زما خاوند ما ته وویل چې زه یو ماشوم وم، هیڅ کار نه کوم. زه واقعا حیران شوم او دا وویل چې دا دنده زما د کار لیست وه، سره له دې چې ما د یو بل کار کولو لپاره خنډ کاوه.
ما یوازې دا کار پیل کړ مګر هغه ما ونه ښود چې څه شیان وکړم. کله چې زه وایم چې زه نه پوهیږم چې څنګه کار ترسره کول هغه وايي، د نورو کارکونکو پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ. ما وویل چې زه یې کولم مګر ما نه دي ښودلی، او زه فکر کوم چې هغه د بل مدیر سره څه کوي، لکه څنګه چې زه په خونه کې ځم هلته هوا شتون لري.
یو ښه شی، که څه هم: زه واقعیا د مراجعينو سره مخ کیږم او دوی تل د خپلې مرستې غوښتنه کوي.
ځواب:
په درناوی، دا پوښتنه ډیره ستونزمنه ده چې پرته له دې چې ستاسو په اړه پوه شئ. دا ستاسو د باس لپاره غلط او غیر غیر معمولي خبره ده چې تاسو ته یې ووایاست لکه څنګه چې تاسو یو ماشوم یاست. مګر، بیا هم، په عمومي ډول دا ناسمه ده چې د ماشوم سره په زړه پورې چلند چلند وکړئ (هغه څه دي چې زه فکر کوم دلته دلته راغلل). دلته ټول شیان دي.
لومړی، تاسو احساس کوئ چې تاسو په غیر عادلانه توګه غوره شوي، بې ساري، او تاسو مالتړ نه ترلاسه کوئ. هغه داسې احساس کوي لکه څنګه چې تاسو اړتیا لرئ ستاسو لاس په لاس کې دی او تاسو خپل کار ته لومړیتوب نه ورکوئ. زه نه پوهیږم چې تاسو کوم یو سم په سمه توګه یاست.
دا به ښه وي چې تاسو په بشپړ ډول خوشحاله یاست او هغه ډارونکي مدیر دی. له بلې خوا، تاسو ممکن د اړتیا وړ اندیښنه وي او هغه په مدیریت کې د هر مدیریت په هڅه کې هڅه وکړه مخکې له دې چې هغې ته یې اړتیا لرله.
زه شک لرم چې واقعیت شاید په منځ کې په بل ځای کې وي.
تاسو ښه کار کوئ کله چې یو څوک د کار کولو څرنګوالی څرګندوي. هغه او نور کارمندان دومره کولو وخت نلري. داسې ښکاري چې د مدیریت طرزالعمل په څیر ښکاري. هغه هغه کارکونکي خوښوي چې خپل ځانونه په شیانو بولي. تاسو د خپل مدیر څخه نور لاسونه غوره کوئ. یو څوک خراب دی. دا یوازې مختلف دي.
سپارښتنې شوي فعالیتونه
نو، تاسو پدې اړه څه کولی شئ؟ یو څو شیان. دا هڅه وکړئ:
پریږدئ چې لیکچر لاړ شي. هغې په ناسمه توګه چلند وکړ کله چې هغې تاسو ته ګوته ونیوه. دا غیرقانوني نه ده، که څه هم تاسو لیکلي "ما ته وویل" او "ما ته نه وایي" دا د یو ځل وخت په څیر ښکاري. موږ ټول د وخت له وخته تېروتنې کوو. دا ښایي دا غوره وي چې دا د یو وخت وخت تېروتنه وګڼل شي او دا اجازه ورکړي او حرکت وکړي.
د رسمي غونډو لپاره غوښتنه وکړئ. د دې غوښتنې رسمي طبيعت دا خورا جدي ګڼي. که تاسو په هالینډ کې ونیسئ او ووایاست، "اې، جین، زه نور لارښوونې ته اړتیا لرم!" دا به شیان بدل نه کړي. که تاسو په یوه ناسته کې منظم یاست، نو دا یو څه دی چې هلته راوړي.
که تاسو نه غواړئ، نو د رسمي غونډې غوښتنه وکړئ. په دې ناسته کې وویل، "زه څرګنده نه یم چې څنګه کولی شم د کار کار لومړیتوب ورکړم. زه غواړم ډاډ ترلاسه کړم چې لومړنی مهم کارونه کوم. "
هغه څه واورئ چې څه ووایی. که چیرې هغه تاسو ته ناڅاپي ځوابونه وړاندې کوي، "لومړی تر ټولو مهمې شیان وکړئ." نو تاسو باید نور هم پیاوړتیا ته اړتیا لرئ. د لاندې لاندنیو څخه یو هڅه وکړئ:
- کولاي شم د جمعې په ورځ د خپل 15 15 دقیقې وخت ولرئ چې زما راتلونکې دندې د راتلونکې اونۍ لپاره لاړ شم؟
- زه ستونزه لرم چې څه شی مهم دی. ایا تاسو کولی شئ ما د خپل ریاست لپاره مو هدف ته بصیرت راکړئ؟
- ځینې وختونه زه د تفصیل په اړه تمرکز کوم او د لوی عکس له لاسه ورکوم. ایا تاسو کولی شئ د روزنې ټولګی سپارښتنه وکړئ چې دا به زما سره مرسته وکړي چې دې ته ورسیږي؟
په یاد ولرئ چې تاسو کوم کار نه کوئ، "تاسو ما هیڅکله ونه ښود چې دا څنګه وکړم." حتی که دا رښتیا وي، مدیران داسې شیانو ته ښه ځواب نه ورکوي - او هغه به احساس وکړي چې تاسو یې په هغې حمله کوئ. دا به وضعیت ښه نه کړي، او کیدی شي دا بد بدله کړي.
تعقیب یی کړه. پداسې حال کې چې مدیران باید د تعقیب لپاره مسوول وي، په داسې حال کې چې دا د هغه خپلواکۍ ارزښت لري او تاسو الرښوونې ارزښت لري، تاسو باید هغه کسان وي چې لاندې تعقیبوي.
که تاسو د هغې سره مرسته کولی شئ تاسو ته د هغه څه سره سم کوم چې ستاسو منطقي وي) کوم چې کیدی شي یا منطقي وي (سره سم لومړیتوب ورکړئ، نو تاسو به وکولی شئ د تعقیب مخه ونیسئ. مګر، تر هغه پورې چې تاسو ډاډه یاست چې اټکل وکړئ چې هغه څه فکر کوي ترټولو مهم دی، تاسو به دوه ځله چک وګورئ.
خپل مالک ته ولاړ شئ. دا مشوره نه ده چې ستاسو د باس سره مخامخ شئ. دا د ځان لپاره ودریږي مشوره ده. که چیرې هغه بیا تاسو ته په زړه پورې کولو پیل وکړي نو بیا ووایاست، "جین. زه د خپلې تېروتنې لپاره بخښنه غواړم. "دا ښايي د هغې په پښو کې ودروي.
که دا نه وي، نو تاسو دې ته اضافه کولی شئ، "ما د خپل تېروتنه لپاره بخښنه کړې ده. ایا تاسو کولی شئ خپل غږ راټیټ کړئ؟ "او بیا دریم ګام باید ودریږي او وګرځي. وروستی ګام ډیری ډارونه اخلي او زه به تاسو سره په صادقانه توګه خبرې وکړم، دا ممکن په خرابۍ سره پای ته ورسیږي.
که ستاسو مدیر ریښتیا یو ډارونکي سړی وي چې څوک یې له مینځه ځي، دا به ښه نه وي. مګر، که هغه عموما یو ښه کس وي، چې کله ناکله د هغه تودوخه له لاسه ورکړي، نو دا به یې له منځه یوسي. تاسو باید دا پریکړه وکړو.
لکه څنګه چې د کومې مقابلې په سمبالولو کې کلیدي شیان د خپلو کمزورتیاو او منلو اعتراف کوي "هغه څه چې زه یې کولی شم؟" د دې پر ځای تاسو "تاسو ته اړتیا لرئ چې هغه څه بدل کړئ". تاسو به ډیر بریالیتوب تجربه کړئ. کله چې تاسو د هغه څه په اړه چې تاسو یې کنټرول کولی شئ مسله وکړئ.