د شرکت د مرستیال مسؤلیتونه او رول
د ولسمشر مرستیال د هغه د سازمان اړتیاوو پر بنسټ ځانګړي مسؤلیتونه لري.
نو ځکه، د VP د کار مسؤلیتونه کیدای شي د سازمان څخه سازمان ته خورا ډیر توپیر ولري.
لکه څنګه چې په یوه اداره کې د هر ډول مدیریت سره، د مرستیال رول د مدیر د اصلي دندې مسؤلیتونو سره پیل کیږي. دا د یو چا په اړه د نظارت لومړني مسولیتونه دي چې د مدیر په توګه دنده ترسره کوي او د کارکوونکو غړي یې راپور ورکوي.
د یو کس څخه ډیر د مرستیال رول رول لوبوي
د اجراییه رییس یا د ولسمشر د رول پر خلاف، سازمانونه معمولا د یو کس څخه زیات لري چې د مرستیال په توگه کار کوي. سازمان تنظیم کول، ډیر نور VPs چې تاسو یې تمه لرئ تمه کولی شئ. د لوړ رهبرانو لپاره د حرفوي لارښوونو چمتو کول او د سازماني فعالیتونو اداره کولو لپاره، د VP سرلیک د مشرانو لپاره ورکړل شوی دی ځکه چې د دوی موقف د سازمان چارټ پورته کوي .
د مثال په توګه، په ډیرو لویو سازمانونو کې، تاسو به د یو څو نومونو لپاره د مالیې VP، د بازار موندنې VP، د عملیات یو VP، د خرڅلاو یو VP، د بشري حقونو یو VP، او د تکنالوژی یو VP ومومئ.
په دې حالت کې، د لوړ پوړو لوړ پوړو لوړ پوړو چارواکو ډیری وختونه د لوړ پوړو چارواکو یا اجراییه اداري لقب ورکول کیږي او نور VPs کیدای شي د هغه یا د ولسمشر یا سي ای ای ته راپور ورکړي. په هر حالت کې، هغه شخص چې لوړ پوړي چارواکي یې ټاکل شوي ولسمشر دویم مقام لري.
په ځینو مواردو کې، VP په یوه سازمان کې د ډیرو څانګو مسولیت لري.
د مثال په توګه، تاسو ممکن د پلور او بازار موندنې ویډیو ولرئ څوک چې د پلور مشر او د دوی د راپور ورکولو بازارمندانو مدیر لري.
د داخلي بې ځایه شویو کسانو اصلي توپیر
د VP د رول اصلي عنصر دا دی چې هغه څوک چې پوسټ لري دنده د شرکت افسر په توګه پیژندل کیږي. دا معرفي کول اضافي واک، مسوولیت، او احتساب راوړي رول.
د مرستیال ولسمشر مسؤلیتونه
- د ولسمشر یا د سی ای او په مشرۍ ټیم کې ګډون کول چې د سازمان مجموعي لید، ماموریت، ارزښتونه ، عقیدې، او ستراتیژیک اهداف رامنځته کوي .
- د سازمان د لید، مشن، او عمومي لارښوونې رامینځته کول، اړیکه کول، او پلي کول د مسؤلیت په برخو کې لکه د مالي یا بشري څانګې.
- رهبرۍ، لارښوونې، او نورو اجرایوي مشرانو سره د مرستیال مرستیال رییسانو، لوړ پوړو رئیسانو، او مدیرانو د کار ارزونه.
- د ستراتیژیک پالن جوړول او تطبیق کول چې د دوی د سوداګرۍ یا د دوی د فعالیتونو مسؤلیت لارښوونه کوي، لکه د ستراتیژیک بازار موندنې پالن جوړول، د ټول ستراتیژیک الرښود پلي کولو برسیره.
- د سازمان ټولیز ستراتیژیک اهداف ترالسه کول او د ستراتیژیکو پالنونو لخوا د ټاکل شوي سوداګرۍ د پلور او ګټې اخیستنې اړتیاوو کې برخه اخیستل.
- جوړول، اداره کول، الرښود، اداره کول او اداره کول د کافي وړتیا او اندازې اداره کول ترڅو د ولسمشر مرستیال مسولیتونه او د دندې اړتیاوې پوره کړي.
- د ستراتیژیکو پلانونو په اساس د لارښود سره سم د یوې ادارې بشپړ عملیات نظارت کول.
- د سازمان بریالیتوب ارزونه. آیا دا اداره عمومي بریالیتوب ترلاسه کوي چې د بودیجې لپاره پالن شوي، لپاره پالن شوي، او موخه یې ترسره کول دي؟ که نه، ولې نه؟ او، که نه، VP پته په ګوته کوي چې څنګه اداره په لار کې بیرته راولي.
- د بهرنی او داخلی سیالیو دواړو لارو د پوهاوی ساتل، د پراختیا، پیرودونکو، بازارونو، نوی صنعت پراختیا او معیارونو فرصتونو فرصتونه، او داسې نور. په عمومي ډول خبرې کول، د داسې فرصتونو څخه خبرتیا چې دا اداره کولی شي ګټه واخلي.
- د نورو مسؤلیتونو اجرا کول لکه څنګه چې د ولسمشر یا د اجراییه رییس لخوا ټاکل شوي.
دا د یادونې وړ ده چې وروستۍ دنده مساوي عامه ده، په ډیری دندو توضیحاتو کې ښکیل دي. د VP د رول لپاره توپیر دا دی چې لوړ پوړ کېدای شي نور نوي، غیرمعمولي مسولیتونه وړاندې کړي، چې بالاخره به یې د سازمان سره بریالیتوب سره مرسته وکړي.
لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، یو VP په پراخ ډول په سازمان کې د لوړ رتبه مشرتابه دندې ترسره کولو سره تور لګول کیږي. په حقیقت کې، VP نظارت کوي هغه څه چې اصلا یو کوچني شرکت د VP د رول په اړه ډیر دی چې د لوی لوی سازمان یوه برخه ده.