څه شی د بشری حقونو رول د ستراتیژیک کاروباری شریک په توګه چلوی
د CEO اکثریت به په دوه لارو غبرګون وکړي:
- ولې دا شخص خپل وخت د بشري حقونو څانګې کې ضایع کوي؟
- ولې پنځه کاله دمخه د بشري حقونو څانګې د فعالیت کچه نه غواړم؟
د ګټې اخیستونکو ونډه اخیستونکي په توګه د بشري منابعو ریاست مفهوم په متحده ایاالتو کاروبار کې چټکه پیسې ترلاسه کوي او د معاینې سره نږدې دي. د مایکینګ پوهنتون پروفیسور ډيويډ الریچ ، د بشري حقونو د وړتیاوو د وړتیا ماډلونو یو مخکښ ماهر، د 20-20-60 وړاندیز په توګه د بدلون بدلیدونکي نړۍ ته ګوري.
سروی شوي اجرا کونکو څخه، 20 فیصده د HRC ریاست د فعال او نوی کاروباری حلال شریکانو په توګه کاروي. 20٪ باور لري چې د بشري منابعو ریاست باید د اداري سرپرست په توګه پاتې شي او یوازې د لیږد رسمي کار ترسره کړي.
مګر، 60٪ اجرایوي کارکوونکي د دې لپاره تمه کیږي چې د بشري حقونو څانګه د نورو ادارو سره ملګري وکړي ترڅو د شرکت وړتیا او سیالي ګټې ښه کړي. او، د بشري حقونو زیات شمیر خلک د تجهیزاتو په لیږدولو او د توکو رسولو په حال کې دي.
د HR HR په اړه دا فکر څه شی دی؟
لنډ ځواب د چټک بدلیدونکي سوداګرۍ نړۍ کې د سیالۍ فشار دی - د پلور، وړتیا، او ګټې لپاره فشار.
ډیری اجراییوي رییسان) او د هغوی CFOs (د دریو عمومي، مګر پیاوړي پایلو لپاره حساب ورکوونکي دي: د عوایدو زیاتوالی، تولیدات، او کم لګښتونه. د دې دریو احتسابونو تمرکز لپاره، اجرایوي انډولونه له منځه ځي چې نور نور کار نه کوي لکه څنګه چې شرکتونه غواړي د دوی په سوداګرۍ کې پاتې شي او وده وکړي.
د بشري منابعو څانګې د مدیریت د سر او سرچینې مصرفوونکي په توگه د حقایقو بریدونو لاندې یوه بیلګه ده. د انتقالي معاملو د انتقالي فعالیتونو لکه د معاشاتو، د ګټو ادارې، او ریکارډ ساتنه په اسانۍ سره بهر شوي یا په نښه شوي (یا هم باید وي) د پام وړ لګښتونو سپما سره.
موږ د هغو شرکتونو سره کار کړی چې د دوی اوسني او پخوانیو کارمندانو ډیټابیسونه یې ډیزاین کړي. په یوه شرکت کې، د 35 پنځه-drawer فایل کابینې (او دوه خونه) له منځه یوړل او دوی یې په سی ډیونو کې چې په شبوبکس کې ځای پرځای شوي وو، ډب کړل. په ټیکنالوژۍ کې پرمختګ سره، حتی د شیوبکس د ذخیره کولو وسیله په توګه د خطر سره مخ دی.
د عواید لوړولو په توګه د بشري حقونو ریاست
د ډیری اجراییوي رئیسانو او CFOs ته، د عواید لوړولو په توګه د بشري منابعو ریاست کارول کیږي. دا هغه لار نه ده چې دوی زده کړل شوي.
دوی د ورکړې په اړه ډیرې لېوالتیا لري او مناسبې پوښتنې پوښتنه کوي: د شرکت لپاره څه شی دي؟ د عوایدو په بهیر کې چیرته وده ده؟ دا څنګه موږ ته نوي پیرودونه ترلاسه کوي او زموږ اوسني پیرودونه ساتي؟ د کارمندانو د فعالیتونو د لوړولو میتر چیرته دی؟
کله چې دوی د دې پوښتنې پوښتنو ته د بشري منابعو د وړو مشرانو څخه سخت ځوابونه واستوي، اجراییه رییسان په چټکۍ سره خپل فکر بدل کړي. د پیسو د پوښتنو ځواب لپاره، پدې پوهیږئ چې د شرکت مجموعه د ارزښت چینل تحلیل د کوم سازمان بریالیتوب لپاره خورا مهم دی.
په تیره لسیزه کې، اجراییوي ریسانو غوښتنه وکړه چې د دوی د بشري منابعو ریاست بې کاري بې کاري کارونه وړاندې کړي او د شرکت شرکت سوداګریز پالن ته وده کولو لپاره د نورو زده کونکو سره د پوه پوه شریک شي.
انفرادي مسلکي سلیکونه مات کیږي. د مالي، خرڅلاو، بازار موندنې، عملیاتونو او بشري حقونو په څیر مثالونه نور د موقتي سازمانونو په توګه شتون نلري. دوی د یو بل سره متقابل دي. د اړیکو یو کمزوری د دوی د موثریت او محصول زیاتولو څخه د نورو اړیکو مخه نیسي.
د بشري سرچینو څانګې تمویلیږي
د بشري حقونو د خپلواک کمیسیون د برنامو په آزموینې کې دا درې پیل شوي مفکورې:
- د بشري حقونو څانګه سازمان ته څه راوړي؟ د بشري حقونو ډیری ټیمونه یو داسې لیدلوری نلري چې د هغوی ارزښت ارزښت یې تنظیم کوي. ایا د بشري منابعو ریاست فعالیتونه په مستقیم ډول د شرکت سره د پراخو سوداګریزو اهدافو په لاسته راوړلو کې مرسته کوي؟
آیا د HR ټیم دلیل د سوداګرۍ ستراتیژي لپاره یا د پریکړې کولو په میز کې د نورو ریاستونو مشران اعتبار لري؟ د بشري منابعو ریاست ستراتیژۍ څنګه دي، چې د کارمندانو، ونډه اخیستونکي، پیرودونکي او په سازمان کې ټولو نورو شریکانو ته ګټه، غوره او پلي کیږي؟
- د بشري منابعو څانګه د پیرودونکو لپاره تولید کوي - د شرکت تولید یا خدمت وروستنی کاروونکي؟ خرڅلاو او کیفیت نور د پلور او کیفیت د اطمینان ټیمونو پورې محدود ندي.
د ایډزورډ ډیمنگ ډیمنگ تنظیمونه چې کیفیت او ارزښت باید د پروسې په هر پړاو کې رامینځ ته شي. د بشري حقونو څانګه یوازې د مدیر د غوښتنې په اساس یو پلورونکی نه ګمارل کیږي.
د بشري حقونو د استخدام کولو او استخدام هڅې پایله دا ده چې هغه پلورونکي چې د پلورونکي سره اړیکه لري، د شرکت څخه د دوامدار نړیوال معیار خدمت ترالسه کوي.
HR د نورو څانګو سیلوګانو سره د نوي کرایې کیفیت شریکوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې شرکت یې دی، یا یې، د دې پیرود لپاره د انتخاب پلورونکي وي. - د بشري سرچینو څانګې لپاره د درولو وړ درې مفکورې وروستۍ ده: د اساسي سوداګرۍ وړتیاوې باید د نورو اجراییوي شریکانو لپاره د اجراییوي ټیمونو سره د نورو بشري مشرانو مشران ولري ؟ هر شرکت او هر صنعت کولی شي د اصلي کاروباري مهارتونو لیست رامنځته کړي د دوی ټیمونه باید د دوی د انفرادي ځانګړتیاوو څخه بهر وي. دا موضوع دومره نازکه شوه چې په فارغانو او لیسانس کچې د سوداګرۍ پروګرامونو کې، د سازماني پراختیا درسی کتابونو نوې نسخه د مالي محاسبې او نسبتونو، د ټولنیز ټولنیز مسولیت ، نړیوال کولو، او د نورو کاري تر منځ د تنوع لوی ننګونې شاملې دي. د ګټې اخیستنې ترټولو لوی خنډ بې پوهه دی - د ډیرو خلکو لخوا ناپوهۍ په اړه د دې په اړه چې څنګه پیسې پیسې لګوي او څنګه خپل اهداف ترلاسه کوي، او څنګه چې ټول شعارونه یو بل سره متقابل دي. افسانه چې یوازې مالي سرچینو ته اړتیا لري چې د مالي په اړه پوه شي یا د خلکو بازار موندنه یوازې هغه خلک دي چې د بازار موندنې په اړه پوهیدلو ته اړتیا لري. د نن ورځې د سوداګرۍ چاپیریال، ګټور سازمانونه ډیر مهارت لرونکي کارمندانو ته اړتیا لري چې د څو ډونسلیک ټیمونو په کارولو پیچلې ستونزې حل کړي.
د بشري منابعو ریاست او د اعتبار وړتیا
آیا د بشري حقونو څارنه د ګټور معیارونو سره تړاو لري؟ هو. دلته درې مثالونه دي.
- یو مشهور نړیوال شرکت د بشري حقونو یو مسلکی ډله جوړه کړې چې د پلور، کسٹمر خدمت ، ورکشاپونو، پروژې مدیریت ، د پروسې اصالح او د مشرتابه پراختیا کې د پروسو او روزنی پروګرامونه جوړ کړي چې د داخلی او بهرنی مشتریانو لپاره د فعال فعالیت مسلو تمرکز کوي.
د عملیاتو، خرڅلاو، او پیرودونکو خدماتو سره د ملګرتیا په واسطه دوی د اتحادیو، ملګرتیا، او موافقتنامې لپاره د کتلست په توګه خدمت کونکي.
د دوی ډیری هڅې پایلې ته وده ورکړه چې "د چمتو کونکي شرایطو وضعیت" کې ژباړل شوي، چې د پلور ډیرول او لګښتونه کم شوي. د دوی ټول لګښت د خالص عوایدو رامینځته کولو په وخت کې د خدماتو فیس په واسطه مصرف شوي.
د دوو کلونو وروسته، د بشري حقونو ډلې د 4 میلیونو امریکايي ډالرو پلور او د 30٪ څخه زیاتو ګټې په ګوته کول، چې د هر مالي کال په پای کې د ویش بودیجې ته راستانه شول. - دوهم، د بشري حقونو یو ټیم چې د پلټنې کارمندانو سره ملګرتیا کوي موندلي چې د رسیدلو وړ حسابونو په تیرو دوه کلونو کې د 30 ورځو څخه 45 ورځو څخه لیږدول شوي. هغوی پریکړه وکړه چې د مشر کریډیټ افسر ته لاړ شي.
د بشري حقونو څانګې کارکوونکي د دې لپاره معیارونه ټاکلي چې د کاندیدانو د پېژندلو لپاره د 45 ورځو څخه 30 ورځې پورې د تناسب کمولو توان ولري. د بشري حقونو څانګې کارکوونکی د کاندید لپاره یو وړاندیز وړاندیز کړ. د شپږو میاشتو په موده کې، د شرکت DSO) د ورځې خرڅلاو بقایا (تناسب 35 ورځې ته راټیټ شو. - په دریمه قضیه کې، د نوي روغتیایي پاملرنې او 401 (K) پلان طرح او ترتیب کول، د HR HR مشر د پلور او مارکیټ ټیم سره ملګرتیا وکړه ترڅو دا معلومه کړي چې ایا د پروګرام لګښت به د شرکت بازار ونډه او د رقابتي قیمتونو ارزونه ستراتیژي له منځه یوسي.
د پایلو پایلې د پروګرام ډیزاین د شرکت د ونډې او نرخونو معیارونو له خطر سره پرته د لګښت / موخو اهدافو ترلاسه کړي.
د بشري منابعو ریاست د اعتبار وړ فکټور ته انتقال
د HR مشرانو او اجراییه رییسانو څنګه بدلون راوړي؟ دلته زموږ د باور پر اساس وړاندیزونه دي چې نور کارمندان په سوداګرۍ کې په پوهې سره ښکیل دي، دوی به غوره وي چې یو ګټور شتمن شي.
- د مشرتابه پرمختیایي پروګرام جوړول چې په ټولو فعالیتونو کې د لاسونو زده کړه شامله ده. د بیلګې په توګه، د تولید څانګه کې، هغه خنډونه پیژني چې مدیران یې د وړتیا او سپما له السته راوړلو مخه نیسي؛
- ټینګار وکړئ چې د بشري حقونو کارکوونکي د مالي روزنې ترلاسه کول دي نو دوی د نغدو پیسو اغیزو، رسیدلو، د سایټ سایټونو، او داسې نورو باندې پوهیږي.
که تاسو یو عامه شرکت یاست نو هغوی ته یې ووایاست چې څنګه ستاسو د شرکت کلنۍ راپور یا 10-k کې لوستل او پوه شئ. د پراکسي بیان ورکولو مطالعې تل د معلوماتو معلومولو لپاره دی - حتی که په دې کې موجود معلومات په ناڅاپه توګه روښانه کړي، او ځینې وختونه د آرشیف حساب ورکونې جرګې سره مقابل شوي؛ - د پلور پلور ستراتیژۍ، د پیرودونکو لیدنو، او د ټیکنالوژۍ بیاکتنې کې د بشري حقونو کارکوونکي کار کوي. هغوی ته د کیفیت میتودونو زده کړه، د اصالحاتو تخنیکونو، شرایطو او شرایطو، او د عرضه کوونکو او پیرودونکو سره د قرارداد خبرې اترې هڅول. د پروسی مشاورینو په توګه دخیل کړئ (دوی اړتیا لري که روزل کیږي) نو دوی کولی شي د ودې نوښتونو سره مرسته وکړي؛
- تر ټولو مهمه، د دې شرکت لپاره تاسیس شوي "سترې شمیرې" ترالسه کولو لپاره ټولو کارمندان حساب ورکوونکي ونیسئ. د بشری حقونو څانګه ډیری غیر مستقیمه ده که چیرې شرکت د دیوال سره مخ شي. د بشري حقونو څانګه پیاوړي ارزښت د سلاید د راګرځولو په برخه کې د خپلو مرستو تمرکز کوي.
خپل د HR کارمندانو په توګه د بشپړ سوداګرۍ شریکانو په توګه شامل کړئ. دوی به دغه فرصت ته وده ورکړي او تاسو ته د ټیټ کرښه جوړولو له الرې حیرانتیا او د ګټې مرکز مرسته کوونکی او همدارنګه د دوی دوديزو مسؤلیتونو ساتل - او دوی به دواړه په ښه توګه وي.
زموږ د نړیوالو او ډیجیټل نړۍ د شدید او وحشي سیالۍ سوداګریز چاپیریال د شرکت هرڅوک ته اړتیا لري. د 20-20-60 کوم ګروپ چې په پاڼه پاڼه کې ذکر شوی، ستاسو شرکت کوم دی؟