د هر مدیر اړتیا څه ده چې د اغیزمن بریالیتوب پالن جوړولو ته پوه شي
ستاسو د بریالیتوب پلان کولو پروسې له لارې، تاسو غوره کارکوونکي استخداموي ، خپلې پوهې، مهارتونه او وړتیاوې پراختیا کړي، او په خپل سازمان کې د نورو ننګونو رولونو ته پرمختګ یا پرمختګ لپاره چمتو کړئ.
د کارموندنې راتلونکي رول چمتو کول ممکن په بیلابیلو کارونو یا څانګو او د دندې په وخت کې د کار کولو لپاره لیږد شامل وي نو کارمندانو ته دا فرصت لري چې په مختلفو برخو کې کار وکړي.
په بریالي توګه د بریالیتوب پالن کولو تعقیب کول ډاډمن کوي چې کارکوونکي ستاسو په سازمان کې هر اړین رول ډک کړي ترڅو کارکوونکي په دوامداره ډول وده وکړي. لکه څنګه چې ستاسو سازمان پراختیا موندلی، کلیدي کارمندان له لاسه ورکوي ، د کار موندنې فرصتونه برابروي او د پلور زیاتوالی، ستاسو د بریالیتوب پالن کولو تضمین کوي چې تاسو کارمندان په لاس کې لرئ او نوي رولونه ډک کړئ.
څوک د بریالیتوب پلان جوړولو ته اړتیا لري؟
ټول سازمانونه، د هغوی اندازې، د کنترول پلان جوړولو ته اړتیا نلري. پداسې حال کې چې دا لږ احتمال لري چې تاسو به په لسو شرکتونو کې د هر رول لپاره احتمالي بریالیتوب لرئ، تاسو کولی شئ په نیمه توګه د کراس ټریننګ.
کراس روزنه یقیني کوي چې کارمندان چمتو دي ترڅو کلیدي دندې وکاروي کله چې کارمند استعفی کوي. دا مسولیتونه د درغلیو له امله راځي. دا به ماموریت په سمه توګه وساتي که چیرې یو مهم کارمند پریږدي. دا د اغیزمنه نده لکه څنګه چې د بشپړ روزل شوی کارمندان لري، مګر دا د هر رول لپاره ممکن نه وي.
اوس مهال شرکتونه څنګه پالن جوړوي؟
ډیری شرکتونو په خپلو سازمانونو کې د بریالیتوب پالن جوړولو مفهوم ندی وړاندې کړی. نور نور په غیر رسمی توګه پالن کوي او په شفاهي ډول د کلیدي رول لپاره د بریالیتوب لپاره. د بیلګې په ډول، ایریک د مریم د ټیم تر ټولو پیاوړی لوبغاړی په توګه پیژندل شوی دی نو ممکن هغه د مریم بریالیتوب ته په پام سره کله چې هغې ته وده ورکول کیږي.
په نورو خبرو اترو کې، د مشرتابه لوړ پوړو ټیمونو د کارمندانو نومونه پورته کړل چې دوی باور لري پیاوړی لوبغاړي په خپلو سازمانونو کې د بالقوه امکاناتو لرونکي دي. دا د نورو لوړ پوړو مشرانو سره مرسته کوي چې پوه شي چې څوک د احتمالي ودې یا بیا رغونې لپاره شتون لري کله چې دوی د یو کارمند په لټه کې دي ترڅو کلیدي رول ډک کړي.
د یو رسمي رسمي سیسټم ګټه دا ده چې دا سازمان د کارمندانو د روزنې او پراختیا لپاره د ژمنتیا ډیری ډیزاین نندارې ته وړاندې کوي ترڅو چې هغه د دندې اخیستلو لپاره چمتو دی. په پورته پورتنۍ مثال کې ایریک د مریم ونډې اخیستلو په صورت کې که چیرې هغه وویشل شي یا وده ورکړي، نو مهارتونه یې یو لومړیتوب دی.
په منظم ډول، دا ټول مدیران ته اجازه ورکوي چې پوه شي چې څوک د کارمندانو په ټولو برخو کې څوک دي. دا دوی ته اجازه ورکوي چې پیاوړی لوبغاړي په پام کې ونیسي کله چې کوم مهم رول پرانیزي.
د کارمندانو او کارمندانو ګټې
د اغیزمن بریالیتوب پالن کولو دواړه د کارمندانو او کارمندانو لپاره ګټې راوړي او دا په سمه توګه ستاسو د ارزښت وړ دي.
د بریالیتوب پلان کولو کارمندانو لپاره ګټې:
- هغه کارمندان چې پوهیږي چې راتلونکي رول د دوی انتظار کوي د ځان ځان ته درناوی او ځان ته درناوۍ ته وده ورکوي. دا د دوی اغیزمنتوب او ارزښت د کارمند په توګه زیاتوي.
- ستاسو د راتلونکی احتمالي فرصت لپاره د سازمان پالنونو پوهه کول - او دا چې تاسو د مسلکی پراختیا او د کار فرصتونو لپاره ستاسو هیله تقویه کوي. دا پرمختګ د هغو سیمو څخه دی چې کارمندان یې د دوی د ګومارونکي څخه غواړي.
- تاسو کولی شئ د مهارتونو، تجربو او پراختیا فرصتونو پیژندنه وکړو چې د کارمندانو لپاره د پرمختګ لپاره چمتو شوي مرستې کې اړین دي ترڅو راتلونکي کاري فرصت رامینځ ته شي.
- د خپل مدیر یا څارونکي سره د کار کولو توان د دې ډاډ ترلاسه کولو لپاره چې کارمند یو داسې دندو پالن لري چې د راتلونکي فرصت په لور روان وي. دا شخص د کارمندانو پرمختګ لپاره اړین تجربه او تعلیم ترلاسه کولو لپاره د کارمند وړتیا لپاره کلیدی دی.
- د کارمندانو ارزښت د نورو سازمانونو سره شریک شوی دی که چیرې یو فرصت رامنځ ته شي، مدیران کولی شي د کارکونکي په اړه فکر وکړي ترڅو رول ډک کړي. په غیر رسمي سیسټم کې، د مدیر مدیران ممکن د کارکونکی ارزښت او د هغه مهارتونه نه پوهیږي. (حتی که چیرې اوسنی مدیر دا معلومات شریک کړي، د مصرف په نړۍ کې، دا باید سخت وي چې یاد وساتئ.)
د بریالیتوب پلان کولو کارمندانو لپاره ګټې دا دي:
- تاسو په کارمندانو باور لرې ترڅو د ماموریت هدف او نظریات او د سازمان اهداف بشپړ کړي . د کلیدی کارکونکی ضایع کولی شی د دې مهمو اهدافو د ترسره کولو وړتیا کمزوری کړی.
- تاسو چمتو کونکي کار ته اړتیا لري ترڅو رول ولوبوي ځکه چې ستاسو شرکت وده کوي او عرضه او خدمات پراخوي. یا، د پرمختللو کارکونکو نشتوالی به ستاسو پرمختیایي پالنونه تکرار کړي.
- کله چې تاسو د کارمندانو د ودې او یا ستاسو تنظیم تنظیم کولو پریکړه کولو لپاره پریکړه کوونکی کارکوونکي چمتو کول تاسو ته د وړو بدلونونو د راوستلو لپاره د بدیلونو د نشتوالي له امله بې ځایه شوي.
- د کلیدي، ماهرینو، ونډه اخیستونکو کارمندانو په اړه پوهه د مدیرانو سازمانونو سره شریکه شوې. دا معلومات مدیرانو ته اجازه ورکوي چې د هرې پرانیستې دندې لپاره د کاندیدانو تر ټولو پراخه شمیر په پام کې ونیسي. دا ستاسو د کارمندانو سره ټینګار کوي چې ستاسو سازمان د هغه پرمختګ فرصتونه چمتو کوي چې دوی یې غواړي.
- د ماشوم بومر نسل د تقاعد کولو په پروسه کې دی. دوی د 30-40 + کلنو معلوماتو، تجربو، کاري اړیکو، او معلوماتو سره اخیستل کیږي. تاسو غواړئ دا پوهی ونیسئ مخکې له دې چې دا ستاسو دروازې ته لاړ شي.
اغېزمنې، فعاله بریالي پالن جوړونه ستاسو تنظیم د ټولو احتمالي پیښو لپاره چمتو دی. د بریالیتوب بریالیتوب پالن د بنچ ځواک پیاوړي کوي.
د بریالیتوب پلان کولو لپاره کارمندانو ته وده ورکړئ
د کارمندانو پراختیا لپاره تاسو د خپل بریالیتوب پالن ته اړتیا لرئ، تاسو کولی شئ د داسې کړنو څخه لکه وروستیو حرکتونو ، ځانګړي پروژو ته تفاهم، د ټیم مشرتابه ونډه، او داخلي او بهرنۍ روزنه او پراختیا فرصتونه .
ستاسو د بریالیتوب پالن کولو پروسې له الرې، تاسو لوړ کارکوونکي هم ساتئ ځکه چې دوی د هغه وخت، توجه، او پراختیا ستاینه کوي چې تاسو یې په پانګه اچونې کې ونډه لرئ. کارمندان هڅول کیږي او کله چې دوی د دوی د دوامداره ودې او پراختیا لپاره د کارموندنې لاری لیدل کیږي، بوخت دي.
په مؤثره توګه ستاسو په سازمان کې د بریالیتوب پلان کولو لپاره، تاسو باید د سازمان اوږد مهاله اهدافو پیژني. تاسو باید لوړ رتبه کارکونکي استخدام کړئ.
تاسو اړتیا لرئ چې د خپلو کارمندانو اړتیاوو پیژندل او پوه شئ. تاسو باید دا ډاډه کړئ چې ټول کلیدي کارمندان د دوی د مسلکی تګلارو او رولونو لپاره ډیزاین شوي رولونه پوهیږي . تاسو اړتیا لرئ د سرچینو تمرکز د کلیدي کارموندنې ساتلو په اړه. تاسو ته اړتیا لرئ چې په خپل سیمه کې د کار موندنې د رجحاناتو څخه خبر شئ ترڅو د رولونو په اړه پوه شئ چې تاسو به په بهر کې ډک ستونزمن وخت ولري.