تاسو کولی شئ اغیزمن ټیمونه رامینځ ته کړئ که تاسو دا وړاندیزونه تعقیب کړئ
په ټیم پورې تړلی چاپیریال کې، تاسو د سازمان په عمومي بریالیتوب کې برخه اخلئ.
تاسو د دې پایلو د تولید لپاره د سازمان د ملګرو غړو سره کار کوئ. که څه هم تاسو ځانګړي دنده درلوده او تاسو د یوې ځانګړي څانګې سره تړاو لرئ، تاسو د نورو سازمانونو غړو سره یوځای شوي ترڅو ټول عمومي اهداف پوره کړي. لوی عکس ستاسو کړنې چلوي؛ ستاسو لوی فعالیت د لوی تصویر خدمت لپاره شتون لري.
تاسو اړتیا لرئ چې د ټیم کار کولو ټول عمومي مفهوم له دندې څخه د اغېزمن انټیکټ ټیم د جوړولو لپاره چې د یو مشخص هدف د ترسره کولو لپاره رامینځ ته شوی وي توپیر وکړي. خلک د ټیم دوه هدفونه اهداف کوي .
له همدې کبله د ډیری ټیم جوړونې سیمینارونه، غونډې، شاخونه، او فعالیتونه د دوی ګډون کوونکو لخوا ناکامۍ ګڼل کیږي. مشران د هغه ټیم تعریفولو کې پاتې راغلل چې دوی یې غواړي جوړ کړي. د ټیم کار کولو مجموعي معرفي کول د اغیزمنه، تمرکز کاري ټیم د جوړولو څخه توپیر لري کله چې تاسو د ټیم د جوړولو طریقې په پام کې ونیسئ.
د ټیم ودانۍ لپاره 12 Cs
اجرایوي، مدیران، او د سازمان کارکونکي غړي په عمومي ډول د سوداګرۍ پایلې او ګټې اخیستنې لپاره الرې لټوي.
ډیری نظریات د ټیم پر بنسټ، افقی، تنظیم جوړښت د سوداګریز بریالیتوب په برخه کې د ټولو کارمندانو د شاملولو لپاره غوره ډیزاین ګڼل کیږي.
هیڅکله مهمه نه ده چې تاسو د خپل ټیم پر بنسټ د پرمختګ هڅو ته بلنه ورکړئ: دوامداره پرمختګ، ټول کیفیت، د تولید تولید یا د ځان الرښوونې کاري ټیمونه، تاسو د دې لپاره هڅه کوو چې د پیرودونکو لپاره پایلې ښه کړي.
په هرصورت، لږ شمیر سازمانونه په بشپړه توګه خوشحاله دي چې د دوی د ټیم د هڅو هڅو تولیدوي.
که ستاسو د ټیم د پرمختګ هڅو ستاسو د هیلو په وړاندې ژوند نه وي، نو دا د ځان تشخیص چک لست ممکن تاسو ته ووایي چې ولې. د بریالیتوب ټیم جوړول ، چې اغیزمن، تمرکز کاري ټیمونه رامنځته کوي، هر یو ته پام ته اړتیا لري.
روښانه څرګندونې: آیا د اجرایی مشرتابه د ټیم د فعالیت او متوقع پایلو لپاره خپلې څرګندونې په ښکاره توګه سره شریکې کړي؟ ایا د ټیم غړي پوهیږي چې دا ټیم ولې رامینځ ته شوی؟
آیا دا سازمان د خلکو، وخت او پیسو سرچینو سره د ټیم په ملاتړ کې د موخې ثبات بیانوي؟ ایا د ټیم کار د وخت، بحث، پاملرنې، او د اجراییه مشرانو لخوا د دې لارښوونو په پام کې نیولو سره د لومړیتوب په توګه کافي ټینګار کوي؟
د واضح فعالیتونو تمریناتو په اړه نور ولولئ.
مقالې: ایا د ټیم غړي پوهیږي چې ولې دوی په ټیم کې برخه اخلي ؟ ایا دوی پوهیږي چې د کارولو د ټیم ستراتیژي به څنګه مرسته وکړي چې اداره د خپلو اړیکو سوداګریز اهدافو ترالسه کړي؟
ایا د ټیم غړي غړي د شرکتونو اهدافو ته د رسیدو لپاره د ټیم اهمیت تعریفوي؟ آیا دا ټیم پوهیږي چې د هغې کار د سازمان د اهدافو، اصولو، لید ، او ارزښتونو ټول شرایطو سره سمون لري ؟
د ټیم کلتور او محتوا په اړه نور ولولئ.
ژمنې: ایا د ټیم غړي غواړي په ټیم کې برخه واخلي؟ ایا د ټیم غړي احساس کوي چې د ټیم ماموریت مهم دی ؟ ایا غړي د ټیم ماموریت او متوقع پایلو ته ژمن دي ژمن دي؟
آیا د ټیم غړي د دوی خدمتونه د سازمان او د هغوی د خپلو تجربو لپاره ارزښت لري؟ ایا د ټیم غړي د دوی د مرستې لپاره د پیژندلو تمه لري؟ آیا د ټیم غړي تمه لري چې د دوی مهارتونه په ټیم کې وده او وده وکړي؟ ایا د ټیم غړي ډیر خوښ شوي او د ټیم له فرصت سره مخامخ دي؟
د ټیم په جوړولو کې د ژمنتیا په اړه نور ولولئ.
سیالۍ: ایا ټیم احساس کوي چې هغه مناسب خلک لري چې ګډون کوي؟ (د مثال په توګه، د پروسې په پرمختګ کې، د پروسې هر پړاو په ټیم کې استازیتوب کوي؟) ایا ټکی احساس کوي چې د هغې غړي د هغه مسلو په اړه پوهې، مهارت او وړتیا لري چې دا ټیم جوړ شوی دی؟ که نه، ایا دا ډله هغه مرستې ته السرسی لري چې ورته اړتیا لري؟ ایا ټیم احساس کوي چې د دې ماموریت د ترسره کولو لپاره اړین سرچینې، ستراتیژۍ، او مالتړ لري؟
منشور: آیا ټیم خپل ټاکل شوي ساحه مسولیت په غاړه اخیستې او د ماموریت د ترسره کولو لپاره خپل ماموریت، لید، او ستراتیژۍ چمتو کړي. ایا ټیم د خپلو اهدافو تعریف او خبرې کړي؛ د هغې وړاندیز شوي پایلې او مرستې؛ د هغه وختونه؛ او دا به د دوی د کار پایلې او څنګه به ټیم وروسته خپلې دندې ترسره کړي پروسه اندازه کړي؟ ایا د مشرتابه ټیم یا نور همغږي کوونکي ډلې مرسته کوي کوم ټیم چې ډیزاین شوي دي؟
کنترول: ایا دا ډله پوره آزادي لري او ځواکمنتیا لري ترڅو د خپل چارواکې د ترسره کولو لپاره مالکیت احساس کړي؟ په ورته وخت کې، د ټیم غړي په واضح ډول د خپلو سرحدونو په اړه پوهیږي؟ څومره غړي ممکن د حل لارې چارې پرمخ بوځي؟ ایا محدودیتونه) د پیسو او وخت سرچینې (د پروژې په پیل کې مخکې له دې چې د ټیمونو خنډونه او بیرته کار کوي تجربه کړي؟
آیا د ټیم راپور ورکولو اړیکې او حساب ورکونه د سازمان د ټولو غړو لخوا په پام کې نیول شوي؟
ایا تنظیم د ټیم واک تعریف کړی؟ سپارښتنې لپاره د دې پلان پلي کولو لپاره؟ ایا د بیاکتنې یو تعريف شوی بهیر شتون لري نو دواړه ټیم او سازمان په دوامداره توګه د الرښود او هدف سره سمون لري؟
آیا د ټیم غړي یو بل د پروژې مهال ویش، ژمنې، او پایلې لپاره حساب ورکوونکي لري؟
ایا سازمان داسې پالن لري چې د سازمان غړو ترمنځ د ځان مینځته کولو فرصتونه زیات کړي؟
همغږي: آیا دا ټیم د پوهاوی ټیم او د ډلې پروسې لري؟ ایا غړي د ډلې د پراختیا مرحلې پوهيږي؟ ایا د ټیم غړي په اغیزناکه توګه په ګډه کار کوي؟ ایا د ټیم ټول غړي د ټیم د غړو رول او مسؤلیتونو په اړه پوهیږي؟ د ټیم مشران؟ د ټیم ریکارډر؟
ایا دا ټیم کولی شي د ستونزې حل، د پروسې وده، د هدف ترتیب ، او اندازه په ګډه سره حل کړي؟ آیا د ټیم غړي د ټیم چارټ ترسره کولو کې همکاري کوي؟ آیا دا ډله د شخړو حل ، د موافقت پریکړه کولو، او د غونډو مدیریت په برخو کې د چلند معیارونه یا طرزالعمل جوړ کړي؟ ایا ټیم د یوې کاري تګالرې څخه کار اخلي ترڅو د خپل کاري پالن بشپړولو لپاره کار وکړي ؟
اړیکه: ایا د ټیم غړي د خپلو دندو د لومړیتوب په اړه واضح دي؟ آیا د ټیمونو لپاره یو ترتیب شوی میکانیزم شتون لري چې د فیډرډونو وړاندیز وکړي او د ایماندارۍ نظریات ترلاسه کړي ؟ ایا دا سازمان په منظم ډول د سوداګرۍ معلومات چمتو کوي؟
ایا ټیمونه د دوی د شتون لپاره بشپړ شرایط پوهیږي؟ آیا د ټیم غړي د یو بل سره روښانه او صادقانه اړیکه لري؟ آیا د ټیم غړي د میز سره مختلف نظرونه لري؟
ایا اړین شخړې شته او پورته شوي؟
تخنیکي نوښت : ایا دا اداره په حقیقت کې بدلون کې لېوالتیا لري؟ آیا دا د نوښت تخیل، ځانګړي حلونه، او نوي نظرونه ارزښت لري؟ ایا دا هغه خلک انعام کوي چې د ښه والي لپاره مناسب خطرونه لري؟ یا دا هغه خلک انعام کوي چې د وضعیت په ساتلو کې پاتې دي او ساتنه کوي؟ ایا دا روزنه، زده کړې، کتابونو او فلمونو ته لاسرسۍ، او د ساحې سفرونه د نوي فکر د هڅولو لپاره اړین دي؟
پایلې: آیا د ټیم غړي د ټیم لاسته راوړنو لپاره مسؤلیت او احتساب احساس کوي؟ کله چې ټیم بریالی کیږي د انعامونو او پیژندلو پیژندل کیږي؟ آیا مناسب خطر د سازمان په درناوی او هڅول شوی دی؟ آیا د ټیم غړي د تاوان څخه ډاريږي؟ ایا د ټیم غړي خپل وخت د ګوتو نقطه کولو پر ځای د ستونزو حلولو څخه مصرفوي؟
آیا دا سازمان د انعام سیستم ډیزاین کوي چې دواړه ټیم او انفرادي فعالیتونه پیژني؟
آیا دا اداره د پالنونو او د ټیم او انفرادي مرسته کونکو سره د لاسته راوړنو شریکولو او ګټورتیا پالن لري؟ کولی شي مرسته کونکي د سازمان د بریالیتوب د زیاتوالي په اړه د هغوی اغیزې وګوري
همغږي: ایا ټیمونه د مرکزی مشرتابه ټیم لخوا همغږی شوی چی د ډلو سره د بریالیتوب لپاره اړتیا لرلو سره مرسته کوی؟ آیا لومړیتوبونه او د سرچینو تخصیص په ټولو څانګو کې پالن شوي؟ آیا ټیمونه د داخلي پیرود مفهوم پوهیږي - بلې پروسې، هرڅوک چې دوی کوم محصول یا خدمت وړاندې کوي؟
آیا کراس فعال او څو ډیپارټمنټونه په ګډه په ګډه کار کوي او په اغیزمنه توګه کار کوي؟ ایا دا سازمان د پیرودونکي په تمرکز پروسې تمرکز کوي - په تمرکز توجه او د دودیزې څانګې فکر کولو څخه لیریږي؟
د فرهنګ بدلون: ایا سازمان پدې پوهیږي چې د ټیم پر بنسټ، همکارۍ، پیاوړتیا، د راتلونکی سازماني کلتور پیاوړتیا د دودیز، پوټکي تنظیمي سازمان څخه توپیر دی چې کیدی شي دا وي؟
آیا دا اداره د هغه خلکو په اړه چې د دې کار ګمارل کیږي، څنګه پیژني، پیژني، تشخیص، پوستونه، پرمختګونه، پالنونه، هڅونه او اداره کوي څنګه بدلون موندلی وي یا بدلون لري؟
ایا د تنظیم پالن پالن لري چې د زده کړې لپاره ناکامۍ وکاروي او مناسبه خطر سره مرسته وکړي؟ ایا سازمان پدې پوهیږي چې هغه نور کولی شي خپل اقلیم د ملاتړ ټیمونو ته بدل کړي، نور به د ټیمونو د کار څخه بیرته ورکړې ته السته راوړي؟
د کلتور بدلون په اړه نور ولولئ.
د دې دولس لارښوونو وخت او پاملرنه وټاکئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو کاري ټیمونه ستاسو د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره په اغیزمنه توګه مرسته کوي. ستاسو د ټیم غړي به تاسو سره مینه وکړي، ستاسو سوداګري به ډیره زیاته شي، او پیاوړي شوي خلک به "خپل" وي او د دوی د کاري پروسو مسؤلیت وي. آیا ستاسو د کار ژوند کولی شي له دې څخه غوره وي؟