د مدیریت راپور ورکولو سیسټمونو کتنه

لکه څنګه چې دغه جمله وړاندیز کوي، د ادارې راپور ورکولو سیسټمونه د شرکتونو مدیرانو لخوا د سوداګرۍ د چلولو لپاره اړین معلومات راټولوي. د مالي معلوماتو ډولونه چې په کلنۍ راپورونو کې وړاندې شوي دي په ځانګړې توګه د دوی اصلي دي. په هرصورت، د مدیریت پیاوړتیا راپور ورکولو سیسټمونه به د پانګې اچونې خلکو ته وړاندې شوي پرتله کولو په ډیرو لایحو کې معلومات راټول کړي. د بیلګې په توګه، د مالي خدماتو شرکت ټول مالي مالي پایلې کیدای شي د ګټې او ضایعاتو بیانونو کې بیا ځای شي چې په لاندې ډول دي:

• سازمان (لکه تقسیم، د کاروبار واحد یا څانګه)
• جغرافیائی سیمې
• محصول
• د مراجع برخې
• ځانګړي مراجعین ( پرچون او بنسټیز دواړه)
• مالي مشاور

په عین حال کې، مالي میتریکونه لکه د عایداتو، مصارفو، او ګټې، د مدیریت د راپور ورکولو سیسټمونو یوازینۍ اندیښنه ده. په ډیرو غوره شرکتونو کې، دوی د مختلف غیر غیرقانوني متغیرونو د تعقیب لپاره کارول کیږي چې د ادارې لپاره اندیښنې دي، لکه:

• د مامور سرلیک
• مراجعین، کورنۍ ، او / یا حسابونه
• د مراجعینو شتمنۍ په توقیف کې
• د نویو پیسو ذخیره شوي یا بیرته اخیستل شوي مراجعین
• د مدیریت لاندې د مراجعینو شتمنیو پانګونې فعالیت

د دې سیسټمونو ډیزاینر او کارونکي

کنټرولر او لوی مالي افسران) CFOs (د مدیریت راپور ورکولو سیسټمونو ډیزاین کولو، پلي کولو، پلي کولو او تنظیم کولو لپاره، د دوی محصولاتو نظارت او تحلیل لپاره د خپل وخت خورا مهم مقدار وقف کوي، او د دې تحلیل پراساس د مدیریت لپاره د عمل کورسونو سپارښتنه کوي .

د معلوماتي ټیکنالوژۍ او مدیریت د کارکوونکو کارکونکي اکثرا د مدیرانو او مالي مدیرانو سره د مدیریت د راپور ورکولو سیسټمونو په پراختیا او ساتنه کې کلیدي ملګري دي.

د ډیزاین ویډیو بنسټیز چوکاټ

په هرصورت، په ډیری مواردو کې، د مدیریت راپور ورکولو سیسټمونه په کلکه د ډیسټاپ کمپیوټری کارول، د Excel سپریڈشټونو کې جوړ شوي او په شخصي فایرونو چاپیریال کې ځای پرځای، په شخصي کمپیوټرونو کې کارول کیږي.

په لوی او وړو شرکتونو کې ورته ورته یو شان، د ډیټاپ کمپیوټری کارولو څخه کار اخیستل (اکثرا د ډیرو اندازو لاسوند معلوماتو غوښتنې ته اړتیا لري) عموما دوه ځله دي.

لومړی، د پراختیا او ساتنې لګښتونه د اصلي فریم غوښتنلیکونو په پرتله خورا ټیټ دي.

دوهم، د ډیسټاپ کمپیوټر چاپیریال د کمپیوټري الګوریتم بدلولو او د راپور ورکولو فارمیٹونو کې د لوړې اصلي فریم پر بنسټ غوښتنلیک کې د ډیرو لوی انعطاف لپاره اجازه ورکوي. دا په متحرک کاروباري چاپیریال کې یو مهم پام دی چیرې چې د شرکت جوړښت، محصول وړاندیزونه، تجارتي پروسې، تحلیلي میتودونه او / یا د راپور ورکولو اړتیاوې په دوامداره توګه وي، یا په کوم ځای کې اداره د مالي تحلیل کونکو د ډیری غیر معیاري یا دودیزې پوښتنې څخه پوښتنه کوي چېرې.

د اتوماتیک ویډیو لارښود پروسیجرونه

د مدیریت د راپور ورکولو سیسټمونه څه شی دي، په ډیری شرکتونو کې، ډیری وختونه د لارښود پروسو پورې تړلي دي، او له بشپړ څخه) ډیری یا اصلي حاکمیت (په اتوماتیک ډول لري؟ د بیلګې په توګه، ډیری راپورونه چې د اجراییوي چوکونو پر مخ ځي، په حقیقت کې کیدای شي سپریمشینټونه په دستګاه توګه د معلوماتو سره او د کارمندانو لخوا ترتیب شوي وي. په دې معنی، د مدیریت راپور ورکولو سیسټمونه اکثرا په یو سخت احساس کې دي، د معلوماتو سیسټمونو په پرتله پروسې په عمومي توګه پوهیږي.

د مدیریت راپور ورکولو غوښتنلیکونه

د مدیریت د راپور ورکولو سیسټمونه اکثرا د سازمانونو او مدیرانو د فعالیت ارزولو لپاره مهمې وسیلې دي، او ځینې وختونه د ټیټې کچې کارمندانو هم. پایلې د خسارې کلیدي ټاکونکي دي، لکه د بونس حوزو ترتیب. د بیلګې په توګه، د سوداګرۍ واحد مشر او کارمندان ښايي هغه بونسونه ولري چې ګټه یې اخیستې وي چې د مدیریت راپور ورکولو سیسټم یې پدې واحد کې بیانوي. همدارنګه د محصول د مدیر لپاره ، که چیرې دا شرکت د تولید ګټور اندازه اندازه کولو سیستم ولري. د مراجعینو د مدیر لپاره د وړاندیز شوي برخې برخه او پراختیا لپاره، که د دې برخې فعالیت اندازه شي.

د مدیریت د راپور ورکولو سیسټمونو پراختیا لپاره خنډونه

یو عمومي ستونزه د مدیریت راپور ورکولو پروګرامونو پلي کولو سره دا ده چې د فرم کلنۍ راپور بشپړولو لپاره اړین معلومات، 10-فورمه، فورمه 10-ق، د شرکتونو مالیې بیرته راستنېدونکي او تنظیم کونکي ادارې ته راپورونه) د نورو بهرنیو حوزو ترمنځ یا په مناسب شکل کې د څو تحلیلونو ترسره کولو لپاره (ځینې یې پورته ذکر شوي دي) دا اداره کولی شي د سوداګرۍ فټ او د هغې د برخې لینونو ارزونه وکړي، او خپل ستراتیژیک لوري ته وده ورکړي.

د مدیریت راپور ورکولو د دې ډول تحلیلونو لپاره یو مناسب اصطالح دی چې د داخلي ادارو) لکه پانګه اچونې عامه، د مالیاتو چارواکو، او تنظیم کونکي ارګانونو (راپور ورکولو پرځای، په مدیریت کې کارول کیږي.

کلیدي تحلیلي مسایل

د مدیریت د راپور ورکولو سیسټمونو پراختیا اکثرا د مهمو تحلیلي مسلو په اړه د خنډونو سره مخ دي، لکه:

• د داخلی لیږد قیمت قیمت طریقه
• د انفرادي محصولاتو یا مشتریانو لپاره د شرکتونو سرپرست انتساب
• د مراجعینو شتمنیو کې د بازار په نرخونو کې د بدلونونو په بیلابیلو اغیزو کې بدلونونه) لکه د پانګونې فعالیت (او د خالص زیرمې او وتلو څخه

په ډیری مواردو کې، دا تحلیلاتي ننګونې ډیری میتودونو ته د منلو وړ دي، چې هر یو یې د خپل ځان نیمګړتیاوې لري، او په ټولو حاالتو کې په څرګند ډول لوړ نه دي.