کوم هدفونه د کارمندانو لپاره د مرستې او لاسته راوړلو لپاره هڅول هڅوي؟
د کارمندانو لپاره د کار کولو لپاره څلور ډوله تشویقونه موجود دي. نور کیدای شي دا هڅونې په بل ډول تنظیم کړي، مګر دا څلور کټګوري د ډیرو حالتونو لپاره کار کوي.
- د خسارې جبران کېدای شي سامانونه لکه پورته کول ، بونس ، د ګټې اخیستنې شریکول ، د لاسلیک بونس ، او د ذخیرې اختیارونه شامل وي.
- د پیژندنې تشویشونه شامل دي لکه د کارکوونکو منل ، د کارکوونکو ستاینه، د لاسته راوړنو سند سره د کارمندانو وړاندې کول، یا د شرکت په غونډه کې د ترسره کولو اعالن کول. کارمندان کولی شي د مجموعي شرکت د کارمندانو پیژندنې پروګرام په حیث د پیژندنې تشویش وړاندې کړي. دوی کولی شي د کارمندانو سره د ورځنیو خبرو اترو په برخه کې د کارکونکي پیژندنه وړاندې کړي. د مدیر څخه د ستاینې شخصي یادښت د کارمند خوښې هڅونکی دی.
- د انعام انعامونه شامل دي لکه تحفې، د پیسو انعام، د خدماتو جايداد، او د تحفې سندونه. یوه بله بیلګه د کارمندانو راجع کولو انعام دی چې ځینې شرکتونه کارمندان هڅوي تر څو د کارمندانو نومونه راجع کړي. دا انګیرنې اکثرا د پېژندل شوي تشویشونو سره کار کوي چې کارمندانو ته مثبت پیغام واستوي د کومې ونډې په اړه او د هغه کار کولو چال چلونکي چې ګومارونکي یې ګوري
- د درناوى هڅونې شاملې دي لکه د شرکت ګوندونه او جشنونه، د شرکت لخوا ورکړل شوي د کورنۍ فعالیت پیښې، د آیس کریم ټولنیز، د سالگرې جشنونه، د سپورت پیښې، د ورکړې ډلې ډوډۍ، او سپانسر سپیم ټیم. یوه بیلګه د محصول پراختیایي ټیم دی چې د محصول د یوې پروژې پروژې د لومړي مرحلې موخې پوره کوي او د ټیم په جشن کې امرونه کوي.
کارمندانو څنګه هڅول کیږي؟
کارمندانو د ځانګړو سلوک یا کړنو د پراختیا لپاره هڅونې کاروي چې دوی د سازمان بریالیتوب لپاره ضروري دي. د بیلګې په توګه، یو سافټویر شرکت د جمعې په ورځ د کارمندانو ډوډۍ چمتو کوي ترڅو په ډیپارټمنټونو او کاري ساحو کې د ټیم کار ته وده ورکړي.
د غرمې ډوډۍ هم یو ښه فرصت دی چې د کارمندانو په اړه د شرکتونو د پرمختګ په اړه معلومات ورکړي د سیمې څخه بهر. دوی د غرمې څخه کارمندان یا کارمندان ته اړین معلومات چمتو کوي ترڅو خپلو ګټو ته د ګټو او ګټو په اړه خپلو همکارانو ته وړاندې کړي - چې ټول یې د کارمندانو غړو سره مرسته کوي چې په بل ښه پوهیږي.
دوی د لاندې دلیلونو لپاره کارول کیږي لکه:
- د محصول زیاتول
- کارمندان ساتل
- لوړ لاسته راوړونکي جذب او انعام
- د موخو د رسیدو او زیاتوالي لپاره د کارمندانو څخه مننه
- د ټیم کار هڅونه
د خوځښت سره ستونزې
نوښتونه د کارمندانو لپاره مشکل وي. د کومې هڅونې پر بنسټ، کارمندان کولی شي د ټیم کار او همکارۍ وهڅوي او یا یې زیان ورسوي. که تاسو د پلور کارمندانو ته د پلور خرڅلاو هڅوي، د بیلګې په توګه، تاسو تضمین کوئ چې ستاسو د پلورنې ځواک به د پلور کولو لپاره یوځای کار ونکړي.
په بدیل سره، د ټیم هڅونه او کارمندان چمتو کول به د یو بل الرښوونه تعقیب کړي، غوره طریقه شریکه کړي، او د پلور کولو لپاره د ټیم په توګه کار وکړي.
په دودیز ډول، تولیدي شرکتونو تولیدات هڅولي یا د مقدار هدف مو ترلاسه کړي. دوی وموندل چې که دوی کیفیت د مساواتو سره یوځای نه شي، دوی کمزوري، خراب کیفیت لرونکي برخې چمتو کوي - که څه هم ډیری یې.
کله چې تاسو د هڅونې پروګرام ډیزاین کړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو هغه ریښتینې چلندونه کوم چې تاسو یې هڅول غواړئ ګټور یاست. دا ناسم چلند دی چې په ناسم سلوکونو - اکثرا په ناڅاپه توګه ټینګار کوي.
څنګه هڅول شوي تناسبونه
انعامونه او هغه فعالیتونه پیژندل چې د کارکوونکو سره د باور جوړولو لپاره شفافه کار دی. که معیار یا د پیژندنې پروسه پټه وي، که دوی یوازې د پالتو کارمندانو پیژني، یا که دوی پخپله پخپله وي، نو تاسو د غیرقانوني او بې وزلو کارمندانو سره مخ کیږي.
په پایله کې، د هڅونې بریالي کارونې لپاره، کار ورکوونکي باید دې ته اړتیا ولري:
- ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول کارمندان هغه اهداف په دې پوهیږي چې ګومارونکي د هڅونې په وړاندې کولو کې لري.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې د هڅونې د ترلاسه کولو معیارونه په روښانه توګه څرګند شوي دي.
- ټولو کارکوونکو ته ځانګړي معیارونه شریک کړئ. مثالونه وړاندې کړئ تر څو کارمندان پوه شي چې تاسو لیوالتیا لرئ او د بریالیتوب انځور شریک کړئ
- د مهال ویش حالت وټاکئ او یو ټاکلی وخت ته اجازه ورکړئ چې د کارمندانو لپاره هغه اقدامات ترسره کړي چې تاسو یې غواړئ د تشویش معیارونو سره اړیکه ونیسئ.
- هر کارمند ته چې د توقعاتو ترلاسه کولو لپاره انعام ورکړي.
- کارمندانو ته ووایاست چې ولې د هغوی برخه اخیستنې دوی ته د هڅونې وړ وړتیا چمتو کړې.
- تاسو کولی شئ د هغه انګیرنې ځواک چې تاسو یې چمتو کوئ هغه مامور ته چې د هغه له خوا یا د دوی د مرستې لپاره مننه کوي یو لیک ليکل . تاسو کولی شئ د شرکت په غونډو کې د هڅونې ټول ګټونکي اعالن کړئ او په شخصي توګه هر یو ترلاسه کوونکي مننه وکړئ.
مدیران په ورځني اساساتو کې د تناسب چمتو کولو لپاره هڅول کیږي
د شرکت پروګرامونو یا هڅونې پروسو سربیره، مدیران هره ورځ فرصت لري ترڅو د کارمندانو لپاره هڅونه چمتو کړي. یو ساده مننه، حتی د کارمند څخه پوښتنه کوله چې دوی څنګه د دوی اوونۍ پایه د پاملرنې او ګټو ښودلو لپاره لګولې، هیڅ لګښت نلري او د کارمندانو مثبت مثبت کاري ځای مورال تجربه کولو کې د اوږدې مودې لپاره ځي.
هغه ډالۍ چې د ځانګړو لاسته راوړنو لپاره چمتو شوي دي لکه د محصول خپریدل یا لوی پلورل باید په منظمه توګه او ځینې وختونه وي. تاسو غواړئ یو چاپیریال رامنځته کړئ په کوم کې چې کارمندان احساسوي چې تشخیص او تشویق د ښه کار لپاره شتون لري او دا د دوی کم سرچینه نه ده.
تاسو هم غواړئ چې هر وخت ورته کار وکړو ځکه چې دا هڅونې په پای کې استحقات کیږي . یوځل چې استثناء وي، دوی د کارمندانو پیژني یا د چلند کولو لپاره د کارمندانو هڅولو ته د چلند پیژندلو او خپل ځواک پیاوړتیا له لاسه ورکوي.
هڅونې کولی شي کارمندان د کارمندانو سره داسې ډول اعمالو او مرستې ته وده ورکړي چې د سازمان بریالیتوب سره مرسته کوي. په اغیزمن ډول کارول کیږي، هڅونه د کارمند انګیزه او ښکیلتیا کې مرسته کوي . کارمندان غواړي د هغه څه برخه وي چې د خپل ځان څخه لوی وي.
کارمندان باید د کارمندانو مورال جوړولو کې د مرستې لپاره نور هڅونې وکاروي او ډاډ ترلاسه کړي چې کارمندان د دوی د مرستې لپاره ستاینه کیږي. په مناسب ډول توزیع شوي، په شفاف ډول چې کارمندان پوهیږي، تاسو نشو کولی د تشویقاتو سره ستاینه وکړئ او د کارکوونکو او د دوی د فعالیت او مرستې لپاره مننه وکړئ.
نوښتونه یو پیاوړی، معتبر پیژندل کیږي. د خپل سازمان بریالیتوب ته وده ورکولو لپاره د دې څخه ډیری کړئ.