د غوره او لوړ کاري ځواک جوړولو څرنګوالي په اړه 7 تجاویز
مګر، غوره هم د هغه کاري ځواک کیفیت ته اشاره کوي چې تاسو یې ګمارل. آیا ستاسو کارکونکي ستاسو د سیالۍ له مخې په کار ګمارل شوي اوسط کارکونکي څخه ښه دي؟
که داسې وي، ستاسو کارکونکي سم، چټک، نور تخلیقي، سخت کار، بصیرت، د سيالۍ خبرتیا، او خپلواکه وي. دوی هره ورځ د کارځای کاري ځای ته مرسته کوي چې احتساب، باور او ونډې ټینګار کوي.
که ستاسو هدف یو لوړ وي، د لوړ فعالیت کاري ځواک چې په دوامداره وده کې تمرکز کوي، تاسو اړتیا لري چې د فعالیت مدیریت او پراختیا چوکاټ کې خلک خلکو ته اداره کړئ. کله چې تاسو د دې برخې هر یو پلي کول، تاسو به د لوړ کاري ځواک ځواک پرمختګ ته ډاډ درکړو.
که ستاسو موخه د لوړ ځواک ځواک وي، تاسو اړتیا لرئ چې د دې برخې هر یو تطبیق کړئ. د یو بل څخه د وتلو لپاره د دریو لښکرګاه څوکۍ کې کښیناستو په څیر دی. اجزاء یوځای کار کوي یا به دوی د غوره، لوړ کارمندانو کاري ځواک جوړولو لپاره هیڅ کار نه کوي.
د دې لوړ کاري کاري ځواک چک لیست کارولو لپاره دا یقیني کړئ چې تاسو د لوړ، لوړ فعالیت کاري ځواک پراختیا لپاره ټول اړین اجزاء لرئ.
د عمل ځانګړی پراخه کټګورۍ چمتو کیږي. بیا وروسته، ګولۍ د هر برخې دننه د بریالیتوب کلیدي سیمې تعریفوي.
سپورت، د لوړ کاري ځواک ځواک چک لست
.1 د مستند، سیسټمیک کارموندنې پروسه جوړ کړئ.
ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د خپل لوړ فعالیت لوړ ځواک ځواک لپاره غوره ممکنه کارمندان ګمارل.
د غوره کارمندانو استخدامولو په اړه د اضافي معلوماتو لپاره د لسو لسو استخدام تجاویز وګورئ.
- د پایلو تشخیص د هغه چا څخه غوښتل کیږي چې تاسو یې ګمارل.
- د دندې تشریح کول چې په واضح توګه د هغه شخص فعالیتونه مسولیت په ګوته کوي چې تاسو یې ګمارل.
- د ممکنه نوماندانو ترټولو لویه حوزه تیار کړئ. (د مسلکي اتحادیې، د ټولنیزو رسنیو شبکې ، لکه د لینک شوي ، د انټرنیټي دندې بورډونه، شخصي اړیکو، د کارمندانو حواله، د پوهنتون څانګې، د کارموندنې دفتر دفترونه، د لټون شرکتونه، د دندې دندې، د ورځپاڼو اعلانونه، او نور کله چې ضروري وي نو تخلیقی سرچینې له لارې لټون وکړئ.
- د ټاکنیزو نوماندانو د ټاکلو پروسې په پام کې نیولو سره چې د کلتور میچ، ټیسټ، د چلند مرکې ، پوښتنې ، د پیرودونکو مرکې، د کاري ساحو سفرونه، او ستاسو د اصلي کاري ځای په اړه "څه به وکړئ" پوښتنې ، د لوړ فعالیت کاري ځواک استخدام لپاره، شامل دي.
- مناسبه پس منظر چکونه ترسره کړئ چې د کار موندنې ، د کار موندنې تاریخ، تعلیم، جنایي اسناد، د کریډیټ تاریخ، د مخدره موادو ازمايښت او نور شامل دي.
- د کار موندنې پیشنهاد چمتو کړئ چې د انتخاب ګمارونکي په حیث ستاسو موقف تصدیق کوي.
د لوړ کاري ځواک لوړ فعالیت لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې د الرښوونې اغېزمن اړیکي ، د کارمندانو د هر غړي سره منظم فعالیت پالن جوړونه ، او منظم نظرونه ولرئ نو خلک پوهیږي چې دوی څنګه کوي.
2. د لوړ فعالیت کاري ځواک ګټو ته د خپل سازمان د اهدافو او مطلوبو پایلو سره اړین لارښود او سمبالښت چمتو کړئ.
- اغیزمن نظارت کونکي چمتو کړئ چې واضح لارښوونې او توضیحات وړاندې کړي، ډیری وړاندیزونه وړاندې کړي او د کارمندانو بریالیتوب ژمنتیا څرګند کړي.
- د شرکت الرښود، اهداف، ارزښتونه، او لیدنه په چټکتیا سره خپرېږي او په یادولو سره په یادولو کې د یادولو وړ الرې چارې .
- تاسو د هڅونې د چاپیریال چمتو کول کوم چې د کارمندانو سره هره ورځ د کار کولو انګیزه احساس کوي.
- تاسو د شرکت د اهدافو په اړه د خپل لوړ فعالیت کاري ځواک مالتړ لپاره د ډیری وختونو سره د ځواکمن کولو ، تقاضا، ژمنه کولو کاري چاپیریال چمتو کول.
3. د درې میاشتني فعالیت پراختیایي پالن جوړونه) PDPs (غونډې ترسره کیږي چې د همغږۍ، اندازه کولو او اهدافو رامینځ ته کول.
د پیل کولو لپاره د فعالیت مدیریت لپاره ګړند لارښود وګورئ.
- د فعالیت او محصولاتو اهداف او اندازه چې ستاسو د سازمان د اهدافو ملاتړ کوي وده او لیکل کیږي.
- شخصي پرمختیایي موخې موافق او لیکل شوي دي. دا کولی شي په ټولګیو کې د حاضرو زده کړو یا د کار نوي دنده ترسره کړي.
- تر ټولو مهمه، د فعالیت پراختیایي اهدافو پرمختګ پرمختګ د ترسره کولو لپاره تعقیب شوی. (د بشري سرچینو لخوا مرکزي تعقیب د ټولو کاري ځواک پراختیا یقیني کوي.)
4. منظم نظرونه وړاندې کړئ.
- د نظارت څارونکي فیډریشن معنی دا ده چې خلک پوهیږي چې دوی هره ورځ څه کوي، د پوستی پیمانه سیسټم، زباني یا لیکل شوي نظرونو او غونډو له الرې.
- د انعام او پیژندنې سیسټم رامینځ ته کړئ چې خلکو ته واضحه توضیح کوي چې تاسو یې له دوی څخه غواړئ. دا باید د خلکو سره د دوی د هڅو لپاره د ستاینې وړ او منلو احساس هم وکړي.
- د خلکو لپاره د هغو سیمو په ښه کولو کې چې دوی یې تمه کیږي لکه څنګه چې تمه نه وي ترسره کولو کې د انضباطي سیسټم رامینځته کول. سیسټم لیکل شوی، پرمختللی، اندازه کولو او مهال ویش چمتو کوي، او په منظمه توګه د کارمندانو سره بیاکتنه کیږي.
د لوړ فعالیت کاري ځواک لپاره، تاسو اغیزمنه روزنه او پراختیا ته اړتیا لري او یو عادلانه، هڅونې پیژندل او د انعام سیسټم.
.5 هغه پیژندل شوی سیسټم چمتو کړئ چې خلک د ریښتینې مرستې لپاره انعامونه پیژني او پیژندل کیږي.
- د متغیر پیسو په وړاندې د تعصب سره مساوي تنخوا برابر کړئ د داسې طریقو کارول چې بونسونه او تشویقات کاروي . هر کله چې ممکنه وي، بازار ته مراجعه وکړئ. د ال زیاتو معلوماتو لپاره، د تنخوا اخیستلو د تشخیص لپاره لارښوونې وګورئ.
- د بونس سیسټم رامینځته کول چې د لاسته راوړنو او ونډو پیژندنه کوي.
- د "مننه" او نورو کارمندانو پیژندلو پروسو لکه د شرکت دوره ایالي میلمستیا یادونه، د ځای ځای، د ټیم پیژندنې او نورو لپاره د ډیزاین طرحې او نور. تاسو یوازې یوازې ستاسو د تصور سره محدود یاست.
- د روغتیایی بیمې د زیاتو لګښتونو سره سره، کوم چې تاسو اړتیا لرئ د خپلو کارمندانو سره شریک کړئ، په دوامداره توګه د ګټو د بسته بندي چمتو کولو لپاره . (که تاسو د روغتیا پاملرنې لګښت مصرفولی شئ - کار کوئ).
6. د لوړ، لوړ کاري ځواک ځواک جوړولو لپاره روزنې، تعلیم، او پراختیا چمتو کول.
- د کارموندنې ساتنه او زده کړې د مثبت کارمند سره سم پیل کیږي. د کارمندانو نوښت باید نوی کارمند د سوداګرۍ د بهیر بشپړ پوهه، د کار فطرت، د کارمندانو ګټو او په اداره کې د هغه د دندې مناسبه وي.
- روانې تخنیکي، پرمختیایي، مدیریت، خوندیتوب، د تولید تولید او / یا د کار ځای سازمان روزنه او پراختیا په منظم ډول چمتو کوي. د روزنې ډول په دندې پورې تړاو لري. ځینې متخصصین په هر کال کې د چالیس یا څو ساعته روزنې سپارښتنه کوي.
- د هرې دندې لپاره د پروسیجر پر اساس، د کراس روزنیز جدول جوړول چې پدې کې د کارکونکو مهارتونو ازموینه او دوره ای، طریقت، پرله پسې روزنې او د وړتیا ښودنه، د کار په ډیری لاسونو لپاره.
- منظم مدیریت او مشرتابه روزنه او د داخلي او بهرنیو سرچینو څخه روزنه . ستاسو د مخکښې کرښې تاثیر خلک ستاسو د کاري ځواک لوړولو لپاره خورا مهم دي.
- هغه دندې رامینځ ته کړئ چې د کارمندانو وړتیا وړتیا د ټوټو یا د پروسې برخې په ځای، د بشپړ کار ټولې برخې ترسره کړي.
- د زده کړې موسسې کلتور ته "د خوړو او زده کړه،" په توګه د کتاب ټیم (کتاب کتاب) په څیر لوستل ، د یوځای روزنې او د دوامداره زده کړې د مفکورې له لارې د یوې ادارې هدف هدف په توګه د لوستلو لپاره.
- د پرمختیايي فعالیتونو د ترسره کولو او د والیتي پرمختیاييي پالنونو په برخه کې ژمنه ژمنې برابرول او تعقیب لپاره ژمنتیا.
7. د کارموندنې اړیکو پای ته ورسوي که چیرې د کارمندانو کار نه ترسره کیږي.
- که تاسو خپل کار په ښه ډول ترسره کړی - اغیزمن توب، روزنې، واضح توقع، کوچ، غبرګون، مالتړ - او ستاسو نوي کارمند کس د کار کولو ناکام دی، د کار ختمول باید چټک شي.
- د خپل سازمان لپاره د فرصت په توګه هر ډول فسخ وګورئ چې خپل استخدام، روزنې، همغږۍ، مالتړ او د الرښوونې کړنالرې او پالیسۍ تحلیل کړي. آیا تاسو کولی شئ ستاسو د پروسې کوم اړخ ته وده ورکړئ نو نوي کارمند به بریالي شي؟
- د ارزښت لرونکو کارمندانو سره چې له وتلو وروسته د وتلو مرکه ترسره کړئ. لکه څنګه چې تاسو د ختم کیدو وضعیت ته اړتیا لرئ، ورته وپوښتئ.
- د کارموندنې پایښت چک لیست کارولو لپاره وټاکئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو ټول لرې پایونه لرې کړئ.
هغه وخت او پاملرنه چې تاسو دې اوه بریالیتوبونو فرصتونو ته تادیه کوئ ستاسو سازمان به ستاسو د لوړ ځواک ځواک ځواک لوړ کړي. او دا هغه فعالیت دی چې ستاسو اداره به خپل خوبونه او اهداف ترلاسه کړي.
ستاسو د بریالیتوب لپاره غوره هیلې. د لوړ فعالیت کاري ځواک جوړول. تاسو به خوشحاله شئ تاسو هغه فکتورونو باندې ټینګار وکړ چې ستاسو د خوب لوړ فعالیت کاري ځواک رامنځته کړی.