سمدلاسه پای ته رسولو او د کارمندانو د اور لګولو لپاره د قضیې جوړول
په ځینو حالتونو کې، یو کارکوونکی ډزې کول د نورو پاتې کارمندانو د خوندیتوب او هوساینې لپاره یو فوری اړتیا ده.
لکه څنګه چې د کارموندنې پای ته رسیدلو شرایط پورې اړه لري، د شرایطو پر بنسټ ډیری ډولونه اخلي، موږ به د تولیداتو نشتوالی او د کارکونکي، دندې، او شرکت عمومي بخښنې له امله د غیر فعالیت لپاره د فنډ او ختمولو لپاره فورا بندیز ته ګورو.
د علت لپاره د ژر تر ژره استخدام پای
ځینې وختونه، وضعیت را منځ ته کیږي چې تاسو یې غواړئ د یو کس د کار موندلو په چټکۍ سره پای ته ورسیږئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو دا د خپل د کار لاسي کتاب کې لیست شوي دي. دا ډیری وختونه هغه شرایط شاملوي چې په کې پکې یو مامور:
- تاوتریخوالي تهدید یا د تاوتریخوالی یو عمل تعقیبوي،
- د کار لپاره وسلې راوړي،
- د جنسیت فلمونو نظرونه د کار کمپیوټر او د کار په وخت کې،
- د شرکت ملکیت غلا کوي، او / یا
- د ناوړه طبیعت ورته ورته جرمونه کوي.
د دې وضعیت لاندې، تاسو کولی شئ، د دې پروسې تعقیب کولو لپاره د انفرادي دندې موندلو لپاره وي.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې کارکوونکی ځان یا بل کارمندانو ته خطر ندی. (که هغه وي، د نورو کارمندانو سره مصؤنیت کې مرسته وکړي او د قانون پلي کونکي چارواکو او امنیتي کارکوونکو ته سمدلاسه یې واستوي.)
- که چیرته کارکونکي د ځان یا یا نورو لپاره خطرناک نه وي، د قانون پلي کونکي چارواکو ته خبر ورکړي که چیرې غیرقانوني عمل ترسره شي.
- د داخلي امنیتي پرسونل کارول، که شتون ولري.
- قوي او درناوی پاتې وي.
- جرم په صداقت سره او په یوه کوټه کې د شاهد سره.
- د کارمندانو ته ووایاست چې د هغه استخدام پای ته رسیدلی.
- د ټولو شرکت ملکیت بیرته ترلاسه کول.
- کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې شخصي شیان د خپل کارت څخه واخلي، که شرایط تضمین کړي.
- د کارمندانو فعالول د استخدام پایه کې د هرې پوښتنې پوښتنه کوي.
- پخوانۍ کارمندان د پوهې څخه د پوهې سره مخ وګرځوئ که هغه بیرته راستون شي هغه بې اعتباره ده.
د غیر فعالیتونو لپاره د استخدام پای
د کارمندانو ډلګۍ باید ستاسو د کال تر ټولو بدترین تجربه نه وي. تاسو کولی شئ د فرصت څخه کار واخلئ چې د کار موندنې په تړاو کې څه شی خراب شوي. د ختمولو ختمول د غلطی لپاره دی، تاسو کولی شئ د کارموندنې د پای ته رسیدو سره سره د کارمندانو سره پخپله حاکمیت کې مرسته وکړي.
تاسو کولی شئ کارکونکي وهڅوئ چې وګورئ او د کار موندنې په پیل کې پیل کړئ.
حتی که چیرې ډزې د غیر فعالیت لپاره وي ، تاسو غواړئ چې په یو مثبت یادښت باندې اړیکه پای ته ورسوي.
د یو کارمند ډوډۍ کول چې نشي کولی د مناسبو شرکتونو تولید معیارونو پوره کولو لپاره عام وي. نو، یو کارمند ډزې کوي څوک چې حتی د پراخې روزنې سره حتی د خپل کار سرته رسولو توان نلري.
ځینې وختونه، یو مامور د خپل اوسني موقف، تنخوا، یا د دندې سرلیک سره ناخوښه یا ناخوښه دی. تاسو هیڅ څوک نلري چې د هغې لپاره وړتیا ولري. د هغې معاش او عنوان د موقف سره مساوي دي. له بده مرغه، د کارموندنې فعالیت په چټکۍ سره مخ په خرابیدو دی.
په ځینو مواردو کې، یو کارکوونکی یا په شعور یا غیرقانوني توګه تاسو څخه غوښتنه کوي ترڅو د هغې د فعالیت لپاره ډزې وکړي . فرد پوهيږي، په ځینو کچو، دا چې د هغه سره کار کول تاسو ناسم ځای پر ځای کول دي. په وروستي بندیز کې، کارمند وویل، "ما تاسو ته اور اچولې چې تا ته یې اور وژلی؟ زه د دې دندې سره زما د غصب څخه ډډه کوم."
په دغو ټولو مواردو کې، دا د پیروي کولو ګامونه دي.
د غیر فعالیت لپاره د استخدام پای ته رسیدو مرحله
د لیږدونې غونډې مخکې
- ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمند د دندې توقعاتو ، د تولید توقعات او نور نور جزئيات روښانه کوي چې دا کس به په اغیزمن ډول ترسره کړي. د کار تشریح ، د تولید معیارونه، او د فعالیت د مرستې په اړه معلومات د کارکونکي په اړه پوهیږي او خپل فعالیت سرته رسوي. د فعالیت فعالیت مدیریت د اهدافو په اړه د کارمندانو واضحیت ډاډمن کوي.
- که چیرې کارمند د پالیسیو او طرزالعملونو سرغړونه کوي، ډاډ ترلاسه کړئ چې دا لیکل شوي او کارمند په پالیسیو او پروسیجرونو کې روزل شوي. A لاسلیک شوی فورمه د راتلونکی قضیې احتمالي کولو لپاره د ښه شاهد دی.
- مرسته او لارښوونه چمتو کړئ کارمندان د خپل فعالیت په اړه منظم نظرونه ورکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د کموالی سره احتمالي احتمالي تشریح کړئ. د غوره فعالیت لپاره کوچنی کول د ګام په واسطه د کوچني لارښوونې تګلاره چمتو کوي چې تاسو د کارمندانو سره د کار کولو فعالیت بهترولو کې کارولو لپاره کارول کیدای شي. دا تګلاره د نظم او نظم څخه ډډه کوي او پایلې یې تولیدوي.
- دا معلومه کړئ چې تاسو د فعالیت معیارونو په مناسبه توګه غوښتن لیک کوئ. د توپیر د مخنیوي مقاصد لپاره ، تاسو باید هغه کارکونکي ته ځواب ووایاست څوک چې ورته ورته کارونه کوي. تاسو باید لومړی کارمندان له ډیری جدي ستونزو سره مخامخ کړئ. ټول هغه کارمندان چې ستاسو د پالیسیو تعقیب کولو کې ناکام پاتې دي باید په ورته ډول تعقیب شي؛ هیڅکله د یو شخص په کړنو تمرکز نلري.
- که تاسو وټاکئ چې د فعالیت د ښه کولو پالن) PIP ( کیدای شي د کارمندانو بریالیتوب کې مرسته وکړي، د PIP کارولو لپاره د مثبت کارکونکي هڅونه وکړي. د PIP کې اړین معلومات کله ناکله د ناکام شوي کارمندانو سره د کار غوښتنې په اړه وضاحت څرګندوي.
- تر ټولو مهمه، تاسو باید د کارمندانو دوسیه د وخت، نیټې، او پالیسي یا د فعالیت د ستونزې سره په واضح ډول په ګوته کړي د فعالیت فعالیتونه مستند کړئ. ښه ریکارډونه وساتئ ځکه چې تاسو هیڅکله نه پوهیږئ کله چې تاسو ورته اړتیا لرئ. په لنډه توګه، ښه ریکارډونه به ستاسو د ختمولو یادښت تازه شي. کارمندانو او ښه ریکارډونو حرکت کوي چې ډاډ ورکوي چې ګومارونکي به په راتلونکی کې د فسخه کولو په اړه کومې ستونزې حل کړي.
- په پرمختلونکي نظم کې ، هر لیکلیک باید زیات شي ترڅو تاسو په شفاهي اخطارونو ، شفاهي لیکلي خبرتیا او بیا د تعلیق په اړه تعلیقونه ولرئ. دا يقيني کوي چې د کارموندنې ختم کول هيڅکله حيرت نه وي. کله چې تاسو د تړلو ناستې مهال ویش، کارمند باید حیران نه وي. په وروستي پای کې، کارمند غونډې ته د مخه د ټولو هغه مالونو سره راغونډ شو. هیڅ حیرانتیا نشته.
د غیر فعالیتونو لپاره د کارموندنې پای ته رسیدل: د لیږد کولو غونډې پرمهال
دا هغه ګامونه دي چې تاسو یې د کار موندنې پای ته رسولو لپاره مهال ویش او ترسره کولو کې کارول.
- په یوه ناسته کې مهال ویش چې کارمند، د کارمند څارونکي، او یا د بشري منابعو استازی یا په ځینو مواردو کې، د څارونکي مدیر شامل وي. دا غونډو ډیری وخت په ماسپښین یا ماسپښین کې د ماسپښین په نیمایي کې ترسره کیږي ترڅو کارمندان وړتیا ولري چې د دندې لټون په چټکۍ سره پیل کړي.
- مستقیم مخ ته ولاړ شئ. د کارمندانو ته ووایاست چې دنده یې پای ته رسیږي. تاسو کولی شئ کارمند د فسخه کولو علت ته ووایی که څه هم ډیری وکیلان د دې په وړاندې مشوره کوي. زما په شرکت کې، موږ نه کوو. موږ داسې انګیرنه کوو چې موږ په مؤثر ډول د میاشتو لپاره د فعالیت مسلو په اړه خبری اتری کړی. د ختمولو په غونډه کې د هر شي بیا رغاولو ته اړتیا نشته. مدني، کلکه او مهربانۍ وي.
- د شخص وقار درناوي هغې ته اجازه ورکړئ چې خبرې وکړي که چیرې هغه وغواړي او له کومې پوښتنې څخه وغواړي چې هغه ولري. تاسو کولی شئ په ځینو بحثونو کې برخه واخلئ چې د کار موندنې په اړیکو کې څه شی خراب شوي. د مثال په توګه، شاید ممکن سړی نه وي د پیل څخه د موقعیت لپاره مناسب.
ښایي د کارمند کاري بڼه د شرکت سرعت ته خورا سست وي. ښایي د کارمندانو ډیری سوری شوی وای، هغه غوښتل چې ډزې وشو. په هرصورت، په هرصورت، هغه شخص ته اجازه درکوي چې فکر وکړي تاسو شاید "د" د هغې د دندې ختمولو پریکړه "څخه خبرې".
- کارمندان کوالی شي حتی ترلاسه کړي، لیرې کړي او تاسو غلط کړي. مه خپه مه کوئ، د کارمندانو سره بحث وکړئ، یا د سکورونو د حل کولو هڅه وکړئ. د غونډې په لور پیژندل چې تاسو احتمال لرئ ډیر ناامنه یاست. تاسو د دې کارمندانو بریاليتوب کې خورا ګران پانګونه درلوده، په شخصي او مالي توګه دواړه. تاسو باید د کارموندنې بدیل استخدام او روزنه یې کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو احساسات د کنترول لاندې دي نو تاسو کولی شئ پر رحم او درناوي پاتې شئ.
- تاسو کولی شئ د هغه الرې په اړه ارزونه وکړو چې ایا لیدل شوي یا ایا د رخصتۍ کارمندانو ته مشوره یا مشورې ګټورې وي. تاسو به دا ومومئ چې تاسو ډیری وخت د دندې په اړه بحث کولی شئ چې کارمندان ممکن بریالی شي، د کار موندنې سرچینې څنګه، د ښوونځي حاضري مفکورې، او د کارمندانو ځواک څنګه پیدا کړي. دا لنډ بحث کولی شي د کارکونکي سره خپل لارښوونه روښانه کړي او دوی سره مرسته وکړي. تاسو د کارمند ځان ته درناوى جوړ کړئ او د هغوی سره د کار موندنې پروسې پیل کولو کې مرسته وکړئ.
- د شرکت ټول ملکیت راټول کړئ او یا یې موقعیت ټاکئ او د هغې د راغونډولو لپاره ترتیبات برابر کړئ .
- کارکوونکی ته یو انتخاب ورکړئ چې د غونډې غونډې کې څوک به د ودانۍ څخه بهر وځي. کارکوونکی ته دا اختیار ورکړئ چې ایا اوس غواړئ چې د خپل کارځای څخه شخصي او یا دقیقو ساعتونه لیرې کړي که نه.
- ستاسو د ګومارل شوي چک چک لست کې ټول ګامونه بشپړ کړئ.
بې ځایه کیدنه: لطفا په یاد ولرئ چې هغه معلومات چې چمتو شوي، په داسې حال کې چې اعتبار لري، د سموالي او مشروعیت لپاره تضمین ندي. دا سایټ د نړیوالو نندارتونونو لخوا لوستل کیږي او د کارموندنې قوانین او مقررات د دولت او هیواد څخه هیواد ته توپیر لري. مهرباني وکړئ د قانوني ، یا د بهرنیو، فدرال یا نړیوالو سرچینو څخه قانوني مرسته وغواړئ ، ترڅو ستاسو حقوقي تعقیب یقیني کړئ او پریکړې ستاسو د ځای لپاره سم دي.
دا معلومات د الرښوونو، نظرونو او مرستو لپاره دي.