د ګروپ نورمونه یا د اړیکو لارښوونې
دا هغه محتويات دی چې سازمان له ټیم څخه غوښتنه کړې ترڅو جوړ شي یا ماموریت چې دا په لومړي ځای کې شتون لري ټیم دی .
ټیم باید په خورا احتیاط سره د ټیم پروسه ارزونه او څارنه وکړي چې د اهدافو د ترسره کولو لپاره کاروي .
د ټیم غړي باید یوځای شي، یو بل ته درناوی وکړي، او د اغیزمني شخصي اړیکو ودانی تمرین وکړي.
د ټیم بهیر کې شامل دي:
- څرنګه چې د ټیم غړي سره یوځای کیږي او له یو بل سره خبرې اترې کوي،
- د ټیم غړي څنګه د هغو کارکوونکو سره خبرې کوي چې په ټیم کې ندي، او
- د ټیم غړي به مسؤلیت او حساب ورکونکي وي چې د پروژې پرمخ وړلو او اهدافو بشپړولو لپاره.
اوږد مهاله احصایې په واضح ډول څرګندوي چې ډیری ټیمونه د دوی تر ټولو مهمو ستونزو تجربه کوي. دوی د هغو 80٪ ځانګړتیاوې ورکوي چې دوی د دې مسایلو پروسې لور ته تجربه کوي. ټیمونه د مساوي موادو یا ماموریت برخې برخه کې 20٪ ستونزې تجربه کوي.
دا تشریح کوي چې ولې د ټیم نورمونو پراختیا د مساوي پروسې اړخ لپاره ډیر مهم دی. نورمونه به په طبیعي ډول تاسیس شي ځکه چې خلک په دې پروژه کې یوځای کار کوي. ولې داسې نورمونه نه رامینځته کوي چې د ټیم د اهدافو د ترسره کولو ملاتړ کوي - ډیر ژر او د شعور په پام کې نیولو سره.
د نمونې ټیم نورمونه وګورئ
د ټیم نورمونه یا ځمکني مقررات د ټیم ټولو غړو سره برابر دي چې په مساوي توګه برخه واخلي. د ټیم مدیر یا د ټیم شرکت سپانسر یا اتل په بحث کې شامل شوی او باید د اړیکو الرښوونو تمرین کولو سره موافقه وکړي.
په لومړنیو مقالو کې، ما په دې اړه خبرې وکړې:
- څنګه ټیم او د ټیم نورمونو جوړول څه شی او
- د ګروپ نورمونو جوړول څنګه: د ګروپ لارښودونو د تطبیق لپاره د ګام په لور ګام .
دلته د نمونې پروسې نورمونه یا لارښودونه دي چې یو ټیم یې کولی شي په اغیزمنه توګه د خپل سوداګرۍ ترسره کولو لپاره کار واخلي. تاسو کولی شئ دوی د پیل شوي ټکي په توګه کار واخیست، مګر هر ټیم باید د خپل ټیم ټیمونو نورمونه تولید او عمل کولو ته الړ شي. دا ټیم باید نورمونه ولري.
نمونې ټیم نورمونه یا لارښوونې
- د یو بل سره وقار او درناوي سره چلند وکړئ.
- روڼتیا: د پټ اجنډا څخه مخنیوی وکړئ.
- د نظرونو، ننګونو، او احساساتو په اړه د یو بل سره ریښتین شئ.
- یو بل باور وکړئ . ډاډ ترلاسه کړئ چې د بحث موضوع به په اعتماد کې وساتل شي.
- مدیران به هغه ځای پرانیزي چې خلک پکې معلومات لري او د هغه اړتیاو غوښتنه کوي چې دوی ورته اړتیا لري.
- د ټیم غړي به د هغو ټولو معلوماتو شریکولو لپاره دوامداره ژمنې عملي کړي چې دوی لري. د هغه بشپړ معلومات شریک کړئ چې مخکې یې مخکی لرئ.
- لومړی غوږ ونیسئ چې پوه شي ، او کله چې اوریدل مو ترلاسه شوي ترلاسه شوي پیسې رد نه کړئ.
- عملیات باید پرانیستل شي.
- د خپلو ملګرو سره دفاع مه کوئ.
- د مجرمینو د لټون کولو پر ځای، خپلو همکارانو ته د شک په ګټه ورکړئ؛ د پاک سلیټ پروسه ولرئ.
- د یو بل ملاتړ کول - د بس لاندی یو بل نه اچئ.
- د حاکمیت څخه مخنیوی وکړئ؛ د شرکت، زموږ کارمندانو، او زموږ پیرودونکو لپاره د ټولیزې بڼې پر ځای فکر وکړئ.
- د مسلو، نظریو او لارښوونو بحث به شخصي برید ونه شي یا په راتلونکي کې تاسو ته د راتګ لپاره بیرته ستانه شي.
- مدیران د یو بل او د دوی ټیمونو سره پرانیستې، اړیکي او مستند دي.
- دا سمه ده چې صحیح ځواب ونه پیژني او دا ومنل شي. ټیم کولی شي ځواب ومومي.
- ستونزې په داسې طریقه وړاندې کیږي چې دوه اړخیزو خبرو اترو ته وده ورکړي.
- دا د مدیر په توګه غلط دی خوندي دی. تمه کیږي چې پریکړه کولو پریکړه وشي.
- د محصول بشپړه تطبیق مالکیت، نه یواځې ستاسو کوچنۍ برخه؛ پوهیږئ چې تاسو د خپل ځان نه لوی څه شی برخه یاست. د ټول تصویر د مالک کولو مسولیت لرئ.
- د نیکمرغي تمرین او تجربه - موږ هر یو ممکن ټول ځوابونه نه لرو.
- که تاسو د څه کولو کولو ژمنه کوئ - دا کار وکړئ. د حساب ورکوونکي او د ټیم مسؤلیت کیږئ.
- دا سمه ده چې رسول د بد خبرونو سره وي. تاسو کولی شئ د ستونزو حل کولو تګلاره توقع وکړئ، نه تبعیض.
- ژمن دي چې ستاسو غونډو او پروژو ته چمتو شئ ترڅو تاسو د نورو ارزښتونو او وخت لپاره د ارزښت ارزښت او درناوی وکړو.
- په ټیم کې د ټیم ستراتیژیکو اهدافو ته وده او السته راوړلو کې هڅه وکړئ. بې اغېزې اړیکې او مینځ ته راوړلو ته اجازه مه ورکوئ چې د ټیم کار تخریب کړي.
ټیمونه باید د دغو ټولو معیارونو د عملي کولو لپاره هڅې وکړي او د ټیم او د هغې د کار په اړه یې پاملرنه وکړي ترڅو د یو بل سره مخامخ شي، پاملرنه، رحم، او هدف سره، کله چې د ټیم غړی د نورمونو په عملي کولو کې پاتې راغلي.