یوځل چې یو محصول د پرمختیایي پړاوونو له الرې روان شو، د محصول مدیر د دې لپاره کار کوي چې تنظیم د بازار چمتو کولو، چمتو کولو او مالتړ لپاره چمتو کولو کې مرسته وکړي.
ننګونې او د ارزښت وړ رول
د محصول مدیر ننګونې رول په زیاتیدونکې توګه د مسلکي کسانو د جذب او مدیریت تجربه کولو په لټه کې دي چې په لټه کې دي. د محصول مدیر مسؤولیتونه ټول تنظیم کوي او د بازار ځای ته پراختیا ورکوي په ځانګړې توګه د یو یا ډیر صنعت او پیرود ګروپونو تمرکز کوي.
د محصول په ژوند کې، د محصول مدیر د فعالیت څارنه کې ښکیل دي، د قیمتونو ارزولو یا د سیالي ځوابونو سره د مبارزې او د پیرودونکو سره کار کولو لپاره د احتمالي ودې پیژندلو سپارښتنه کوي. په پای کې، د محصول مدیر د بدیل محصول پالن کوي پداسې حال کې چې د پخوانۍ وړاندیز مخنیوی اداره کوي.
د محصول مدیران د دوی بازارونو او تیکنالوژیو کې موضوع موضوع متخصصین کیږي او اکثرا د پیرودونکو یا امکاناتو سره لیدل کیږي او د صنعت په پیښو کې خبرې کوي یا د اړوندو خپرونو سره مرسته کوي.
او دا ټول د لارښوونو، مشرتابه او مخکښ اشخاصو له خوا ترسره کوي او په خپل سازمان کې فعالیت کوي، ډیری وختونه نور رسمي واک نلري چې نور یې د خپلو نظرونو څخه د ملاتړ کولو توان لري .
دا یو چیلنج او د کار غوښتنه ده او هغه څوک چې په زیاتیدونکې توګه د نوي پوهنځي لخوا غوښتنه کیږي او د MBA فارغین دي.
د محصول د مدیر په حیث خدمت کول د دې فرصت وړاندې کوي چې په سازمان کې لوړ لیدنه ترلاسه کړي او راتلونکي عمومي مدیریتي رولونو کې د پرمختګ لپاره اړین مهارتونه او شهرت وکري.
د محصول د مدیریت مدیریت
د محصول مدیر کلاسیک رول د پیرودونکو محصوالتو شرکتونو لکه پروټرسر او ګیمبل یا یونییلور کې رامنځته شوي، چیرته چې دا محصول یا کټګورۍ د دوی د وړاندیزونو اجراییه رییس په توګه خدمت کړی. د مارکيټ څېړنې د محصول پرمختګ، بسته بندي، ودې او خرڅولو پورې، دا اشخاصو د ودې او ګټې لپاره خپل وړانديزونه اداره کړي.
د وخت په تیریدو سره، په عملي توګه د هر صنعت سکتور د محصول مدیر یو شمیر ډولونه تطبیق کړي دي. حتی د خدماتو تمرکز شوي شرکتونه د محصول مدیر رول په نسخو باندې تکیه کوي ترڅو د پیرودونکو اړتیاو او د مارکیټ بصیرت نوي خدمتونه وړاندې کړي.
په یو شمېر بازارونو کې، رول د تولید مدیر او د محصول بازار موندنې مدیر په ګډون، دوه برخې ویشل شوي دي. د محصول بازار موندنې مدیریت په بهر کې د بازار موندنې او همغږۍ په اړه ډیر تمرکز کوي، پداسې حال کې چې د محصول مدیر داخلي همغږي باندې د هغه ډیری هڅو تمرکز کوي، په ځانګړې توګه د شرکت تحقیق او پراختیا یا انجنیري ټیمونو سره.
په دې تقنیني رول وضعیت کې، دواړه خواوې د نږدې ښکیلو خواوو سره کار کوي تر څو د ښکیلو اړخونو په ډلو کې د ثبات او همغږۍ تضمین شي.
د پروژې مدیر نه دی
پداسې حال کې چې د محصول ډلې مدیر رول په غاړه اخیستلو کې د کراس ګروپ ډیره همغږي شتون لري، نو دندې باید د پروژې مدیر سره ناڅاپي نه وي. د پروژې مدیر د لنډمهالو او ځانګړو نوښتونو کار کولو د ټیمونو همغږۍ او الرښوونې مسولیت لري، پداسې حال کې چې د محصول مدیر خپل سوداګری د سوداګری قضیې او مدیریت لید څخه لیدنه کوي.
د پروژې مدیر د صنعت غوره معیارونو او تصدیق کولو کړنو ګټه لري، پداسې حال کې چې د محصول مدیر رول په صنعت کې د پام وړ لږ رسمي کیږي. دلته د تولید مدیرانو روزنه کې ښکیل شمیر شرکتونه شتون لري، مګر د دې لیکنې په اساس، د پوهې یا تصدیق تصدیق بدن هیڅ معیاري نه شته، لکه هغه چې د پروژې مدیریت کې شتون لري.
دا د دواړو اشخاصو - د محصول مدیر او د پروژې مینیجر لپاره مشترکه ده - د نوي محصول په پراختیا یا د محصولاتو د ودې نوښت باندې یوځای کار کولو لپاره.
د محصول د مدیر په توګه د بریالیتوب لپاره اړین مهارتونه
د محصول مدیر د رول پراخ حد ته په پام سره، د بریالیتوب لپاره اړین مهارتونه شتون لري. پدې کې شامل دي:
- د یوې ځانګړې بازار برخې یا د پیرودونکو ګروپونو ژوره پوهه د کرلو وړتیا.
- د پیرودونکو په ترتیباتو کې د محصوالتو ځانګړي ځانګړي غوښتن لیک سره پیژندګلوی.
- د پیرودونکو ننګونو موندلو او پیژندلو اندیښنه او دا ننګونې د محصول یا خدمت نظریاتو ته ژباړئ.
- د سوداګرۍ پلان او د پانګې اچونې قضیې د نوي محصول پراختیا یا د اوسني محصول وده لپاره وړتیا. د کاروبار درجه، په ځانګړي توګه د مایکرو اډیټ په ځانګړې توګه د دې رول په برخه کې مرسته کوي.
- د پیرودونکو اړتیاو ارزونه، د سیالۍ کونکي وړاندیزونه، او مهم رجحانات ارزول او د پانګې اچونې په پالنونو کې د دې پوهې ژباړنې لپاره د مهمو سوچونو مهارتونه.
- د نورو غیر رسمی لارښوونې او لارښوونې وړتیا - پرته له رسمي راپور څخه واک ته.
- د لیکل شوي او د خبرو اترو مهارتونو وړتیا، د هڅونې مهارتونو ټینګار.
- د وړاندیز د ماهیت پر بنسټ، کېدای شي په رول کې د یوې کچې تخنیکي مهارتونو ته اړتیا وي. د ډیری محصولاتو مدیران د انجنیري درجو په شمول تخنیکي پس منظر لري.
د محصول مدیریت کې د کار لرې
د محصول مدیران د هر ډول پس منظر څخه راځي، په شمول:
- انجنیری، تحقیق او پراختیا
- د کیفیت یا عملیات مدیریت
- تخنیکی ملاتړ
- د بازار موندنې مخابرات
- د پیریدونکو مرسته
- د پلور ملاتړ
برسيره پردې، ځينې شرکتونه په مستقيمه توګه د مارکيټ څخه په نښه شوي مارکيټ کې ګمارل کيږي. په دې زړه پورې او مهم رول کې ډیری لارې شتون لري.
د محصوالتو مدیرانو لپاره د کار لار
پداسې حال کې چې د محصول مدیران کولی شي خپل فعالیتونه یا څانګې وړاندې کړي، دا د تجربه کونکو مدیرانو لپاره معمول دی چې عمومي مدیریت یا فعال کاري مدیریت رول ته وده ورکړي. ما په شخصي توګه د محصول مدیرانو ته د پلور، بازار موندنې، او نورو عمومي مدیریت پوستونو ته وده ورکړه. د صنعت، پیشنهاداتو او عملیاتونو پراخ بنسټ، دوی په یو سازمان کې د ډیری ونډو لپاره خورا ډیر زړه نازیږي.
لاندنی کرښه
د محصول په مدیریت کې دنده د ننګونو او فرصتونو په برخه کې د یوې موسسې بریالیتوب لپاره زده کړه او مرسته کولو کې خورا شتمني ده. رول د پانګونې برخه ده او د عمومي عمومي مدیریت او هغه اشخاص دي چې د لوړ کچې مسولیت او خپلواکۍ سره کار کوي غوره کوي چې په دې موقف کې د کار کولو څخه ډډه وکړي. زموږ په عصري کاري ځای کې ځینې برخې شتون لري چې فرصت یې رقابت کوي د محصول مدیر باید د یوې ادارې راتلونکي مستقبل بریالي کړي.