تاسو باید د ټیم جوړونې فعالیت فعالیتونه او وروستی ټیم د وروستیو ټیمونو د تمرین څخه وروسته وروسته وټاکئ.
د ټیم د ودانیو پیښو اغیزه
د دې انډول څخه پرته یووالي ته، د کارموندنې ټیم جوړونه یا پالن جوړونې پیښې په ښه توګه، د کارمند لیوالتیا او مثبت مورال لپاره لنډ مهاله وده ده.
که دوی پالن شوي او په ښه توګه اعدام شي، خلک د ځان په اړه او د یو بل په اړه ښه احساس کوي. کارمندان یو بل ښه پوهیږي او د کار په اړه د خبرو کولو لپاره یو عام تجربه لري.
A د ټیم د جوړولو فعالیتونو څخه ډیری تمه کیدی شي چې دوی باور رامینځ ته کوي. د ټیم جوړونې پیښې د اعتماد جوړولو سره ډیرې لږې دي، که څه هم، د شرکت پالن جوړونه، چې په سمه توګه تعقيب نه شي او حقیقي پایلې ترلاسه کوي، د ټیم جوړونې په غونډه کې یا برخه اخلي.
د ټیم ودانولو او خطرونو
په بدترین، د ټیم جوړولو سیشنونو کې مرسته کوي چې د کارمندانو لپاره د کارمندانو په اړه بدبخت شي. دا واقع کیږي کله چې د ټیم جوړونې پیښې د شرکت کولو د عادي الره د شرایطو څخه بهر باندې ساتل کیږي . که تاسو د پیښې قربانیانو ته د پیښو لیږلو لپاره ولیږئ، د بیلګې په توګه، مګر ستاسو په شرکت کې ټول انعامونه د انفرادي موخو او هڅو پر بنسټ دي، د ټیم جوړونې پیښې به دوامدار اغیزه ونلري.
خلک به ګټور ساعتونه له لاسه ورکړي د وخت او انرژۍ په اړه شکایت کوي چې د ټیم جوړولو یا پالن کولو فعالیتونو کې پانګونه کوي.
ناخوشې، مدیریت نیوکه او هغه کارکوونکي چې د یو بل څخه شکایت کوي د کار ورځ څخه انرژي، تولید، او خوښۍ سمبال کړي.
هغه پیښه چې د کار ځای کې د معتبر فعالیتونو سره تعقیب نه کیږي باید په پام کې ونیول شي. دوی باور، هڅونې، د کارمندانو مورال ، او حاصلات زیانمنوي. دوی هغه ستونزې حل نه کوي کوم چې دوی یې ټاکل شوي او ساتل شوي دي.
تاسو به په پای کې هغه خلک له لاسه ورکړئ چې تاسو یې غواړئ وساتئ - په ځانګړې توګه که دوی ستاسو سازمان سازمان د ساحې د ټیم څخه د ودانولو او پالن جوړولو ناستې پایلې په توګه غوره نه کړي.
که د ټیم جوړونه صفر تعقیب کړي ، خلک د وخت او انرژۍ ضایع کیدو په شان د داسې پیښو په اړه خوندیتوب کوي. په واقعیت کې، زه دا پیښې نه لرم چې د ټیم ودانولو لپاره یوازې د سوداګریزې موخې پرته، د دې سربیره، یا د پیښو شاوخوا شاوخوا جوړونه دي.
د وروستي سازماني کمیټې او لګښت د کمولو سره، خلک احساس کوي لکه څنګه چې دوی له یو څخه ډیر کار کوي. په دې شرایطو کې، د ټیم د جوړولو لپاره د ټیم ودانۍ د شهرت له لاسه ورکړې ده.
د ټیم جوړول د بریالیتوب فکتورونه
د ټیم جوړولو بریالیتوب یا د ستراتیژیک پلان جوړونې فعالیت د غونډو د پیل څخه وړاندې ښه پیل کیږي. د ټیم پالن کولو لپاره د ټیم څخه کار واخلئ ځکه چې تاسو غواړئ هغه چلند موډل کړئ چې تاسو یې د ټیم جوړونې سیشنونو څخه لرې چې تاسو یې مهال ویش.
د ټیم د ودانولو احتمالي اوږدمهاله اغیزمنتیا یا د شرکت بیرته ستنېدل به هغه وخت وده ومومي کله چې تاسو د مجموعي شرکت ساختماني پیښو کې د کلینیک ټیم جوړونې پیښې شاملې کړئ . د فلسفې، ارزښتونو او کړنو دا کلتوري چوکاټ په منظم ډول د "ټیم" مفهوم جوړولو لپاره ډیزاین شوی. په دې چاپیریال کې، د ټیم جوړونې ناستې کولی شي د مالتړ پایلې تولید کړي.
که د ټیم جوړونه او نور غیر رسمي پیښې د ارزښت وړاندیز وکړي، د فلسفې، ارزښتونو او کړنو په عمومي جوړښت کې د هغوی شاملول خورا مهم دي . خلک باید د ټیم پر بنسټ چاپیریال کې کار وکړي چې دا ډول فلسفې یې د یوې ګډې موخې، لید ، ماموریت ، او د فعالیت پراختیايي سیسټم په توګه ځانګړی کړي چې خلک په شخصی او مسلکي ډول وده کوي. یا، ستاسو سازمان باید په فعال ډول د ټیم کار تعقیب د سوداګرۍ او کارمندانو ستراتیژی په توګه تعقیب کړي.
په داسې سیسټم کې، د ټیم چلند اجرائیه او پیژندل کیږي . ټیمونه ستونزې حل کوي او پروسې ښه کړي. د کارمندانو لپاره حقیقي اندیښنه شتون لري چې پالیسۍ او کارمند مامور او کارمند - کورنۍ دوستانه وي. کله چې کومه ستونزه یا ناکامي رامنځ ته شي، پلټنه د مجرمانو لپاره نه ده، بلکه د ځای په ځای، مدیران پوښتنه کوي، "د کاري سیسټم په اړه کوم کس یا ټیم د ناکامۍ سبب شوی؟"
کله چې دا جوړښت د یوې ادارې په ترڅ کې په دوامداره توګه شتون لري، د ټیم جوړونې پیښې کولی شي وده ومومي او د سیسټم پیاوړي کولو کې مرسته وکړي . بیا بیا، د سوداګریزې موخې په شاوخوا کې د ټیم جوړونې پیښو رامینځ ته کول چې ټول ګډون کوونکي کولی شي مرسته وکړي، او تاسو د ودې توان لري، د ودې فرصت لپاره فرصت لري.
بریالي شرکتونه په منظمه توګه د دوی په ورځني کاري ځای کې د دوی د کارمندانو ترمنځ د ټیم د یووالي، اعتماد او مثبت مورال جوړولو لپاره خپل ژمنتیا څرګندوي. د دې ژمنې پرته او د ټیم د بریالیتوب بریالیتوب فکتور شتون، منفي اغېزه کولی شي د رسمي ټیم جوړولو یا پالن جوړولو غونډې پایله ولري.
ما د ټیم ودانۍ او پالن جوړونې آسانتیاوې برابرې کړې چې پدې وروستیو کې یې د مدیریت ټیم راټول کړ ترڅو خپل کلني لومړیتوبونه سره یوځای کړي. دې ډلې یو کارمند کار کړی؛ دوی د تولیداتو او متمرکزو دواړو ربع څلور میاشتنۍ مصرف شوي دي. دوی ډیر خوښ و او د قوي احساس احساس یې وکړ.
بله ورځ، زما د غم او د دوی له لاسه ورکونکو مورال ډیره برخه، د دوی مدیر یې د هر هغه لیست یو لیست وباله چې د ټیم په ودانۍ کې یې خپل لومړیتوب لیست نه دی کړی. هغه د "B" لیست په نامه یاد کړ او ویې ویل، که څه هم دا لومړیتوبونه ندي، دوی باید بشپړ شي، هم. آیا تاسو کولی شئ د دوی د بیان کولو اغیزه وکړئ چې ټول د دوی کار، فکر او لومړیتوب ورکول کومه مسله نه ده؟ دوی باید دا هرڅه ترسره کړي.
پایله
د ټیم جوړونه او پالن جوړونې پیښې او فعالیتونه د دې توان لري چې هغه خلک راوړي چې تاسو یې د قوي احساس الرښوونې، کاري وړ پالنونه، او حلونه، د ټیم سره تړاو لرل او په ټیم کې او روښانه، ستراتیژیک پیرودونکي تمرکز ارزښتونه .
په سمه توګه پلان شوي او اعدام شوی، د ټولو سازمانونو له شرایطو څخه بهر جوړ شوی، د ټیم ودانۍ، او پالن جوړونې ناسته بې اعتباره، ټیټ مورال او منفي انګیزه راوړي. دوی د پایلو تمه نده کړې. سازمانونه د وړو ستراتیژیکو لارښوونو سره فلسفر. هرڅوک سخت کار کوي، مګر معمولا په ناسمو دندو او اهدافو کې. کارمندان د کلیدي کړنو وسیلو د ترسره کولو لپاره د ماشوم ګامونه اخلي او هیڅ کوم مهم ندي پای ته رسیدلی.
او، کله چې د بل ټیم جوړونه یا د ساحې د پالن کولو موقعیت اعالن شي، معمولا چاک ځان پخپله تکراروي. د ټیم جوړولو لپاره کومه تګلاره تاسو غواړئ چې ستاسو په اداره کې انسټیتوت تاسیس کړئ؟