کوم کارکونکي غواړي د کار څخه

by سوسن ایم هیات فیلډ

د کارموندنې هڅونه د فکتورونو او باور په توګه د فکتورونو پایله ده

هرڅوک د کار لپاره مختلف دلیلونه لري. د کار کولو دلیل د یو کس په توګه د یو کس په توګه دی. مګر، هرڅوک کار کوي ځکه چې دوی هغه څه ترلاسه کوي چې دوی د کار څخه اړتیا لري . هغه څه چې د کار اغیزې اخلاقیاتو، د کارموندنې انګیزه، او د ژوند کیفیت څخه ترلاسه شوي وي.

د کارمندانو څخه خوښۍ، مشغولیت، او ژمنې رامینځته کولو لپاره، کارمندان به ښه کار وکړي ترڅو د کارکونکو کار وکړي. دوی به په کلتور باندې تمرکز وکړي چې کارمندانو ته غوښتنه وکړي. دوی به مناسب عادلانه خساره او ګټې، جامع انعام او پیژندل سیسټمونه، او پیژندل شوي او پوه شوي ستراتیژیک چوکاټونه چې په کې کارمندان د روښانه توقعاتو او اهدافو تجربه کوي .

کارمندان به هم پوه شي چې کارمندانو ته اړتیا لیدل کیږي ، کله ناکله مننه ، او د ټیم کاري چاپیریال کې د شریکانو سره د کار کولو فرصت.

د مثبتو کارمندانو د هڅولو لپاره د کارمندانو سره چلند وکړئ لکه څنګه چې دوی اهمیت لري - ځکه چې ستاسو کارکونکي مسلې لري. دا نظریات به تاسو سره مرسته وکړي چې هغه خلک چې د کار څخه غواړي وغواړي او د کارمند انګیزه رامنځته کړي.

01 کوم خلک چې د کار څخه غواړي

ځینې خلک د شخصي بشپړتیا لپاره کار کوي؛ نور د هغه څه د مینځلو لپاره کار کوي چې دوی یې کوي. نور د اهدافو پوره کولو لپاره کار کوي او احساس کوي لکه څنګه چې دوی د خپل ځان څخه د لوی څه شیانو سره مرسته کوي. لاندینۍ کرښه دا ده چې موږ ټول د پیسو لپاره کار کوو او دالیلونو لپاره هم یو کس د ټولو کارمندانو لپاره ورته مسایل برابروي. د هغه څه په اړه چې نور خلک د کار څخه غواړي غواړئ.

02 په کار کې د درناوی څرنګوالي څنګه

له هر چا وغواړئ په کارځای کې کوم درمل چې دوی یې ډیر کار ته اړتیا لري. دوی به احتمال لري د دوی لیست په لوړه کچه د وقار او احترام سره د چلند کولو سره لوړ کړي. تاسو کولی شئ ساده، لا تر اوسه ځواکمنتیا درناوی وکړئ. دا نظریات به ستاسو سره مرسته وکړي، بې له کوم بې برخې، بې باوري، غیرقانوني بې احتیاط څخه مخنیوي وکړي. په کار کې د درناوی څرګندولو په اړه نور ولولئ.

03 هغه غبرګون وړاندې کړئ چې اغیز لري

غواړئ ستاسو د نظرونو سره د شریکانو د ښه والي او ودې لپاره مرسته وکړئ؟ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو نظرونه هغه تاثیرات لري چې تاسو یې غواړئ د نظر سره سم او د هغه نظرونو په اړه چې ستاسو نظرونه وړاندې کړئ. ستاسو نظر د خلکو لپاره یو توپیر منځته راوړي که تاسو د مدافع غبرګون د ثابتولو مخه ونیسي.

04 د درناوي د ښودلو لپاره 10 لوړ ټکي

تاسو کولی شئ خپلو همکارانو، همکارانو او کارمندانو ته ووایاست چې تاسو یې څومره ارزښت او د کال هره ورځ یې ارزښت ورکړئ. په ما باور و کړه. هیڅ فرصت نشته. په حقیقت کې، ستاسو د ستاینې ستاینې وړ کوچنۍ حیرانتیاوې او ټوټې په ټول کال کې خپریدل ستاسو د کاري ژوند خلکو ته د هر کال اوږد ارزښت احساس کوي.

05 د باور قواعد: ترټولو مهم راز

پرته له دې چې تاسو هیڅ شی نلري. باور د مؤثره اړیکو، د کارموندنې ساتلو ، او د اختیاري انرژۍ کارمند انګیزه او مرسته، د خلکو اضافي هڅه چې خلک په رضاکارانه ډول په کار کې پانګه اچوي. کله چې باور موجود وي، بل هرڅه اسانه دي. نور زده کړئ.

06 د هڅونکي کارمندانو پیژندنه چمتو کړئ

تاسو کولی شئ د کارمندانو د پیژندنې څخه د مخنیوي څخه مخنیوی وکړئ چې: یو واحد یا څو کارمندان چې پراسرار یې په ځینې ډول د پیژندلو لپاره غوره شوي چې د ډیری نورو کارمندانو مورال به یې راولي چې انعام یې ګټلی نه وي.

تاسو نه غواړئ پیژندنه وکړئ چې خلک هغه کسان چې اوس هم معیارونه پوره کړي هغه انتخابوي. او نه غواړئ چې د کارمندانو یا نورو شخصي، مضامین معیارونو څخه د ګټونکو د ټاکلو لپاره رایې وغواړئ. د پېژندنې د څرنګوالي په اړه نور معلومات زده کړئ نو دا د کارمندانو لپاره هڅونې دي.

07 د کارمندانو پیژندګلوي راکټونه

د کارمندانو پیژندنه په ډیرو سازمانونو کې محدوده ده. کارمندان په منظمه توګه د پیژندنې نشتوالی په اړه شکایت کوي. مدیران پوښتنه کوي، "ولې زه باید هغه ومني یا مننه کوم؟ هغه یوازې خپل کار کوي. "او، په کار کې ژوند ژوند بوخت، مصروف او مصروف دی.

دا فکتورونه د کارځایونو جوړولو لپاره یوځای کیږي چې د کارمندانو لپاره پیژندل کې پاتې راغلي. هغه مدیران چې د کارمندانو پیژندلو ته لومړیتوب ورکوي د پیژندنې ځواک پیژني.

08 ستاسو د لوی کارمندانو ساتلو لپاره تر ټولو لوړ 10 لارې

د کارمندانو ساتنه د اوږدې مودې روغتیا او ستاسو بریالیتوب بریالیتوب لپاره خورا مهم دی. مدیران په اسانۍ سره موافق دي چې د دوی رول د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره ستاسو د غوره کارمندانو ساتلو کې مهم دی. که مدیران کولی شي دا حقیقت ډیر ښه وي، ډیری خلک په داسې طریقو چلند کوي چې ډیر وختونه لوی کارمندان هڅوي ترڅو خپلې دندې پریږدي؟ دلته د کارموندنې ساتلو لپاره لس نور لارښوونې دي.

09 د ټیم جوړول او هیئت: د خلکو پیاوړتیا څنګه او کله

د کارمندانو ښکیلتیا هغه چاپیریال رامینځته کوي چې خلک په پریکړو او کړنو باندې تاثیر لري چې دوی په خپلو کارونو اغیز کوي. د ټیم جوړول هغه مهال رامنځته کیږي کله چې مدیر پوه شي کله چې کارکونکو ته ووایی، پلور، مشوره، شمولیت، یا استازیتوب وکړي.

د کارمندانو شمولیت او پیاوړتیا لپاره، د ټیم ودانۍ او د پلاوي دواړو قواوو. د کارمندانو لپاره د سمه توګه استازیتوب څرنګوالي په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ.

10 د مشورتي کلتور جوړول

د خلکو د پرمختګ لپاره دا څه کوي؟ د لیکلو ډیره برخه تاسو د خپل سازمان ماموریت په بیان کې د مساوي موقعیت لرونکي یاست. د زده کونکو روزنې لپاره د کارمندانو لیږلو څخه ډیر. ستاسو د کارمندانو په برخه کې ډیر سخت کار.

کوم پرمختګ چې ترسره کیږي هغه خلک دي چې غواړي د خپلو همکارانو په اوریدلو کې مرسته وکړي. پرمختیایی لارښوونې، الرښوونې، او مدافعین لري. د خلکو پرمختیا ته لارښوونې ته اړتیا لري د مشورې په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ.