دلته ستاسو کاري دنده درک کولو لپاره لویه جرګه ده
نو، ما پریکړه وکړه چې زه د پالیسۍ تحلیل څخه توپیر کوم، مګر څه؟ ما د تدریس سره مینه درلوده او پوهیږم چې د بشري سرچینو ډیری څانګې روزنه کړې، نو ما پریکړه وکړه چې زه په بشري حقونو کې کار کوم.
په هرصورت، ما صفر تجربه درلوده او ډیر لږ پوهه درلوده، نو کولی شم چیرې چیرې پیل شم؟
ما د ډیری طریقو ادارو غوښتنه وکړه او ویې ویل، "زه به د بشري حقونو څانګې کې هر څه وکړم." زه ډیر تیز رفتار ولرم او ښه حواله لرئ، نو دوی په چټکه توګه زه د منځنۍ کچې شرکت د بشري څانګې په څانګه کې د اداري مرستیال په توګه په چټکه توګه ودرولم.
دا د نوی نړۍ په لور روان و. زه باید د یو ملیون پوښتنې پوښتنه وکړم، مګر خوشحاله، کله چې ما وکړل، زما خاوند په صبر سره هغوی ته ځواب ورکړ.
تاسو باید پوه شئ چې د بشري حقونو لویه جرګه
هر مسلک خپله ژبه لري یا ژورنالست لري. دلته ځینې هغه لغاتونه دي چې تاسو یې د بشري حقونو د مدیر له خولې بهر اوریدلی یا هغه څه چې دوی یې دوی کاروي.
په میز کې څوکۍ
د تصمیم نیونکي ډلې یوه ډله تصور کړئ چې د میز شاوخوا شاوخوا ناستې پریکړه کوي. هر څوک چې هلته شتون لري "څوکۍ". دا یوازې یو تفصیل دی چې غونډې ته څوک بلل کیږي. بشري حقونو ډیری وختونه د "میز په میز" کې د خبرو کولو په اړه خبرې کوي ترڅو ټینګار وکړي چې یو څوک دې ته اړتیا لري چې د خلکو نظریات په پام کې ونیول شي.
برسيره پردې، اصطلاح د اجرايوي کنفرانس په خونه کې د اجرائيه مشرتابه سره څوکۍ ته اشاره کوي. دا هغه ځای دی چې بشری حقوق د شاملولو او پریکړو لپاره شامل دي چې د شرکت شرکت په ستراتیژیک لوري او د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د خلکو بریالي لیږد باندې اغیزه کوي.
د توازن بکس کارډ
دا اصطلاح د هارورډ بزنس سکول څخه راځي، او داسې نور، په یوه پیچلې طریقه کې یا هم په تفصیل سره بیان کیدی شي: هر څه .
تاسو نشئ کولی یوازې خپل خلک بې برخې کړئ او په شمیره تمرکز وکړئ.
د سکورډ کارډ په ځانګړې توګه په څلورو مختلفو ساحو کې لیدل کیږي: زده کړه او وده، د سوداګرۍ پروسې، پیرودونکي، او ماليات. ډیری وختونه، د HR کاروباری شریکان په ډیره زیاته توګه د هر لوړ رتبه کس لپاره د سکورډ کارډ ټاکلو په زده کړې او پراختیا برخې کې ښکیل دي.
سیالي یا کورتیاوې
دا عموما هغه مهارتونه دي چې د یوه ځانګړي دنده ترسره کولو لپاره اړین دي ، مګر حواله اکثرا لږه لږه. مهارتونه یو څه کنکریٹ تاثیروي لکه باید پوه شي چې مالي ماډل څنګه ترسره کول - پداسې حال کې چې وړتیاوې کېدای شي نرم مهارتونه لکه د ستونزو حل کولو وړتیاوې هم ولري.
کله چې د بشري مدیریت د کور وړتیاوو په اړه خبرې کوي، دوی هغه پوهه، مهارتونه، او وړتیاوې ته اشاره کوي کوم چې د دندې لپاره خورا مهم دي. نو، پداسې حال کې چې دا ښه دی چې یو حساب ورکوونکی د ښه خپلمنځي مهارتونو سره ولري، ټول محاسبین باید د شمېرو سره کار وکړي.
کارپوریشن کلتور
هر شرکت خپل کلتور لري . کلتور کولی شي پرته له کومې هڅې پرته طبیعي وده وکړي، مګر ډیری وختونه د بشري منابعو ریاست هڅه کوي چې یو ځانګړي کلتور رامینځ ته کړي. تاسو به د ماموریت بیانونه او د ټیم ودانی فعالیتونه او یو شمیر نور فعالیتونه چې په سازمان کې د یو ځانګړي کلتور جوړولو لپاره ډیزاین شوي وینئ.
د ښه بشري بشري څانګې د خراب مدیرانو بستر کول (یا خراب مدیران روزل چې ښه مدیران شي) د یو ښه سوداګریز کلتور جوړولو کې لومړیتوب لري. د بشری حقونو څانګې څانګې د ماموریت په بیانونو تمرکز کوي او بیا حیرانتیا ولې کلتور اوس هم زهر دی.
کمول کولو، بیا تنظیم کول، بیا ودانول، یا د حقونو حق ورکول
د عمومي قواعدو په توګه، دا ټول د دې مانا لري چې یو شرکت به یو شمیر کارمندان پریږدي. دا امکان لري چې ټول کارمندان تنظیم او تنظیم او وساتئ، مګر په واقعیت کې، که تاسو د شرکتونو په کچه بیا تنظیم کولو په اړه خبرې اترې اورئ، نو بیا خپل بیا پیل کړئ، ځکه چې تاسو ممکن ورته اړتیا ولرئ.
د کورنۍ ملګري
تجارتونه اکثرا ادعا کوي چې دوی د کورنۍ دوستانه دي کله چې دوی داسې پالیسۍ لري چې د کار پالر سره مرسته کوي. ګټو لکه لچکونکي شیډولونه ، د ځای په ورځ ورځنی پاملرنه، او د خپل ځان ساتنه لپاره د فزیکي ناروغیو لپاره ډیری ناروغی او اکثرا ستاسو ناروغه ماشومان د کورنۍ دوستانه سوداګرۍ مهم اړخونه ګڼل کیږي.
د بشري حقونو څانګې معمولا هغه څوک دي چې دا ډول پالیسۍ جوړوي او پلي کوي.
ډیری بد چلند
که تاسو داسې څه وکړئ چې دا خراب وي چې پایلې یې دا ده چې شرکت په سملاسي توگه تیریږي ، ستاسو فعالیتونه نا سم چلند دی. د مثال په توګه، که تاسو د باس دفتر ته اور واچاوه، دا مهمه نده چې تاسو د اونۍ وړاندې د بشپړ فعالیت ارزونه درلوده، مالک به تاسو ته اور وي.
مجموعي بد عمل په عموم ډول د شرکت په ځای د شرکت پالیسۍ لخوا ټاکل کیږي. مګر، یوازې د دې لپاره چې د کارکونکي کتاب کتاب نه وایي، د ځورونې اجازه نه لري، دا پدې معنی نه ده چې شرکت به تاسو ته اور نه راولي - او د دې عمل لپاره تاسو - نیول شوي.
پرېږده چي لاړ شي
د ډیری ډیری بې رحمانۍ ډک یو ډزې کول. اوس، د دوه ډوله ډول ډول "ډزې" شتون لري لومړی دا دی کله چې یو کارمند د سوداګرۍ دالیلو لپاره چې د فعالیت سره تړاو نلري پای ته رسیږي. دا عموما د "لوازم" په نوم پیژندل کیږي.
دویم یو ریښتین ډزو دی - کله چې کارمند یو څه غلط کړي. په دې کې یو څه ناسم فعالیت هم شامل دی او همدارنګه د غلا په څیر یو څه شی شامل دي.
آنبورګ
کله چې تاسو کار کاوه نو تاسو د ډکولو لپاره د کاغذ کار پیل کړئ. دا خورا اصلي مرحله ده چې د ټولو نوو کارمندانو او په ځینو مواردو کې ترسره کیږي، دا ټول د "چمتو کولو" پروګرام دی.
ځینې شرکتونه داسې پراخې پروګرامونه لري چې په کلتوري انډول کې شامل دي او د عمومي شرکت د پوهه بنسټ جوړوي. د ټولو بورډونو پروګرام موخه دا ده چې نوي کارمندان په شرکت کې راوړي او دوی په مؤثره توګه کار کولو ته الره راوړي.
د استعداد مدیریت
استعداد = خلک، مدیریت = مدیریت . کله چې د بشری خلکو خلک د وړتیا مدیریت په اړه خبرې کوي، دوی په حقیقت کې یوازې د ډاډ ترلاسه کولو په اړه خبرې کوي چې دوی د غوره خلکو استخدام، روزنه، اداره، وده او ساتنه کوي.
ځینې وختونه د وړتیا مدیریت پروګرامونه په سازمان کې هر څوک نه شاملوي، مګر یوازې لوړ پوړ کارکوونکي او اوسني مشران. د مدیریت او بشري دواړو څانګو د وړتیا مدیریت سیسټم کې ښکیل دي.
80/20 اصول
دا اصطالحات د ډیری مختلف حالتونو لپاره کارول کیږي، مګر په HR کې، دا په معنی معنی لري چې 80٪ ستونزې د کارکونکو 20٪ سبب کیږي. د بشري منابعو څانګې کیدی شي د "دوامداره الوتکو" سره خبرې وکړي. دا هغه کارکوونکي دي کوم چې داسې ښکاري چې د هر شی او هرڅوک ستونزې لري او د بشري حقونو د وخت ډیره لویه برخه اخلي.
دا کلمې په واقعیت کې د بشري جرگونو بشپړ لیست نه دي، هغه شرایط چې غیر بشري حقونو خلک باید پوه شي. مګر، هیله مند یم، دوی به تاسو سره د څه شی په اړه پوه شي چې تاسو سره په دې پوهیږئ - کله چې بشري حقونو خبرې کوي.