د کار عنوانونه تاسو ته د سازمان د دارالانشاء کې د کارمندانو د موقف په اړه وویل
د دندې سرلیکونه د سازماني ادارې د مدیریت، مدیریت، څارونکي، مسلکي، او د کارمندانو پوستونو یا سطحونو په شمول د یوې موسسې د دندې په چوکات کې د کاري مسؤلیت د دندې مسؤلیت یا دندې مسؤلیت په ګوته کوي.
د کار سرلیک د کارمندانو راپور ورکولو اړیکو او د سازمان په دننه کې د مختلفو کارمندانو د کچې دریځ څرګندوي. د کار عنوانونه، په ځینو مواردو کې، کیدای شي یو شخص د شرکت افسر د حیثیت په توګه وټاکي، ځانګړي ځانګړي مسؤلیتونه چې د دوی لپاره په قانوني توګه مسؤلیت په دې موقف کې وي. دا مسولیتونه د کارمندانو د دندې سرپرست د مرستیال، ولسمشر، او اجراییه ریس لخوا مصرف شوي.
تاسو به ډیری وختونه د دندې سرلیکونه او د سازمان تنظیمی اداره په یوه سازماني چارټ کې ښودل شوي. د کار سرلیکونه اکثرا د ستاسو د سازمان د کلتور د انعکاس او اړیکو په اړه اړیکه لري . دوی ستاسو ژمنې د لوړ پوړ، لیرې کولو سازمان سره پرتله کوي چې د نسبتا مناسب راپور ورکونې جوړښت لري.
د دندې سرلیک د حاکمیت کچه
سازمانونه د ټولو ډولونو سرلیکونو سره راځي چې دوی یې باور لري خپل سوداګریزې ارزښتونه ښیي، د پوزیشن مسولیتونه تعریف کړي، او د سازمان په حاکمیت کې یې ځای وټاکي.
ورته دنده کولی شي د شرکت، صنعت، موقعیت، د پیرودونکي مسولیت مسولیت، د شرکت اندازه، او نور پورې اړه ولري.
دلته د دندې د سرلیک یوه بیلګه ده چې په عمومي ډول د بشري سرچینو په ساحه کې د دې موارد د ښودلو لپاره کارول کیږي.
تنظیمي حوزې عموما د کثیر مدیریت جوړښت دی چې په راتلونکي کې کارمندان مدیرانو یا اجرائیوي چارواکو ته راپور ورکوي چې د دوی په سطح کې وي.
دا سرلیکونه دي چې تاسو به په عمومي توګه په یوه سازمان کې ومومئ د دندې کچې سره په شمیرو کې ښودل شوي. تاسو به هیڅکله په هیڅ سازمان کې ټول ونه موندلئ او تاسو به ډیری توپیرونه ومومئ چې د دوی سازمان او د هغه فرعي جوړښت سره سمون لري.
د کار عنوانونه د سرلیک لپاره رسمي نومونه یا ډیزاینونه دي یا هغه څه چې تاسو یې یو کارمند ته بللی کوم چې یو ځانګړي دنده ترسره کوي. د کار سرلیکونه په ځانګړي دنده کې یو ځانګړی رول تشریح کوي، چې یو ځانګړی دریځ لري، چې په تنظیم کې د چارواکیو په یوه ځانګړي کچه کار کوي ، په تنظیماتي چارټ کې.
د دندې سرلیکونه د سازماني ادارې د مدیریت، مدیریت، څارونکي، مسلکي، او د کارمندانو پوستونو یا سطحونو په شمول د یوې موسسې د دندې په چوکات کې د کاري مسؤلیت د دندې مسؤلیت یا دندې مسؤلیت په ګوته کوي.
د کار سرلیک د کارمندانو راپور ورکولو اړیکو او د سازمان په دننه کې د مختلفو کارمندانو د کچې دریځ څرګندوي. د کار عنوانونه، په ځینو مواردو کې، کیدای شي یو شخص د شرکت افسر د حیثیت په توګه وټاکي، ځانګړي ځانګړي مسؤلیتونه چې د دوی لپاره په قانوني توګه مسؤلیت په دې موقف کې وي. دا مسولیتونه د کارمندانو د دندې سرپرست د مرستیال، ولسمشر، او اجراییه ریس لخوا مصرف شوي.
تاسو به ډیری وختونه د دندې سرلیکونه او د سازمان تنظیمی اداره په یوه سازماني چارټ کې ښودل شوي. د کار سرلیکونه اکثرا د ستاسو د سازمان د کلتور د انعکاس او اړیکو په اړه اړیکه لري . دوی ستاسو ژمنې د لوړ پوړ، لیرې کولو سازمان سره پرتله کوي چې د نسبتا مناسب راپور ورکونې جوړښت لري.
د دندې سرلیک د حاکمیت کچه
سازمانونه د ټولو ډولونو سرلیکونو سره راځي چې دوی یې باور لري خپل سوداګریزې ارزښتونه ښیي، د پوزیشن مسولیتونه تعریف کړي، او د سازمان په حاکمیت کې یې ځای وټاکي. ورته دنده کولی شي د شرکت، صنعت، موقعیت، د پیرودونکي مسولیت مسولیت، د شرکت اندازه، او نور پورې اړه ولري.
دلته د دندې د سرلیک یوه بیلګه ده چې په عمومي ډول د بشري سرچینو په ساحه کې د دې موارد د ښودلو لپاره کارول کیږي.
تنظیمي حوزې عموما د کثیر مدیریت جوړښت دی چې په راتلونکي کې کارمندان مدیرانو یا اجرائیوي چارواکو ته راپور ورکوي چې د دوی په سطح کې وي.
دا سرلیکونه دي چې تاسو به په عمومي توګه په یوه سازمان کې ومومئ د دندې کچې سره په شمیرو کې ښودل شوي. تاسو به هیڅکله په هیڅ سازمان کې ټول ونه موندلئ او تاسو به ډیری توپیرونه ومومئ چې د دوی سازمان او د هغه فرعي جوړښت سره سمون لري.
.1 د مدیرانو بورډ مشر
2. د بورډ مرستیال
.3 د مدیرانو بورډ (غړي)
دا خلک د سازمان عملیاتونو ته بهر دي که څه هم د اجراییه رییس او حتی ولسمشر اکثرا په بورډ کې ناست دي.
تعقیب داخلي مرکزونه دي.
.1 اجرایوي رییس
د لوی درستیز افسر) CKO (، د پوهاوي افسر) CIO (، لوی درستیز افسر) CCO (، د ټکنالوژۍ لوی مشر) CTO ، د ډیټا ډاټا افسر (CDO)، د ستراتیژیک سټراټیشن آفیسر (CSO)، د سرپرست رییس افسر (CCO)، د امنیت امنیت افسر (CSO)، د بازارموندنې مشر مشر) CMO (، د مشر استعداد افسر، د بشري سرچینو لوی رییس افسر) CHR (، لوی ریاست افسر (CAO)، د کاروونکو د مشر تجربه افسر (CUEO)، د لوی میټرنټ آفیسر (CAO)، د معلولینو شتمني افسر (CIPO)
.3 ولسمشر
4. د اجرایی مرستیال ولسمشر
5. د ولسمشر مرستیال
6. مرستیال
7. مرستیال مرستیال
8. د آسیایی مرستیال مرستیال
9. مشر مشر
10
11. معاون مدیر
12. مدیر
13. د خلکو یا فعالیتونو منځنی مدیر
14. کارمندان، وړیا کونکي، د قراردادیانو کارکونکي، لنډمهاله کارمندان، مخابراتي کارمندان. د وخت وخت کارمندان
سازمان سازی چارټ د لید لید اړیکه وسیله ده. تنظیمي چارټ کارمندان او نور شریکان اجازه ورکوي چې د کارموندنې دندې سرته رسولو او په سازمان کې د راپور ورکولو اړیکو ته وګوري. دا ستاسو د سازمان د کلتور عکاسی دی.
تنظیمي چارټ عموما د سازمان جوړښت د بکسونو او عمودی او افقی لیکونو په کارولو سره بکسونو سره نښلوي. عمودی کرښې د څارونکو او د راپور ورکولو کارمندانو راپور ورکولو اړیکې ښیي.
وروستي یا افقی لیکونه د کار اړیکه ښودلې. یوه نقشه یا مات شوې کرښه د کارمند سره یو قوي کاري اړیکه ښیي چې کیدای شي ستاسو د کار یا پروژو څارنه وکړي. مګر، کارمند ستاسو مالک نه دی.
د سازماني چارټونو کارول
تنظیمي چارټونه د دې لپاره کارول کیږي:
- سازماني او څارونکي اړیکه،
- د کاري ځواک پالن،
- څانګو یا ټیم پالن کولو،
- د سرچینو پلان،
- د مدیریت بدلون ،
- سازماني بیا جوړونه یا بیرته راګرځیدنه، او
- د دندې تحلیل .
د سازماني چارچونو ډولونه
که تاسو د سازماني چارټ ګورئ او د عمودی بکس قطارونه د بکسونو څخه د غزیدلو لږ اړیکو لینونو سره پیدا کړئ، دا سازمان ممکن هیرشیمیکیک وي.
د فلیټ تنظیم لپاره د تنظیمي چارټ بکسونه ډیر افقی اړیکي لري. په یوه ټیم کې، پیاوړي کولو سازمان کې، هر څارونکي د راپور ورکولو ډیری کارمندان لري.
د ټیم پر بنسټ سازماني چارټ کولی شي د ټیمونو ترمنځ د اړیکو په اړه تمرکز وکړي ترڅو د خلکو او ټیمونو مینځ ته راوړنې څرګند کړي.
د میټر تنظیم سازی چارټ ستونزمن دی چې د تړل شویو کارکونکو او ټیمونو له امله جوړ شي. د میټر تنظیم سازی چارټ ډیر وختونه د بائیں لاس کالم کې لست شوي محصوالت لري، ټیمونه) یا افعال (چې په افقی ډول لیست شوي، او د لیکو او نقشو لینونو اړیکې څرګندوي.
د دندې د سرغړونو راتلونکي راتلونکي لپاره اټکلونه
ځینې شنونکي او مشاورین اټکل کوي چې تاسو به په اجرایوي دندې کې د C-level یا C-Suite په عنوان کې دوامدار پراختیا وګورئ لکه څنګه چې دې ته ورته راغلي، لکه COO، CEO، او CIO.
لکه څنګه چې د وړتیا لپاره جنګ زیاتوي، د دې رول لپاره وړ اجرایوي کارکوونکي به د C-level عنوان غوښتنه وکړي تر څو دوی د خپلو شریکانو سره مساوي واک او مسولیت ولري. (ورکړل شوی د پورته کارونو ډول ډول نمونه ده چې په پای کې به د C-level سرلیکونه ولري.)
شنونکي همداراز د پوستکي غصب اټکل کوي چې د مدیریت کچې مدیرانو په ګټه د منځنی مدیریت ونډې له منځه وړلو له الرې چې په C-level کې اجراییوي چارواکو ته راپور ورکوي. دا به د اړیکو او د موخې تعریف تعریف کچه له منځه یوسي چې معمولا په مؤثره سازماني اړیکو او مؤسسو کې باور جوړولو کې ستونزې رامنځته کړي.
د Jared Lindzon په وینا، د کار په راتلونکې کې د فاسټ کمپنۍ لپاره لیکل کیږي، "نن څه د پاسه درې میلیونه امریکایان، یا د متحده ایاالتو کاري ځواک 34٪، د نن ورځې احتمال لري، لنډمهاله، متنوع یا ازاد کارمندان، ٪ 2020 کال کې.