ستاسو په موجوده کلتور کې د نوي کارمندانو یوځای کول د لاسته راوړلو موخې دي
د ابتدايي غوښتنلیک څخه تر هغه پورې چې کارمندان استخدام شوي، دواړه ګمارونکي او راتلونکی کارمندان هڅه کوي چې معلوم کړي چې آیا غوښتنلیک ورکوونکی یو ښه کلتور دی .
کلتور کلیک ستونزمن دی ، مګر تاسو عموما پوهیږئ کله چې تاسو یو کارمند موندلی چې ستاسو د کلتور سره سمون لري .
کلتور فرهنګ هغه چاپیریال دی چې تاسو یې هر وخت کار کوئ. کلتور کلتور عنصر دی چې ستاسو د کار خوندیتوب، ستاسو د کاري اړیکو، او ستاسو د کار بهیرونه بڼه کوي. مګر، کلتور دا دی چې تاسو په حقیقت کې نه لیدل کیدی، پرته له دې چې ستاسو په کاري ځای کې د فزیکي څرګندونو له لارې.
پداسې حال کې چې یو ځانګړی کلتور ستاسو په اداره کې شتون لري چې د هغه کارمندانو لخوا چې ستاسو په شرکت کې کار کوي وده کړې، هر نوې کارمند خپل تنوع خپل کاري کلتور ته اضافه کوي. نو، کله چې کلتور موجود وي کله چې یو نوی کارمند سره یوځای شي، هغه ژر به د کارمندانو لخوا په کار کې تجربه شوي کلتور ته زیاته کړي.
ستاسو کلتور څه شی دی؟
کلتور د شخصیت په څیر دی. په یوه شخص کې، شخصیت له ارزښتونو، عقایدو، ابتدايي انګیرنو ، ګټو، تجربو، زیاتوالي او عادتونو څخه جوړ شوی چې د یو فرد چلند کوي.
کلتور د ارزښتونو، عقایدو، بنسټیزو انګیرنو، چلندونو او چلندونو څخه جوړ شوی دی چې د خلکو په ډله کې شریک شوی . کلتور کلتور دی چې پایلې یې کله چې یو ګروپ په عمومي توګه غیر واضح او غیر رسمی قواعدو ته راځي چې دوی څنګه سره یوځای کار کوي.
ستاسو کلتور د ټولو ژوند تجربو څخه جوړ شوی چې هر کارمندان د کار ځای ته راوړي.
کلتور په ځانګړې توګه د سازمان د بنسټ ایښودونکو، اجرایوي او نورو مدیریتي کارکونکو لخوا په تصمیم نیولو او ستراتیژیکه لار کې د هغوی د رول له امله اغیزمن شوی.
منځنۍ مدیران ستاسو د سازماني کلتور په جوړولو کې هم مهم دي ځکه دوی دوی داسې ګیل دي چې ستاسو ټول کارکونکي په داسې طریقه ساتي چې دوی ته معلومات او الرښوونه ترالسه کوي.
تاسو څنګه کلتور وګورئ؟
د یوې موسسې کلتور لیدلوری او شفاهي اجزا هره ورځ د کار په وخت کې د پام وړ دي. که تاسو د کاري ساحې له لارې تګ راتګ کوئ، په دفتر کې ناست وو، په غونډو کې برخه اخلئ، یا د ډوډۍ خونه کې خواړه، د سازمان کلتور ستاسو په شاوخوا کې راټولیږي او ستاسو کاري کار ژوند کوي.
کلتور ستاسو په ګروپ کې استازیتوب کوي:
- ژبه،
- پرېکړه کوونکی،
- سمبولونه او توکي،
- کیسې او افسانې،
- د پیاوړتیا کچه،
- جشنونه، او
- د ورځني کاري کړنې.
د ساده کار په څیر چې د ګمارل شوي کارمند درناوي لپاره غوره شوي توکي د تاسو په اړه ډیر څه بیانوي چې کارمندان ستاسو د سازمان په کلتور کې لیدل کیږي او برخه اخلي. ستاسو د بورډ بورډ محتوا، د شرکت خبر پاڼه، په غونډو کې د کارمندانو متقابل عمل، او په هغه لاره کې چې خلک ورسره مرسته کوي، ستاسو د سازماني کلتور په اړه حجمونو سره خبرې وکړي.
تاسو کولی شئ د خپل سازمان اوسنی کلتور وګورئ، ستاینې، ستاینه او څارنه وکړئ. تاسو کولی شئ د خپل سازمان کلتور بدل کړئ. که چیرې کلتور وده کړې وي نو ستاسو د سوداګرۍ اهدافو یا چاپیریال ته رسیدلو نه به ستاسو د کارمندانو چمتو کول، کلتور بدلون بدل دی، مګر د لاسته راوړلو وړ، انتخاب .
تاسو کولی شی په شعور سره کلتور وټاکئ چې تاسو د بریالیتوب لپاره ستاسو د سازمان ترټولو مهم فرصت ته اړتیا لرئ . د مناسبه مشرتابه سره چې خبرې اترې کوي ، تاسو کولی شئ په دې ننګونو کې واخلئ - او بریالی شئ.
تحلیل: د نوي کارمندانو سره مرسته ستاسو د کلتور یوه برخه ده
تحلیل د ټولنیز کولو پروسه ده چې نوې کارکونکي یې تعدیلوي، او د دوی نوې شرکت، دفتر، څانګې، کاري ګروپونو او نورو برخو کلتور کلتور کې برخه اخلي. ځینې شرکتونه له نوي کارمندانو سره مرسته کوي ترڅو د خپل سازمان کلتور د غونډو یا د غونډو د جوړولو او نور بشري منابعو) HR (نوښتونو له الرې اداره کړي.
ریاستونه باید نوي کارمندانو سره یو پالن سره ښه راغلاست وکړي چې د نوي کس سره مرسته وکړي ترڅو خپل دنده زده کړي. غوره پلانونه هم د نوي کارمندانو څخه د کلتور په مهمو اړخونو کې ویجاړوي. دوی دا د فعالیتونو له لارې ترسره کوي لکه:
- د سازمان ماموریت شریکول، لید، لیدل شوي اصول، او ارزښتونه؛
- ډاډ ترلاسه کول چې نوی کارمند د شرکت ولسمشر او نورو کلیدي کارمندانو سره لیدنه کوي ترڅو دوی کولی شي کلتور او توضیحاتو سره اړیکه ونیسي؛
- په 30، 60، او 90 ورځو کې کوچني تازه معلومات وګورئ چې وګورئ څنګه کار کوي؛ او
- یو ښه خبرتیا، فکر کوونکې الرښود یا ملګرې ګمارل چې څوک کولی شي نوی کارمند د شرکت کلتور ته درس ورکړي او نوی کارمندان اضافي اوږد مهاله کارمندانو ته معرفي کړي.
ستاسو هدف د تحلیل فعالیتونه د دې لپاره دي چې د کارمند کلتوري فتوا یقیني کړي او نوي کارمند ستاسو په غوښتل شوي سازماني کلتور کې شریک کړي.