ايماندارۍ او باور د صداقت لپاره مربوطه دي ځکه چې دا بيلګې وړاندې کوي
هغه څوک چې سالمیت لري د خپلو شریکانو سره د شریکانو، مشتریانو او شریکانو سره اړیکو کې ژوند کوي .
ايماندارۍ او باور د بشپړتيا لپاره مرکزي دي . د عزت او ریښتینې چلند سره عمل کول په یو شخص کې بنسټیزتوب هم بنسټیز اصول دي.
هغه خلک چې سالمیت څرګندوي نور یې دوی ته راولي ځکه چې دوی باور لري او د اعتبار وړ دي. دوی اصولو سره دي او تاسو کولی شئ د هغوی په اړه په درناوی لارو چلند وکړئ چې حتی هیڅ څوک لیدل کیږي یا د دوی د فعالیت په اړه نه پوهیږي.
د کار په کاري ځای کې د صداقت مثالونه
صداقت یو بل بنسټیز ارزښت دی چې تاسو یې ژر تر ژره پیژني کله چې تاسو د کوکورر په چلند کې وګورئ. مګر، دا خورا ستونزمنه ده چې یو مناسب انځور تشریح کړي چې شریکه معنی تولید کړي . نو، لاندې د بشپړتیا بیلګې دي لکه څنګه چې دا لوبې کوي یا یا باید د کار ځای کې هره ورځ لوبه وکړي.
1. د شرکت اجرایوي رییس کارکوونکي هغه وخت چې د ټیم غونډو کې کاروبار د روښانه او دوامداره اړیکو سره تجربه درلوده په تاریخ کې ساتل کیده. کارمندان احساس کوي لکه څنګه چې دوی په واقعیت پوهیدلي څه پیښ شوي.
دوی د اجراییوي رییس لخوا د غوښتنې غوښتنه نه وه کړې چې دوی ټول 10٪ تنخواه کموي تر څو شرکت کولی شي د وخت لپاره د ځایونو یا کالو څخه ډډه وکړي . کارمندانو هم د بدلون په پالن کې اعتماد احساس کاوه چې دوی یې تعقیب کړي لکه څنګه چې دوی یې وده کړې او دوی یې په خپل سی ای او باور کاوه .
2 جان یو پرمختللی و، څوک چې لاره پیدا کړې وه، دا کار ندی ترسره شوی، د هغه پروسې غوره کولو لپاره چې کوډ یې جوړ کړی و.
د حل کولو پر ځای د حل لاره چې غوره نه وه، مګر دا به د هغه د کار د ساتلو اجازه ورکړي، هغه خپل ټیم ته لاړ. هغه د هغه مړینې پای ته تشریح کړه چې هغه ته یې تللی و او هغه فکر کاوه چې دوی به په راتلونکی کې د سافټویر محصول لپاره پرمختللی ځانګړتیاوې د دوامداره پرمختیا لپاره رامینځته کړي.
ټیم د دې ستونزې په اړه خبرې اترې او کار کړی. جان د هغه ټول کوډونه وسوځول او د ټیم له انټرنیټ سره یې د پیل څخه پیل کړل. د هغه نوي حل ټیم ته دا توان ورکړ چې په راتلونکي کې د محصول وړتیاوې په اسانۍ سره پراخه کړي.
3. باربرا د ښځو خونه ته لاړه او د هغه تشناب په وروستیو کې د تشناب وروستی کاغذ کارول. بلکه د دې کارمندانو لپاره خالي توزیع پریږدئ، هغې د تشناب کاغذ ځای وټاکه او خالي خالي رول یې بدل کړ. یقینا، دا پنځه دقیقې یې واخیستلې، مګر هغه بل کارمندان په بند کې نه پریښود.
4. ایلین باید د مهم مهم وړتیا وړ ټیم لپاره د پای نیټه وټاکل شي چې باید وده ومومي. د بس تر شا د ټیم د غړو د غلا کولو پر ځای، که څه هم دوی ژمنه کړې ندي، سره له دې چې د یادې موخې پای ته رسیدلی. هغې ستونزې د هغې ټیم سره په ګوته کړل او دوی یې د خوندي ساتلو ځایونو کې ځای پر ځای کړل چې دوی به بیا له بیړنۍ توګه وساتي.
د TAM غړو د ناکامۍ په برخه کې د هغوی مرستې پیژندلې خو مګر هیڅ ځواب نه وو ځکه چې ایلین مسولیت د ټیم مشر په توګه اخیستی. (دوی دا هم پیژندلي چې یو ځل بیا تکرار ناکام شو.)
.5 د ټیم دوه غړي د نورو ټیم غړی د ترسره کولو په اړه خبرې کولې. دوی په کلکه د مهارت او تصور د انفرادي نشتوالی په اړه خبرې وکړې. دوی د خپلو تعقیب هڅو او د هغه تولید باندې نیوکه وکړه. پاول د ګفتو او بحث په منځ کې خونې ته ننوتل، د یوې دقیقې لپاره اوریدل، او بیا، مداخله.
6. مریم، د بشري منابعو مدیر، یو کارمند سره اړیکه ونیوله چې غوښتل یې په رسمی توګه شکایت وکړي چې د هغې مالک، یو لوړپوړی مدیر ، د هغې ځورول . مریم د سوریې وضعیت په چټکتیا سره وڅیړله او معلومه شوه چې واقعا، مدیر په داسې طریقو عمل کول چې د ځورونې په سترګه ګوري.
نور کارمندانو ورته چلند تجربه کړی. ډیری کارمندان خپل پاملرنه ته راوړل چې څنګه یې کړنې احساس کړې دوی) بریډ روحونه (. مریم د شکایت کولو کارمند څخه وپوښتل چې څنګه د هغه حالت غوښتل کیږي. کارمند مریم څخه وغوښتل چې د خبرو اترو منځګړیتوب وکړي ځکه چې هغه د هغه په اړه له خبرو کولو ډار وو .
مریم یوه غونډه جوړه کړه او د خبرو اترو اسانتیا یې کوله . هغې مدیر ته هم خبرداری ورکړ چې هغه نشي کولی د کارمندانو په وړاندې انتقالي کړي . دا به مثبت نتیجه وي چې ووایي چې مدیر دا عمل بند کړ. مګر، له بده مرغه، هغه نه و. دا بل ګام په تعقیب کې اړتیا لري.
مریم په پای کې خپل باس ته لاړ، یو لوړ پوړي پوځي، چې چا په زور او چټکه مداخله وکړه. بیا، د شخص چلند بدل شو. دا کیسه د کارمندانو یوه سمه ده چې سمه شیان کوي، مسلکی جرئت لري ، او د سفر په هره مرحله کې شخصي او مسلکي بشپړتیا څرګندوي.
7. یو پیرودونکي د مارک، د پیرودونکو خدماتو استازو څخه پوښتنه وکړه، ایا د سافټویر محصول به هغه ځانګړنې ترسره کړي چې ورته ورته اړتیا لري. دا وړتیاوې پریکړې فکتورونه وو چې آیا دا محصول به محصوالت واخلي. مارک فکر کاوه چې دا سافټویر به اړین دندې ترسره کړي او ورته ورته وویل.
په هرصورت، هغه دا هم اشاره وکړه چې هغه مثبت نه و او هغه به له نورو رئیسانو او د پراختیایی کارکونکو سره خبرې وکړي او د هغې ورځې سره به د ځواب سره راشي. د نورو سره د خبرو کولو وروسته، هغه وموندل چې یو وړتیا یې ورکه وه. هغه هغه پیرودونکي وبلل چې د دې محصول پریکړه یې کوله چې هرڅه یې وپلوري ځکه چې هغه ونه توانیدله هغه څوک پیدا کړي چې غوره دنده سرته ورسوي.
8. مارشا په اونۍ کې یو ځل د راپور چمتو کولو مسوولیت درلود چې د جمعې په ورځ د دوو نورو ادارو لخوا کارول کیده ترڅو د راتلونکې کاري اونۍ لپاره د دوی کاري کاري پالن پالن کړي. پوهیدل چې هغې په نږدې راتلونکې کې د خپلې رخصتي وخت څخه ګټه پورته کوله، مارشا ډاډ ورکړ چې راپور به د هغه په نشتوالي کې د اړتیا په صورت کې تولید شي.
هغه په بشپړ ډول یو بل کارکوونکی چمتو کړی ترڅو راپور چمتو کړي. برسيره پردې، هغې مناسب طرزالعملونه وليکل چې له دې سره يې همکاري کوله د هغې په نشتوالي کې لارښوونه درلوده. هغې د دوو اوونیو لپاره زده کونکي څارنه وکړه ترڅو د هغې بدیل د حقیقي دنده ترسره کولو چانس ولري. په پاى کې، هغې د نورو دوو څانګو سره بنسټ ايښودلو لپاره پرېږدئ چې پرېږدئ چې بې تجربه کس به خپل راپور چمتو کړي که چيرې همکاران مرسته ته اړتيا ولري.
د صداقت د معنا لنډیز
په لویو لارو او کوچنیو لارو کې، د لید او یا پټیدلو حالتونو کې، کارمندان دا فرصت لري چې د خپل بشپړتیا یا د هرې ورځې نشتوالي - فرصت ولري. که تاسو سم خلکو ته ګمارل شوي یاست، نو د دوی بشپړتیا باید روښانه شي.
د صداقت د نشتوالي بیلګې
اوس چې تاسو د کارمندانو او همکارانو سره د معاملو په اړه اخالقی او ښکاره کولو ښودلو لپاره د فرصتونو درلودلو فرصت درلوده، تاسو غواړئ چې د مخالف نظر وګورئ.
د هغو کارونو شمیر چې تاسو یې هره ورځ د کار ځای کې ګورئ چې د کارمند د بشپړتیا نشتوالی په زړه پورې ساده او پیچلي دي او د پام وړ.
د سوداګریزو اخلاقیاتو او بشپړتیا نشتوالی بیلګې وګورئ.