د دماین پاکولو دا لارښوونې تعقیب کړئ
پداسې حال کې چې په معمول ډول مغزات په ګروپونو کې ترسره کیږي، یو فرد کولی شي په خپله د ذهني ناستې ناسته ترسره کړي، خپل نظریات لیکي.
الیکس اوزبورن، د اعلاناتو اجرایوي اجراییه چې په 1966 کې مړشو، د پروسې د جوړولو او اعتبار کولو لپاره یې اعتبار ورکړ او دا یې منیکر ورکړ، "خنډونه." آسزورن احساس وکړ چې د معیاري سوداګرۍ غونډه د نوو نظرونو رامینځته کول او شریکول منع کړي.
لکه څنګه چې هغه غوښتل د نظرونو د پراختیا لپاره د نوي طریقې سره راشي.
هغه د مغز اوبدلو لپاره لاندې قوانین جوړ کړل:
- ټول نظرونه هرکلی کوي، نه تنقید.
- نور نظرونه ښه دي - تاسو د مقدار په لټه کې یاست.
- لکه څنګه چې نظریات شریک شي، خلک به یو بل جوړ کړي.
- وحشیانه، لیوالتیا او ناممکن نظرونه هڅول کیږي.
د غونډو په کړنالرې کې خنډونه څنګه را مینځ ته کیږي؟
د ذهني غونډو د ترسره کولو لپاره ډیری بیلابیل لارې شتون لري، مګر دا اوه عمومي اصول دي چې د بټسټم کولو سیشنونه او نورې غونډې بریالۍ کوي .
د ناستې لپاره چمتو کول. تاسو د نوټونو اخیستو لپاره د یو ځای سره د کنفرانس خونه ته اړتیا لرئ. تاسو کولی شئ د فلیپ چارتونه، سپینه بورډ، یو کمپیوټر استعمال کړئ چې تاسو کولی شئ په اسڪرين کې، یا ستاسو د ډلې لپاره هر کار ترسره کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو صحیح توکي لرئ، لکه قلمې د رنګ سره رنګ کړئ.
یو څوک وټاکئ چې بورډ ولیکئ. د دې لپاره کلیدي وړتیا پام د لاسي لیکوالی دی، نه کچه.
دا سمه ده چې د ادارې لپاره یادښتونه واخلئ ، مګر VP هم کولی شي د یادونکي لیکونکي رول ولوبوي .
خپل ګروپ سره یوځای کړئ د ګډون کونکو ترمنځ منځګړیتوب د مغزو د مغزو یوه مهمه برخه ده. دا ممکنه ده چې د ویډیو کنفرانس په ترڅ کې ترسره شي، مګر که امکان ولري، په هر خونه کې هر څوک کولی شي مرسته وکړي. که تاسو تمه لرئ چې د یوې اوږدې مودې لپاره پای ته ورسیږي، نانګی او څښاک هیڅکله هم زیان نه کوي.
ستونزه په روښانه توګه د بهرنیو چارو وزارت. د مغلق کولو موخه د یو ځانګړي ستونزې حل کول دي. یو ښه میتود دا دی چې ستونزه په واضح ډول د بورډ په سر کې ولیکئ. د بیلګې په توګه: "د شرکت پکنک ځای" یا "څنګه څنګه کارمندان ډاډمن کړئ تل دقیقه او بهر" یا "د بازار موندنې نوې کمپاین لپاره نظرونه." د دې ټولو سره په دې لیدلو کې د غونډې پاتې کیدو کې مرسته کوي.
ضروری پس منظر معلومات چمتو کړئ. په عین حال کې، تاسو به د غونډې دمخه وړاندې اړین معلومات چمتو کړئ، مګر ځیني وختونه تاسو اړتیا لرئ چې د غونډې په جریان کې چمتو کړئ.
د مثال په توګه، که ستاسو ستونزه وي، "څنګه دا ډاډ ترلاسه کړئ چې کارکونکي تل د وخت په دننه او بهر کې،" تاسو اړتیا لرئ چې تشریح وکړئ چې دا ستونزه ده، کوم ګروپونه په ساعت کې / ځنډ کوي، د دې پایلې څه دي، او او داسې نور.
د دې معلوماتو پرته، ګډون کوونکي شاید د ذهني ناستې لپاره اصلي اړتیا نه پوهیږي، کوم چې د یوې ښه ناستې او د کاري وړ حل حل احتمال کموي.
په مغز کې د بدو نظرونو شتون نشته. په داسې حال کې چې دا ډله به ځینې بد نظریات رامینځ ته کړي، د ګروپ غړي له دې څخه نه غواړي چې تنفس وړاندیز وکړي تر څو چې د مغز سیسټم ناسته پای ته ورسیده. د یادښت لیکونکی باید ولیکئ چې هر ډول نظرونه یا نیوکې پرته له دې چې غورځول شوي وي غورځول کیږي.
د ډلې نور غړي باید پاملرنه وکړي چې نه یې منفي تبصره کوله. په یاد ولرئ چې د جان ګونګ خیال ښايي د کیرول په سر کې فکر وکړي چې پال په دې نظر فکر کوي چې په پای کې غوره شوی. نظریات اړین نه دي منطقي یا قانوني وي، نو یوازې یې غورځوي.
د وخت محدودیت وټاکئ. د ښه بستر کولو سیشن تل د تل لپاره نه وي. د ستونزې پر بنسټ، 10 یا حتی 5 دقیقې کیدای شي مناسب وخت چمتو کړي. نور ناستې اوږد وختونه دوام لري، مګر په پام کې نیولو سره، دا به مخکې وګرځي چې دا به څومره دوام وکړي. په پای کې د وخت بحران ممکن نظرونه زیانمن کړي.
ستاسو د نظرونو لیست ته لاړ شئ. کله چې د دماغ سیسټم بشپړ شي، ګروپ کولی شي په لیست کې بحث وکړي او تر ټولو ډیری ژمنې نظریات غوره کړي. که څه هم تاسو پدې مرحله کې نظریات رد کوئ، د پام وړ پاملرنه وکړئ چې د رد شوي نظرونو ډیری مهمې ندی.
ولې؟ تاسو غواړئ ستاسو د ټیم غړي وغواړئ چې په راتلونکي وخت کې خپل نظرونه شریک کړي.
کله چې تاسو د ډیری تمه لرونکو نظرونو لست ولرئ، تاسو کولی شئ څیړنه پیل کړئ ترڅو دا معلومه کړي چې کوم یو پلي کول.
آیا د یوې تخنیکي حل لارې موندلو لپاره غوره وسیله را مینځ ته کول دي؟
ځینې خلک داسې فکر کوي، مګر ځینې نور فکر کوي چې د روست لیست جوړول د حقیقي لوی نظرونو لپاره اجازه نه ورکوي. که تاسو غواړئ د بټسټ اسممولو څخه د نظریاتو د تخنیک په توګه کار واخلئ، نو تاسو د دې ناستې څخه د نظرونو محدودولو ته اړتیا نلرئ. که سبا ښه شی ښه شي نو هیڅ ډول احساسات شتون نلري.