د کارموندنې د ساتلو لپاره 10 تجاویز
د کارمندانو ساتنه د اوږدې مودې روغتیا او ستاسو بریالیتوب بریالیتوب لپاره خورا مهم دی. مدیران په اسانۍ سره موافق دي چې ستاسو غوره کارمندان ساتل د مشتریانو اطمینان، د محصول پلور، مطمین همکاران او د راپور ورکولو کارمندانو، اغیزمن بریالیتوب پالن او ژور مدیریتیکي پوهه او زده کړې تضمینوي. که مدیران دا ښه پوهیږي، نو دوی ولې داسې الرې چارې پرمخ بیایي چې په عین وخت کې لوی کارمندان هڅوي چې خپلې دندې پریږدي؟
د کارموندنې ساتنه
د کارموندنې ساتنه مسلې . د کلیدي کارمند ساتلو لپاره په ټیټه کچه د کارمندانو ساتل خورا اړین دي، د سازماني مسایلو برسیره د روزنې وخت او پانګونې، ورک شوي معلومات، ناامنه همکاران او د کاندیدانو د لګښت پلټنه.
مختلف اټکلونه ښیي چې د منځنی مدیر له مینځه وړل د یوې موسسې لګښت دی چې د هغې معاش یې سل سلنې ته رسیږي. د لوړ پوړو اجراییوي کارونو زیان هم خورا زیات دی. ما د دوه کلنۍ معاش او ډیرو اټکلونو اټکل کړی.
د کارموندنې ساتل د دویم ټولنیز الملونو لپاره هم خورا مهم دي. د راتلونکو څو کلونو په ترڅ کې د بیوز بومر (عمر 40 تر 58) رابرټریټ، د راتلونکي نسل X نفوس شمیر 44 میلیونه وګړي (عمر 25-34)، د 76 میلیونو په پرتله، د کار لپاره بومیران د کار لپاره شتون لري. ساده وویل چې: د کار لپاره ډیر کم خلک شتون لري.
د کارموندنې ساتنه د ستاسو د سازمان د روغتیا لومړني ګامونه دي. که تاسو د کارمندانو مهم غړي له لاسه ورکوئ، تاسو کولی شئ په ډاډ سره دا وګڼئ چې په دوی ریاستونو کې نور خلک د بستونو ډکولو په لټه کې دي.
د رخصتیو سره د وتلو مرکه د کارمندانو ساتلو لپاره ارزښتناکه معلومات چمتو کوي چې تاسو یې کارولی شئ. د دوی پایلې په پام کې نیسي. تاسو به هیڅکله ستاسو د سازمان د روغتیا په اړه د معلوماتو ډیر مهم سرچینه ونه لرئ.
د ساتلو لارښوونې
ما په مخکینیو مقالو کې د ساتلو تجهیزات برابر کړي ، مګر د دې لسو لسو لارو سره ستاسو د آیساف لپاره د پاتې ساتلو الرښوونې اضافه کول به د یو ښه کارمند ساتلو لپاره.
1. د فرینډینډ فرنیزیز څخه مدیریت فکر کوونکی) ولې کارمندانو ته هغه څه چې دوی ته یې کوي او څه وکړي باید څه وکړي (د مارکس بوکینګم او کورت کوفینکس ته) د لومړۍ برخې ماتولو سره موافق دي چې یو مطمین کارمند په ښکاره پوهیږي چې څه تمه کیږي د هغه څخه هره ورځ د کار په وخت کې. د هیلو بدلول خلک په کنډک کې ساتي او غیر انتحاري فشار رامنځته کوي.
دوی د داخلي امنیت کارمند غلا کوي او کارګر د ناکامۍ احساس کوي. زه د کارمندانو د دندې او مسؤلیتونو لپاره مدافع نه یم، دا د جامد پاتې کیدو لپاره، مګر بل مشخص چوکاټ چمتو کول چې خلک یې په روښانه توګه پوهیږي چې له دوی څخه څه تمه کیږي.
2. د نظارت کیفیت د یو کارمند لاسته راوړنه د کارموندنې ساتلو لپاره حیاتي ده. خلک ډیری وختونه د شرکتونو یا دندې څخه بهر پریږدي د مدیرانو او څارونکو څخه وځي. دا بسیا نه ده چې څارونکی ښه خوښه یا یو ښه سړی وي. څارونکي په ساتلو کې د لوبې کولو لپاره مهم رول لوبوي، د کارمندانو روښانه څرګندونو سره پیل کوي.
هرڅه چې څارونکی یې کار کوي د کارمندانو احساسات احساس کړي چې په بدل کې مرسته کوي. په دې سیمو کې د کارمندانو ډیری شکایتونه مرکز.
- د هیلو په اړه د وضاحت نشتوالی
- د عوایدو احتمال په اړه د وضاحت نشتوالی
- د فعالیت په اړه د نظریاتو نشتوالی
- د ټاکل شوي ناستې لپاره ناکامي
- د داسې چوکاټ چمتو کولو کې پاتې راغلی چې پدې کې د کارمند په پام کې نیولو سره هغه بریالی شي
.3 د کارموندنې آزادي د سازمان په چوکاټ کې په خپلواک ډول د هغه د ذهن خبرې کول غواړي د کارموندنې ساتنه کې بل مهم فکتور دی. آیا ستاسو سازمان نظریات وړاندې کوي او داسې چاپیریال چمتو کوي چې خلک د فیډریشن چمتو کولو لپاره آرام دي؟ که داسې وي، نو کارکونکي کولی شي نظریات وړاندې کړي، د انتقاد کولو لپاره وړیا احساس وکړي او دوامداره پرمختګ ته ژمن وي. که نه وي، دوی خپل ژبونه خپروي یا پخپله په دوامداره توګه په ستونزو کې ومومي ترهغه چې دوی پریږدي.
4. کارمندان د کار ځای کې د هغوی وړتیا او مهارتونه کاروي. یو هڅونکی کارمند د هغه د ځانګړو دندو توضیحاتو څخه بهر د کار ساحو کې برخه اخیستل غواړي. څومره خلک کولی شي په اوس وخت کې د دوی په پرتله ډیر څه مرسته وکړي؟ تاسو یوازې د دوی مهارتونو، وړتیا او تجربه پوهولو ته اړتیا لرئ او وخت یې واخلئ چې په هغې کې نلري.
د بیلګې په توګه، په یوه کوچني شرکت کې، یو مدیر د بهرنی مشاورینو په مرسته د نوې بازار موندنې پالن او لوګو تعقیب کړ. د اوو کلونو د اداری او د علامت پرمختیا تجربه سره د داخلی پلور پلور یو ځل بیا د مرستې لپاره وړاندیز شوی.
د هغه وړاندیز له پامه غورځول شوی او هغه یې دا یو دلیل بیان کړ چې ولې هغه خپله دنده پریښوده. په حقیقت کې، دا پیژندل چې شرکت نه غواړي د خپلې پوهې او وړتیاوو څخه ګټه واخلی د هغه د دندې موندنې اصالح کولو کې مرسته کړې.
5. د منصفانه او مساوي درملنې مفکوره د کارموندنې په ساتلو کې مهمه ده. په یوه شرکت کې، د پلور پلور لپاره د نوي حساب ورکولو خورا مهم بریالیتوب، د کمیشنونو تولیداتو حساب ورکړ شو. اوسنیو کارکونکو دا پریکړې لیدلي چې د دوی میز څخه خواړه اخلي. تاسو کولی شئ چې یو شمیر یې د راتلونکی فرصت په لټه کې یاست.
په بل مثال کې، د کارمندانو، د پوهنتون څخه یوازې یو یا دوه، د شپږ میاشتو مودې په موده کې د پورته کیدو په وخت کې 20،000 ډالر ورکړل شوي.
لکه څنګه چې دا په شرکتونو کې پټ پاتې کیږي؛ بې له شکه د ډیری نورو کارکونکو مورال اغیزمن شوی.
ووایاست چې تاسو د کارمند کس لرئ چې د هغه رول مهم دی، او د لسو کلونو تجربه، یو MBA او د میز لپاره د سترو مرستو ریکارډ راوړي. کله چې هغه پوهیږي چې هغه د دې ځوان کارمندانو په پرتله لږ پیسې کوي، احتمال لري چې نوۍ دندې وګوري. په لنډه توګه، د هغې مورال او انګیزه به یو لوی ټکی واخلي. ایا د کارمند شخص د پورته کیدو حق لري؟ هو. مګر، دا پیژني چې دا پریکړې په نورو باندې تاثیر لري.
6. وسایل، وخت او روزنه د کارموندنې ساتلو لپاره ترټولو آسانه ستونزه ده. کله چې یو کارمند په کار کولو کې پاتې راغلی، زه د W Ed Edwards Deming Question څخه پوښتنه کوم، " د کار سیسټم په اړه د دې سبب کیږي چې انسان ناکام شي؟" ډیری وخت، که کارمند پوه شي چې دوی باید څه وکړي، زه ځواب درکوم وخت، وسایل، روزنه، مزاج یا وړتیا.
کارمند باید اړین وسیلې ولري چې د دوی دنده ښه کړي - یا دوی به هغه ګومارونکي ته لاړ شي څوک چې ورته چمتو کوي.
7. ستاسو غوره کارمند کارکوونکي چې تاسو غواړئ د دوی په پاملرنې، پوهه او مهارت کې د زده کړې او ودې لپاره ډیری فرصتونه وغواړئ. د نوو فرصتونو د لرې کولو فرصت پرته، په چیلنجونو او مهمو ټیمونو کې ودرېدل، په سیمینارونو کې ګډون کول او د کتابونو کتابونه لوستل او بحث کول، دوی به ضبط کړي.
یو مسلکی، ارزښتناکه کارمند باید ستاسو په اداره کې د ودې فرصتونو تجربه وکړي.
8. یو کارمند هیڅکله هم احساس نه و چې مشران پوهیدل چې هغه شتون لري . دا یو عام شکایت دی یا ورباندې زه د وتلو مرکه کې اوریدلی شم. د لوړ پوړو مدیرانو په واسطه زه په یوه لوی شرکت کې د یو کوچني شرکت یا د څانګې یا ویشلو مشر مشر ته مراجعه کوم.
د خپلو مهارتونو، وړتیاوو او مهارتونو په اړه د زده کړې لپاره د نوي کارمندانو سره د لیدلو وخت ونیسئ. په هر وخت سره د هر کارمند سره لیدنه. تاسو به ستاسو د سازمان د نبض په ګوتو کې د ګوتو ساتلو په ترڅ کې نور ګټور معلومات راټول کړئ. دا یوه مهمه وسیله ده چې د کارمندانو سره د هرکلي، منل شوي او وفاداری احساس کولو لپاره مرسته وکړي.
9. شرطونه هیڅ اهمیت نلري، هیڅکله هم د کارموندنې دنده یا عوایدو تهدید نه کوي. حتی که تاسو تاسو د تولیداتو یا د پلور اهدافو پوره کولو کې پاتې راغلي که تاسو د اندازې لوړې پوهه ومومئ نو دا یو غلطی دی چې دا معلومات د کارمندانو سره شریک کړئ. دا دوی ته عصري کوي، هیڅ توپیر نلري چې تاسو معلومات څنګه تعریف یا تشریح کړئ.
حتی که تاسو سم سم یاست نو ستاسو غوره کارمندان به د دوی بیا پیلونه تازه کړي. زه د محافظه کار معلوماتو ساتنه نه کوم چې له خلکو څخه لیرې دي. مګر، فکر وکړئ مخکې له دې چې تاسو داسې ووایاست چې خلک احساس کوي چې دوی د بل کار لټون ته اړتیا لري.
10. ستاسو د کارمندانو غړي باید اجیر، پیژندل شوي او ستاینې احساس وکړي. زه دا ساتل د هر ساتل شوي لیست په اړه کوم چې ما پراختیا ومومي ځکه چې دا د ساتلو بریالیتوب لپاره خورا مهم دی.
ډیری وخت ویل چې مننه اوږده لاره لاړ شئ. د نغدو پیسو انعام، بونسونه او ډالۍ تاسو ته مننه کوم چې حتی نور ډیر ستاینه کیږي. د پوهېدو وړ لوړیدل، د لاسته راوړنو او لاسته راوړنو سره تړل شوي، د کارمندانو ساتلو کې هم مرسته کوي.
کمیسونونه او بونس چې په اسانۍ سره په هره ورځ محاسبه کیږي، او په اسانۍ پوهیدل، د کارمندانو ساتلو کې مرسته او هڅونه. په کلنۍ توګه، زه د کارمندانو له خوا بریښناليکونه لرم چې د ملي کچې لوړولو په اړه معلومات چمتو کوي. تاسو شرط کولی شئ چې کار د پیسو په اړه وي او نږدې هرڅوک غواړي نور هم وغواړي.
خپل سازمان ته یو نظر وګورئ. ایا تاسو د خپلې غوره وړتیا ساتلو لپاره غوره یاست؟ دا لسو لسو لارښوونو ته په خپل سازمان کې دنده درکړو ترڅو ستاسو غوښتل شوي، مهم کارمندان وساتئ او غوره لیږد جذب کړئ.