په کاري ځای کې د باوري اړیکو د پراختیا لپاره راز

تاسو کولی شئ دا مشوره په خپل کار کې باور رامنځته کړئ

باور. تاسو پوهیږئ کله چې تاسو باور لرئ؛ تاسو پوهیږئ کله چې تاسو دا نه لرئ. بیا هم، اعتماد څه دی او د کار ځای لپاره په اسانه توګه تعریف شوی دی؟ آیا تاسو باور لرئ کله چې شتون نلري؟ تاسو څنګه باور لرئ او هغه باور جوړ کړئ چې کېدی شي اوس مهال په کار ځای کې شتون لري؟ دا نن ورځ د چټک بدلون بدلونکي نړۍ لپاره مهم پوښتنې دي.

باور د مؤثره اړیکو، د کارموندنې ساتلو ، او د اختیاري انرژۍ کارمند انګیزه او مرسته، د خلکو اضافي هڅه چې خلک په رضاکارانه ډول په کار کې پانګه اچوي.

کله چې باور په یوه سازمان کې یا په اړیکه کې موجود وي، نږدې هر څه اسانه وي او ترلاسه کولو لپاره خورا اسانه وي.

د اعتماد تعریف درې جوړښتونه

کله چې تاسو د باور په اړه لوستل، د تعریفونو شمیر چې په پوهې سره په پوهېدونکو لارو باور لري بیانوي - مګر حیرانتیا نلري. د ډاکټر Duane C. Tway، Jr. د 1993 په مقاله کې، "د باور جوړول":

"نن شتون لري، هیڅ داسې عملي جوړونه نه ده چې موږ ته د خلکو ترمنځ د اعتماد کچه راټیټولو لپاره سازماني مداخلې طرح او پلي کولو ته اجازه راکوي. موږ ټول فکر کوو چې موږ پوهیږو چې باور زموږ د تجربو څخه څه دی، مګر موږ څنګه نه پوهیږو چې څنګه دا ښه والى ولې ولې؟ زه باور لرم چې دا موږ د دې لپاره چې موږ د باور په لټه کې يوو چې که دا واحد واحد و. "

ټری ټکی د "یا د کوم چا سره یا د بدبختو اړیکو لپاره چمتوالی وضعیت" باور کوی. هغه د باور نمونه جوړه کړه چې درې برخې پکې شاملې دي.

هغه باور جوړوي چې دا د دې درې برخو څخه جوړ شوی دی: "د اعتماد وړتیا، د وړتیا مفهوم، او د ارادې انګیرنه." د باور په اړه فکر وکړئ لکه څنګه چې د دغو دریو برخو منځګړیتوب او موجودیت د باور کولو لپاره اسانه اسانه کوي.

• د باور کولو ظرفیت د دې مانا لري چې ستاسو ټول ژوند تجربې ستاسو د موجوده ظرفیت او نورو خلکو اعتماد کولو خطر سره مرسته کړې ده.

• د وړتیا احساس ستاسو د وړتیا او ستاسو د اوسنۍ وضعیت په هر هغه څه چې تاسو ورته اړتیا لرئ د هغو وړتیاوو سره چې تاسو یې د کار کولو لپاره کار کوئ.
• د ارادې مفهوم لکه څنګه چې د ټوی لخوا تعریف شوي، ستاسو نظر دا دی چې عملونه، کلمې، لارښوونه، یا پریکړې د ځان د خدمت کولو اهدافو پر ځای د دوه اړخیز خدمت کولو لخوا هڅول کیږي.

ولې ولې په صحي اداره کې خورا مهم دی

د باور وړ کاري چاپیریال جوړول څومره مهم دي؟ د ټی وی په وینا، خلک د ارسطو څخه باور لري. ټیرو وایي، "ارسطو (384-322 ق.م)، د بیان په لیک کې لیکل شوی، وړاندیز وکړ چې ایتوس، د اوریدونکي لخوا د ویاند اعتماد، د وینا کونکي د درې ځانګړتیاوو په اورېدونکي باندې د اوریدونکي په نظر باندې والړ وه.

"ارسطو باور درلود چې دا درې ځانګړتیاوې د ویاند استخباراتو (د نظریاتو سمتیا یا وړتیا)، د وینا کونکي (اعتبار - د وړتیا فکتور، او صداقت - د ارادې اندازه)، او د ویاند ښه والی ( د اوریدونکي لوري ته د منلو وړ اراده). "

دا په دې ورځ ډیر څه نه دی بدل شوی. د ټی وی لخوا اضافی څیړنه او نور ښیې چې دا اعتماد د کار کولو ځای کې د جوړولو لپاره د ډیر مثبت چاپیریال اساس دی.

باور د دې لپاره اړین ګام دی:

• په یو شخص باندې د اعتماد کولو احساس کول،
• سره یوځای کول او د یوې ډلې سره د ټیم کار تجربه کول،
• د پام وړ خطرونو اخیستل، او
• د باور وړ ارتباط تجربه کول.

د باور لرونکي کاري چاپیریال ساتلو لپاره غوره لاره دا ده چې په لومړي ځای کې د اعتماد ماتولو څخه ساتنه وشي . د سازمان مشرتابه بشپړتیا حیاتي ده. د کارکونکو سره د اړیکو ریښتینتیا او روڼتیا هم یو مهم فکتور دی. د یوې پیاوړې، متحد ماموریت او لید شتون شتون کولی شي د باور وړ چاپیریال ته وده ورکړي.

د پریکړو تر شا د منطقی، پس منظر، او فکر کولو پروسې په اړه معلوماتو چمتو کول د اعتماد ساتلو یو بل مهم اړخ دی. بل سازمان سازماني بریالیتوب دی؛ خلک ډیر مناسب دي چې د دوی وړتیا، مرستې، او الرښود باور وکړي کله چې د بریالۍ پروژې یا سازمان برخه وي.

هغه څه چې د اعتماد رشوت په خطر کې اچوي

مګر، په داسې یوې ادارې کې چې باور یې یو لومړیتوب دی، هره ورځ پېښېږي چې باور زیانمنولی شي. اړیکه غلطه ده؛ د پیرودونکي امر په غلطه توګه دی او هیڅوک یو روښانه څرګند ندی.

د هغه شرکت مالک چې د دیوال له لارې روان و، د کارکوونکو لخوا د ټای ټی امیډ ماډل په ارادې باور درلود. مګر، د ماډل د پام وړ وړتیا برخې کې د کاري ځواک په نظر کې سخت ټپي شوی و. کارمندان پوهیده چې زړه یې په سم ځای کې و. دوی باور نه درلود چې هغه د دې موسسې د اخیستو توان لري. دوی هیڅکله بیرته نه دي ترلاسه شوي.

د جوړونې په لومړي اړخ کې، د اعتماد ظرفیت، حتی کله چې سازمانونه تر ټولو غوره کوي، ډیری خلک د دوی د ژوند تجربو له امله باور نلري. په ډیرو کاري ځایونو کې، خلک د بې باورۍ لپاره زده کړې کیږي ځکه چې دوی په ځینو وختونو کې غلط او غلط شوي دي.

څو کاله وړاندې، ما په یوه کنفرانس کې خبرې وکړې چې د فلټفارم کارپوریشنونو د 400 اجرائيه مشرانو لخوا په لاره واچول شول. ما د دې ډلې څخه وپوښتل چې څومره یې اوس هم په خپلو سازمانونو کې ویره لري، سره له دې چې د باور جوړولو لپاره د ټولو هڅو هڅې کوي. په کوټه کې هر لاس پورته شو. د دې غونډو په پایله کې، ما په ډاګه کړې چې دا باور یوه مسله ده، په ډیرو سازمانونو کې یو درجو یا بل ته.

په اعتماد اړیکو کې د رهبر یا څارونکي مهم رول

د سومون فريزر د پوهنځي مرستیال پروفیسور کورت ټي ډرکس) د نظر پوښتنې وګورئ (د کالج باسکتبال ټیم ​​بریالیتوب کې د اعتماد اغیز مطالعه کړې. په 30 ټیمونو کې د لوبغاړو سروې کولو وروسته، هغه وټاکه چې لوبغاړي په بریالي ټیمونو ډیر احتمال لري چې د دوی په کوچ اعتماد وکړي.

هغه وموندله چې دا لوبغاړي په دې باور دي چې د دوی کوک پوهیږي چې دوی د دوی د ګټلو لپاره څه اړتیا لري. دوی باور درلود چې کوچ په زړه کې د دوی تر ټولو غوره ګټو درلودې؛ هغوی په دې باور وو چې کوچ د هغه څه په اړه چې ژمنه یې وکړه. (د دې په اړه فکر کولو لپاره یو څه: په خپلو ټیمونو باور باور په ګرانه توګه په دې څیړنه کې مهم و.)

د ګینټ نیوز نیوز سروس ډیل جونز راپور ورکوي چې د 2001 کال د مارچ په میاشت کې د کارمندانو نړیواله څیړنه، 67 فیصده وویل چې دوی د دوی ګمارل شویو ژمنو ته ژمن دي. یوازې 38 فیصده احساس کاوه چې د دوی کارمندان دوی ته ژمن دي. په بلې څیړنې کې، د سیول کین ویډنن لخوا د لویوولا پوهنتون شیکاګو کې د موسسې د پراختیا مرکز کې پروفیسور، موندنې وړاندیز کوي چې سازماني فعالیت او بدلون لپاره ډیری پایلې وړاندې کوي.

ویډرنر وموندل چې د هغو اړیکو په پراختیا کې د مدیر مهارت دی چې د بې باورۍ کمول یا له منځه وړل د کارموندنې په بدل باندې مثبت اغیزه لري . هغه احساس کوي چې بدلون به د سازمانونو نتیجه وي چې د خلکو د راټولو کولو کې پاتې راغلی. هغه همدا رنګه هغه په ​​ډاګه کړه چې په څارونکي کې باور د غوره انفرادي فعالیت سره تړلی دی.

د وخت په اوږدو کې د اعتماد باوري کول

باور د وخت په تېرېدو سره د ډیری کوچنیو کړنو لخوا جوړ او ساتل کیږي. لیکوال، مارشا سنتار، وویل، "باور د تخنیک موضوع نده، مګر د شخصیت څخه، موږ د باور کولو له کبله، زموږ د پالیسۍ او یا زموږ د مهارت لرونکي ارتباطاتو له کبله نه باور لرو."

نو اساسا، باور، او دلته هغه مقاله ده چې د دې مقالې په عنوان کې ژمنه شوې، بنسټیز بنسټ دی، بنسټ د هر څه لپاره چې تاسو یې غواړئ خپل سازمان اوسئ او د هرڅه لپاره چې تاسو غواړئ دا په راتلونکی کې وي. دا سمه لاره سمه کړئ.

باور رښتیا وایی، حتی کله چې دا ستونزمن وي، او د پېرېدونکو او کارمندانو سره ستاسو په معاملو کې رښتینې، باوري او باوري وي. کولی شي په ډیره ګړندۍ توګه، د ماموریت خدمت کولو، ژوند او د کار کولو ودې اقدامات د دې په پرتله آسانه شي؟ امکان نلري.

د باور اړیکو په اړه حوالې

• _{ډرکس، کورت ټ.، د اپل شوي نفسیاتو جرنل، جلد 85 (6)، د دسمبر 2000. مخ 1004-1012.}
• _{جونز، دیل، ګنټ نیوز نیوز سروس، 2001.}
• _{مییر، RC، Davis، JH، او Schurman، FS، د مدیریت بیاکتنه، 20 (3)، 1995.}
• _{ټی وی، دوین سی سی، د تعمیر ډیری، ډیسټریشن، 1993.}
• _{ټوی، دوین سی سی، ناپایه شوی کاغذ، مشرتابه، او باور: د لیږد د لسیزې او له هغې وروسته، 1995.}