د 360 درجو په اړه لوی بحثونه بیاکتنه دوام لري
د ډیرو لوی بحثونو په اړه د 360 درجو په اړه نظر دا دی چې څنګه معلومات راټول کړي، د معلوماتو راټولولو غوره شوي طریقه اداره کړئ، او ګډونوالو ته فیډرام چمتو کړئ. که تاسو د 360 درجې د فیډریشن بهیر وړاندې کوئ، هغه طریقه چې تاسو یې معلومات راټول او شریک کړئ د خپلې پروسې جوړول یا ماتول.
د ډیرو رادیو د وړاندیز کولو لپاره کارول شوی میتود په اړه پوښتنې او ځواب لپاره ډیری مهمې پوښتنې شتون لري.
- ایا ستاسو اداره به په نادرکه توګه وسیله ډکه کړي یا د مخ سره مخامخ، یا د پیژندل شوي رادیو نظرونه، یا د دې ترکیب ته وده ورکړي؟
- څوک به د کتونکو انتخاب وکړي؟
- په وسیله کې د ډکولو او د معتبرو فیډرامونو د برابرولو په اړه به څومره روزنې ترالسه کړي؟
- د نظریاتو په اړه کوم کوم طرزالعمل به ورکړل شي دا اداره به اصالح شي؟
د 360 درجې فیډریشن پروسیجر کتنه
ډیری سازمانونه د نوم لیکنې 360 درجې د سند سند ډکوي. راټول شوي معلومات وروسته په محرم ډول ترتیب شوي.
بیا، د 360-درجې ډیزاین پایلې د هغه چا سره شریک شوي چې مهارتونه او فعالیت یې ارزول شوی. د فرد مالک اکثرا د دې ناستې برخه ده نو هغه کولی شي د کاري پالن جوړونې او پراختیا مالتړ وکړي .
ځینې وختونه، سازمانونو د اسانتیاوو لیدلو لپاره د 360-درجې نظر پایلې د هغه چا سره شریکوي چې فعالیت یې ارزول شوی.
که چیرې کارمند مدیر وي، د غوره پایلو لپاره، مدیر ته اړتیا لري او بیا د هغې پایلې سره شریکې کړي او په اړه یې بحث وکړي.
دا غونډې کولی شي اسانتیاوې ولري یا نه. غوره طریقه د اړیکو پورې تړلې ده چې د ډیپارټمنټ کارمندانو د وخت په تېرېدو سره د یو بل سره پراختیا کړې.
د 360 درجې فیډریشن بهیر ګامونه د 360 درجې فیصله کې تفصیل شوي دي : ښه، بد، او اګلی .
د 360 درجو کې د ریتونو انتخاب فیډر
جای غورپریډ، د سین ډاګو دولتي پوهنتون په مدیریت کې د مدیریت یو پروفیسور وايي چې "د ډیرو اجزاوو شاملول د معلوماتو ساحه پراخوي. سره له دې، د معلوماتو په ساحه کې یوازې زیاتوالی ممکن د هغه معلوماتو حاصلات ونه کړي چې دقیق مدیریت، بې طرفه او وړتیا د انفرادي مدیر لخوا برابر شوي ... "
په پایله کې، دا خورا مهمه ده چې سازمانونه د کارکونکي انټرنیټ د راټولو انتخاب بهیر کې اجازه ورکړي. ښايي شاید کارمندان ډیری همکاران، پیرودونکي، مستقیم راپورونه او د پوهې وړ همکارانو غوره کړي. بیا مدیر ډیر نور غوره کوي.
د کارمند مدیر او هغه کارمند چې فیډریشن ترلاسه کوي باید تل د 360 درجې وسایل ډک کړي. د خپل فعالیت لپاره د انفرادي رتبه د راټیټ ګروپ د فیډر سره پرتله کولو لپاره خورا مهمه ده.
او، د باس فیډرل اهمیت لري، په ځانګړي ډول، له ډیرو آندونو کې، د مستقیم مدیر لیدنه د نورو راسره څخه د نورو نظرونو سره معمول ندي. بلکه، دا خپل خپل کالم ترلاسه کوي او ولاړ دی.
ستاسو د 360 درجې د نظراتو د پروسې په پراختیا کې، زه د ګډونوونکو غوره کولو لپاره تل ګډ بهیر وړاندیز کوم.
د 360 درجو د بریالیتوب لپاره اضافي سپارښتنې
دا ټکي به ستاسو سره د 360 درجو د فیصله پروسې اداره کولو لپاره هغه میتودونه جوړ کړي چې ډیر اغیزمن وي. ټول کارکوونکي په لاندې او نورو کې روزنې ته اړتیا لري.
- پوهیږئ چې دا پروسه محرمه ده، او د دې محرمیت معنی،
- د 360 درجې د نظر غوښتنې بهیر اهداف،
- د پروسې په اداره کولو کې کارول شوي میتودونه،
- د وسایلو پوهه او پوهه کول،
- هغه څه چې تنظیم راټول شوي معلومات سره ترسره کوي، او
- په پروسه کې ښکیل کارمندانو توقع.
- زه هغه وسیله غوره کوم چې د هرې پوښتنې په اړه بېلګې او نظرونو ته اجازه ورکوي. دا هغه کس ته اجازه ورکوي چې د نظرونو موضوع وي تر څو د خپلو درجهونو په ښه پوهیدو پوه شي.
- په یوه سازمان کې چې د کلتوری سره کوم چې د نظرونو، پرانیستی او باور ته وده ورکوي ، زه د پټو سروې سره مخالف یم. زه غواړم هغه سازمانونه وګورم چې 360 عکس العملونه وړاندې کوي، د وخت په تیریدو سره، د یوې بشپړې پرانیستې پروسې لپاره. البته، په کلتور او اقلیم باندې کار ته اړتیا لري چې ستاسو کلتور بدلولو کې تشریح شوي.
پایلې ستاسو په ټاکل شوي موخو پورې اړه لري
هغه نتیجه چې تاسو د 360 د بیاکتنې پروسې څخه تجربه لرئ هغه پریکړو پورې تړاو لري چې تاسو یې د هغو اهدافو په اړه چې تاسو یې ترلاسه کول غواړئ. د 360 درجې د نظراتو بهیر ترټولو مهمه پایله د هغه کارکوونکي لپاره چې شخصي مهارتونه او فعالیتونه یې ارزول شوي شخصي او مسلک پرمختګ دی. او، دا پریکړو په سازمانونو کې د 360 درجې نظرونو په اړه نور بحثونه راپارولي دي.
تاسو به د ډیرو رویټرز فیډریشن سره ډیر بریالیتوب تجربه کړئ کله چې پایلې د هغه کس خساره اغېز نه کوي کله چې د نظرونو ترلاسه کول. که تاسو ته د خساره اغیزې کولو لپاره فیډرال ته اړتیا لرئ، تاسو ډیری ممنوع سناریوونه ترتیب کړل.
خلک ممکن نه پوهیږي چې سم غبرګون ورکړي ځکه چې دوی د اغیزې په اړه اندیښنې په اړه اندیښمن دي. په یوه منفي چاپیریال کې، یا په داسې چاپیریال کې چې خلک د پیسو محدود محدوديت لپاره راټیټ کوي، خلک ممکن یقیني کړي چې د انفرادي غوښتنې لید د انډول لپاره غیر مستحق دی.
مامورین همیشه اندیښمن دي، چې په ځینو کچو کې، فیصله به د کارمند د فعالیت په اړه د مدیر په نظر باندې اغیزه وکړي. حتی که چېرې د نظریاتو پایلې د تشخیص، لوړولو، او پرمختګونو اغیزه ونلري، کارمندان په دې باور دي چې دوی یې کوي.
کارمندانو ته د 360 درجو د لید معلوماتو ډاډه کولو اجازه ورکړئ
د دې کارمندانو اندیښنو سره مبارزه، د شرکتونو سره زما په کار کې، ما وموندله چې خلک په کلکه غوره کوي چې دا فرد د 360 درجې بیاکتنې څخه معلومات لري. په دې سناریو کې، انفرادي معلومات هغه معلومات شریکوي چې څارونکي یې خوښوي. څارونکي او د سازمان نور غړي معلوماتو ته لاسرسۍ نلري.
کله چې کوم سازمان معلومات او څارونکي لري معلوماتو ته الس رسۍ لري، ډیر ځله بیا فیصله په مستقیم یا غیر منظم ډول کیږي، د انفرادي ارزونې ارزونه. دا د پروسې پرمختیایي اهداف منفي کوي. ځینې اشخاص به د دوی د کار اړخونو په پرانیستې سره د اړتیاوو ښه کولو په اړه بحث وکړي کله چې دوی باور لري چې معلومات به د ارزونې اغیزې د خساره برخه وي.
زه د هغو کسانو لخوا چې د ما څخه پوښتنه کوي د دې پایلو په اړه ننګونې شوي که ولې د ارزونې سره د اندیښنې په صورت کې که څارونکی معلومات ته لاسرسی نلري. زما ځواب په عمومي توګه دا و چې که څارونکي د کارمندانو د پراختیا لپاره په لټه کې وي، کارمندان به معلومات شریک کړي.
د فعالیت په مدیریت سیسټم کې ، کارمند د فعالیت پراختیایي پالن جوړولو لپاره د نظرونو کاروي؛ په همدې توګه څارونکي غیر مستقیم معلومات معلوماتو ته لاسرسي لري.
د باور او همکارۍ په چاپیریال کې، تاسو کولی شئ یو نارینه جوړ کړئ چې کارمند د څارونکي سره معلومات شریکوي.