ولې د استعداد مدیریت د پرمختګ لپاره یو مهم ستراتیژي ده؟
نو، د وړتيا مدیریت یوه ګټوره اصطالح ده کله چې دا د وړ کارکوونکو لپاره د ګمارنې، اداره کولو، پراختیا، او ساتلو لپاره د سازمان ژمنتیا بیانوي. پدې کې ټولې کاري پروسې او سیسټمونه شامل دي چې د لوړ کاري ځواک ساتل او پراختیا ورسره تړاو لري.
د استعداد اداره د سوداګرۍ ستراتیژی ده چې سازمانونه هیله لري دوی دوی ته د دوی ترټولو غوره وړتیا لرونکي او مهارت لرونکي کارکوونکي وساتي. لکه څنګه چې د کارمندانو ښکیلتیا یا کارمند پیژندل کیږي، دا د بیان شوي سوداګریزې ستراتیژي ده چې دا به د نورو کارمندانو سره په سیالۍ کې د لوبو وړتیا تضمین کړي.
کله چې تاسو یو احتمالي کارکونکي ته ووایاست چې تاسو د وړتیا مدیریت ستراتیژی ته وقف یاست نو دا به دا یقیني کړي چې هغه به د مسلکي پرمختګ لپاره فرصت ولري ، تاسو به غوره وړتیا جذب کړئ. دا ځکه چې څیړنې په دوامداره توګه ښکاره کوي چې د ودې او پرمختګ لپاره خپلو مسلکي او شخصي مهارتونو ته دوام ورکوي د دې لپاره چې کارمندان ولګوي او په کار کې پاتې شي.
د ټاکل شوي استعداد ستراتیژي پورې اړه لږ توپیر
هغه څه ښکاري چې د وړتیا مدیریت توپیر کوي د هغو سازمانونو او سازمانونو تمرکز کوي چې د ترمینالوژۍ لکه بشري پانګې مدیریت یا د فعالیت مدیریت کاروي ، د مدیریت په رول باندې د دوی تمرکز دی، لکه څنګه چې د بشري منابعو تکیه کول، په یوه موسسه کې د یو مامور ژوندانه دور لپاره .
د نورو دوو کارمندانو پراختیا او ساتلو ستراتیژیو پریکړه کوونکي به دا استدلال وکړي چې د مثال په توګه د فعالیت مدیریت د غوره عملونو یو شان بڼه لري. دا یوازې د بل نوم لخوا ویل کیږي.
د استعداد مدیریت د مدیریت لپاره د استخدام پروسې کې او د لوړ کارمندانو د روانې پراختیا او ساتلو کې مدیرانو ته مهم رول او مسولیت ورکوي.
په ځینو سازمانونو کې، یوازې د لوړ پوړ احتمالي کارکوونکي د وړتیا مدیریت سیسټم کې شامل دي. په نورو شرکتونو کې، هر کارکونکي په پروسه کې شامل دي.
په ځینو شرکتونو کې د وړتیا مدیریت سیسټمونه د الیکترونیک له الرې وړل کیږي؛ په نورو کې، د مدیرانو او د بشري حقونو د کارکوونکو کارمندانو ترمنځ غیر رسمي اړیکه دا طریقه ده.
کوم پروسې د استعداد مدیریت سیسټم برخه لري؟
تاسو کولی شئ لاندې سیسټمونه شامل شئ کله چې تاسو د وړتیا مدیریت سره سم چلند وکړئ لکه څنګه چې ستاسو وړ سوداګریز ستراتیژي د وړ کارکوونکو لپاره استخدام او ساتل.
- د جلبولو پلان جوړونه
- د کار تشریح پرمختګ
- د دندې پوسته لیکنه او د پوستونو لپاره د ځای ځای ځای پر ځای کول
- د غوښتنلیک توکي بیاکتنه
- د تلیفون یا آنلاین سکینګ کولو مرکې
- په کور کې مرکه کولی شئ چې ستاسو د اوسني کارمندانو سره ډیری ناستې جوړې کړي
- د اعتبار وړ بیاکتنې او پس منظر چک کول
- غوره شوي کس ته د دندې وړاندیز کول
- د وړاندیز په مقدار موافقه وکړه
- د کار پیل پیل او د پروسس کولو پروسه
- نوی مامور د معلوماتو او تعارف هرکلۍ کوي
- د کارکولو په لړ کې زده کړه
- هدف ترتیب او فیډریشن
- د مدیر لخوا د لارښوونې او اړیکو ودانۍ
- رسمي فیډریشن سیسټمونه لکه د فعالیت اداره یا د ارزونې بهیر
- روان کارمندان پرمختګ
- د پاملرنې پلان او لارښود
- پرمختګونه، پس منظر حرکتونه ، انتقالونه
- د کارمندانو د انتخاب یا د کارمندانو له خوا د استخدام پای ته رسیدنه
لکه څنګه چې ویل شوي، د دې کاري سیسټم ډیری ډیری د کارمند مدیر په لاس کې دي. HR کولی شي ملاتړ، روزنې، او بیکاره مګر د ورځني خبرو اترو چمتو کولو لپاره، دا ډاډ ترالسه کړي چې د نوي کارمند بریالیتوب د مدیر څخه راځي. د کارمندانو وده او روزنه کول د هغه فعال، هره ورځ د اړیکو مدیر سره راځي.
HR کولی شي د دې لست په ځینو هغو فعالیتونو کې مشر ومومي، په ځانګړې توګه د نوی کارمندانو استخدام او غوره کولو، او د کار موندنې پای ته رسیدو کې. HR هم د فعالیت د مدیریت سیسټم، د کرنې پالن جوړونې، او په دې توګه د سیسټمونو پراختیا ته ژمن دی.
مګر، مدیران د کارمندانو د کار او د کارمند روانې ساتلو لپاره د دوی د لیږد لپاره وساتي.
مسولیت په جدي ډول واخلئ؛ دا مهمه ده.
په خپل سازمان کې په بشپړ ډول د Talent Management سره یوځای کول
د استعداد مدیریت د سوداګرۍ ستراتیژي ده او تاسو باید دا اداره د کارمندانو د اړوندو اړوندو پروسو په دننه کې بشپړ کړئ. د وړتيا لرونکي کارکوونکو جذب او ساتل، د وړتيا په مديريت سيسټم کې، د سازمان د هر غړي دنده ده، په ځانګړې توګه هغه مديران چې د کارکوونکو په اړه راپور ورکوونکي لري (وړتيا).
یوه اغیزمنه ستراتیژي کې د وړ کارکوونکو او د هغوی د وړتیا د لارښوونو په اړه د سازمان شریکولو په اړه د معلوماتو شریکول هم شامل دي. دا ډیری څانګې وړتیا لري ترڅو د شته وړتیا وپیژني کله چې فرصتونه رامینځ ته کیږي یا پیدا کیږي.
یوه داسې اداره چې دا ډول اغیزمن بریالیتوب پالن جوړوي دا ډاډه کوي چې غوره وړتیا تاسو روزنه کړې او چمتو یې ده چې راتلونکی پوهه د دوی په مسلک کې الر ومومئ. د بریالیتوب پلان کولو کارمندان ګټه اخلي او دا اداره اداره کوي. په ټوله اداره کې مدیران د هغو کارمندانو سره اړیکه لري چې تاسو یې د راتلونکي لوی رول لپاره خوښ یاست.
په لویو موسسو کې، د وړتیا مدیریت د بشري منابعو معلوماتو سیسټمونو ته اړتیا لري) د بشري منابعو معلوماتو سیسټم (HRIS) چې د کارموندنې لارښوونه تعقیبوي او د وړ کارکوونکو لپاره د شته فرصتونو اداره کول.
د کاري سیسټمونو په اړه نور معلومات ومومئ چې د وړتیا مدیریت شامل دي او د وړتیا مدیریت کې غوره طریقې. د وړتیا اداره کولو لپاره ستاسو اغیزمنه تګلاره به دا ډاډ ترلاسه کړي چې تاسو د هغو کاروباري بریالیتوب لپاره اړتیا لرئ هغه کارکوونکي جذب او ساتي.