څنګه سازمانونه د فعالیت مسلې ته د رسیدلو پروسیجر سره سم دي
دا پروسه د رسمي هڅو هڅو لړۍ کوي چې د کارمندانو لپاره فیډرام چمتو کړي ترڅو چې هغه ستونزه حل کړي.
د پرمختلونکې نظم هدف موخه دا ده چې د کارموندنې پام تر لاسه کړي ترڅو چې هغه پوه شي چې د کارکونکو د کړنې پرمختګ بهتر دی که دوی غواړي چې کارمند پاتې شي.
د پرمختلونکې نظم لرونکې پروسې د کارمندانو د مجازاتو په توګه نه دی، مګر د کارمندانو سره د فعالیت د ستونزو په له منځه وړلو کې مرسته او د کار توقع پوره کول دي. پرمختلونکې لارښود خورا ډیر بریالی دی کله چې دا د یو فرد سره مرسته کوي ترڅو د سازمان مؤثره فعالیت کونکي غړي شي.
پرمختلونکې نظم د ډیری وختونو یا غیر رضاکار کارمندانو سره ډیری وخت کارول کیږي. سالکار یا خارج کارمندان ، د ډیری حاالتو الندې، هیڅ کله هیڅکله د لیکلي لفظي خبرتیا مرحله نه ځي، ځکه دوی دوی یا په بل ځای کې د کار موندلو یا پرمختګ لپاره لرې.
د دې توان نلري چې پرمختللی لارښوونه تنظیم تنظیم کړي، او د پام وړ اسنادو سره ، د کارمندانو د استخدام مخه ونیسي چې اغیزمن نه وي او ښه والی یې نه غواړي.
په پرمختلونکي نظم کې سیسټم معمول ګامونه کېدای شي دا شامل وي.
- کارکوونکی د فعالیت په اړه مشوره کوي او د اړتیاوو په اړه د هغه پوهه معلوموي. معلومه ده چې آیا کوم مسلې شتون لري چې د کمزوری فعالیت سره مرسته کوي. دا مسأله تل د نظارت کونکي ته نده واضحه شوې. که ممکن وي نو دا مسلې حل کړئ.
د یوې مسلې یوه بیلګه ده چې کارمند د هغه څه هدف په اړه نه پوهیږي چې هغه د مرستې لپاره اړتیا لري. د یوې کمزورې حاضري فعالیت حالت کې د یوې موضوع دوهم مثال دا دی چې کارمند د خپل ناروغ مور سره د مرستې لپاره وخت نیسي. هغه خپل مدیر ته نه وو ویلي چې وضعیت به د FMLA وړ ټاکل شوي وخت په توګه د حل لپاره د بشري سرچینو لپاره راجع کړي .
- په ناوړه توګه د کارمندانو لپاره په ژبني توګه تکرار کول. کارمند ته ووايه چې تاسو به د پرمختللي نظم په راتلونکو مرحلو کې لاسوند کړئ او دا ختم کول ممکن د پرمختللي نظم پروسې هر وخت پاى ته ورسيږي کله چې کار ورکوونکي په دې باور وي چې کارمندان نشي کولی د بار بار خبرداري سره سره وده ومومي. خبرې اترې لاسوند کړئ.
- د کارمندانو په فایل کې رسمي لیکل شوي شفاهي خبرتیا چمتو کړئ، د کارمندانو د فعالیت د ښه کولو په هڅه کې. پرمختللي نظم ته ادامه ورکړئ ترهغه چې تاسو باور لرئ چې کارمندان هڅه کوي ترڅو د دوی فعالیت په لار کې راوړي.
- یو زیات شمیر ورځې چمتو کړئ چې کارکونکي پرته له معاش څخه د کار څخه تعلیق کیږي. د یوه ورځ سره پیل وکړئ، دری ځله زیاتوالی او وروسته بیا پنځو تنو ته زیاتوالی ورکړئ.
- د انفرادي کارموندنې پای ته ورسیدو چې د ښه کیدو څخه انکار کوي.
څنګه د کارمندانو سره د انظباطي اقدام په وخت کې اړیکه ونیسئ
ایا تاسو لیوالتیا لرئ چې پوه شئ چې څنګه د انضباط عمل په ترڅ کې تاسو په مؤثره توګه خبرې کولی شئ تاسو د کارمند چلند یا فعالیت سمولو ته ادامه ورکوئ؟ په دې مثال کې، د کارمندانو همکارانو اکثرا د کارمندانو غیر حاضرۍ یا د ونډې اخیستنې ناکامۍ اغیز اغیزې تجربه کړې.
دوی غواړي پوه شي چې تاسو موضوع په جدي ډول اخلئ او د چلند د اصولو لپاره کار کوئ.
هیڅ شی ستاسو د مرستندویه کارمندانو مورال زیان نه کوي بلکه د ضعیف کارکونکو کارونو د سمولو لپاره هیڅ اقدام نه دی لیدلی.
تاسو نشي کولی هغه څه شریک کړئ چې تاسو د کارکونکي محرمیت له امله اړیکه نیسي، مګر دلته دا چې څنګه کولی شئ د غیر کارمندانو کارمندانو سره خبرې اترې وکولی شئ. نظم و ضبط ښه دی کله چې تاسو په خپله د چلند شاهد وئ نو پدې پایله کې ریښتینې هڅې ترسره کړئ. په پام کې ونیسئ چې ستاسو شتون د کارمند چلند بدلولی شي او تاسو کولی شئ هیڅکله هغه کارکونکي ونه ګورئ چې د همکارانو لیدل کیږي.
د هغه همکاران به ستاسو د ستونزې د حل لپاره هر ډول اقدام وکړي. (تاسو کوالی شئ شریکانو ته ووایاست چې تاسو ستونزې حل کړي - نور نور نه مګر کله کله دوی پوهیږي چې د دوی شکایات لږ تر لږه محاسبه شوي.)
د ډسپلینیک کاري کړنلاره لارښوونه چې د کمزوری کاروونکي سره بحث کوي
د کارمندانو تعقیب موضوع، په ځانګړې توګه پرمختللی لارښوونه بیاکتنه، دا بیاکتنه شوې انضباطی عمل فورمه مستقیمه ده او د کارمندانو کړنې په روحي شرایطو کې په ګوته کوي.
مدیران د فورمو له الرې الرښوونه ترالسه کوي تر څو د کارمندانو لپاره د ښه فعالیت فیډرال او وړاندیزونه چمتو کړي.
د څرنګوالي د مخابراتو څرنګوالي مثال
د انظباطي اقداماتو په اړه لومړی ګام دا دی چې کارمندان د کارمند سره یو خصوصي دفتر کې راشي یا د هغې غونډې جوړې کړي. که تاسو د ستونزو اټکل وکړئ، او تل د لیکلي شفاهي خبرتیا په مرحله کې، دا سمه ده چې د بشري حقونو د یو شخص یا بل مدیر څخه غوښتنه وکړئ چې په غونډه کې ناسته وکړي ترڅو د دریمې ډلې شتون شتون ولري.
په یو اتحادیه کې د کارځای نماینده ګی، کارمندان کولی شي د غونډې په برخه کې د خپل اتحادیې استازی څخه وغواړي. دا وړاندیز معمولا دوهم نظر لیدونکی وي مګر کیدای شي د پوښتنو څخه پوښتنه وکړي چې د مثالونو لپاره روښانه کړي چې دا چلند بیانوي. په غیر غیر رسمي کارځای کې، یو کارمند کولی شي د هغه شاهد غوښتنه وکړي، ممکن د یو همکار سره ملګري هم ولري.
د کارمندانو سره خبرې کول
یو مامور ته وویل، "تاسو بد چلند لرئ،" کارمند د هغه چلند په اړه کوم معلومات نه ورکوي چې تاسو یې غواړئ د کارمندانو بدلون ومومي يا ښه کړي. ښه
ووایه، "کله چې تاسو خپل کارونه ستاسو د کار په ځای سخت کړئ، تاسو د برخې ماتولو خطر لري. تاسو هم ستاسو همکارانو ته ځورول کیږئ. شور غږونه دوی ته اندیښمن دي او دوی د دوی د مصؤنیت په اړه اندیښنه لري که چیرې برخې په هوا کې الوتکې وي.
ستاسو فعالیتونه ستاسو همکاران هم کار کوي چې وګوري څه پیښیږي. لوډ غږونه د کار ځای کې ځورول کیږي. ستاسو همکاران احساس کوي چې معلومه کړي ایا دوی په خطر کې دي کله چې د خپل کار سټیشنونو سره نږدې عجيب غږ کیږي.
"تاسو کولی شئ دا ستاسو شفاهي خبرتیا وڅیړئ چیرې چلند باید ودرول شي. زه پوهیږم چې دا کار کله ناکله تاسو له ما سره مخ کوي او تاسو د کارموندنې په برخو کې د حصول کولو له امله د خوارځواکۍ بې اعتباره پریږدئ. مګر، چلند باید مخنیوی وشي ستاسو د همکارانو اغیزه.
"تاسو کولی شئ د کارمندانو په کتاب کې د پرمختللي نظم پالیسي ته یو نظر وګورئ. د دې غونډې تعقیب راتلونکی ګام دادې چې زه به تاسو ته یو شفاهي الرښوونه درکړم او زه به تاسو څخه وغواړئ چې سند لاسلیک کړئ. ستاسو لاسلیک معنی نه لري. چې تاسو د دې سند سره موافق یاست.
"دا پدې مانا لري چې تاسو سند ولید او ولولی او تاسو پوهیږئ چې HR به ستاسو د پرسونل ریکارډونو کې فایل کړي .
په پای کې، جورج، راتلونکي ګامونه که تاسو دا کارونو ته ادامه ورکړو نو رسمي لیکل شوی رسمي خبردارۍ دی او وروسته د معاش پرته تعلیق. د لیکل شوي شفاهي انتباط په وخت کې به دا پریکړه وکړي چې آیا تاسو د خپل چلند بدلون بدلولو کې لیوالتیا لرئ. ځواب، ممکن نه وي، موږ به ستاسو کارموندنې پای ته ورسوو. ایا تاسو پوهیږئ؟ "
لکه څنګه چې تاسو ممکنه یاست د امکان وړ یاست نو کله چې تاسو د مثبت کارمندانو چلند او مرستې ستاینې یا پیژني ، نو تاسو یوازې یو مشخص یاست کله چې تاسو د کارمند څخه غوښتنه کول ترڅو منفي اعمالو مخه ونیسي یا یې ښه کړي. ستاسو هڅه د ځانګړي چلند تعریح چې تاسو یې غواړئ سم سم کړئ هغه پایلې را مینځته کوي چې تاسو غواړئ د کارمندانو لپاره روښانه روښانه وګورئ .
البته، مامور کولی شي پوښتنې وکړي او په ټوله غونډه کې د وضعیت په اړه نظرونه وړاندې کړي. هغه ممکن دا رد کړي چې وضعیت پیښ شي او تاسو ته ووایی چې د هغه همکاران یې د هغه د ترلاسه کولو لپاره بهر دي.
دا غبرګون دا دی چې ولې کله چې ممکنه وي نو تاسو غواړئ چې د کارکونکو نظرونو پر بنسټ د انعطاف کولو پرځای خپل چلند ته ځان ورسوي. مګر، لکه څنګه چې مخکې یادونه وشوه، دا تل ممکن نه وي.
د پرمخ وړونکي لارښود پالیسي مواد
په وروستي یاداښت کې، که څه هم تاسو د لیکل شوي پرمختللي نظم پالیسي لرئ، تاسو باید دا ډاډه کړئ چې تاسو دا خبره کوئ چې تاسو یوازې په ځینو ځانګړو شرایطو کې غوښتن لیک ورکړۍ. د یو کار ورکوونکي په توګه خپل حق په ځانګړو شرایطو کې ټولو یا ځینې ګامونو ته د تګ کولو لپاره وساتئ. د مثال په ډول په یوه کوچنۍ فابریکه کې، لاندې فعالیتونه رامنځته شوي.
دوه کارمندان (چې د کار څخه بهر بهر وو) د بوټو په منځ کې د ډیری نورو کارمندانو په اوریدلو کې د چغې کولو لوبه ترسره کړه. د سلو څخه زیات خلک ټول کار کوي، او بیا، د شیخ کولو لوبه د کارکونکو پاملرنه او خبرو اترو ساعتونو ته ورسوله.
نه هم کارمند هیڅکله هم د دوی په وړاندې کوم اختصاص عمل نه درلود. مګر، په دې مثال کې، د دوی د کړنو پراخه اغېزو له امله، دوی هر یو په اونۍ کې له غیر رسمي څخه ورکړل شوي - په کار کې د مناسب چلند په اړه فکر کولو.
بې ځایه کیدنه: لطفا په یاد ولرئ چې هغه معلومات چې چمتو شوي، په داسې حال کې چې اعتبار لري، د سموالي او مشروعیت لپاره تضمین ندي. دا سایټ د نړیوالو لیدونکو لخوا لیکل کیږي او د کارموندنې قوانین او مقررې د دولت او هیواد څخه هیواد ته توپیر لري. مهرباني وکړئ د قانوني، یا د بهرنیو، فدرال یا نړیوالو سرچینو څخه قانوني مرسته وغواړئ، ترڅو ستاسو حقوقي تعقیب یقیني کړئ او پریکړې ستاسو د ځای لپاره سم دي. دا معلومات د الرښوونو، نظرونو او مرستو لپاره دي.