ته انتظار کوي. دوی ډیر مسؤلیت او احتساب کیږي کله چې ځان ځان سمبال وي.
پیاوړی کول هم ورته پیژندل شوی لکه:
د کارمندانو ښکیلتیا او ګډون کول مدیریت اکثرا د توانمندۍ معنی لري. دا په حقیقت کې د تبادلې وړ نه دي. هر یو د اغیزمن کاري ځای بیلابیل ځانګړتیاوې بیانوي.
د پیاوړتیا بیلګې
دا په عمل کې د پیاوړتیا بیلګې دي.
1. د بشري منابعو څانګې مدیر د نویو کارمندانو د استخدام پروسه په اونۍ کې اضافه کړه چې د هغه باوري ځواکمن کارمندانو ته اړتیا لري ترڅو د نوي کارمندانو استخدام په هره سند کې خپل لاسلیک ترالسه کړي. په نتیجه کې، اسناد په خپل میز کې په خټکۍ کې ودرول تر هغه چې هغه وخت درلود چې د دوی بیاکتنه وکړي.
کله چې د وخت ستونزه خپل پام ته راوړل شوه او هغه حقیقت چې ځواکمن ځواکمن عمل دی، د ځواکمنتیا وده یې کوله د کارمندانو په وینا دوی نور نور اړتیا نلري تر څو چې کرایه غیر معمولي حالت یا اجرائيه موقف ولري.
2. جان خپل ځان ځواکمن کړ ترڅو د هغو موخو په اړه بحث وکړي چې غواړي یې د خپل څارونکي سره تعقیب کړي. هغه په سپینه ماڼۍ کې وویل، که چیرې فرصتونه په اوسني شرکت کې موجود نه وي، نو هغه به بل شرکت ته لاړ شي.
3- مریم د خپل مسلک احساس احساسوي کله چې هغې خپل د کارموندنې پالن رامینځته کړ، د خپل مدیر سره یې وکتل ترڅو د هغې د ترلاسه کولو لپاره د هغې مرستې غوښتنه وکړي، او د هغې بشپړ کولو اهدافو د خپل فعالیت پراختیا پالن کې مقرر کړي .
.4 د شرکت مدیریت بڼه د اهدافو شریکول، د هر کارمند توقعاتو او کاري چوکاټ شریکول د کارمند سره شریکول، او وروسته، پداسې حال کې چې کارکونکي پیاوړي شوي ترڅو هدفونه ټاکي، خپل اهداف ترالسه کړي، او د هغوی دندې څنګه ترسره کړي.
5. دا سازمان په ټیم کې جوړ شوی جوړښت کې کار کوي چې په هره کې د پرمختیا ټیم د دوی د محصول ځانګړتیاو او وړتیاو ټاکلو لپاره واک او خپلواکۍ درلوده. دوی دا د ټیکنالوژۍ د عمومي مشرتابه سره او د بازار موندنې ټیم څخه د جدي اندیښنو سره سره ترسره کړي.
پیاوړتیا یوه مطلوبه اداره او تنظیمي بڼه ده چې کارمندان د دې توان لري چې خپلواکي پرمخ بوزي، خپل دندې کنترول کړي او د دوی سازمان او ځان دواړه ګټې لپاره د خپلو مهارتونو او وړتیاوو څخه کار واخلي. زه پیاوړتیا وړاندیز کوم.