دلته 7 مؤثر دي د اغیزمنو کاري اړیکو د پراختیا په اړه
اغیزمنه خپلمنځي کاري اړیکې د بریالیتوب بنسټ او ستاسو د کار او کار کولو سره اطمینان منځته راوړي. د مؤثره کاري اړیکو لپاره څومره مهم دي؟
دوی د پرمخ وړلو فرصتونو ، اساساتو تنخوا، د اهدافو لاسته راوړنې، او د دندې اطمینان لپاره بنسټ جوړوي.
د ګلوپ سازمان د کار د اطمینان شاخصونه مطالعه کړل. دوی موندلي چې آیا تاسو د کار ترټولو غوره ملګري لرئ د دولسو کلیدي پوښتنو څخه یو چې د هغو کارکوونکو څخه وغوښتل چې د کار اطمینان یې وړاندیز کړی. د ملګري پرته په کار کې، د کار اطمينان خرابېږي.
څه شی دی کله چې تاسو د نورو سره ښه لوبه نه کوئ؟
یو څارونکي چې په څو سوه کسانو کې کار کاوه ډیر ژر د نورو سره د ښې لوبې کولو لپاره شهرت نه درلود. هغه معلومات راټول کړل او د غلطو موندلو لپاره یې د معلوماتو کارولو، تورونو ځای ونیسي او نور کارمندان یې خراب کړي. هغه د ستونزو او د ستونځو د پیښو پیژندلو څخه خوند اخیستی، مګر هغه لږترلږه د حل لارې وړاندیز کوي
هغه د خپل سرپرست په اونۍ کې د یوې لویې مقالې او نورې پیسې لپاره وګرځاوه ترڅو هغه نور کارمندان ته ووایي چې څه وکړي. کله چې هغه اعلان وکړ چې هغه د کار کولو دنده ده، نه یو واحد کارمند وړاندیز وکړ چې شرکت شرکت ته د پاتې کیدو په اړه قانع کوي.
هغه خپل پلونه په سمه توګه وسوځول. او، هیڅ څوک به د هغه په اړه څه ونه ویل شي کله چې یو کارمند څوک چې د حوالې چک کوي نو د دوی لاره راځي.
په کار کې د نورو سره په ښه توګه د لوبې کولو لپاره 7 طریقې
دا هغه اوه لارې دي چې تاسو کولی شئ په کار کې د نورو سره ښه لوبه وکړئ. دوی د اغیزمن غیر رسمي کاري اړیکو د جوړولو لپاره بنسټ جوړوي.
دا هغه اقدامات دي چې تاسو یې غواړئ د خلکو لپاره مثبت، ځواکمن، د هڅونې کاري چاپیریال رامنځته کولو لپاره واخلئ.
د غونډې میز ته د ستونزو لپاره وړاندیز شوي حلونه راوړل. ځینې کارمندان د یوې ناڅاپي وخت مصرفوي چې ستونزې پیژني. په ښه توګه؟ دا اسانه برخه ده. د پام وړ حلونه هغه ننګونه ده چې د همکارانو او قابله ګانو څخه درناوی او ستاینه کوي . ستاسو د غوره او غوره کړنالرې تر وخته ستاسو د حل لپاره ستاسو غوښتنې د ټیم لخوا پرېکړه کیږي.
2. هیڅکله د تورونو لوبې مه کوئ. تاسو د کوکسالارانو، څارونکو او د راپور ورکولو کارمندانو سره شریک یاست. هو، تاسو ته اړتیا لرئ چې په ګوته شي چې په کومه ستونزه کې ښکیل وو. تاسو کولی شئ د ډاکټر ډ. ای اډزورډ څخه د سپارښتنې وړاندیز کولو څخه وپوښتئ: د کاري سیسټم په اړه د کارکونکي ناکامۍ المل شوي؟
مګر، دا ویل چې دا زما غلطی ندی او په عامه توګه د ناکامۍ لپاره نورو خلکو ته پیژندل او تورن کول ستاسو دښمنان دي. په بس یا نور په عامه توګه نور کارمندان وسوځوي ، دښمنان به هم رامینځ ته کړي. دا دښمنان به په بریالیتوب سره تاسو سره مرسته وکړي. تاسو په کار کې متحدینو ته اړتیا لرئ . په یاد ولرئ که تاسو غواړئ خپل اهداف او خوبونه بشپړ کړئ .
.3 ستاسو د لفظي او غیر رسمي اړیکو موضوع که تاسو د بل کارمندانو سره خبرې کوئ، د ساکسز استعمال کړئ، یا ښه خندا وکاروي، بل بل کارکونکي تاسو اوریدلی.
موږ ټول د رادار ماشینونه یو چې زموږ په چاپیریال کې د تل پاتې کیدو سبب ګرځي. کله چې تاسو د درناوی د نشتوالی سره د بل کارمندانو سره خبرې کول، پیغام په بلند او واضح ډول ترسره کیږي.
په یوه موسسه کې د یوې پوښتنې په ځواب کې یو لوړ رتبه مدیر، یو ځل چې د دې پوښتنې څخه یې پوښتنه وکړه، "زه پوهیږم تاسو فکر نه کوئ چې زه باید زما په کارمندانو کې چيغې وهم، مګر، ځینې وختونه، دوی ما ما ته راکړئ. ؟ " ځواب؟ هیڅکله، البته، که د خلکو درناوی ستاسو د سازمان نښه وي - کوم چې باید وي او کوم چې په لویو بریاليو بریاليو شرکتونو کې وي.
.4 هیڅکله ړوند ناباوره نه یو همکار، باس، یا د کارمندانو راپور ورکولو. که لومړي ځل د کوک کارګر د ستونزې په اړه غوږ نیول کیږي د کارمندانو په غونډه کې یا د هغه بریښنالیک له لارې چې د هغه څارونکي ته لیږل شوي، تاسو د کوک کارور سره خیانت کړی. تل د ستونزو په اړه خبرې وکړئ، لومړی، د هغو خلکو سره چې په مستقیم ډول ښکیل دي د کار سیسټم لري .
همدا رنګه د خپلو همکارانو د مینځلو په نوم هم یادیږي، تاسو به هیڅکله اغیزمن کاري اتحادونه جوړ نکړي تر هغه چې ستاسو همکاران ستا باور ونلري. او، د متحدینو پرته، تاسو به هیڅکله ستاسو د دندې او دندې لپاره مهمې موخې تر سره نه کړئ. تاسو کولی شئ یوازې دا کار ونه کړئ نو د خپلو همکارانو درملنه وکړئ ځکه چې تاسو تمه لرئ چې ستاسو درملنه وکړئ.
5. خپلې ژمنې وساتئ. په یوې موسسې کې، کار سره یوځای کیږي. که تاسو د ضرب الاجل او ژمنې سره مخ نه شئ پاتې، نو تاسو د نورو کارمندانو کار اغیزه کوي. تل ژمنتیا وساتئ، او که تاسو نشو کولی، ډاډه کړئ چې اغیزمن کارکوونکي دې پوه شي چې څه پیښ شوي. نوی ټاکل شوی نیټه چمتو کړئ او د نوي ضرب الاجل د عزت لپاره هر ممکنه هڅه وکړئ.
دا د یوې ادارې لپاره سم نه دی چې یوازې په خاموشۍ سره د وخت پای ته د رسیدو اجازه ورکړي. ستاسو همکاران، حتی که دوی له تاسو سره مقابله ونه کړي ، ستاسو په اړه به فکر وکړي او ستاسو د عمل سپکاوی وکړي. او، نه، د دویم ثانی لپاره فکر مه کوئ چې دوی دا نه پوهیږي چې وخت پای ته رسیدلی. تاسو دوی ته سپکاوی کوئ که تاسو هم دا امکان په پام کې ونیسئ.
6. د لاسته راوړنو، نظرونو او مرستو لپاره کریډیټ شریک کړئ. تاسو څو ځله یو هدف ترسره کوئ یا کومې پروژې چې د نورو سره مرسته نلري بشپړه کړئ؟ که تاسو مدیر یاست، څومره لوی نظرونه چې تاسو ته وده ورکوئ د کارمندانو لخوا مرسته کیده؟
وخت واخلئ، انرژي مصرف کړئ، د انعام، انعام، پیژندلو او د هغه خلکو مشخص کولو لپاره چې ستاسو سره مرسته وکړي مرسته وکړي. دا د اغیزمن کاري اړیکو د جوړولو لپاره د ناکامۍ لاره ده. شریک کریډیټ د ګناه او ناکامۍ مخه ونیسي .
7. نورو کارمندانو سره مرسته وکړئ چې د دوی لوی والی ومومي. ستاسو په اداره کې هر کارمندان وړتیا، مهارتونه، او تجربه لري. که تاسو کولی شئ د خپلو کارمندانو د وړتیاوو په پام کې نیولو کې د همکارانو سره مرسته وکړئ، تاسو د سازمان سره په سمه توګه ګټه پورته کول. د انفرادي کارکونکو وده ټوله ګټه لري.
مننه ، ستاینه، او د دوی ونډې یادونه کوي . تاسو د مدیر لپاره د مثبت، هڅونې چاپیریال رامنځته کولو کې د مرستې لپاره مدیر نه لرئ. په دې چاپیریال کې، کارمندان د خپل ستورتیا موندنه کوي او مرسته کوي. دوی به تل په یاد ولري چې تاسو د دوی د راوستلو برخه وه. د خپلمنځي کار کاري اړیکو ته زغم ورکول کیږي.
که تاسو په منظم ډول دا اوه کړنې ترسره کړئ، تاسو به د نورو سره ښه لوبه وکړئ او د اغیزمنه خپلمنځي کاري اړیکو رامینځته کول. بزګران به تاسو ته د یو همکار په توګه ارزښت درکړي. چارواکي به په دې باور وي چې تاسو په سم ټیم کې لوبه کوو - له دوی سره.
تاسو به خپل کاري اهداف ترلاسه کړئ، او ممکن تاسو د تفریح، پیژندنې، او شخصي هڅونې تجربه هم وکړئ. او، اې، کار نشي کولی له دې څخه غوره شي.