د غوره کارمندانو د استخدام پروسې څنګه جوړ کړئ
ستاسو د نوي کارمندانو اشخاص د "نوي یا کارمند" تجربه جوړوي، د نوي کارمندانو لپاره. په ښه توګه، د نوي کارمندانو د اشغال پروسه ستاسو د سازمان سره د نوي کارمند اړیکه ټینګوي. دا د دوی لیوالتیا تامینوي او د دوی مرحلې ستاسو سره اوږدې مودې مثبت اړیکو ته لارښوونه کوي.
په ناراضۍ سره، ستاسو نوې کارمندان توقیف به ستاسو نوي کارګران وپوښتي چې ولې په ځمکه کې ستاسو د دروازې له لارې روان دي .
دا سناریو انځور کړئ، کوم چې په سازمانونو کې هره ورځ لوبې کوي. ستاسو د شرکت نوي کارموندنې پروګرام سست، مخکینی چاپ شوي لاسوندونه لري. د پروګرام څارونکی، دوستانه وړاندیز کوونکي ښه لیدونه کاروي لکه د سرې شفافیت او سپینه مارکر بورډ. ګډونوال د تاسیساتو یو الرښوونکی سفر ترالسه کوي.
د سل د کار ګمارل شوي کتابچه په خوندي ډول د دوی لاسونه لرې شوي. مګر اوسط کارمندان زړه وهي، بې پروایی، او د هرکلی څخه لرې احساس کوي. ستاسو هیڅ اراده نه ده! څه شی دی؟ څنګه کولی شئ خپل پروګرام په ساده توګه له خپل نوي کرایه سره یوځای کولو لپاره غوره کړئ؟
په یاد ولرئ چې دوی انسان دي
ډیری نوي نوي کارکونکي د دوی د لومړۍ ورځې په پایله کې د شرکتونو د بدلون پریکړه کوي. د هغوی اندیښنې د تیروتنو له امله رامینځته کیږي چې شرکتونه ډیری وخت د دې نوي ورځني نوي کارمندانو د پروګرام پروګرام کې جوړوي. دا عمومي غلطي په لاندې ډول دي:
- د حقایقو، شمېرو، نومونو او مخونو سره د نوي کرایه زیاتوالی د اتو ساعتو ورځو کې پیکل شوی؛
- د خوځښت ویډیو وښودل؛
- د اوږد مهاله کوټه لیکو برابرول؛ او
- د مناسبو تجهیزاتو او مناسبو تجهیزاتو برابرولو له الرې د نوي کرایه لپاره چمتو کول.
- مخکې له دې چې تاسو د خپل نوي نوي کارمندانو د اشغال پروسې په بشپړه توګه بدله کړئ، خپل ځان ته لاندې پوښتنې وپوښتئ: "موږ د نوي کارمندانو د اشغال په ترڅ کې څه ترلاسه کول غواړئ؟ موږ څه غواړو؟
د شرکت مثبت مثبت لومړیتوبونه کولی شي دا کار د نوي استخدام شوي کارمندانو لپاره سمبال کړي. دا مثبت ټکر کولی شي د یووالي او تولیداتو چټکتیا هم وکړي. څیړنې ښیې چې د ښه تعقیب پروګرامونه کولی شي د کارموندنې ساتلو کې 25٪ وده ورکړي .
Ideal Orientation
د سان فرانسسکو په پوهنتون کې د بشري سرچینو د مدیریت مشر، ډاکټر جان سلویین پایلې په ډاګه کوي چې ډیری عناصر د نړۍ په کچه د نوي کارمندانو د اشغال پروګرام کې مرسته کوي . د نوي مامور کار غوره کول:
- اهداف موخې او د هغوی سره لیدل کیږي،
- لومړی ورځ د جشن مراسم ترسره کوي،
- کورنۍ او همداراز د همکارانو سره شریکول،
- په لومړی ورځ نوي نوي کاروونکي تولیدوي.
- بورډ نه لري، ځنډول شوي یا اغیزمن دي، او
- په منظمه توګه پرمختګ لپاره د نظرونو کارول.
کارمندانو ته د NEO په دوره کې ووایاست: زه ښه راغلی یم، نو له همدې امله زه په پام کې یم
ډیری سازمانونه د یوه ښې همکارۍ د وتلو په لمانځلو کې خورا ښه دي. ولې موږ د ډیری کارمندانو څخه هرکلی کوو ډیری وختونه ډارېږو؟ د نوي کارمندانو د خوشحاله کولو لپاره د یوې ډلې تنظیم کولو په اړه فکر وکړئ. جشنونه په لیوالتیا سره تولیدوي. آیا تاسو د یو نوی نوښت پیل کولو تجربه لرئ یواځې ستاسو همکاران او څارونکي ستاسو په لومړۍ اونۍ کې سترګې پټوي؟
که داسې وي، تاسو د حتی د لږو لیوالتیا اغیزمنتیا په اړه پوهیږئ. ځینې ساده جشنونه کولی شي د اجرايي رییس لخوا د السلیک شوي لیک لیک، د شرکت ټ ټیر د ټولو څانګو غړو لخوا لاسلیک شوی، او د کارمند په لومړۍ ورځ کې د شمعې سره کیک ولري.
د جشن په مراسمو کې کورنۍ شریک کړئ. د کارمندانو د لومړۍ میاشتې په جریان کې د میړه او کورنیو لپاره د خوشې کولو یا ډوډۍ ټاکل.
پخوانۍ خوشحاله خوندیتوب خامونه یو ځل د یوې ټولنې د نوي غړو لپاره نعمتونه وړاندې کول. تاسو کولی شئ خپل استقبال وینکس تاسیس کړئ. Freebies چې په خپل دنده کې د نوي کرایه کولو سره مرسته کوي باور به پیاوړي کړي چې د شرکت کارکونکي خوشحاله دي چې هلته شته او غواړي چې بریالي شي.
د مثال په ډول، یوه نقشه چې نږدې خواړه ښکاره کوي ګټور او ستاینه کوي. (د کارمندانو څخه د ډوډۍ د ډوډۍ دعوت کول د کارمندانو د لومړۍ اونۍ په جریان کې حتی ډیر خوشحاله دي.) د اسانتیا او پارکنګ یوه نقشه چمتو کولو څخه پرته یو قدم ګام واخلئ. خپل نوي کس چمتو کړئ چې د ځان لپاره په پارک کې کې د عکس سره، د شرکت لاسلیک مخې ته وړاندې کړئ. لیدلوری خورا لوی اثر لری.
د فوری تولیداتو چمتو کول
کارمندان اکثرا د نوي استخدام لپاره تر ټولو اساسي پوښتنه ردوي.
هغه غواړي وپوهیږي چې څنګه د هغه کار په خپله څانګه اغیزه کوي او په پای کې، شرکت. ستاسو د نوي کارمندانو پیژندنه باید د هرې څانګې د فعالیتونو ارزونه وي. د معلوماتو په اړه په ځانګړې توګه د هرې څانګې (inputs) ته ځي او څه شی راځي (محصولات).
د مثالونو بیلګه وړاندې کړئ چې دا دندې د کارموندنې سره تړاو لري. ځینې وخت د نوي کارمندانو په اړه پیژندل کیدل هر یو ته اجازه ورکوي چې د هغه نوي دندې او مسؤولیتونه په کې څنګه وګڼل شي. په متوقع مرستو بحث وکړئ او څنګه به د شرکت سره مرسته وکړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې نوي کارمندان څنګه کولی شي د پرمختګ کولو لپاره فیډریشن وړاندیز وکړي.
د نوي کارمندانو په نظر کې نیولو سره د نوي کارمند د اشغال پروګرام معاینه کړئ. د هغوی اندیښنې او همدارنګه د هغوی پوښتنو اټکل کوي. د شرکت لنډیزونو، بکسونو او د پیرودونکو یو غالم چمتو کړئ نو له دې امله دوی د لومړنیو پوښتنو څخه نه غواړي.
د مرستې سرچینې کارت وویشئ چې د هغو کسانو نومونه او بریښناليک پته وړاندې کوي چې د پوښتنې لپاره مخکې ټاکل شوي دي. تاسو ممکن دا هم وغواړئ چې د څانګې مشاور وټاکئ ترڅو د پوښتنو او د کارمندانو د لومړیتوب پروسه د کارمندانو په لومړۍ میاشت کې مرسته وکړي.
د یووالي اداره کول
په عین حال کې، د نوي کرایه فوری سیسټم به د نوي کارمند د اشغال په برخه کې برخه واخلي. د څارونکي د شاملولو لپاره یوه زړه لاره د نوي نوي شوي لوبې په طرز کې ده. څارونکی باید اټکل وکړي چې هغه څنګه فکر کوي چې نوی کارمندان به پوښتنو ته ځواب ورکړي. که د ځواب ځواب میچ، پوائنټونه د انعام لپاره ورکړل شوي.
د یوې اغیزمنې نوي کارمندانو د پیژندنې بهیر لپاره، ډیری شرکتونه څارونکي تمه لري چې د څانګې، او د کار ځانګړي ځانګړتیاوې چمتو کړي. د بشري سرچینو څانګه د شرکت کتنه، لارښود کتابونه، ګټې، او نور اساسي معلومات لري. مګر، بیا څارونکی پای ته رسیدلی.
په لومړۍ ورځ، یو نوی کارکونکي باید خپل نوي څارونکي سره لیدنه وکړي. په غونډې کې باید د ځانګړې روزنې لپاره پلان شامل وي. دواړه څارونکي او نوي کارمند هڅول کیږي چې د دندې لپاره خپلې هیلې شریکې کړي، په ګډون د هر ډار یا اندیښنې په شمول. مدیر دا ناسته د نویو ګمارلو سره چې په معتبره دنده پیل شوې، مثبت او ځنډ ساتي.
د دې غلطۍ څخه ډډه وکړئ چې نوي کارمند د بې برخې کیدو اجازه ورکوي. (په ځینو سازمانونو کې، د بشري منابعو ډله د چک لیست په ډیزاین کې مرسته کوي، کوم چې د نظارت کونکو سره مرسته کوي ترڅو بشپړ توضیحات چمتو کړي.)
د نوی کارمندانو د توقیف کولو بریالیتوب ارزونه
د ښو روزنې پروګرامونه د ګډون کوونکو ارزونو غوښتنه کوي. ستاسو د نوي مامور اشخاص په پایله کې، د پریزنټشن په اړه تمرکز یو لنډ، پنځه پوښتنې سروې وړاندې کوي.
د سروې سره سم تعقیب کړئ چې په لسو ورځو کې یا په محتوا باندې تمرکز کوي. فیډریشن ته وهڅوئ چې د نوي کارمند کس په اړه د نوو کارمندانو د اشغال پروګرام کې مو ترلاسه کولو ته څه معلومات ورکړي. معلوم کړئ چې کوم معلومات د پورته کښته کولو یا نه منل شوي دي. د نوي کارمند د اشغال پروګرام کې د ښه والي لپاره وړاندیزونه شامل کړئ.
ستاسو د سازمان لومړنی تاثرات، ښه او بد، لومړی ورځ جوړیږي. د خپل کارمندانو د جلبولو پروګرام موخې وټاکئ. د دې اهدافو سره په صادقانه او مثبته توګه وګورئ. بریالی انډول به یوازې هغه وخت پیښ شي کله چې ستاسو نوی کارکونکي پریکړه وکړي چې هغه ستاسو د سازمان سره یو ځای کولو پریکړه کړې ده. ستاسو د موثر نوي کارمندان توب کولی شي پریکړه وکړي یا مات کړي.
ما تر اوسه معلومه کړې ترټولو غوره پوهاوی په ایډګیوډ وسیله او تولیدي کولو کې رامینځ ته شوی. هر هغه مدیر چې د نوي کارمندانو استخدامولو ته اړتیا درلوده د نوي کارمندانو لپاره 120 ورځني توضیحات ولیکئ. په ورځ کې یو عمل شامل وو.
فعالیتونه د کیفیت رییس سره لیدل کېدل، په پېرېدونکو باندې غږ کول او د لویې څارنوالۍ سره د غرمې ډوډۍ کول. تاسو شرط کولی شئ چې نوي کارمند په ښه توګه هرکلی وکړ او د 120 مختلفو واقعاتي پیښو وروسته د سازمان سره یوځای شو.