د کاري کاري ځای اخالقي عملی کولو لپاره د ناکافي بیلګې پیدا کړئ
سره له دې چې په سلګونه پاڼې د پالیسیو، اخالقي قواعدو، اخلاقو معیارونو ، سازماني ارزښتونو ، او په احتیاط سره تعریف شوي چاپیریال، د شرکت کلتورونه ، د کارځای په اخالقي کې خنډونه هره ورځ واقع کیږي.
د کارځای اخلاقياتو کې کمښت د غیر مناسب افسر چلند لکه د داخلي زیرمې سوداګری، د حساب درغلۍ لګښت، جنسي ځورونې ، او د ګټو په شخړو کې ښکیلتیا نتیجه ده .
د کاري ځای اخالقياتو نشتوالی د کارکوونکو لپاره د کاري کاري چاپیریال اغېز کولو لپاره دې کچې ته اړتیا نلري، که څه هم. د کاري ځای اخالقیاتو نشتوالی د ساده مسلو لکه د تشناب کاغذ، د کاپي ماشینونو، او د غرمې د لیست اپوټ لیستونو له امله رامنځ ته کیدی شي.
په ملي ملي مهم مهم ځای کې د اخالقي قضیې، د Hewlett-Packard شرکت، د بریټانیا بریالیتوب، مارک هیر،) (اوس د HP HP پخوانی مشر)، د کارځای اخالقي مسلو کې ښکیل شو. زه داخلي پوهه نلرم، مګر د شرکت عامه اعالمیه ښیې چې ښاغلی حاکم پاتې دی ځکه چې هغه د شرکت د متوقع معیارونو څخه سرغړونه کړې.
کیتی لیزجک، د HP د مشر مالي چارو افسر، کوم چې د لنډمهاله اجرايي رییس لخوا ټاکل شوی و، تر هغه چې شرکت د مس هیډ لپاره یو مستقل بدل پیدا کړ، له کارکوونکو څخه یې وغوښتل چې "تمرکز وکړي" تمرکز "او ویل یې چې" مارک د هغه نږدې اړیکو څرګندولو لپاره چې قراردادي سره یې درلوده ناکامه کړي. چې د ګټو یوه شخړه جوړه شوه، د درست لګښت راپورونو ساتلو کې پاتې راغلل، او د شرکت اثاثاتو ناوړه ګټه اخیستنه. "
په داسې حال کې چې موږ ډیری وخت د ښاغلی هیډ په څیر نه پریږدو، او له بده مرغه، هغه په دې وروستیو کلونو کې د شخصي چلند په اړه د خاورې د مینځلو لپاره لومړی یا یوازې لوړ پوړ اجرائیه اجرائیه نه ده، اخلاقیاتو کمښت هره ورځ په کاري ځایونو کې واقع کیږي. .
تاسو کولی شئ ستاسو په اداره کې د سی ای او سرلیک پرته پرته د خپریدونکي او ناپېژندل شوي، خپاره شوي او ناپیډ شوي، کوډ آرشیف څخه سرغړونه وکړي.
تاسو کولی شئ د دې قواعدو څخه سرغړونه پرته له دې چې ستاسو د ګټو تضمین او د پوښتنې وړ لګښتونو محاسبې کچې ته لوړ شي.
د کارځای ځای اخالقياتو کې نشتوالی د پالیسی پالیسي
پالیسي ډیری وختونه شتون لري ځکه چې ځینې کارمندان بې باوري دي. د بیلګې په توګه، د بشري حقونو ډیری برخه د ورکړې وخت دوره کولو (PTO) پالیسي اغیزمنتیا په اړه بحث کوي چې د شخصي، ناروغ ورځو ، او د رخصتي وخت تر منځ د شته ورځو ویشلو سره سم وخت نیسي.
یوازینی دلیل چې دا پالیسۍ شتون لري، د کارمندانو او کارکونکو ترمنځ اړیکه تعریفولو لپاره، ځکه چې ځینې کارمندانو د ګمارل شوي وخت هڅو لپاره د ګومارلو وخت وړاندیز کولو لپاره د ګومارونکي هڅو هڅو ګټه پورته کړه.
په پایله کې، کارمندانو د مدیریت د انفرادي حالتونو او تاسیساتو پالیسیو په اړه د ډیرو حکومت کولو لپاره د مدیریت واک او پریکړه کول محدود. تاسو کولی شئ د ډیری سازماني پالیسیو لپاره ورته مسله جوړه کړئ. د ځینو کارمندانو ناکامي د اصولو د ځای ځای په اخالقي پریکړو کولو پایلو تمرین کولو پایلې چې ټول کارمندان یې پوښلي.
د معتبر کارکونکو د تمه شوي چلند لارښوونې لپاره د کوډونو چلند یا سوداګریز اخالقي شتون لري. مګر، د دوی ډیره مینځ ته راوړنه د پالیسیو په څیر د ورته دلیل لپاره رامنځته شوې. ځینې کارمندان پخپله په لاره اچولي چې د سوداګرۍ لپاره د منلو وړ ندي.
د نن په کاري ځای کې، د غیر عادلانه درمل، احتمالي، اطمینان، او د دښمن کاري چاپیریال احتمالي تورونه د مدیریت اختصاص غوره کوي. ډیری یې د ځینو لپاره ځوروي، او ځینې وختونه ستاسو غوره کارمندان د مساوي درملنې په جریان کې نیول کیږي. په ښه توګه، د پالیسۍ وخت نیولو لپاره، یوازې د یوې بیلګې کارولو لپاره، د سازمان وخت او انرژۍ ته اړتیا لري - په سلګونه ساعتونه د تعقیب او حساب ورکولو اړتیا.
د ورځني کاري ځای اخلاقيات
لږ کارمندان به د ښاغلي هارډ او نورو لوړ پوړو شرکتونو لخوا د کار ځای اخالقي په تجربو کې له ننګونو سره مخ شي. مګر، ټول کارکوونکي د دې فرصت لري چې هره ورځ اصلي او فایبر څوک چې د خلکو په توګه وي. د هغوی ارزښتونه ، صداقت، عقیدې، او شخصیت د هغه چلند له لارې چې په کار کې یې بوخت دي د لوړ غږ سره خبرې کوي.
د کارځای د اخالقي عملونو کې نشتوالۍ په ټولو اندازو، لوی او کوچني، کور ته نږدې او نږدې کې راځي.
ځینې اخالقي خنډونه په انفرادي کارمندانو اغیز کوي. نور اخالقي خنډونه په ټول کاري ګروپونو، او په ځانګړي توګه په متحدو ایالتونو لکه د ښاغلي هیډ، ټول شرکتونه او شرکت کې ټول شریکان په پایله اغیزه کوي.
د ورځني کاري ځای اخالقي تمرین کولو ځینې ناکامۍ پټ دي. هیڅوک نه مګر تاسو به د هغه پرېکړې په اړه پوه شئ چې تاسو یې کړي، مګر اخالقياتو کې هرې نښې د یو فرد په توګه ستاسو وجود، د کارمند په توګه او د انسان په توګه اغیز کوي. حتی د کار ځای اخالقیاتو کې د کوچنیانو ضایع کول د کارمندانو کیفیت د ټولو کارمندانو لپاره کموي.
د کارځای ځای اخلاقياتو کې د خنډونو بیلګې
د ارزښت پر بنسټ د کاري ځای اخالقي تمرین کولو هر ناکامي ستاسو په ځان عکس او تاثیر باندې تاثیر کوي چې ستاسو له شریکانو څخه تاثیر کوي. مګر ستاسو د چلند اغیزې ستاسو په ټول کارمندانو کې ریښتینې، منحل او غیر متوقع دي.
لاندینۍ بیلګې د کارمندانو بنسټیز کاري کار اخالقي تمرین کولو کې پاتې راغلي دي. د حل لاره؟ د چلند بدلون، البته. تاسو شاید هیڅ کله د دې کړنو فکر ونه کړو لکه اخلاقي چلند سره ستونزې - مګر دوی یې. او، دوی ټول ستاسو په همکارانو منفي اغیزې اغیزه کوي.
څه نښانې دي چې تاسو پوهیږئ چې ستاسو اعمال ناسم دي؟ تاسو بخښنې جوړ کړئ، خپل ځانونه وپیژني، او ستاسو په ضمیمه کې ستاسو د ضمیمه هغه کوچنۍ غږ چې ستاسو په سر کې تیریږي هڅه کوي خپل اخالقی ځان قانع کړي چې د کار ځای ځای اخالقیه کې ستاسو ناباوره سمه ده.
دلته د 16 کارمندانو مثالونه دي چې د بنسټیزو کاري ځای اخالقي تمرین کولو کې پاتې راغلي دي.
- تاسو د شرکت خونو څخه کار اخلی او د تشناب کاغذ وروستی رول، یا د کاغذ تولیدو وروستی ټوټه کاروئ. پرته له دې چې د راتلونکي کارمندانو اړتیاوې په پام کې ونیول شي، نو تاسو د دې ستونزې په نښه کولو پر ځای بیرته کار ته ځئ.
- تاسو په خپل ناروغانو کې غږ کوئ چې دا یوه ښه ورځ ده او تاسو پریکړه وکړئ چې ساحل ته لاړ شئ، یا پیرودونکي، یا
- تاسو د یو کارکونکي سره د واده په وخت کې بوخت یاست، ځکه چې هیڅوک په کار نه پوهیږي، تاسو فکر کوئ چې تاسو په مینه کې یاست، تاسو فکر کوئ چې تاسو له دې سره لرې کیږئ، ستاسو شخصي مسله ستاسو د سوداګرۍ دنده ده، دا معامله به په نورو باندې اغیزه ونلري. کارمندان یا د کار ځای.
- تاسو خپل خامه کپ پیټۍ د غرمې په ډنډ کې ځای پر ځای کړئ. په کوټه کې د یو ګناه نظر سره، تاسو هیڅوک نه ګورئ او د ډوډۍ خونه پریږدی.
- ستاسو شرکت د پیښو پیښو، فعالیتونو، یا د غرمې سپانسر کوي او تاسو د ګډون لپاره نښې نښانې کوئ او په ښکاره کولو کې پاتې راغلل. په پایله کې، تاسو نشو کولی چې لاسلیک کړئ او بیا هم ښکاره کړئ. کله چې تاسو ووایاست چې تاسو مناسب ګام اخیستی نو تاسو به بد چلند وکړئ.
- تاسو احتمالي پیرودانو ته ووایاست چې تاسو د کومې دندې مسؤل ولسمشر یاست. کله چې دوی د سوداګرۍ نندارتون کې د VP شرکت غوښتنه کوي، تاسو خپل مالک ته ووایاست چې پیرودونکي باید غلطي کړي.
- تاسو په یوه رستورانت کې کار کوئ چې د کارکوونکو تجهیزات په مساوي توګه شریک شوي، او تاسو د عام برتن څخه ستاسو د لارښوونو یوه برخه ساتل مخکې له دې چې لارښوونې وېشل شوي وي.
- تاسو د راپور ورکونکو د کارمندانو سره جنسي اړیکه لرئ او بیا ستاسو د شعور لپاره ځانګړي درمل وړاندې کړئ.
- تاسو د کور څخه د کار اخیستو لپاره دفتر څخه د سامان سامان اخلئ ځکه چې تاسو توجیه کوئ، تاسو اکثرا په کور کې د شرکت کار کولو کې بوخت یاست، یا تاسو پدې اونۍ کې اضافی ساعته کار کړی، او همداسې.
- تاسو د ورځې په اوږدو کې څو ساعته مصرف کوئ چې د کار کمپیوټر کاروئ، د لوبې سپورټونه وګورئ، د پیسو تادیه وکړئ، آنلاین بانکداري وکړئ، او د وروستي جشنونو او سیاسي نظرونو لپاره د خبرونو سرلیکونه سرفس کړئ.
- تاسو په کمونل پرنټر کې وروستی کاغذ کاروئ، او تاسو کاغذ نلري چې دندې بیرته راتلونکی کارمند ته پریږدي چې چاپګر کاروي.
- تاسو په خپل میز کې د توکو ذخیره کول، نو تاسو به نه وځي، پداسې حال کې چې نور کارمندان پرته له اکمالاتو څخه ځي، دوی د دوی کار کولو ته اړتیا لري.
- تاسو د بل کارکونکي په اړه د رسیلی ګپ شپ یوه ټوټه ټوټه ټوټه کړئ او بیا د نورو شریکانو لپاره بیا تکرار کړئ. که چیرې ګناه رښتیا یا غلط وي نو مسله نه ده.
- تاسو پیرودونکي یا احتمالي پیرود ته وایی چې ستاسو محصول به یو ځانګړي عمل ترسره کړي کله چې تاسو نه پوهیږئ چې دا به وي، او تاسو د یو کارمند سره چک نه و چې څوک یې کوي.
- تاسو یوې برخې ته اجازه درکوم چې تاسو پوهیږئ چې د کیفیت معیارونو سره سمون نه خوري ستاسو د کار سټیشن پریږدي او امید لري چې ستاسو څارونکي یا د کیفیت انسپکټر به پام ونلري.
- تاسو د بل کارکونکي د کار لپاره کریډیټ ادعا کوئ، یا تاسو د کارکونکو د مرستې په برخه کې د عامه کریډیټ ورکولو توان نلري، کله چې تاسو پایلې شریکې کړئ، یو پریزنټشن جوړ کړئ، په راپور کې وګرځئ یا په بله طریقه کې د یو واحد مالک وي د کار محصول یا پایلې.
دا لیست داسې الرې وړاندې کوي چې په کې کارمندان د کاري ځای اخالقي تمرین کولو کې پاتې راغلي. دا جامع ندی ځکه چې په سلګونو نور مثالونه د کارمندانو په ورځ هره ورځ د کار ځایونو سره مخ کیږي. ایا تاسو یو ساعت نه شئ کولی چې د کاري ځای اخالقياتو کې چې د تاسو تجربه لرئ د خپلې خنډونو بیلګې اضافه کړئ؟