د باس په اړیکه کې د اغیزمنه اختلاف اختلاف 10 لارښوونې
هغه وویل، ستاسو د باس سره ناخوښي خورا خورا اسانه ده که ستاسو د سازمان کاري کلتور د متفاوت نظرونو او نقطو نظر مالتړ وکړي . په دې ډول سازمانونو کې شامل شوي ، مشغول کارمندان هڅول کیږي چې خپل نظرونه او نظریات وړاندې کړي ځکه چې سازمان غواړي د کارمندانو وړتیا، مهارتونه او تجربه څخه ګټه پورته کړي.
په هرصورت، اجازه راکړئ چې دا مالکین انسانان هم وي، او د ځان ځانګړي مدیریت لري . دا د مدیریت بڼه کولی شي د ديکتاتورۍ څخه دومره لاسونو پورې اړه ولري چې دوی له تماس څخه بهر وي. مهمه خبره دا ده چې ستاسو د مالک او د هغې مشرتابه طرزالعمل په سمه توګه وڅیړئ چې د کومې اختلاف سره به ستاینه وشي او زغمل شي.
د اختلافاتو لپاره چمتو کول څنګه
کله چې تاسو د اختلاف سره مخ شئ نو کله چې تاسو د خپل باس سره موافق نه یاست نو خورا مهم دی. A درناوي، فکري کړنالره تل به یو تیریدونکی او غوښتونکي چلند راوباسي. د حقایقو شتون موجود دی چې ستاسو د قضیې ملاتړ هم ګټور دی.
د اختلافاتو ساحه څیړنه، د نورو شرکتونو کړنالرې معیار کول، او ستاسو د صنعت اړیکو سره خبرې کول د کور کار دی چې تاسو باید خپل مالک ته د رسیدلو څخه دمخه کار وکړئ. په دې توګه، د نه غیر قوي غوره کړنې به ستاسو د نظریې مالتړ لپاره اړین تایید راوړي. وسله وال د معلوماتو سره، دا به هغه څه نه وي چې تاسو فکر کوئ چې ستاسو مالک فکر کوي.
په ځانګړې توګه کله چې پریکړه د سوداګرۍ سوداګریزې مسلې شاملې دي چې کیدای شي د اختالفاتو د بدلون مدیریت ستراتیژي، مالي ژمنې، او د کارمندانو څخه احساساتي انرژي ته اړتیا ولري، ستاسو نظر د هغې لپاره د حقایقو اړتیاو ته اړتیا لري.
10 د منازعې لپاره چمتو کولو لپاره مهم فعالیتونه
د دې لپاره چې ستاسو د باس سره ستاسو د اختلافاتو بحث لپاره تر ټولو بریالي پایلې ترلاسه کړئ، دلته 10 هغه شیان دي چې کارمندانو یې پېژني کله چې دوی په بریالیتوب سره د خپل مالک سره توپیر لري.
ټولو ته او یا هم دا یو څه به ستاسو د باس سره په اسانۍ سره ناخوښه وي، خوندي وي، او ممکن احتمالي امکانات چې تاسو یې په لټه کې یاست ترلاسه کړئ.
- دوی لومړنۍ اړیکه جوړه کړه . نو ځکه، کله چې دوی اختلاف نه درلود، دوی د پیل لپاره ښه اړیکه درلوده.
- دوی د بریالیتوب ریکارډ درلود او مالک یې ښه ویني. مالک یو څه باور درلود چې د دوی وړاندیزونه به په تیرو کې مثبت تجربو له امله کار وکړي.
- دوی د شخصي قهر تمرین کولو تاریخ درلود. دوی کولی شي د سوداګرۍ ښه والی لپاره خبرې وکړي. دوی متفق وي کله چې دوی په واقعیت کې فکر کوي چې دوی په سمه توګه دي او دوی نه "د اختلاف سره د مخالفت لپاره ناخوښي".
- دوی د سوداګرۍ ټولیز بریالیتوب ته ژمنتیا ښودله ، نه یوازې د هغوی شخصي اجتماعي، فاسدو، یا د حرفوي ودې ته . دوی وړاندیزونو څخه ډډه وکړه چې د یو ټیم یا ډیپارټمنټ سره یې مرسته وکړه او نورو، یا ټول یې په پام کې ونیول.
- دوی مستقیم و او لوبې یې ندي ترسره کولې. حتی که دوی د متحدینو غوښتنه وکړه ترڅو د خپل موقف سره موافقه وکړي، دوی د هغې په اړه ډیر زیات وو او له دې امله ممکن باور ولري.
- دوی مالک نه د یو باطل په څیر احساس کړی. هیڅ توپیر د شخص په فطرت کې نه و، او د نوم نوم، سلماسز، یا بې ځایه کیدو شتون نه درلود. اختلاف د ستونزې او د ټیم په غوره ګټو کې د منطقې چلند په توګه را منځته شو. دوی د خبرو اترو د ساحو د پیژندلو په اړه بحث پیل کړ.
- دوی مالک د ښوونکي په توګه کارول. پروا نه لري چې دوی د باس سره څومره توپیر لري، هغه اوس هم د مدیریت په موقف کې یو څه ترسره کړی. دوی خپل ځان وپوښتل چې دوی د خپل مالک څخه څه زده کولی شي او د خپل مالک سره وختونه د مسلو او کړنو په اړه وغواړي.
- د دوی د سوداګرۍ اخالقیاتو او اړیکو له مینځه وړلو څخه پورته وې. دوی خلک وو چې مالک په آرامۍ سره دفاع کولی شي او دفاع وکړي.
- دوی د خپل نږدې قضیې غوښتنه وکړه ترڅو د خپل مالک ته نژدې نشی. نوموړی مالک د خپل مالک لخوا نه خنډ شوی او د راپور ورکوونکی کارمند څوک نه خوښوی.
- دوی ښه اړیکوونکي وو چې کولی شي پخپله په قناعت سره د شواهدو او د دوی د قضیې مالتړ لپاره منطق سره بیان کړي . دوی پوهیدل چې "زه فکر کوم" یا "احساس کوم" په جدي حالت باندې اغیزه نلري. دوی اړتیا لري ترڅو سخت معلومات او اړوند حقایق وړاندې کړي. دوی کولی شو وښیي چې دوی خپل حل په بشپړه توګه څیړلی دی، په شمول د نورو ورته شرکتونو په صنعت کې د بنچمارک په شمول.
دا تجهیزات د ورځې لپاره چمتو کولو لپاره کار واخلئ - او دا به راشي چې تاسو یو ښه کارمندان وي ، د کارمند ډول ډول چې ډیر مالکین غواړي - کله چې تاسو غواړئ د خپل باس سره موافق نه یاست).