د کار او د کارموندنې د ګټې اخیستنې په اړه نظر وګورئ
د ګټې شریکولو د متغیر تادیه پالن یوه بیلګه ده. د ګټې شریکولو کې، د شرکت مشرتابه د کلني عاید فیصده د پیسو د حوزې په توګه د کارمندانو یا د کارمندانو برخه لکه اجرا کونکي یا مدیران او هغه کسان چې دوی یې د یوې ادارې چارټ باندې واقع شوي وي شریکوي.
د پیسو تلاوت د بیا ویشلو لپاره د فورمول په کارولو سره په پوښښ کارمندانو ویشل کیږي. دا فورمول د شرکت څخه شرکت ته توپیر لري.
دوی کولی شي د ونډو او بانډو شرایطو یا مستقیم نغدو شرایطو کې شریک شي.
د ګټې شریکولو، کله چې د کلني تنخواه فیصده سلنې ویشل شوې - د لږې پیسو کموالی پایلې د کارکوونکو معاشونو سره د ټیټ معاش ورکونکو سره شریکیږي او لوړه کچه یې د لوړ خساره شوي کارکوونکو سره شریکه کړې .
د لوړ معاش لرونکي لوړ پوړی کارکونکي کله ناکله د پام وړ ګټې ګټور بونسونه لیدل کیږي - د کلنۍ معاش 40٪ یا 50٪ د لوړ پوړي اجرائیوي ادارې لپاره غیر معمولي ندي. په هرصورت، یو ټیټ رتبه کارمندان کولی شي د ګټې د شریکولو په برخه کې یواځې د 1٪ 2 فیصدو معاش وګوري.
دا پدې باور منعکس کوي چې ډیر لوړ تاوان شوي کارکوونکي د شرکت اداره کولو، پریکړو کولو، خطراتو اخیستلو مسوولیت لري او نورو کارمندانو ته مشرتابه چمتو کوي .
پداسې حال کې چې د ټیټې کچې کارمند خوندي دی چې د دوی معاش به له کال وروسته هم وي، شاید ښایي د لږ زیاتوالی سره، یو لوړ رتبه کارکونکي پوه شي چې که د شرکت کامیابۍ تضمین نه کړي، د هغې خساره ممکن په پام کې ونیول شي.
د ګټې شریکولو پیسو عموما یوازې هغه وخت جوړیږي چې شرکت د ټاکل شوې مودې لپاره ګټور وي ، یا کله چې د کار اتحاديې یا لوړ رتبه کارمندانو سره د کارموندنې قرارداد معاوضه ته اړتیا ولري. د قرارداد لپاره پرته د خلکو لپاره، شرکت کولی شي د پلان شرایط بدل کړي.
د ګټې شریکول عموما هرکال د کال د شرکت د ګټې اخیستنې وروستی پایلې وروسته پیژندل کیږي.
په هرصورت، ځینې سازمانونه د ګټې شریکولو ډالر ډالر د ربع په اساس ورکوي چې د کارمند پیژندنه خورا اغیزمنه ده کله چې دا د پیښو نږدې نږدې واقع کیږي چې دا پیژندل کیږي.
کارمندان کولی شي د خپلو ګټو شریکولو پالنونه څنګه جوړ کړي، خو دوی باید اړونده اسنادو سره رسمي پالن جوړ کړي. د کار څانګې سپارښتنه کوي چې تاسو:
- د لیکلو پلان سند تصویب کړئ،
- د پلان د شتمنیو لپاره اعتماد ترتیب کړئ،
- د ریکارډ د ساتنې سیسټم رامینځ ته کول، او
- هغه کسان چې د ګډون لپاره وړتیا لري د پالن معلوماتو چمتو کول
شرکتونه کولی شي پریکړه وکړي چې آیا پخپله پالنونه اداره کړي یا اداره کولو لپاره بهرنۍ پالن استخدام کړي. شرکتونه باید د دې پلان لپاره سخت ریکارډونه وساتي او د سخت مسؤلیت مسولیت ولري. د پالن سندونه قانوني اسناد دي چې باید په سمه توګه تعقیب شي. شرکتونه د خپلو پالنونو د بدلون لپاره وړیا دي، مګر دوی باید دا مناسبه څارنه وکړي .
محصولات د ګټې اخیستنې په اړه
د ګټې د شریکولو مثبت اغیزه دا ده چې دا پیغام استول کیږي چې ټول کارکوونکي په ورته ټیم کې په ګډه کار کوي . کارمندان ورته اهداف لري او په مساوي توګه انعام شوي دي چې دا مشترکه خدمت کونکي ته پیاوړي کوي او د یو بل سره سیالۍ نه لري.
هغه کارمندان چې پوهیږي دوی به د مالي انعامونو ترلاسه کولو په صورت کې که چیرې شرکت ډیر ښه وي د شرکت بریالیتوب غواړي غواړي. دوی د خپل شرکت په بریالیتوب کې د پام وړ دلچسپي لري.
د بیلګې په توګه، د پلور څانګه چې د انفرادي کارمندانو فعالیت پر اساس کمیشنونه ورکوي د ټیم د دې معنی د جوړولو لپاره ناکام دي . هر کارکونکی د هغه په خپله دی او دوی دا لاره عمل کوي. یو کارمند چې د ټیم د ودې او د کارمندانو د همکارۍ لپاره ژمن دی د کمیشنرانو د ټولو کارمندانو سره کمیسونونه شریکوي.
د ګټې شریکول کمزوری
د ګټې د شریکولو پلان کمزوری دا دی چې انفرادي کارمندان نشي کولی د شرکت ګټې ګټه پورته کړي او د خپلو کارونو اغیزې وپیژني. په پایله کې، پداسې حال کې چې کارکوونکي د ګټې د شریکولو پیسو ترالسه کولو څخه خوند اخلي، نو دا په تدریجي توګه د تعقیبي فکټور په پرتله د استحقیت ډیر شي.
لوړ رتبه کارکونکي، البته، څوک چې په عمومي ډول د ګټې د ونډې لوړه برخه ترلاسه کوي، پوهیږي چې څه روان دي او پریکړې وکړي چې کولی شي په لاندینۍ کرښه باندې تاثیر وکړي. د لومړۍ کرښې استوګنځي ښايي پدې پوه نه شي چې د پلورونکو، مشتریانو، او ناڅاپه خلکو سره د کوڅو څخه د هغې تعامل کولی شي د شرکت ګټورتیا کې توپیر رامنځته کړي.
د ګټې د شریکولو سره، کارکونکي د دوی د فعالیت یا مرستې څخه پرته د ګټې د ګټې پیسې ترلاسه کوي.