ستاسو همکاران د تاسو د کارمندانه کاري ځای لپاره د عمل کولو لپاره تکیه کوي
هغه ډېره سخته او نازکه وه او د هغې د واک څخه یې د خپل ټیم په بدو خلکو باندې کارولې . هغې د امنیتي کامیرانو څخه کار اخیستل ترڅو د هر چا فعالیتونه شخصي ثبت کړي.
هیڅوک د دې لپاره کوم عملي دلیل نه پوهیږي.
د هغې په کم ظرفیت کې هغه ښکاره ده چې لا تر اوسه هم د هر چا ریکارډ ساتي چې هغه یې منلې نه ده. هغه د هغه چا سره ناخوښه ده چې خپل زوړ دنده یې درلوده، او د هغې نوي څارونکي هم.
هغه په فرش او د هغې منفی رویه باندې د خپل ثابت غوندې په اړه خبرې کوي. د دغو خبرو نتیجه دا ده چې هغه یوازې شکایت کوي کله چې د هغې څارونکي د اورېدو لپاره نږدې نه وي. هغه (نږدې) تل د هرچا لپاره تل مطمئن دي پداسې حال کې چې دوی د خپلو خاوندانو په مخ کې دي، مګر هغه مهال ودریږي کله چې دوی تیریږي.
نو، دا ناراض او منفي شخص ډیر ښه دنده ترسره کوي. هغه تل په کار کې وي، تل په وخت کې. هغه محتاط دی چې کله کله څارونکي یا مدیران شاوخوا خورا مهم وي. هغه د افسوساتو خپرولو ته هم چټک دی، ترڅو د هغې مشرتابه د مسلو سره مخ شي.
د هغې مهارتونو سره سره، د هغې چلند د ټیم زهري کول دي. ایا دا یو دلیل دی چې یو کارمند ډزې وکړي؟ تاسو څنګه کولای شئ د داسې کارمندانو په اړه معلومات ترلاسه کړئ؟
که تاسو ورته وساتئ، تاسو د زهرو کنټرول کوم تاکتیکونه غواړئ؟
هو، تاسو کولی شئ هغه مامور ته اور واچوي څوک چې زهري زوی لري - مګر ...
لومړی، هو، دا یو لوی دلیل دی چې یو کارمند ته لاړ شي مګر یوازې که تاسو ستونزې حل نه کړئ. امکانات دا دي چې تاسو کولی شئ ستونزه حل کړئ. په هرصورت، تاسو نه غواړئ یو کارمند له السه ورکړئ چې "تاسو ډیر ښه دنده ترسره کوي" که تاسو نه لرئ.
مګر، وضعیت په روښانه توګه وګورئ: څوک چې "د ټیم مسموم کول" واقعا په واقعیت کې ښه دنده ترسره کوي ځکه چې زهرجن سانپ نه وي د هر کار لپاره د کار تشریح یوه مهمه برخه ده.
تاسو کولی شئ هغه پالن تعقیب کړئ چې په ناڅاپي ډول هغه فرصتونه به وده ومومي چې یو ښه کارګر شي، مګر دا سل سلنه اغیزمنه پالن ندی. ولې دا سل سلنه اغېزمنه نه ده؟
ځکه چې تاسو د انسانانو او انسانانو سره چلند کولی شئ تل خپل ځانونه غوره کړي. هغه کولی شي ستاسو له نظر څخه سترګې پټې کړي، او هغه کولی شي غوره کړي چې هغه د بدلون لپاره لارښوونه نه خوښوي او یوازې یې پورته کوي او وځي .
د کارمندانو سره د فعالیت د ښه کولو پالن پلي کول
هغه څه چې تاسو یې کول غواړئ د فعالیت د ښه کولو پالن) PIP (تطبیق کړي چې په پرمختلونکي نظم باندې زور اچوي. دا هغه ځای دی چې تاسو یو لړ مرحلو تعقیب کړئ، د دې مفکورې سره چې که کارګر بدلون ونه کړي یا وده وکړي، تاسو په پای کې پای ته رسېدل. دا د پای ختمول او هغه اسنادو چې تاسو یې ډک کړئ دا پروسه په ساده توګه د ستونزې په اړه ستاسو د کارمندانو سره خبرې کوي.
دا د کړنو د ښه والي پلان پلي کولو لپاره ګامونه دي.
د کارکونکي سره یو ساعته بحث وکړئ. په داسې حال کې چې تاسو کارکونکي په تیریدو کې مشوره کړې ،) "ما، ما ولیدل چې تاسو په دې ناسته کې ډیر منفي و.") دا د اشاره، الرښوونې او بیځایه شوي وخت وخت دی.
تاسو کولی شئ پوښتنې وپوښتئ او معلوم کړئ چې هغه څه فکر کوي. دا ممکنه ده چې هغه نه پوهیږې چې هغه د همکارانو سره څومره راځي. نو، کوشش وکړئ:
"جین، ما ولیدل چې تاسو ناخوښه یاست او ستاسو د کار او نورو خلکو په اړه چې په دې ځای کې کار کوي په بشپړه توګه خبرې وکړئ. د بیلګې په توګه، ما ولیدل چې تاسو تل د مخنیوي مخاطب یاست، تاسو به د خلکو د ملاونو شا او خوا منفي شیان ووایاست.
"ستاسو د دندې برخه د کوپرانو سره ښه اړیکې رامینځته کوي ، او دا چلند دا کمزوری کوي. زه پدې سیمه کې ستاسو سره د مرستې لپاره څه کولی شم؟"
په پای کې پوښتنې به ستاسو کارکوونکي اجازه ورکړي چې خبرې وکړي او خپلې شکایتونه شریک کړي، کوم چې ډیر احتمال لري هغه به ولري. دلته دا دی: تاسو کولی شې خوشحاله شئ. تاسو کولی شئ ووایاست، "تاسو باید د دې لپاره ستونزمن وي چې تاسو د شیریل سره کار کولو ته دوام ورکړۍ ځکه چې هغې ستاسو زوړ مقام ترلاسه کړ."
مګر، د ټولو خواخوږۍ او حساس اړیکو په پای کې، تاسو باید دې ته راشي: "بې پرواه، دا چلند په دې دفتر کې نامناسب دی. موږ ستاسو کار ارزښت کوو او موږ نه غواړو چې تاسو له لاسه ورکړو، مګر که تاسو دا یوځای نه شي کولی، موږ به ستاسو کارموندنې پای ته ورسوو. "
د بحث وخت، نیټه، او محتوا لاسوند کړئ . پدې مرحله کې، تاسو کولی شئ هغه د رسمي فعالیت ښه کولو پالن اسناد وړاندې کړئ چې هغه یې د هغه څه توضیحات دي چې د هغې څخه یې تمه کیږي.
تعقیب یی کړه. تاسو باید هیڅکله د دې کارکونکي څخه د کارمند څخه د ژر بشپړ بشپړتیا تمه ونه کړئ. له بلې خوا، دا د بدلون لپاره ډیری هڅې ترسره کوي. دلته دلته مهمې فکتور، که څه هم، دا دا دي چې تاسو کولی شئ د ناوړه چلند څخه سترګې پټې نه پیل کړئ. که تاسو د کارکونکي په برخه کې کمزوری چلند وګورئ، دا په درست وخت کې سمه کړئ، مګر په دوه اونیو کې د کارمند سره تعقیب کړئ.
په دوه اوونۍ کې، که چیرې هغه لوی پرمختګ وکړي، د هغې مبارکۍ ته مبارکۍ ورکړي. (جین، ما په خپل عمل کې ریښتینې بدلون ولید، تاسو ته یې نه یاست چېرې تاسو باید وي، مګر زه لوی بدلون وینو. اجازه راکړئ چې مخ په وړاندې لاړ شم. ستاسو سره د مرستې لپاره څه کولی شم؟ ")
که هغه پرمختګ ندی ترسره کړی، دا په کوم ځای کې د پرمختلونکې نظم "پرمختیایي" برخې برخه کې په لین کې دي .
هغې ته د لیکل شوی خبرتیا سره وړاندې کړئ . په دې کې باید هغه ستونزې شاملې شي چې هغه اړتیا حلوي او هغه معلومات چې که چیرې د هغې چلند ښه نشي، ستاسو اداره به هغه معطل کړي، او وروسته یې د دندې موندلو پای ته ورسوي.
تشریح کړئ چې دا خبرداری د هغه د کارمند په دوسیه کې ساتل کیږي . له هغې څخه وغوښتل چې نښه یې کړي چې دا یې خبرداری ترلاسه کړی دی. هغه اعتراض کولی شي، او وايي چې هغه لیکلي دي چې هغه لیکل شوي دي. تاسو کولی شئ تشریح کړئ چې د هغې السلیک د تړون نښه نده کړې، مګر دا چې هغې یې ترالسه کړې.
د کارکونکي معرفي کول که چیرې هغه لاهم پرمختګ نه کوي، دا د تعلیق لپاره وخت دی. "جین، موږ ستاسو د رواني ستونزې او د هغې له کبله زموږ د سازمان تجربو په اړه خبرې وکړې. دا ښه والی نه دی.
"لکه څنګه چې ما وویل، موږ په ریښتیا سره ستاسو کار ارزولی، مګر موږ خپل ټول کارمندانو ته ارزښت ورکوو. ستاسو منفي رویه او غصب ډیپارټمنټ ته زیان رسوي . لکه څنګه چې ما دوه اونۍ وړاندې تشریح کړی، ځکه چې تاسو پرمختګ نه کوئ، تاسو به معطل کړئ ، د یوې ورځې لپاره معاش ورکول. "
دا خورا مهمه ده چې جین د خپل تعلیق په ورځ هیڅ کار نه کوي . که چیرې هغه معاف کیږي ، تاسو باید د هغې ټولې ورځې لپاره هغه پيسې ورکړي چې کار کوي. که چیرې هغه غیر مستحق وي ، نو تاسو اړتیا لرئ چې هغه د هغه ساعتونو لپاره چې هغې کار کاوه پیسې ورکړي. نو، دا خبره واضحه کړه چې هغه په ټول کار نه کوي. هغه خپل برېښنالیک چک نه کوي. هغه نه غواړي چې تلیفون وکړي.
ختمول که چیرې چلند د تعلیق څخه وروسته ښه نشي، نو دا وخت دی چې ستاسو منفي کارمند ته لاړ شي . په داسې حال کې چې تاسو کوالی شئ د هغې په ساتلو کې پاتې وساتئ، پوهیږئ چې که دا کار کوئ، نو تاسو به پدې کارکونکي هیڅ ځواک ولرو. هغه به پوهیږي چې هغه کولی شي هغه څه وکړي چې هغه یې غواړي او تاسو به په ریښتیا سره ډیر څه ونه کړو.
که تاسو وایې، "مګر زه نشم کولی له لاسه ورکړم،" بیا بیا فکر وکړئ. منفي کارکونکي چې ګوندې ستاسو ټوله څانګې ته زیان رسوي. ستاسو نور کارکونکي ډیر احتمال لري چې وځنډول شي او نه ښکاري لکه څنګه چې دوی به وي که دوی په فعاله څانګه کې وي. تاسو د ټولو ټولو کارمندانو ته یې د دې زهرجن کارمندانو پاملرنه وکړه، دا پدې مانا ده چې هغه د هغې طریقه بدلوي که هغه خپلې لارې بدل نه کړي.
د منفي همکارانو سره کار کول
په هغو اونیو کې چې د منفي کارکونکي چلند او کړنالرې سمولو لپاره د PIP کارولو څخه وروسته او وروسته تعقیب کیږي، همکارانو سره د همکارۍ لپاره ننګونې کیږي. دا سرچینې د منفي او زهر لرونکي خلکو سره د اغیزمن کار کولو لپاره نظریات وړاندې کوي.
- په کار کې د ستونزمنو خلکو سره د معاملو لپاره 10 لارښوونې
- د فریم پورته پورته زیاتوالی: د مشکل خلکو سره څنګه چلند کول
- د کارمندانو سره د ستونزمن خبرو اترو لپاره 7 لارې
- د کار په وخت کې د ځورولو سره څنګه معامله وکړئ
بې ځایه کیدنه: لطفا په یاد ولرئ چې هغه معلومات چې چمتو شوي، په داسې حال کې چې اعتبار لري، د سموالي او مشروعیت لپاره تضمین ندي. دا سایټ د نړیوالو لیدونکو لخوا لیکل کیږي او د کارموندنې قوانین او مقررې د دولت او هیواد څخه هیواد ته توپیر لري. مهرباني وکړئ د قانوني ، یا د بهرنیو، فدرال یا نړیوالو سرچینو څخه قانوني مرسته وغواړئ ، ترڅو ستاسو حقوقي تعقیب یقیني کړئ او پریکړې ستاسو د ځای لپاره سم دي. دا معلومات د الرښوونو، نظرونو او مرستو لپاره دي.