د بشري حقونو کارپوهان د دې اوږد مهاله بحث بحث کوي
په رواجه توګه، ترټولو غوره ورځ چې یو کارمند د اور وژنې په اونۍ کې و. دې کار کارکوونکو ته اجازه ورکړه چې د سمدستي دندې لټون پیل کړي، د بېروزګارۍ بیمې ادعا وکړي، او د هغه شبکې سره نیټه تنظیم کړي، چې ټول یې د اونۍ په پای کې ستونزمن وو.
ځینې کارمندانو تل د جمعې په ورځ کارکوونکي وروزل ځکه چې دا د معاشاتو او شرکت لپاره اسانه وه، مګر په ځانګړې توګه د کارمندانو لپاره دوستانه نه وه. ډزې شوې کارکوونکي به د اونۍ پای ته ورسیږي ترڅو د شرکت او نا مناسب (د کورس پای ته رسیدلو) په اړه ډډه وکړي او دا به لږه وي چې هغه د اونۍ په پای کې پرمختګ وکړي.
وختونه بدل شوي ، او نړۍ بدلون موندلی، مګر ځینې شیان هیڅکله بدلون نه کوي. دا لاهم مهمه ده چې د یو کارمند د ډزو لپاره د سخت قضیې رامینځ ته کولو لپاره. دا لا تر اوسه هم مهمه ده چې د کارمندانو سره د کار کولو هر پړاو ته د کارموندنې پای ته رسیدو تر ټولو غوره حل وي.
کارمند د خبرو اترو مستحق دی چې د بیړنۍ توضیح په معنی پرمختګ کوي. دا غیر منصفانه او غیر عادي دی چې د بلډنډ سره یو کارمند کله چې د هغه استخدام پای ته ورسیږي. شاید دقیق وخت تل حیران وي، مګر دلایل، وخت، او په لیکلو کې باید دلایل په پام کې ونیول شي.
څنګه کار کوونکی ګومارل
مامور باید تل دا پوهیږي چې دا راځي. حتی د تاسیساتو په صورت کې، اداره باید ستونزې حل کړي او شرکت مسلې په ګوته کړي چې کارکونکي ورسره په بشپړ ډول خنډ نه وي. د کارموندنې مسلې چې د کار پای ته رسولو المل ګرځي باید تل د کارمند لخوا په واضح توګه پوهه شي.
د فعالیت د ښه کولو پالن) PIP ( کیدی شي حتی د یو کارمند سره د خبرو اترو په هڅو کې ستاسو د وروستي ریزورټ اړیکه وسیله شي. له بده مرغه، ټول سازمانونه د PIP په مناسبه توګه کاروي او له همدې کبله دوی یو جدي انځور چمتو کړی. مګر، PIP، په سمه توگه کارول کیږي، د فعالیت د ودې پیاوړې وسیله ده.
A PIP تل په ترتیب سره ندي. د بیلګې په توګه، د کمزوری فعالیت کونکي مدیر په منفي رویه کې ، تاسو ممکن د ادارې اداره کولو توان کې باور له السه ورکړی. او، د دوی د موقف له امله، ناتوان ډیرو نورو کارمندانو ته د انتظار انتظار کوي.
په دویمه بیلګه کې، تاسو او د کارمند سرپرست دا مامور درې ځله په تکرار ډول کارکونکي روزل او بیرته وروزل او کارمندان لاهم د هغه د دندې مهم عناصر ترسره کولو توان نلري. دا هغه وخت دی چې هغه لوټ کړئ، لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ چې هغه به د PIP ناکام شي. د کارمندانو توقیف مه کوئ.
هیڅ PIP به د دې فعالیت مسلې حل کړي. ځینې وختونه، دا به ښه وي چې تاسو ته اجازه ورکړي چې کارکونکي حتی که چیرې تاسو نور د ضایعاتو تادیه چمتو کړئ.
د یو شخص ډکول د دې لپاره چې دوی د کارمند کارکوونکي دي ډیره اړتیا لري چې هم وغواړي، سره له دې چې یو شمیر کارمندان لاهم هم کوي.
کله چې کارمند ته اور واچوي
زما سپارښتنه دا ده چې یو کارمند ته اور ورسوئ کله چې پریکړه شوې وي نو د کارموندنې پای ته اړتیا وي.
په غوره توګه، دا پریکړه په اونۍ کې د سه شنبې په ورځ، چهارشنبې یا پنجشنبې په ورځ جوړه شوې ده.
دا کارګر د اونۍ په اوږدو کې ځینې کاري ساعته ورکوي او داسې احساس نه کوي لکه څنګه چې هغه خپل وخت د کار لپاره راځي، کله چې تاسو د دوشنبې په ورځ یو کارمند ته اور واچوي.
حتی په دې تړل شوي نړۍ کې، جمعه یوه خرابه ورځ ده چې کارمندانو ته اور واچوي، ځکه چې د دې اونۍ په پای کې دومره ډیر ستونزمن کار دی. مګر، د کار موندنې د ختمولو متخصص، زما یو لوستونکي، زما سپارښتنې ته ځواب ورکړ چې په احصایه ډول، د جمعې په ورځ یو کارمند د ډزو لږو پیښو ته الر هواروي. (له همدې کبله مختلف ماهرین بیلابیل سپارښتنې لري.)
د پیښو او ناخوالو څخه ډډه وکړئ له مامور څخه وغوښتل چې تاسو سره د ساعتونو لپاره وروسته خپل ملګري ونیسي. مخکې له دې چې کارمند د کور لپاره ځي، د شرکت ټولو لاسرسي چابلو یا تجهیزاتو، برقیانو، او د شرکت ملکیت توکي ترالسه کړئ.
د لارښوونې لپاره د کارموندنې پایپ لاین لیست څخه کار واخلئ.
یو خاموش، شخصي ځای برابر کړئ که چیرې کارمند خپه شي یا ژړل شي. لکه څنګه چې د کارموندنې پای ته رسیدو په اړه زما په ټولو مقالو کې سپارښتنه شوې، د کارمند سره د درناوی او په وقار سره چلند وکړئ.