غوره مدیران د دې پیښو اهمیت په اړه پوهیږي، او دوی پوهیږي چې د یوې لویې ناستې تولید کول پالن او عمدي هڅې ترسره کوي.
دا مقاله لس ټکي وړاندیز کوي ترڅو تاسو سره د دې ارزښتمند همکارۍ وخت څخه ګټه پورته کړئ ترڅو ستاسو د ټیم سره ګټه واخلئ. دلته ستاسو د ټیم غونډو پیاوړتیا په اړه لارښوونې دي.
د ملاقاتونو په اړه مثبت لیدنه وکړئ
دا یو ترټولو مهم شی دی چې مدیر یې د ټیم په توګه کولی شي د ټیم غونډو ته وده ورکړي. زه حیران یم چې څومره مدیران په دې ویاړي چې د غونډو ناخوښي بیانوي. د پام وړ پایلو د لاسته راوړلو لپاره، ستونزې حل کړئ، پریکړې ونیسئ، خبرتیا، هڅونه، همکاري او هڅونه، مدیران باید د خلکو سره کار وکړي.
دا پدې مانا ده چې کله ناکله دا خلک په یوه کوټه کې یا د کانفرانس په کال کې سره یوځای کول او له دوی سره خبرې کول. اداره کول په دفتر کې د دروازې سره ناست دي د بریښنالیکونو لیږلو سره تړل کیږي. د مشر په توګه، د رهبرۍ څرګندونې په توګه غونډې غونډې ته هڅه وکړئ. دا مشرتابه وخت ښکاره کوي، نه د یو څه لپاره چې غاښونو ته د سفر په څیر ډارېږي.
په یاد ولرئ چې تاسو د غونډې ناستې یاست
د اجنډا پالن کولو لپاره د اداري مرستیال یا د بل ټیم غړی استازیتوب مه کوئ.
د مشر په توګه، دا ستاسو غونډه ده. دا ستاسو دنده ده چې د غونډې پلان او چلولو لپاره. د خپل ذهن په مناسب چوکاټ کې د ځان لپاره وساتئ، لاندې پوښتنو ته ځواب ووایاست او ځواب ورکړئ: "د دې غونډې وروسته، زه غواړم چې خلک به زده کړي، ترلاسه کړي یا حل کړي؟"
تل د اجنډا چمتو کول
هر مقاله چې تاسو به تل د اغیزمن کاري ځای ناستې په اړه ولوستل شي د اجنډا د چمتو کولو په اړه مشورې شاملې دي.
سره له دې، موږ لاهم د هغو غونډو ښودنه کوو چیرته چې کوم اجنډا شتون نلري. د اجنډا پلان کولو کړنلاره تاسو سره مرسته کوي ترڅو د غونډې لپاره د لومړیتوبونو تمرکز او تمرکز وکړي.
د اجندا په اړه د انټرنیټ غوښتنه وکړئ
که څه هم دا د اجنډا د پراختیا لپاره د مدیر لومړنی مسؤلیت دی، د ټیم غړي کوالی شي د اجندا توکي چمتو کړي. د غونډې دمخه څو ورځې وړاندې د نظرونو لپاره یو کال واستوئ.
دا مسله!
په شکل کې لږ ډوله وساتئ. دلته یو څه شیان دي چې تاسو یې کولی شئ خپل ټیم غونډو ته مسایل کړئ:
- د میلمنو سپیکرانو بلنه
- یو څه ولمانځئ
- د "زده کړې ګردي میز وړ" ترسره کول - د ټیم غړي لري یو بل څه زده کوي
- د ټایډ خبرې چې د غونډې اجنډا پورې اړه لري وګورئ
- د ټیم جوړونې فعالیت چل کړئ
- ځایونه بدل کړئ (د غونډې ناستې ته په پام سره فکر وکړئ)
- په ځینې تفریح یا زړه پورې خواړه کې راوړو
- د "واحد واحد اجنډا" غونډه وکړئ
- د بریښناليک راډیو تازه معلوماتو غوښتنه وکړئ
- د دماغ په حالت کې ټیم سره شریک کړئ
- د کرښې بدلول د بدچلند د ماتولو لپاره هر څه بدل کړئ
د سپوږمکۍ تخلیق او مصروفیت لپاره ځینې "سپینې ماڼۍ" ته اجازه ورکړئ
ډیری شیان په اجنډا کې مه کوئ مه کوئ چې تاسو یې بشپړ کړئ. پرځای یې، د خبرو اترو لپاره ځینې خونه پریږدي. که چېرې غونډه پای ته ورسیږي نو بیا اجازه راکړئ چې هرڅوک ژر لاړ شي.
د خلکو ستاینه د وخت وخت وموند.
د همکاری لپاره د ټیم غونډو څخه کار واخلئ
د معلوماتو د شریکولو پر ځای، د ستونزې حل کول یا د پریکړې په رسیدلو سره د ډلې سره کار کول. هو، دا ستونزمنه ده او کیدای شي خندا وي، مګر دا چې موږ د غونډو څخه خورا ارزښت ترلاسه کوو.
روښانول
د غونډې مشري کول د شعاردارۍ واک یا د ناوړه ګټه اخیستنې په اړه ندي. د ټیم مخې ته د ناوخته کېدو لپاره د چا ارزوونکی د دې کار کولو مثال دی. د خوندیتوب او نیکمرغ احساس احساس کړئ.
تعقیب یی کړه
د عمل توکي تعقیب کړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې خلک یې څه کوي هغه څه چې دوی یې کوي. دا بله ناسته ده چې راتلونکی غونډې ته وښيي او نیمایي معلومه کړي چې په وروستۍ غونډه کې یې ژمنه کړې هغه څه چې په ژمنتیا سره یې سرته رسولي دي. د غونډی نه مخکی تعقیب او افرادو ته د خپلو ژمنتیاو حساب ورکونه ونیسئ.
د رول ماډل مشر شئ
د ټیم غونډو یو وخت نه دی چې ستاسو ساتونکي پریږدئ او ستاسو د ټیم سره بیرته راټول کړئ. خپل ځان او ستاسو ټیم د ترسره کولو ترټولو لوړ معیارونو ته وساتئ، دا پدې معنی چې هیڅ رنګه ټوکه نه وي، د ټیم غړو، بدبختیا، او تنفس، یا د نورو ادارو یا مدیریت په مینځ کې راټولول. د هغه ډول هغه مشر په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې غواړئ په ګوته کړئ، او بیا د هرې غونډې مشرۍ ته ښکاره کړئ.
لاندنی کرښه
ستاسو د ټیم سره د لیدلو او کار کولو فرصت د حیرانتیا وړ شیان دي. دا اړینه ده چې تاسو دې نظم ته وده ورکړو او د غونډو مشري وکړئ چې خلک ارزښت لري او نوښتونه پرمخ ځي.
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی