د ټیم د غړو اړیکو لپاره د لارښوونې لارښوونې
څنګه یو ټیم پریکړې کوي، کار برابروي، او غړي لري حساب ورکونکي ټاکي چې ټیم بریالی وي که نه.
د پایلو په اړه دومره سواری سره، دا معنی نلري چې د بریالیتوب بریالي غړیتوب سره د چانس امکان پریږدي. که تاسو د ټیم اړیکو لارښوونې، یا د ټیم نورمونه جوړ کړئ، ژر تر ژره د ټیم بریالیتوب یقینا تاسو په مثبت ډول کې د ټیم فرهنګ بڼه کولی شئ.
د ټیم نورمونه یا د اړیکو لارښوونې کومې دي؟
د ټیم نورمونه د قواعدو یو لارښوونې یا لارښوونې دي چې ټیم ټیم جوړوي ترڅو د ټیم غړو غړو ته یو بل سره بڼه ورکړي او د هغه کارمندانو سره چې ټیم ته بهرنۍ وي. د ټیم نورمونه کولی شي د ابتدايي ټیم غونډو په ترڅ کې پراختیا ومومي، په غوره توګه لومړی غونډه، او نور ټیمونه اضافه کیدی شي ځکه چې ټیم اړین دی.
یوځل بیا رامینځ ته شو، د ټیم نورمونه د ټیم د غړو د چلند الرښوونې کې کارولو لپاره کارول کیږي او د ارزونې لپاره کارول کیږي ترڅو د ټیم غړي څنګه مینځ ته راوړي. دا لارښوونې د یوې ټیم غړي توانوي چې یو بل بل ته د هر ډول چلند په اړه بلنه ورکړي چې خراب وي، ویجاړونکی، یا دا چې د ټیم د کار بریالیتوب په منفي توګه اغیزمن کوي.
شاید کیین بلانچار د یو منټ مدیریت نامتو شهرت دی، هغه وویل چې دا غوره ده کله چې هغه وویل چې پرته د سیند بانک یو تالاب دی. په ورته ډول، د اړیکو نورمونو پرته یو ټیم خپل ځان خلاص کړی ترڅو احتمالي خپلمنځي ستونزو ته پراختیا ورکړي.
د ټیم نارینه اړینتوب
په احتمال سره، ټیمونه د خپلمنځي پوهاوۍ او متقابل عمل ځانګړي برخو کې ستونزې لري ځکه چې تاسو یو بل ځای کې شخصي شخصیتونه او پس منظرونه په یو ځای کې اچولي.
دا هغه ګامونه دي چې تاسو یې د خپل ټیم نورمونه جوړوي کله تعقیب کړئ .
سربیره پردې، دلته د نمونې ټیم نورمونه د خپلمنځي او ټیم اړیکو د ډیرو مهمو اړخونو کې دي.
- د ټیم غړي د همکارانو په توګه: ټول ټیم غړي مساوي دي؛ د ټیم د هر غړی نظر به په پام کې ونیول شي؛ د هر ټیم غړی به د موافقې نیټې پورې ټولې ژمنې وساتي؛ د هر ټیم غړی موافقه کوي چې په دوامداره توګه ارزونه وکړي چې آیا د ټیم غړي د ټیم نورمونو ته د دوی ژمنې درناوي کوي که نه.
- د ټیم غړي اړیکه: د ټیم غړي به په یو بل سره په درناوی سره خبرې وکړي، له یو بل سره به خبرې نشي کولی، د دوی د مرستې لپاره به یو بل پیژني او مننه وکړي.
- په غونډو کې د ټیم غړی اړیکه: د ټیم غړي به پرته له دې چې مداخله وکړي اوري؛ هیڅ اړخ یا سیالی خبرو اترو مه کوئ ؛ د اغیزمنو ناستو لپاره قواعد تعقیب کړئ؛ په وخت کې په غونډه کې ګډون د وخت په پای ناستو کې؛ له اجنډا څخه کار په هره غونډه کې د حوالې پوائنټ په توګه ثبت شوي دقیقې کارول.
- د ټیم تنظیم او فعالیت: د مشرتابه به میاشتنۍ تغیر کوي، د ټیم مدیریت سپانسر به لږترلږه د یوې میاشتې یوې غونډې کې برخه واخلي.
- د مدیرانو په شمول د نورو کارمندانو سره د ټیم اړیکه: د ټیم غړي به هغه موافقه وکړي چې دوی یې څه وکړي او کله چې د ټیم غړو په اړه خبرې وکړي او د ټیم غړو ترمنځ به لومړی په نښه شي.
- د ټیم ستونزه حل کول، د منازعې حل ، او پریکړه کول: د ټیم غړي به د موافقت په اساس پرېکړې وکړي، مګر اکثریت به په هغه وخت کې واکمن شي که چیرې د وخت موافقه نه وي او شخړې په مستقیمه توګه د شخړو له خلکو سره حل شي.
د ټیم نورمونه کولی شي د ډیری موضوعاتو سره سم وي چې ټیم د بریالي فعالیت کولو لپاره ضروري وي. دا غوره ده چې د څو ټیم نورمونو سره پیل پیل کړئ او نور اړتیاوې چې اړتیا وي اضافه کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم نورمونه لیکل شوي او لیکل شوي چې د ټیم غړي د دوی ژمنې یادونه کوي. د احتمالي ټيم نورمونو لپاره نورو ساحو د پيژندلو لپاره د ټيم د جوړولو لپاره د دولسو لارښوونو کتنه وګورئ.