د یوه مدیر د دندې مسوولیتونه او لومړیتوبونه د تفصیل وړ
د مدیر د دندې تشریح د سازمانونو او تنظیم څخه توپیر لري کوم چې د دندې دندې ته ګمارل شوي وي.
په ځینو سازمانونو کې، عنوان، مدیر، یوازې هغه کارمندانو ته سپارل کیږي چې نور کارمندان یې دوی ته راپور ورکوي لکه څنګه چې په سازماني چارټ کې لیدل کیږي.
په نورو سازمانونو کې، مدیر مدیره هم هغه کارمندانو ته سپارل کیږي چې فعاله سیمه اداره کوي. د بیلګې په توګه، ټریسي د مدیر دنده دنده لري. هغه د راپور ورکولو کارکوونکي نه لري مګر هغه د نړیوالو بازارونو پلورلو مسولیت لري.
د مدیر رول او دندی تفصیل د معاشاتو په درجه یا د سازمان د دندې درجه بندي کولو کچه ده چې د تطبیق بریالیتوب لپاره دندې او څانګې متحدوي. هغه مدیر چې د یوې ادارې مسوولیت په عموم ډول د کارمندانو راپور ورکوي چې هغه یې د مشرتابه مسوولیت لري .
لوی سازمانونه کیدای شي د مدیرانو لوړ پوړي مدیران یا مدیران ولري چې د ادارې مشر یا د مرستیال کچه یا د ولسمشر مرستیال ته راپور ورکوي، په عمومي توګه، د سازمان په اندازې پورې اړه لري.
د مدیر رول رول
د "هارورډ بزنس بیاکتنې" څخه مینیجر څه کوي یا باید څه وکړي د یوې مفکورې تشریح. د مدیر د رول او دندې په تفصیل کې، "مدیریت د خلکو د یوې ډلې د فعالیت مسوولیت دی."
بله دودیزه تعریف د ورته دنده رول بیانوي: "د مدیر مسؤلیت د خلکو د ډلې د څارنې او مشري مسولیت لري." مګر، مدیر څه معنی لري او مدیر څه واقع کوي؟
مخکښ خلک د مدیر په څیر معمول توضیحات دي .
مګر، هغه د کار په یوې برخه کې د مشرتابه مسولیت هم لري، د سازمان د پایلو فرعي برخه، یا د فعال راپور ساحه پرته یا فعاله سیمه.
یا، لکه څنګه چې پورته اشاره وشوه، ځینې مدیران د فعالیت لپاره مسوول دي. که تاسو وغواړئ د ګډوډی له منځه وړلو لپاره، دا پوستونه باید د نړیوالو پلورونکو پراختیایي مشر یا د نړیوالې پلورنې پراختیا همغږۍ سرلیکونه ولري.
اجرا کونکي یا لوړ پوړي مدیران د مدیرانو ګروپ مشري کوي
د مدیر د عنوان پراخ کارونو په پوهیدو سره، ځینې سازمانونه لوړ پوهان یا اجرایوي مدیران لري چې دنده یې د مدیرانو یوې ډلې رهبري کول دي، هر یو د دوی د فعال کاري ساحې او په مستقیم ډول د راپور ورکولو کارکوونکو سره. مثالونه په لاندې ډول دي:
- بل د بازارموندنې مدیر دی او د راپور ورکولو د شپږو کارکوونکو راپورونه لري. په بیلګې کې، بل د سازمان د پایلو فرعي برخه مسؤلیت لري، فعال کاري ساحه، او د شپږو مستقیمو راپورونو لپاره.
- مریم د بشري منابعو مدیر دی، فعاله سیمه، او د سازمان د پایلو فرعي برخې. هغه اوس مهال د راپور ورکولو کارکوونکي نه لري، مګر لکه څنګه چې شرکت وده کوي، هغه پالن لري چې د راپور ورکونکو کارمندانو اضافه کړي.
- بیتانی د سوداګریز نندارتون او د پیښو مارکیټ مدیر دی. هغه د سوداګرۍ نندارتون او د پیښور بازار موندنې ساحه اداره کوي. هغه اوس مهال کارمندان نلري او د راتلونکي لپاره هیڅ پالن نلري. هغه د هغه ډیپارټمنټ په اړه راټیټوي چې د هغې لپاره همغږي کوي. سربيره پردې، د بازار موندنې بيلابيلې څانګې د هغې سره د خپرونو او کارکوونکو سره مرسته کوي؛ د بیلګې په توګه، د عامه اړیکو مدیر، د مارکیټ اړیکو لیکونکی، او د ګرافیک ډیزاینر، یو څوک چې هغې ته راپور ورکوي، ممکن د هغې پالن، مارکيټ سره مرسته وکړي او یو پیښه پیل کړي.
- الیزابیت د پیرودونکو د ښکیلتیا لوړ مدیر دی. په دې رول کې، هغه د څلورو څانګو کار او پایلې مسؤلیت لري چې د پیرودونکو د ښکیلتیا څانګه پکې شامله ده. په دې رول کې، د څلور ریاست مدیران د هغې د عمومي مشرتابه او لارښود لپاره راپور ورکوي.
- دا څلور مدیران، په پایله کې، خپل فعال کاري ساحې سرته رسوي: د پیرودونکو خدماتو استازو، د تخنیکي مالتړ متخصصین، اداري خدمت کارمندان، او د بهرنیو روزنې او پراختیا کارمندانو.
هغه کارمندان چې د مدیر دندې دنده لري، لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، د خلکو لپاره مختلف مسؤولیتونه او دندې ترسره کوي. په عموم کې، د هر مدیر دنده توپیر لري، مګر دوی ټول دا مسولیتونه لري. ځکه چې د مدیر رول د یوې ادارې په چوکاټ کې د پام وړ مسوولیت، احتساب او صالحیت په غاړه لري، مدیر لاندین مسؤلیتونه لري.
د کار تشریح او دندې کې مسؤلیتونه د مدیر دنده
په دودیز ډول، د مدیر دنده او توضیحات او دندې په الندې ډول دي:
- پالن: د سیمې عملیات او فعالیت پالن کول په کوم چې مدیر مدیریت په داسې طریقه مسولیت په غاړه اخلي چې اهداف یې د ټول سازمان لپاره کار کوي مسؤلیت په غاړه لري.
- تنظیم او تطبیق: د کار تولید، او د کار کولو لپاره اړین کاري ځواک، روزنې، او زیرمو تنظیمول، په داسې طریقه چې د اهدافو پوره کولو لپاره غوښتل شوي او اړینې پایلې ترسره کوي.
- مستقیم: د کارمندانو او سرچینو چمتو کول اړین دي چې مناسبه لارښوونې، لارښوونه، مشرتابه، او اړین مالتړ لپاره اړین وي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی خپل اهداف بشپړ کړي.
- څارنه: د دې ډاډ تر السه کول چې د اهدافو د ترلاسه کولو پالن په داسې ډول ترسره کیدی شي چې د هغې بشپړتیا ډاډمن شي.
- ارزونه: د هدف، پالن، او د کارکوونکو او سرچینو اختصاص بیاکتنه او ارزونه د ټینګ، باوري پیمانه کارولو څخه کار اخلي.
- د نورو مسؤلیتونو اجرا کول لکه څنګه چې ولسمشر ، مرستیال ، یا ډائرکټر لخوا ټاکل شوی و ، کوم چې مدیر راپور ورکوي. دا مسولیتونه په ډیری سازمانونو کې متفاوت او پراخ دي او د سازمان په موخو او اهدافو پورې اړه لري.
دا د مدیر عنعنوي رولونه دي. تاسو د دې بیالبیلو رولونو په اړه نور معلومات ترلاسه کول د TheBalance.com مدیریت برخې کې د مدیریت اساساتو کې .
د دندې په اړه نور د مدیر تفصیل
د مدیر په توګه د اغیزمن کار کولو لپاره اضافي مسؤلیتونه او سپارښتنې الرې چارې په دغو سرچینو کې شتون لري.